汪萬(wàn)清

【摘要】本文論述了工程經(jīng)濟(jì)的含義與工作范圍，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際流程對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的重要性進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)其在項(xiàng)目評(píng)價(jià)、成本控制、項(xiàng)目制定、施工控制等方面具有重要意義。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)效性，對(duì)工程企業(yè)發(fā)展有重大幫助，是企業(yè)向科學(xué)化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)? 工程管理? 工程效益

引言：受?chē)?guó)情與政策影響，我國(guó)工程行業(yè)發(fā)展迅猛。但自由、高速的發(fā)展模式為企業(yè)帶來(lái)了許多問(wèn)題，如工程項(xiàng)目的收益預(yù)算、工程進(jìn)程中的成本控制等。工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可以科學(xué)預(yù)測(cè)項(xiàng)目收益、強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，對(duì)工程企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展有重大意義。

一、工程經(jīng)濟(jì)的含義

工程經(jīng)濟(jì)指工程單位通過(guò)對(duì)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與科學(xué)計(jì)算方法的運(yùn)用，對(duì)工程的項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出進(jìn)行預(yù)判，從而得到最大的投入產(chǎn)出比。工程經(jīng)濟(jì)計(jì)算的內(nèi)容包括工程中原料購(gòu)買(mǎi)、人力雇傭等資金成本與工程中設(shè)備損耗等固定成本，是對(duì)工程全面估量，清晰的展現(xiàn)企業(yè)的工程投入與工程的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的工程選擇與發(fā)展規(guī)劃制定提供參考資料，是工程企業(yè)發(fā)展的支柱。

二、工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性

（一）保證工程項(xiàng)目投資的合理性

工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資前需要對(duì)工程收益進(jìn)行判斷，衡量工程的投入與收益的差額和工程時(shí)間的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目有足夠的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程企業(yè)的快速發(fā)展。工程經(jīng)濟(jì)性分析通過(guò)對(duì)工程信息與市場(chǎng)信息的收集，精確計(jì)算出工程項(xiàng)目成本，并對(duì)項(xiàng)目收入進(jìn)行預(yù)判，為企業(yè)管理者決定是否進(jìn)行項(xiàng)目投資提供重要參考數(shù)據(jù)，保證企業(yè)項(xiàng)目投資的合理性。

（二）保證工程項(xiàng)目規(guī)劃的全面性

工程經(jīng)濟(jì)分析需要對(duì)工程項(xiàng)目的流程進(jìn)行詳細(xì)的查看與評(píng)估，工程經(jīng)濟(jì)的中間文件中包含有工程項(xiàng)目的全流程，可以與工程計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，檢查工程計(jì)劃書(shū)中是否具有缺漏的部分，對(duì)工程計(jì)劃書(shū)進(jìn)行補(bǔ)充，保證工程計(jì)劃書(shū)能詳細(xì)指導(dǎo)工程建設(shè)的展開(kāi)。

（三）保證工程項(xiàng)目的順利展開(kāi)

工程建設(shè)涉及內(nèi)容較多，工程種類(lèi)較為復(fù)雜，在實(shí)際操作進(jìn)程中會(huì)受多種因素的影響。工程經(jīng)濟(jì)分析的進(jìn)程中，為保證結(jié)果的準(zhǔn)確性與實(shí)效性，分析人員常會(huì)詳細(xì)排查、分析工程中所能遇到的各種影響因素，并通過(guò)多種情境設(shè)置，確定影響因素所能造成的最大損失和最小損失。這些工作結(jié)果可作為工程影響因素控制進(jìn)程中重要的參考文件，使管理人員充分了解工程建設(shè)中所能遇到的影響因素及突發(fā)狀況，并做好應(yīng)急措施，保證施工進(jìn)程的順暢展開(kāi)。

（四）保證工程競(jìng)價(jià)的合理進(jìn)行

現(xiàn)階段我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，導(dǎo)致了在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)過(guò)程中存在施工單位胡亂報(bào)價(jià)，獲取項(xiàng)目施工權(quán)后采取偷工減料的手段獲取利益，嚴(yán)重影響了工程產(chǎn)品的質(zhì)量與使用價(jià)值，使工程建設(shè)的社會(huì)效益極低，造成大量的資源浪費(fèi)。工程經(jīng)濟(jì)分析使項(xiàng)目投資方對(duì)工程下的各個(gè)子項(xiàng)目花費(fèi)有一定的了解，明確施工方在保證質(zhì)量前提下的價(jià)格底線，保證在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中選出最為優(yōu)質(zhì)的施工方，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

