唐湖萍

【摘要】財務內控在醫(yī)院財務管理中具有重要作用，其可促使財務管理風險降低，使資源得到更為合理的應用，使財務工作實現(xiàn)良性發(fā)展。本文就對醫(yī)院財務內控工作中的關鍵點進行分析，包括有效管控收入與開支，做好資產(chǎn)管控工作，由此使財務內控具備的職能得到充分發(fā)揮，將醫(yī)院具備的財務管理水平有效提高。

【關鍵詞】財務管理工作，財務內控，醫(yī)院

隨著國家經(jīng)濟水平的提高，醫(yī)療機構也得到不斷發(fā)展，收入與支出的增加使得財務管理難度加大，使醫(yī)院自身的穩(wěn)定健康發(fā)展受到影響，也會影響醫(yī)院經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。為了促使醫(yī)院能夠得到有效發(fā)展，就需要在財務管理工作中加入財務內控機制，使財務資源能夠得到合理分配，避免出現(xiàn)潛在風險，使醫(yī)院能夠得到更為長遠的發(fā)展。財務內控的實施不但可將醫(yī)院財務管理問題進行反映與處理，同時也能夠優(yōu)化配置醫(yī)院的財務資源，將醫(yī)院具備的業(yè)務管理效率提高，取得更高的經(jīng)濟效益。

1 財務內控具備的重要性

1.1財務內控的應用可使風險降低

醫(yī)院在運行過程中，資金經(jīng)營所應用的模式主要為公立運營以及私立運營兩種，前者為非營利性質，主要是由于醫(yī)院屬于服務機構，因此在進行運營的過程中，主要目的是使患者能夠得到有效的診治。醫(yī)院具備的服務主體內容為社會大眾，通過將財務內控工作進一步加強，防止發(fā)生運營風險。

1.2財務內控的應用可更為合理應用資源

在開展醫(yī)療服務時，醫(yī)院需花費數(shù)量眾多的藥物以及設備，而在對上述物品進行購置時所需要的資金量大。因此對財務內控進行合理應用，不但可將醫(yī)院財務資源具備的利用效率得到有效提升，使醫(yī)院的財務資金能夠用到關鍵物資購置上，同時還可合理應用各項財務資源，從而使醫(yī)院得到更為長遠的發(fā)展。

1.3財務內控的應用可促使財務工作實現(xiàn)良性發(fā)展

醫(yī)院日常經(jīng)營中資金的收入與支出量均較大，同時交易頻繁，加之受到疾病類型差異的影響，導致不同患者所應用的醫(yī)療藥物與檢查費用差異也較大。財務內控的應用可對完善管理體系進行建立，從而促使醫(yī)院能夠實現(xiàn)良性發(fā)展。

2 醫(yī)院財務內控的應用要點

2.1將收入管控工作做好

在實施財務內控管理時，需要將收入管理工作做好，醫(yī)院具備較多的收入渠道，導致醫(yī)院的收入來源十分繁雜。因此在實施財務內控管理時，醫(yī)院需要全面化管理收入管控，將票據(jù)以及憑證等進行充分利用，從而使醫(yī)院具備的收入控制水平有效提升。

2.2將醫(yī)院的開支管控工作做好

在醫(yī)院財務管理工作中，開支控制也屬于極為重要的內容。因此工作人員需要依靠內控管理審批流程，使醫(yī)院的開支變得更為合理。需要嚴格監(jiān)督開支流程，從而使開支控制效果得以有效提高。

2.3將醫(yī)院的資產(chǎn)管控工作做好

醫(yī)院具備數(shù)量較多的固定資產(chǎn)，為了使固定資產(chǎn)得到財務內控的管理，就需要將工作重點集中在固定資產(chǎn)倉庫存儲與領用的環(huán)節(jié)，從而促使財務內控能夠正常實施。

3 醫(yī)院財務管理中財務內控的應用措施

3.1將預算管理機制進行不斷完善

為了促進醫(yī)院的發(fā)展，就需要將開支的計劃性以及目的性進行提升。通過實施有效的預算管理，可發(fā)揮較好的約束效果，使開支能夠有標準可依，醫(yī)院財務部門需要對醫(yī)院所設立的預算管理機制進行堅決貫徹，預先羅列可能的開支計劃，對開支計劃進行詳細制定。各科室需要充分認識預算制度、審核、執(zhí)行與決算工作的重要性，并需要與會計制度的相關要求進行結合，來不斷調整與優(yōu)化財務管理理論，對全新經(jīng)營理念進行構建，并對完善的預算管理制度進行制定，量化醫(yī)院發(fā)展目標，使財務數(shù)據(jù)質量得到提升，依靠對財務數(shù)據(jù)實施公開透明處理，來使決策的制定更為合理，使科室根據(jù)制定的目標與計劃開展工作，將運營過程中可能發(fā)生的風險降到最低。在進行年終結算時，根據(jù)科室的表現(xiàn)情況，對于可參照預算要求實施工作的科室進行獎勵，從而使工作人員所具備的工作積極性得到調動。而對于無法參照預算實施工作的科室，則需要進行懲罰，通過應用強制性措施來使管理機制的落實得到促進。

3.2對風險評價體系進行建立

為了減輕醫(yī)院自身的運行經(jīng)濟壓力，就需要使醫(yī)院的運營水平得到有效提升，在開展運營時，醫(yī)院盡管不能在短時間內做到收入的大量增加，但可以通過減少醫(yī)院的運營支出來使醫(yī)院的投資收益得以提高。醫(yī)院在進行投資工作前，需要將風險評價工作做好，參照市場的具體情況來開展準備預判，從而將醫(yī)院的資金用于最為重要的環(huán)節(jié)，使資金得到最優(yōu)利用。并且醫(yī)院還需要對管控體系進行構建，從而使成本得到有效核酸，精細化分攤醫(yī)院的運營成本，動態(tài)化研究不同科室所具備的經(jīng)營效益與成本，將不同科室的成本投入與收益之間的比例進行計算與把握，使成本得到優(yōu)化，使成本投入更為科學合理，從而使運營的風險降低。

3.3將付款內控管理進行強化

通過強化付款內控管理，可將醫(yī)院財務管理中財務內控所具備的作用得到更為充分的發(fā)揮。在強化付款內控管理時，需要通過完善相應機制和崗位責任制度著手，建立完善制度規(guī)章，確定不同崗位人員具備的權利與義務，從而使崗位設立更為合理。

3.4對學習體系進行構建

為了促使醫(yī)院實現(xiàn)更為高效的財務內控管理，就需要對財務管理團隊進行構建，依靠優(yōu)秀人才來實現(xiàn)財務內控發(fā)展。財務工作人員不但需要對財務處理技能進行掌握，同時還需要對醫(yī)院不同部門具備的特征進行掌握，從而使其自身對醫(yī)院的整體情況有所了解，使財務人員具備的綜合素質得到提升。同時醫(yī)院需要對持久性學習體系進行構建，促使財務管理人員不斷提升自身的綜合素質。

4 總結

醫(yī)院財務管理中應用財務內控對于醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展尤為重要，其可使醫(yī)院財務信息得到更為準確與真實的反映。醫(yī)院需要結合自身的實際情況，有效的開展財務內控管理，bon從而使財務內控職能得到充分發(fā)揮，使財務管理需求得到滿足，促使醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

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