廖群嚴 程晨

創(chuàng)新是什麼

是破舊立新，是永不止步

於施維展先生來說

創(chuàng)新是一家工廠進步的靈魂

五年前，他銳意創(chuàng)新

從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)等進行全方位改革

推出新的主打產(chǎn)品——烙畫筆

令烙鐵這一傳統(tǒng)行業(yè)有了新的定義

令烙畫這一傳統(tǒng)藝術(shù)有了新的表現(xiàn)方式

更令其旗下工廠“高頻”有了騰飛的不竭動力

引領(lǐng)業(yè)界，展翅於世界市場

在傳統(tǒng)上下功夫，以創(chuàng)新贏得市場

“如果五年前不大膽創(chuàng)新，或許今天人們就看不到高頻了?！?/p>

創(chuàng)新是一個永恒的話題，若用於傳統(tǒng)行業(yè)，更能凸顯出其非凡的創(chuàng)造力和蓬勃的生命力。毋庸置疑，高頻電業(yè)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理——施維展先生對此頗有發(fā)言權(quán)。因為，由他不斷改革、引領(lǐng)業(yè)界的“烙畫筆”，助推著烙畫，讓這一古老的藝術(shù)形式有了全新的藝術(shù)創(chuàng)作手法。

烙畫，是我國民間珍貴的稀有畫種，堪稱“中華一絕”。早在上世紀九十年代，作為電烙鐵行家，施維展先生就一直有生產(chǎn)一些簡單的烙畫工藝品遠銷海外，因銷量不大，也未曾引起他大量投入。後來，由於其專注的工業(yè)烙鐵行業(yè)受到?jīng)_擊，他未雨綢繆，開始尋求新的出路。

一個偶然的機會，施維展先生發(fā)現(xiàn)烙畫筆在海外很多家庭用戶的DIY市場廣闊，遂決意將其原本就有生產(chǎn)的烙畫筆進行改良。如何從家庭用戶的角度進行改良和創(chuàng)新呢？這成為他當時亟需解決的問題。為了找到改良之法，他在市面上廣招人才，無果。無奈之下他在工廠里內(nèi)招，有一名廚師毛遂自薦，沒想到這位有過美術(shù)功底的廚師竟然成為了改良烙畫筆的關(guān)鍵人物，他就是陳東敏?！案牧贾暗睦赢嫻P粗糙難用，氣得他一邊畫一邊提出改良意見，從而在使用中給了我們許多有效意見?！笔┚S展先生為此專程成立烙畫筆研發(fā)室和研發(fā)小組，針對陳東敏的反饋意見一一改進。從恒溫到變溫，費時一年，終於研發(fā)出適應(yīng)初學者和資深畫家使用的好用、耐用、易用的烙畫筆，使這一古老創(chuàng)作方式具備了前所未有的表現(xiàn)能力。成功研發(fā)以後，烙畫筆也成為了其公司的新拳頭產(chǎn)品。

有了拳頭產(chǎn)品，未曾想出口卻受阻，這讓施維展先生吃了閉門羹，“最開始銷售不理想，不同國家有不同的安規(guī)認證，我們出現(xiàn)在烙畫筆行業(yè)又算是新品牌?！睘榱伺まD(zhuǎn)局面，他一邊貼牌生產(chǎn)，一邊慢慢地樹立自家口碑聲譽，最終帶動公司成功轉(zhuǎn)型，也使“高頻”成為了歐美、澳大利亞、俄羅斯、南美、非洲等地的烙畫筆主要生產(chǎn)商！

堅持做品質(zhì)，是施維展先生開工廠數(shù)十年的自我要求。正因為如此，才讓他在近期遭遇中美貿(mào)易戰(zhàn)，還能逆勢高走。在一些歐美國家，產(chǎn)品在短時間內(nèi)壞了還可以換新，零售商若是售賣質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品，無疑加大了成本，索性轉(zhuǎn)賣價格相對高但質(zhì)量更有保證的產(chǎn)品，從而讓施維展先生獲得了長期的穩(wěn)定訂單。

在管理上下功夫，以創(chuàng)新贏得主動

“我們的管理越來越簡單，為什麼？是因為善於做減法?！?/p>

“如果讓我拼價格，我拼不了，如果讓我拼質(zhì)量，我有信心?？梢哉f，當下我們不是出售產(chǎn)品，而是在出售公司形象?！睘楹问┚S展先生有如此信心？這得益於他在工廠運作上健康有序的管理。

“說起在傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新，我們主要體現(xiàn)在兩方面，除了產(chǎn)品，第二就是生產(chǎn)自動化。五年前，隨著人工高漲，我們投放了大量資源在研發(fā)自動化生產(chǎn)上，前後花了不少心血，不過在人工高企的當下，幫了我們不少的忙。其一，能平衡我們對人工增長的需求。就我們當前的管理力量，管理400名工人是最適合的，因而訂單增加，我們就再加大自動化機臺的生產(chǎn)，最終將所需人手控制在400人；其二，自動化機臺，目標在一年內(nèi)回本，且在無訂單時無需更多開銷?！?/p>