（五）合理調(diào)控項(xiàng)目施工時(shí)間

施工時(shí)間是施工質(zhì)量的重要保障。傳統(tǒng)模式下投資方僅要求最長(zhǎng)期限，具體施工時(shí)間有施工方控制，極易導(dǎo)致施工方為趕工降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程經(jīng)濟(jì)分析加強(qiáng)了投資方對(duì)于工程、市場(chǎng)與施工的了解，使投資方有充足的資料從時(shí)間上進(jìn)行施工規(guī)劃，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而保證項(xiàng)目投資的效益。對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)，投資方提供了詳細(xì)的施工時(shí)間規(guī)劃可以使施工進(jìn)程更加流程化，減少管理者大量的工作。

（六）加強(qiáng)施工成本控制

工程經(jīng)濟(jì)分析會(huì)對(duì)施工進(jìn)程中所需的材料、人工進(jìn)行詳細(xì)的核算，使投資方對(duì)施工所需物資有詳細(xì)的了解[2]。為投資方對(duì)物質(zhì)供應(yīng)的數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)要求提供了基礎(chǔ)，避免工地上存在的材料浪費(fèi)與隨意損害企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為，提升資源利用效率。同時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析可以幫助投資方在施工進(jìn)程中選取經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的材料、工具與施工方案，提升工程項(xiàng)目收益，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。

（七）改善工程市場(chǎng)環(huán)境

工程經(jīng)濟(jì)分析的使用可以加強(qiáng)投資方對(duì)原材料價(jià)格、各個(gè)施工流程價(jià)格等的把控，使工程市場(chǎng)以較為合理的價(jià)格運(yùn)行，避免了市場(chǎng)內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化了工程行業(yè)運(yùn)行秩序，降低了工程企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的概率，保證了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

同時(shí)，隨著工程經(jīng)濟(jì)分析重要性的體現(xiàn)與工程企業(yè)重視程度的提升，市場(chǎng)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)以工程經(jīng)濟(jì)分析為基礎(chǔ)的第三方擔(dān)保單位。第三方單位的出現(xiàn)會(huì)極大優(yōu)化投資方與施工方互相選擇的流程，提升市場(chǎng)內(nèi)部信息流通與資金交換的速率，提升工程市場(chǎng)發(fā)展的效率。對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，第三方單位出現(xiàn)可以有效轉(zhuǎn)接企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使工程項(xiàng)目投資更加的果斷，極大的提升了工程市場(chǎng)空間。

三、工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑

首先，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。完整的組織結(jié)構(gòu)是工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)開(kāi)展的基礎(chǔ)，所以工程企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，保證團(tuán)隊(duì)職能的完整性，確保工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作順利展開(kāi)。

其次，加強(qiáng)合同管理。合同是要求施工方依照工程計(jì)劃施工的有效手段，也是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)效果得以體現(xiàn)的重要保證。在合同簽訂的過(guò)程中要細(xì)化合同內(nèi)容確保施工進(jìn)程在制度下進(jìn)行。

最后，綜合使用工程管理與工程經(jīng)濟(jì)。工程管理與工程經(jīng)濟(jì)是互為表里、相互促進(jìn)。工程經(jīng)濟(jì)為工程管理提供了依據(jù)，工程管理是工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的保障。投資方在施工進(jìn)程中要將工程經(jīng)濟(jì)與工程管理綜合使用，將成本審核中異常數(shù)據(jù)出現(xiàn)的位置交由管理人員進(jìn)行實(shí)地考察，確保工程建設(shè)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，保證工程建設(shè)質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

工程經(jīng)濟(jì)工作貫穿工程項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)投資、施工計(jì)劃制定、招標(biāo)、工程監(jiān)管等流程都有重大意義。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)重視程度，完善相關(guān)人員培養(yǎng)制度，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)建設(shè)力度，幫助工程經(jīng)濟(jì)更好的展開(kāi)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]尹文軒.探究影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素及優(yōu)化措施[J].山西農(nóng)經(jīng)，2019（22）：127+129.