[摘 要]建筑工程造價所指的是建筑項目整個過程中所產(chǎn)生的費用之和，工程造價管理是指對工程投資費用進(jìn)行的管理，對工程價格進(jìn)行控制。建筑工程造價管理在整個建筑項目工程當(dāng)中有著重要的作用，可以說，建筑工程造價管理是建筑企業(yè)對成本控制的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)效益最大化的有效手段。

[關(guān)鍵詞]項目工程；造價；管理控制

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0103-01

一、建筑工程造價管理與成本控制的原則

對建筑工程造價管理進(jìn)行全面控制的原則主要包括了全壽命周期內(nèi)控制原則、全過程控制原則、全要素控制原則以及全方位控制原則。

全壽命周期內(nèi)控制原則指的是建筑工程在初期建筑成本和建成后，這期間日常所有成本的總和。這期間包括建設(shè)初期、建設(shè)施工期、使用期和拆除期等各個階段的總成本。在實際的建筑工程造價管理過程中，不同的建筑階段其所需要的造價也存在這諸多影響因素，這些因素有很多的不確定性。所以在全壽命周期沒控制造價當(dāng)中應(yīng)該有一種實現(xiàn)整個周期內(nèi)造價最小化的原則，從而對整個建筑工程成本造價進(jìn)行有效控制，并指引建筑工程的投資決策以及設(shè)計、施工方案有最優(yōu)選擇。

當(dāng)前建筑工程造價控制管理上都將精力放在了施工圖預(yù)算及工程竣工預(yù)算的審核上面，這種控制手段固然有一定的成效，但是卻有較多的缺陷存在于此。在實際建筑工程成本控制過程中，會有一些隱蔽且不可恢復(fù)性工程量無法確認(rèn)，只能在事后被動接受結(jié)果，這種情況的發(fā)生就是因為工程技術(shù)和工程造價難以實現(xiàn)有效的結(jié)合。所以說，提升建筑工程造價管理，必須要對工程造價進(jìn)行合理確定和有效控制，其目的不僅是要將項目投資控制在合理預(yù)算的范圍之內(nèi)，還能夠更加有效的使用人力、物力、財力等固定資產(chǎn)投資。而全過程工程造價控制就是工程造價控制要貫穿于整個建筑工程當(dāng)中，通過使用各種方法來對被控對象在實施過程中的各種實際值和計劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督等過程，從而來保證建筑工程造價的目標(biāo)可以順利實現(xiàn)。

任何建筑工程造價管理都不能單獨的就工程造價本身來探討造價管理，我們應(yīng)該考慮到建筑工程實施過程中所產(chǎn)生的各種成本，如工期成本、質(zhì)量成本、安全和環(huán)境安全控制成本等。周詳考慮后才能對工期、質(zhì)量、安全等要素進(jìn)行統(tǒng)一控制，因為這些要素對整個建筑工程項目都有這潛在的影響，而且這些方面還存在著內(nèi)在的關(guān)系。通過合理可行的方法對建筑工程的工期進(jìn)行管理，對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)施工環(huán)境與安全都能夠有效降低整個建筑工程的造價，從而實現(xiàn)造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。所以，我們必須對影響建筑工程造價的影響因素有全面的認(rèn)識，并做到對各個影響要素進(jìn)行分析，從而為各個影響要素建立一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，對這些影響重要因素的變動要素實行有效控制。

我們應(yīng)該認(rèn)識到，建筑工程具有其特殊性和單一性，在建筑工程當(dāng)中一次成品造價高，所以為了實現(xiàn)造價控制的預(yù)期目標(biāo)，我們需要對整個建筑工程項目的進(jìn)行做到全面控制。完成建筑工程項目需要較長的時間，在這段時間中材料的價格、人力費用、設(shè)備租金等都將會發(fā)生不可預(yù)料的波動。所以，各個方面主體都應(yīng)該在監(jiān)督和管控的過程中建立有效的反饋機(jī)制。

二、建筑工程管理與成本控制的實施

傳統(tǒng)建筑工程管理模式在我國施行多年，建筑工程企業(yè)當(dāng)中大多數(shù)仍然在用傳統(tǒng)模式。隨著時代和需求的發(fā)展，傳統(tǒng)模式難以滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，大多建筑工程企業(yè)在管理上仍缺乏足夠的認(rèn)識，而且對建筑工程造價的動態(tài)管理和成本控制又缺乏了解，所以建筑工程企業(yè)必須重視工程造價管理，加深對工程造價管理的認(rèn)識。