如此一來，在他人面臨工廠難做、工人難管的局面時，施維展先生卻輕鬆自如。當然這還得益於他在管理上的創(chuàng)新?！白鰷p法”是其在管理上的智慧所在，“我們會將工作中不合理的部分去掉，再加入合理的部分。”原來，他在工廠中設(shè)立了“提案獎”，讓工人放心大膽地提出工作當中不合理的部分，“例如，機器的改進、部門間的互動等，由工人提出的提案經(jīng)過討論後會進行運行期，如果真的提升了效率，提案者將得到獎勵，且每年年終還會評出最佳的三個提案，再進行獎勵?！?/p>

在提案獎的鼓勵下，不但大大調(diào)動了工人們的勞動積極性，還大大地調(diào)動了工人們的工作創(chuàng)造能力，而工人們積極地提案，令得整個工廠的運作越發(fā)順暢，而管理越發(fā)輕鬆?！半m然給提案者發(fā)了獎金，但實質(zhì)上提升工作效率為公司減去了更多無價的成本，而頒獎給予員工們的是認可和信任，也讓他們有了更強的歸屬感?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2020/04/16/qkimagesjrhrjrhr202004jrhr20200401-3-l.jpg"/>

多年的管理經(jīng)驗，令施維展先生形成了一套管理原則並嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)了在管理上的監(jiān)控。“我們每一個部門會有一個周日常表，每周都會匯總到我這裡。若碰到問題，大家就針對該問題碰頭，重新評估，再一一分析、記錄和解決，制定新的流程和計劃?！彼赋觯瑤椭蠹医鉀Q工作上的困難，其實就是幫助工廠的發(fā)展，要謹慎用心對待?！爱斝兄行У墓芾泶笤瓌t定下來並嚴格執(zhí)行，管理就輕鬆了?！?/p>

“做工業(yè)這麼多年，最大的收穫之一是參加了東莞市長安外商投資企業(yè)協(xié)會。每年，通過東莞市長安外商投資企業(yè)協(xié)會促進在內(nèi)地的港商有非常理想的交流和溝通，令到大家不再是單打獨斗。2019年，協(xié)會做了一個總結(jié)，將上一年定下的20個項目全部完成。其中，協(xié)會組織參觀了會員單位，使大家在互動中學習，資源共享，共同進步?！?/p>

未雨綢繆，讓工廠在可控下發(fā)展

“父親告訴我兩條經(jīng)商法則，一是誠信，二是量力而行?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2020/04/16/qkimagesjrhrjrhr202004jrhr20200401-4-l.jpg"/>

時至今日，烙畫不但在中國成為了一種風格高雅的藝術(shù)欣賞品和國際友人的饋贈禮品，而且還備受世界各地人民的喜愛。不得不提，靈活先進的烙畫筆的不斷銳意創(chuàng)新，讓烙畫這一古老的創(chuàng)作方式具備了前所未有的表現(xiàn)能力，意義非凡，同時也改變了一些人的生活。

據(jù)悉，陳東敏在推動烙畫筆改革的過程中，不斷精進畫藝，由他創(chuàng)作的烙畫《白尾鹿》獲得第十三屆中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會——光明新區(qū)專項活動、第三屆烙畫展覽交易會的銀獎；《窗系列之遠方》獲得第十四屆中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會期間配套文化活動第四屆烙畫展覽交易會的金獎，成功轉(zhuǎn)型為畫家。

“經(jīng)過一次次的更新?lián)Q代，我們希望我們的產(chǎn)品能帶給用戶一個快樂的使用體驗，而烙畫筆是我們的主打產(chǎn)品之一?！背酥猓┚S展先生還同時研發(fā)出了燙金筆、烙皮革畫筆、切割發(fā)泡膠專用器具、蠟燭機等，擁有StarkTex？、Hot Craft Hobby？、Takumi？等知名熱銷品牌。

“做工廠無法保證能長期運作，因而我們每年都會思考一件事：什麼情況下會令到我們無法繼續(xù)下去，在來年就要避開。為此，我們會對未來的環(huán)境或者每一件產(chǎn)品作相應(yīng)的預(yù)測，適時作出改變?！背诉@種未雨綢繆的憂患意識，施維展先生的經(jīng)營智慧一部分還來自父親的教誨：“父親給了我兩大經(jīng)商教誨，一是誠信，無論何時，誠信不能破產(chǎn)；二，少使用銀行貸款，這決定了我的工廠不會發(fā)展得很大很快，但能肯定的是，工廠會在我的可控范圍內(nèi)穩(wěn)固發(fā)展?！?/p>

穩(wěn)扎穩(wěn)打的施維展先生，經(jīng)營工廠30多年，而其中的智慧和管理之道，都圍繞著“創(chuàng)新”兩字展開。說到創(chuàng)新，以不變應(yīng)萬變，這正是符合時代的呼喚、社會的需要，也正如此，他才能帶領(lǐng)著“高頻”不斷發(fā)展，成為了行業(yè)中的常青樹，追逐事業(yè)上一個又一個新高度。