夏富青 鄭元文|文
10月的銅陵,溫暖如春。而在3千里外的內(nèi)蒙古赤峰市,夜里氣溫已接近零下,晝夜溫差達15 攝氏度。剛從安徽銅陵前來金劍公司項目部工作的小章,對赤峰的氣候有些難以適應:“這里不僅氣候干燥,而且冬季來得特別早,前幾天已經(jīng)下雪了?!?/p>
盡管赤峰冬天的腳步來得有些早,已是寒意隆隆,但位于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的金劍銅業(yè)銅冶煉工藝升級搬遷改造項目工地,卻是一派繁忙景象……
為了響應綠色、節(jié)能等高質(zhì)量發(fā)展理念,2014年8月,按照赤峰市城市整體規(guī)劃及中心城區(qū)工業(yè)企業(yè)“退城進園”整體部署,正式啟動了銅冶煉工藝升級搬遷改造項目。至此,金劍銅業(yè)銅冶煉工藝升級搬遷改造項目,迎來了“退城進園”規(guī)范化發(fā)展的生態(tài)之路。
該項目自2017年建設以來,在承建單位中國十五冶、中化二建、銅冠建安、中國十四冶等10 家業(yè)界精英單位的鼎力合作下,以及在業(yè)主單位竭盡全力的堅守和配合下,經(jīng)過一年多的艱苦奮戰(zhàn),從原料裝卸、熔煉、硫酸、電解、渣選礦、總圖,到運輸、動力、公用工程、倉儲、廠前區(qū)等10個區(qū)域78個子項,都朝著現(xiàn)代化企業(yè)的方向努力建設。
目睹一期投資24 億多元的金劍銅業(yè)項目建設情景,筆者除了敬佩,更想走近這支團隊,了解他們?nèi)绾卧谄D苦的環(huán)境中,團結(jié)作戰(zhàn)將項目建設進行到底?
赤峰金劍銅業(yè)有限公司銅工藝升級搬遷改造項目廠區(qū)全貌
走近施工現(xiàn)場,項目推進辦公室主任張文生告訴筆者,赤峰冬春兩季寒冷,春夏季風沙大,一年有一半時間受惡劣氣候制約,對項目建設影響較大,面對這些無法改變的困境,參建人員改變自我,加班加點,與惡劣天氣相抗衡,在挑戰(zhàn)中建設項目。通過大家的共同努力,目前土建工程進入掃尾階段,電解、熔煉等主體廠房已經(jīng)封頂。另外,早在2019年8月份,設備已進入安裝階段。
當現(xiàn)場的技術(shù)員們談及該項目2020年9月16日就要投料試產(chǎn)的話語時,他們的眼里流露出無比的期盼和信心。筆者非常好奇,他們的信心源自哪里?
正在此時,一個身著工服,頭戴安全帽的中年男士走過來,經(jīng)介紹,他就是項目部經(jīng)理左延治,說起項目,左延治告訴筆者,由于受氣候、設計出圖等因素影響,部分施工項目滯后網(wǎng)絡時間節(jié)點,但是為了確保2020年9月16日投料試生產(chǎn),早在2019年6月底,項目部就開展了“高效施工4個月”總動員,目前“一廠四方”已經(jīng)用行動對活動進行了最好的詮釋;另外,項目部將“抓節(jié)點保工期、抓創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量、抓安全保平安、強服務促高效”的工作總基調(diào)始終貫穿于項目建設全過程,在各區(qū)域?qū)嵭兄苡媱澩七M制的同時,優(yōu)化主線等關(guān)鍵節(jié)點進行施工順序,最終力求全力推進項目建設。
在左延治看來,項目高效施工建設中,難免遇到難題,但是為了解決難題,項目團隊一直信奉一遍做不好做兩遍,兩遍做不好做三遍,止到做好。
這樣的堅守和努力,讓一個個子項從無到有,從小到大,成功的喜悅讓團隊員工們一次我加壓,2019年9月份,現(xiàn)場整體施工達到網(wǎng)絡節(jié)點控制要求,76個子項均進入緊張施工階段,其中原料裝卸區(qū)域的火車運輸區(qū)域開工建設,抓斗行車已經(jīng)就位;熔煉區(qū)域的主廠房屋面封頂,轉(zhuǎn)爐正在調(diào)試中;硫酸區(qū)域凈化工段的壓濾機房、沉降槽土建施工完成,干吸工段的三塔四槽制作安裝完工;電解區(qū)域主廠房墻體砌筑完成電解槽地面防滲層施工完成;渣選區(qū)域磨浮工序半自磨機、球磨機基礎完工,廠房鋼柱梁吊裝完成……