在建筑工程項目的前期準(zhǔn)備期間，包括了項目決策、設(shè)計圖紙、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)。在這當(dāng)中，招投標(biāo)的工作與最終建筑工程造價的控制成果有著最為直接的關(guān)系。建筑工程的招投標(biāo)主要包括了設(shè)計、施工和材料設(shè)備的招投標(biāo)工作，而招投標(biāo)的目的就是挑選出最為合適、優(yōu)秀的設(shè)計方案和施工單位以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)的設(shè)備原料，從而實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的目標(biāo)。要想獲得更為合適、優(yōu)異的單位，就應(yīng)該堅持公正公開的原則，在通過標(biāo)底的確定下，還應(yīng)在評定的過程中，對投標(biāo)單位的多方面能力進(jìn)行考評，比如單位社會信用、資源能力、維保服務(wù)能力等方面進(jìn)行綜合評價。因此，從中選擇一個更為合理優(yōu)質(zhì)的單位，這樣一來就能夠降低整個項目工程造價，同時還可以從根源上杜絕原料質(zhì)量問題的發(fā)生。

合理安排工程進(jìn)度，提升質(zhì)量管理能力對成本控制有著重要意義。建筑工程項目的總工期在中標(biāo)之時就已經(jīng)確定，在合理的節(jié)點工期之下，工程項目成本也會降低，在實際施工中，無論節(jié)點工期提前或是延后都表示工程成本的提高，這對工程質(zhì)量將會有重大影響。所以，在實際安排工程工期時，應(yīng)該注重工期和質(zhì)量還有成本之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。因此要控制均衡的施工節(jié)奏，將進(jìn)度與質(zhì)量做到統(tǒng)一，在有效利用資源的前提下，保證工期順利并降低成本。

工程項目需要相關(guān)人員來完成，工程建筑造價控制管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)就變得格外重要。施工管理人員的素養(yǎng)不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場管理費用高低，還會影響到施工項目直接費用的高低。項目工程管理人員能夠勝任崗位能力，堅守崗位職責(zé)，并對其進(jìn)行教育加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升員工的綜合能力。工程施工現(xiàn)場實行文明、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工操作，整個施工進(jìn)度合理有序進(jìn)行，堅持科學(xué)化、規(guī)范化原則。這樣一來，才能從人員上、從根本上提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)和工作效率。這樣做也是實現(xiàn)成本控制目的的手段之一。

在工程建筑項目施工的過程中，會出現(xiàn)現(xiàn)場實際情況和設(shè)計情況不一致等突發(fā)情況的出現(xiàn)，這樣一來，原有設(shè)計將被修改，發(fā)生工程設(shè)計變更的情況。工程發(fā)生變更會導(dǎo)致工程造價發(fā)生變動，在發(fā)生變更時要做到程序合法、資料齊備，特別是偶遇工程變更所導(dǎo)致的工期延誤，必定會使材料、設(shè)備、人工等發(fā)生費用變動，更應(yīng)該做好資料收集工作。在工程實施的過程中，應(yīng)該盡量按照原有的設(shè)計進(jìn)行施工，以免導(dǎo)致工程造價的提高。確實有必要進(jìn)行變更時，應(yīng)該按照合同的約定按章辦事。設(shè)計變更應(yīng)該有監(jiān)理部門和建設(shè)、設(shè)計、施工多方單位共同協(xié)商，達(dá)成一致后設(shè)計單位再制作相應(yīng)圖紙和說明，并且監(jiān)理工程師要簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到各部門后實施。要實現(xiàn)建筑工程造價有效管理，就必須對各種變更實行嚴(yán)格把控，當(dāng)然合理、科學(xué)的變更還是應(yīng)該執(zhí)行，但總體來說，變更必須能夠與合同結(jié)合對造價進(jìn)行控制，實現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。

建筑工程竣工后會進(jìn)行建筑工程的結(jié)算，這是工程造價的最后階段。這一階段必須整理好相關(guān)工程的結(jié)算資料，工程項目經(jīng)濟(jì)效益與最后階段的工程結(jié)算有著直接關(guān)系。通常來說，有中標(biāo)價在加上各種變更和簽證費用等形成了最終的結(jié)算余額。所以需要對工程量結(jié)算和相應(yīng)的取費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真審核，另外，在最終向建設(shè)單位提供結(jié)算之前，項目部應(yīng)該再進(jìn)行一次成本分析。若是發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)查明原因，保證獲得足夠的結(jié)算。

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作者簡介：

張玉紅（1991），女，漢族，籍貫：安徽合肥，單位：安徽新華學(xué)院2013級本科生，研究方向：造價。