趙晉杰

摘?要：在當(dāng)前的建筑工程管理中，工程施工管理是非常重要的管理內(nèi)容，通過工程施工管理能有效實現(xiàn)工程質(zhì)量提升，保障工程施工安全，推進(jìn)建筑工程施工的進(jìn)度，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，我國建筑工程施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大，這也對當(dāng)前的建筑工程施工管理有了更加嚴(yán)格的要求。本文針對新形勢下建筑工程施工管理進(jìn)行探討與分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢，建筑工程，施工管理

文章編號：2095-4085（2020）02-0179-02

建筑工程施工普遍存在復(fù)雜性和漫長性的特點，在施工中涉及到的內(nèi)容非常多，想要有效實現(xiàn)建筑工程施工管理的科學(xué)性，就必須要做到施工中以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，加大對工程施工進(jìn)度的管理，采用科學(xué)的管理策略為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)。同時在當(dāng)前信息化的時代背景下，建筑工程的施工管理工作還需要與信息技術(shù)結(jié)合，利用先進(jìn)的管理技術(shù)實現(xiàn)建筑工程施工管理效率的提升，進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程的順利施工。

1?建筑工程施工管理中的常見問題

1.1?施工人員管理混亂

建筑工程施工屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在施工中施工企業(yè)需要投入大量的人力資源，而且建筑工程施工中人員的增多也導(dǎo)致了建筑工程管理問題的頻發(fā)，給建筑工程施工管理工作造成了極大的壓力。當(dāng)前的建筑工程施工中，農(nóng)民工仍在施工人員中占較大比例，這就導(dǎo)致施工人員的施工能力不均衡，而且施工素質(zhì)也存在極大的偏差，這些都給建筑工程施工管理工作造成了巨大的壓力，也增加了施工管理的難度。建筑工程施工中，施工人員的管理難度加大，造成了施工現(xiàn)場管理秩序的混亂，施工資源無法得到科學(xué)利用，不僅會出現(xiàn)施工工期的延誤和材料浪費，甚至?xí)?dǎo)致巨大的安全隱患。

1.2?信息化水平較低

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化的技術(shù)應(yīng)用范圍越來越廣泛。在施工企業(yè)的競爭過程中，如何有效地利用信息化技術(shù)成為企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的重要途徑，但是當(dāng)前多數(shù)的施工企業(yè)的信息化建設(shè)水平不足，尤其是在資源共享、數(shù)據(jù)傳遞以及分析方面。建筑工程施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，涉及到很多環(huán)節(jié)與部門，因此，施工信息的有效傳遞在施工管理方面尤為重要。但是多數(shù)企業(yè)的信息化管理不足，硬件設(shè)施建設(shè)跟不上，軟件應(yīng)用缺失，造成施工企業(yè)信息化建設(shè)水平提升緩慢。

1.3?施工技術(shù)管理問題

建筑工程施工中應(yīng)用到的施工技術(shù)種類比較多，針對不同的施工項目還有更多的施工技術(shù)分類。施工項目要求高，再加上施工項目的復(fù)雜性，經(jīng)常會導(dǎo)致各專業(yè)之間施工的交叉。由于建筑工程施工中的施工人員并沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，自身的文化知識和專業(yè)素質(zhì)均存在不足，在施工中不能有效實施對工程的科學(xué)化管理，而且也不能嚴(yán)格履行建筑工程施工中的規(guī)范化操作。另外在建筑工程管理中，工作人員對工程管理中的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理并沒有引起高度重視，對于施工中出現(xiàn)的隱患也沒有及時落實相應(yīng)的解決措施，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故時，將會造成嚴(yán)重的工期延誤和安全事故，也就是說建筑工程施工中的技術(shù)管理工作對工程管理有重要作用，必須要加大施工技術(shù)管理的重視。

2?建筑工程管理中問題的應(yīng)對措施

2.1?轉(zhuǎn)變各種理念

在我國當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢背景下，想要有效實現(xiàn)建筑工程的管理，就必須要落實健全的建筑工程管理制度，采用創(chuàng)新型的建筑工程管理觀念。近年來我國建筑工程施工數(shù)量在逐漸增多，而且管理的觀念也在逐漸改變，而建筑工程企業(yè)也需要認(rèn)識到轉(zhuǎn)變對工程管理的重要性，在工程管理中不斷加大對創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識的應(yīng)用，為工程管理奠定基礎(chǔ)。

2.2?完善施工隊伍

建筑工程中施工隊伍的能力直接影響著建筑工程施工項目的質(zhì)量與安全，因此在當(dāng)前的建筑工程管理中，必須要加大對施工隊伍創(chuàng)建的重視。對當(dāng)前的建筑工程施工隊伍進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，提升其技術(shù)操作能力并向其傳授建筑工程施工安全的相關(guān)知識，明確施工中的施工責(zé)任，規(guī)范其施工行為，有效促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

2.3?加強信息化管理

信息化技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，因此，施工企業(yè)要加強網(wǎng)絡(luò)化管理，提高信息化建設(shè)水平，在施工管理的各個環(huán)節(jié)中應(yīng)用信息化技術(shù)，提高管理效率。加強對于硬件設(shè)施的投入及維護(hù)力度，結(jié)合企業(yè)的實際情況，選擇合適的管理軟件，加強對CAD，BIM等軟件的合理運用，進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理與分析以及存儲，傳遞，可以提高管理效率。

信息技術(shù)在整個建造施工階段也有很多應(yīng)用，如碰撞檢查，管線綜合，兩算對比，虛擬交底，砌體排布等。BIM技術(shù)在施工企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)得到了一定程度的普及，在工程量計算，深化設(shè)計，虛擬建造，資源計劃，工程檔案與信息集成等方面已發(fā)展成熟。信息技術(shù)作為建筑業(yè)未來發(fā)展趨勢，對整個建筑行業(yè)的影響是全面的和革命性的。

2.4?創(chuàng)新技術(shù)

在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，只有不斷加大對工程施工技術(shù)的優(yōu)化，才能提升企業(yè)自身的核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展并創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。我國以往應(yīng)用的建筑工程施工技術(shù)比較落后，管理方法也存在局限性，應(yīng)用以往的管理方法并不能有效實現(xiàn)工程質(zhì)量和安全的提升，在當(dāng)前的新形勢下，必須要做好施工技術(shù)的創(chuàng)新與完善，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，加大對施工管理方法的創(chuàng)新。在目前的建筑工程施工管理中，建筑施工企業(yè)需要采用多樣化的技術(shù)手段實現(xiàn)對工程的科學(xué)化管理，進(jìn)一步提升施工效率，同時加大對工程技術(shù)方面的資金投入力度，改善以往的管理方法，加大與外界之間的聯(lián)系，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，并實現(xiàn)與其他國家先進(jìn)技術(shù)的融合，創(chuàng)造出符合我國國情和工程項目管理的先進(jìn)技術(shù)，為我國建筑企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3?結(jié)?語

總而言之，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，通過科學(xué)的工程管理能有效實現(xiàn)工程施工成本的降低，為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的新形勢下，建筑施工企業(yè)更要全面落實施工管理理念的創(chuàng)新，對施工人員和施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升建筑工程施工效率，促進(jìn)我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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