王秀娥

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的重要組成部分，與各部門間的運作息息相關(guān)。文章結(jié)合實際，分析揭示了企業(yè)財務(wù)管理存在的一些問題，并提出了一些相應(yīng)的改進策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;問題;策略

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷建立和完善，企業(yè)財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，財務(wù)管理水平不高、作用發(fā)揮不明顯等問題在很大范圍內(nèi)大量存在，已引起企業(yè)家們的高度關(guān)注。本人結(jié)合實際，就有關(guān)問題談一些看法和認識。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題及表現(xiàn)

（一）財務(wù)狀況不透明，會計信息失真。一些企業(yè)會計核算隨意性較大，造成財務(wù)報表不真實，合并報表往往掩蓋企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，這在很大程度上都是受內(nèi)部人為操作、人為控制因素的影響。一些企業(yè)財務(wù)會計信息不透明，賬實嚴重不符，應(yīng)攤費用不攤，該提費用不提，該轉(zhuǎn)銷的不轉(zhuǎn)銷，盈虧反映嚴重不實;有的企業(yè)不良資產(chǎn)有增無減，長期掛賬，資金運作極度困難，年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，時常難以支付到期的債務(wù)。

（二）對財務(wù)管理的重視程度不高，管理目標不明確。一些企業(yè)單純地認為只要企業(yè)有盈利就可以“一俊遮百丑”，導(dǎo)致有些企業(yè)實現(xiàn)短期的盈利后面臨著倒閉的危險。另外，不少企業(yè)雖然對財務(wù)管理方面很重視，可是對財務(wù)管理的目標卻很模糊，往往把財務(wù)管理的目標與任務(wù)劃等號。顯而易見，這樣的企業(yè)很難實現(xiàn)自身的企業(yè)價值。

（三）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。主要表現(xiàn)在一些中小型企業(yè)，這類企業(yè)對外投資所需資金短缺、追求短期目標，存在投資盲目性。如此下去，進入瀕臨破產(chǎn)的境地已為時不晚。

（四）內(nèi)控機制缺失，造成管理無序。制度雖有，但執(zhí)行沒有硬性約束;事后檢查較多，事前控制不夠，事中監(jiān)督乏力;企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督受領(lǐng)導(dǎo)人左右，很多情況下都是按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理財務(wù)和管理財務(wù)。

（五）內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不完善，權(quán)責(zé)不明晰。有些企業(yè)財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職等，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確，工作不到位，成效不明顯。

（六）財務(wù)管理軟件發(fā)展滯后，現(xiàn)代化步伐遲緩。國內(nèi)的軟件對個別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎(chǔ)，但不適合大型企業(yè)集團實現(xiàn)財務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要，再加上國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，開發(fā)能力弱。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理的具體策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，更新理念。首先，要克服傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下形成的“等、靠、要”思想。以企業(yè)法人為主體，充分發(fā)揮企業(yè)自主理財?shù)姆e極性，要靠自身籌集、運作資金，安排各項財務(wù)收支，合理進行收益分析，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。其次，樹立市場觀念和風(fēng)險意識，在企業(yè)不斷開拓產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上，要充分利用資金、資本市場，力爭以低成本籌資，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，圍繞著市場展開企業(yè)理財活動。同時，在理財過程中強化風(fēng)險意識，高度關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)常研究規(guī)避各種風(fēng)險的對策，對風(fēng)險進行有效控制，獲取高的風(fēng)險報酬。其三，樹立全員理財?shù)挠^念，結(jié)合全面預(yù)算管理，將各項預(yù)算指標逐級落實到各個部門、每一名個人，使所有職工都關(guān)心企業(yè)的財務(wù)狀況，成本狀況和預(yù)算執(zhí)行情況，共同完成企業(yè)的理財目標。

（二）確立企業(yè)財務(wù)管理目標。財務(wù)管理目標就是要優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)狀況。西方經(jīng)濟學(xué)家認為，企業(yè)財務(wù)狀況的優(yōu)劣標志有四個：企業(yè)的發(fā)展趨勢、企業(yè)的活力能力、企業(yè)的償債能力以及企業(yè)資金的使用效率，要實現(xiàn)這四項標志的最大化只有實現(xiàn)所有者權(quán)益的最大化。由于在西方環(huán)境下，債權(quán)人的利益被充分考慮，因而其稱之為股東財富最大化，本質(zhì)是一樣的。所以對我國來說，未來的市場經(jīng)濟中，競爭是激烈的而又是理性的，只有給企業(yè)確立正確的財務(wù)目標，才能使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（三）面向市場，科學(xué)投資。對投資項目進行可行性研究，科學(xué)合理地作出投資決策，降低投資風(fēng)險，實現(xiàn)投資效益最大化。一要以對內(nèi)投資方式為主。重點是對新產(chǎn)品試制的投資;對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資;對人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，因為擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。二是分散資金投向，降低投資風(fēng)險。這里主要指中小企業(yè)，這些企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而可以有效地分散投資風(fēng)險。三是規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，要進一步規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。同時要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。

（四）建立、健全企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)控和約束機制。一是健全完善財務(wù)監(jiān)管制。大中型企業(yè)可以實行財務(wù)總監(jiān)委派制，以便于進一步強化財務(wù)監(jiān)督，維護出資者利益，完善法人治理結(jié)構(gòu)，有效防止信息不對稱和內(nèi)部人控制問題的發(fā)生。二是健全內(nèi)部審計制度，強化內(nèi)部審計。通過建立健全內(nèi)部審計制度，加強對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程審計和監(jiān)督，前移監(jiān)督關(guān)口，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實時監(jiān)督，并將內(nèi)審工作與企業(yè)監(jiān)事會工作有機結(jié)合起來，杜絕財務(wù)信息失真現(xiàn)象。

（五）加強財務(wù)人員政策理論學(xué)習(xí)和教育，提高整體素質(zhì)。企業(yè)要擁有一支政治堅定、作風(fēng)正派、專業(yè)精干、素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理的財務(wù)人員隊伍，這是更好企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視財務(wù)人員的培訓(xùn)教育，要舍得為財務(wù)人員提供必要的受教育條件，保證財務(wù)人員隊伍整體素質(zhì)不斷提高。

（六）與軟件公司密切合作，互相促進，共同發(fā)展。財務(wù)軟件產(chǎn)品是一個比較特殊的商品，作為客戶與軟件公司之間也不是簡單的一買一賣關(guān)系，而應(yīng)該是一種利益雙贏關(guān)系。因為，企業(yè)通過軟件的使用，引入了一套新的工作標準和新的工作方式，提升了自己的工作效率和管理水平，而軟件的使用價值只有通過用戶使用才能夠體現(xiàn)出來，不斷滿足用戶需要的過程，也是軟件公司自我完善自我升值的過程。企業(yè)選擇一款財務(wù)軟件，就是選擇了一個長期合作伙伴。