溫新生

關鍵詞：施工企業(yè) ?內部審計 ?問題 ?對策

市場環(huán)境的變化使得施工企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想規(guī)避經(jīng)營風險，獲得豐厚的經(jīng)濟效益，就要切實做好內部審計工作，以加強內部管理，提高資金的安全性和利用率，對風險予以嚴格管控，降低各類風險引發(fā)的經(jīng)濟損失，在此情況下企業(yè)的市場競爭力就會得到大幅增強，行業(yè)地位也會不但攀升。基于此，施工企業(yè)應該明確實施內部審計的重要性，運用先進思想和技術手段來支持該項工作的開展，確保審計結果的真實性并將其予以貫徹落實，進而推動施工企業(yè)在正確的道路上不斷前行。

一、加強內部審計的重要意義

一般來說，施工企業(yè)內部審計的內容比較廣泛，企業(yè)所有經(jīng)濟活動都要處于嚴密的監(jiān)督之下，還要對其進行客觀綜合的評價，以保證企業(yè)效益目標的達成，防止企業(yè)利益受損。鐵路施工企業(yè)開展內部審計工作具有著多重意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，新時期的到來對鐵路施工企業(yè)的管理能力提出了更高要求，唯有對企業(yè)資產(chǎn)、收入、成本、債務等情況做出準確的評估，才能為決策制定提供可靠依據(jù)，促進鐵路施工企業(yè)的轉型和升級，使之能夠更好的為社會經(jīng)濟發(fā)展而服務，這是內部審計的核心功能;其次，加強內部審計有利于及時發(fā)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)運營期間的潛在問題，通過與全體員工的探討將其加以妥善解決，防止小問題引發(fā)大事故，進而影響到鐵路運輸能力，鐵路施工企業(yè)的利益就將免于受到損失;最后，加強內部審計有利于推進鐵路施工企業(yè)生產(chǎn)活動的高效化開展，對企業(yè)風險予以有力防范，鐵路施工企業(yè)的內控水平達到了新的高度，企業(yè)就將朝著現(xiàn)代化、科學化的方向蓬勃發(fā)展。

二、施工企業(yè)內部審計存在的問題

（一）思想認識不足

一直以來，我國施工企業(yè)都將主要精力放在對生產(chǎn)安全和生產(chǎn)進度的管控上，往往忽視了內部審計工作，這種陳舊落后思想觀念的存在使得內部審計極易流于形式，很難得到施工企業(yè)全體部門及人員的配合，更何況落到實處了。致使施工企業(yè)始終遭遇著較高風險，資金安全無法得到保證，企業(yè)未來發(fā)展前景堪憂。

（二）內部審計獨立性差

雖然不少施工企業(yè)都組建了單獨的審計部門，但是審計人員的職責分配和薪資待遇通常是由上級主管部門決定的，審計工作也容易受到其他部門的干預，使得內部審計工作的獨立性不強，審計結果經(jīng)常會遭到篡改，舞弊行為不能得到及時的遏制，內部審計功能大打折扣，給施工企業(yè)帶來了不小的風險。

（三）內控管理制度不完善

這一問題的存在導致審計標準多樣化、審計程序不規(guī)范等問題屢屢發(fā)生，在內部審計工作開展過程中審計人員的行為得不到約束，極大的制約了內部審計工作質量，不能夠準確反映出施工企業(yè)的資產(chǎn)和債務狀況，企業(yè)決策失去參考價值，發(fā)展前路就會十分迷茫。再加上施工企業(yè)對相關責任人的懲戒力度不大，難以喚醒他們的危機意識，類似行為還會再次出現(xiàn)，使得審計結果無法得到落實。

（四）施工企業(yè)信息化建設滯后

內部審計工作的開展需要有完善的數(shù)據(jù)信息作為有力支撐，然而施工企業(yè)的信息化建設普遍滯后，建立的信息管理系統(tǒng)功能不夠完善，不能將企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的信息進行實時動態(tài)的采集、分析和處理，不僅審計效率較為低下，而且審計結果不是十分準確，這在一定程度上限制了內部審計工作的發(fā)展腳步。

三、施工企業(yè)內部審計問題的解決對策

（一）樹立正確的內部審計服務意識

要想保證內部審計功能的有效發(fā)揮，當務之急是要將錯誤思想予以扭轉，明確內部審計的重要意義，在企業(yè)內部進行大力宣傳，讓相關部門及人員認識到自身肩負的重大使命，只有落實內部審計才能強化內控水平，進一步擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。那么施工企業(yè)內部審計工作就會煥發(fā)出新的氣象，企業(yè)全員都會形成整體合力，積極配合審計人員的工作，內部審計結果更加真實可靠，可以為企業(yè)管理工作的改良和優(yōu)化提供巨大幫助，內部審計將會展現(xiàn)出對企業(yè)效益提升及不斷發(fā)展的積極促進作用。

（二）確保內部審計部門的獨立性

保持內部審計的獨立性是避免審計工作流于形式的有效舉措，考慮到內部審計工作受到審計人員職業(yè)道德和專業(yè)素質的影響較大，在選拔審計人員時應該對他們的綜合素質能力進行考察，并定期組織培訓教育活動，提高審計人員的業(yè)務水平，打造一支高素質的審計人才隊伍。審計人員不能兼任其他職位，要保證提出的看法都是基于客觀角度出發(fā)，這樣施工企業(yè)的內部審計工作必然會取得更加卓著的成效。

（三）完善內部審計管理體制

健全內部審計管理制度，詳細說明內部審計工作流程及各個環(huán)節(jié)的工作要點，可以指導審計工作的高效開展，約束審計人員的行為，大幅強化內部審計效果。施工企業(yè)應該結合我國法規(guī)政策和自身審計要求來建立內部審計管理體制，確保企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督和審計都能嚴格落實，對于發(fā)現(xiàn)的任何問題都不能姑息，要對相關責任人予以嚴懲，以達到警示他人的目的，施工企業(yè)的內部環(huán)境就會得到根本改善。

（四）全面執(zhí)行大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡審計

目前大數(shù)據(jù)技術在各行各業(yè)中有著十分廣泛的應用，在施工企業(yè)內部審計工作中運用大數(shù)據(jù)技術，建立審計管理信息系統(tǒng)，可以顯著提高審計工作效率和質量。該系統(tǒng)主要包括審計管理、會計操作、分析和報警四個子系統(tǒng)，重點關注鐵路資金和資產(chǎn)的安全、重大項目的投入和產(chǎn)出以及關鍵措施的實施，運用會計處理、財務報表等財務數(shù)據(jù)，建立重大資產(chǎn)處置和重大工程投資。此外，還能對施工企業(yè)風險進行預警，讓企業(yè)在風險來臨時能夠采取針對性措施，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。

四、結束語

綜上所述，施工企業(yè)內部審計工作的開展是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)經(jīng)營風險，強化企業(yè)服務能力的重要措施，在經(jīng)濟新常態(tài)下，施工企業(yè)應該加強對內部審計的重視程度，制定健全的管理體制，運用先進的技術方法，還要保持內部審計工作的獨立性，從而提升企業(yè)審計工作質量和內控管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻

[1]侯曉云.施工企業(yè)內部審計對價值鏈增值影響[J].中國高新區(qū).2018（08）.

[2]吳航宇.大數(shù)據(jù)環(huán)境下施工企業(yè)內部審計[J].數(shù)字通信世界.2019（04）.

[3]郭茂林，李娜，歐陽琦.經(jīng)濟新常態(tài)下施工企業(yè)內部審計研究[J].山西農(nóng)經(jīng).2018（19）.