“我們不僅要按期完成項目建設任務,早日投產(chǎn)創(chuàng)效,更重要的是以高端、智能引領(lǐng)綠色發(fā)展,打造精品,爭創(chuàng)‘部優(yōu)工程’。”左延治信心滿滿。
目前,在枯燥而艱苦的項目現(xiàn)場,項目團隊不忘初心,努力堅守,針對發(fā)展,探索前行。
一是練內(nèi)功,夯實發(fā)展基礎。項目建設之初,項目部把每周定期召開施工例會、監(jiān)理例會、項目工程例會做為鐵律,以此推進網(wǎng)絡施工計劃,落實保安全、保質(zhì)量、保工期、保投資“四?!币?;另外,項目部還編制了工程《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》《工程質(zhì)量通病防治措施匯編》制度,通過制定區(qū)域《工程管理規(guī)劃實施細則》,及組織編寫10 項工序作業(yè)標準等設置實物展示區(qū)、實行看板管理,實現(xiàn)質(zhì)量管理標準化,最終由銅陵有色質(zhì)監(jiān)總站對工程進行質(zhì)量抽查,加強工程實體質(zhì)量全過程控制。
二是安全大于天,一刻不松懈。用左延治的話來說:“盡管項目建設千頭萬緒,但安全工作是永恒的話題?!彼嬖V筆者,每天項目現(xiàn)場施工人員少則幾百人,多則上千人。為將安全工作做到萬無一失,項目部實施頂格追責制度,建立以區(qū)域業(yè)主代表為安全第一責任人、區(qū)域?qū)I(yè)管理者分工負責的現(xiàn)場施工安全管控體系,開展月度專項安全檢查、“百日安全綜合巡視督查”活動,織密安全風險防控網(wǎng)。項目開工建設以來保持“零事故”的安全成績。
三是項目投資不僅可管,而且可控。一直以來,項目部堅持以提高資金使用效率為原則,通過招標,將建筑、安裝主要工程費用和設備、資材采購價格實施把控。通過比較,14 項主要建安工程造價(稅率調(diào)整前)與招標限價相比,共減少投資約7577 萬元(不含甲供材);部分設備、資材通過招標后談判節(jié)約資金約1567 萬元。項目部還本著互利互惠的原則,經(jīng)與供應商和承包方協(xié)商在原合同基礎上進行稅率調(diào)整,調(diào)減額約為1780 萬元……至2019年8月底,已簽訂合同總額近18 億元左右。目前,主體設備基本訂購完畢,后續(xù)電氣設備和材料等費用都做到了項目投資整體可控。
四是因地制宜,優(yōu)化生產(chǎn)工藝。在項目建設初期,項目部針對生產(chǎn)工藝不斷進行優(yōu)化,特別是對于赤峰因氣候造成的制約因素,該企業(yè)提前在原料系統(tǒng)、熔煉系統(tǒng)、制酸系統(tǒng)、公輔系統(tǒng)上加強新技術(shù)、新成果應用,其中包括銅精礦礦箱物流配合傾翻裝置卸車、側(cè)吹熔煉爐技術(shù)革新、轉(zhuǎn)化工序采用新型的轉(zhuǎn)化工藝、環(huán)集煙氣脫硫工藝優(yōu)化等。
左延治表示,下一步,金劍銅業(yè)將加強與金劍老廠的協(xié)作,加快推進“新區(qū)老廠”的深度融合,以及加快開展專業(yè)對接和培訓生產(chǎn)骨干,為如期點火投料、試生產(chǎn)一次成功進行技能儲備。
唯創(chuàng)新者強,唯創(chuàng)新者勝。讓我們一起期待,“退城進園” 新金劍2020年9月16日投料試生產(chǎn)的到來,屆時,一座智能、綠色、集群引領(lǐng)的現(xiàn)代化冶煉廠將拔地而起,這將是銅陵有色集團公司高質(zhì)量發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的又一次實踐,銅冶煉整體水平將躋身世界先進前列。