崔屾

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?績效考核管理工作 ?加強和改進措施

一、事業(yè)單位績效考核管理工作現(xiàn)狀及存在問題

（一）績效考核制度存在缺陷

當前，對于我國事業(yè)單位而言，其績效考核管理制度仍然存在一些不足之處。在具體管理過程中，沒有達到相關(guān)政策的標準，并且對事業(yè)單位的管理特點沒有進行充分了解。在制定績效考核制度時，需要對考核流程進行明確，確定主要內(nèi)容，這樣才能保證績效考核工作與事業(yè)單位的發(fā)展需求相符合，進而對其人力資源管理能力進行提升。除此之外，在開展績效考核管理工作時，操作流程較為繁瑣，如果運用不完善的考核制度，將會對員工工作情況的真實性產(chǎn)生不利影響，從而使績效考核的最終效果受到影響。

（二）績效考核管理交流存在問題

在進行績效考核管理工作時，大部分事業(yè)單位將強烈的行政管理意識貫穿其中，忽視了基層員工，這將不利于單位對基層員工的實際工作情況進行掌握。此外，部門領(lǐng)導(dǎo)無法及時地獲取員工的想法，在很大程度上對人力資源管理工作的開展起到阻礙作用，也會使績效考核管理工作更加片面，沒有在真正意義上提升員工的綜合素質(zhì)，進而無法使事業(yè)單位的發(fā)展得到滿足。

二、對事業(yè)單位績效考核管理工作進行加強的有效措施

（一）對績效考核管理目標進行明確

如果事業(yè)單位能夠使績效考核管理工作良好地開展，那么可以對員工的整體工作情況進行了解與掌握，并且對其綜合能力進行測量。在具體操作過程中，主要由三大模塊組成，分別是：績效考核、統(tǒng)計分析和評估總結(jié)。要想使考核工作與事業(yè)單位的發(fā)展目標相一致，必須對現(xiàn)行的考核管理制度進行充分了解，對其不斷進行改進和完善，與實際情況相結(jié)合，對績效考核目標進行明確，這樣才可以使績效考核管理工作更加有效地實施，從而使事業(yè)單位的綜合素質(zhì)得到提升，使其服務(wù)質(zhì)量得到增強。

（二）使事業(yè)單位績效考核工作的可行性得到提升

對于事業(yè)單位來說，在進行績效考核管理工作期間，需要采用科學(xué)合理的考核模式，使管理方案具備一定的可操作性，這樣才能使人力資源管理工作最大化地發(fā)揮作用，從而對全體工作人員的思想素質(zhì)進行培養(yǎng)，對其工作能力進行提升，進而與事業(yè)單位的長久發(fā)展目標相符合。在制定績效考核制度時，高層管理人員需要掌握此單位的實際發(fā)展狀況，并且要對員工的工作情況進行詳細了解。此外，績效考核的標準要做到統(tǒng)一，全方位地進行分析，從而對員工的各個指標進行綜合評價與分析，從而使考核制度更具備公平性與公正性。這樣一來，獎懲工作可以更加有效地進行，從而使員工工作積極性得到提升，使人力資源管理工作逐漸趨于完善，最終使事業(yè)單位得到更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）使績效考核獎懲機制更加具有多樣性

要想使事業(yè)單位人力資源管理工作能夠高效進行，應(yīng)該使績效管理工作的獎懲機制更加具有多樣化。對獎懲機制進行建立，對事業(yè)單位開展人力資源管理工作由很多好處，可以對及時了解職工的實際工作情況及其情緒變化，從而使思想政治教育方案的制定更加具有針對性，有利于對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。與此同時，可以采取有效的激勵措施，使員工的主動性得到提升，使其具備進取精神，這樣能夠使職工的自我意識逐漸加強，有利于他們確定個人發(fā)展方向，從而將個人利益與單位利益結(jié)合在一起，對事業(yè)單位的發(fā)展起到一定的推動作用，最終推動社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

目前，對于事業(yè)單位而言，要想使績效考核管理工作能夠得到完善及改進，那么應(yīng)該對其進行改革與創(chuàng)新，與時代潮流相適應(yīng)。其中，主要任務(wù)是對自身的績效考核管理工作進行全面的加強與改進。不但要使績效考核管理模式逐漸得到完善，對考核管理目標進行明確，而且要使績效考核制度的可行性得到提升，使績效考核懲罰機制更加具備多樣性，進而使人力資源管理工作得以順利開展，使全體職工的工作能力得到提高，最終使事業(yè)單位得到長久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1]君宏斌.加強和改進事業(yè)單位績效考核管理工作的思路和對策分析[J].中外企業(yè)家，2019（30）：79-80.