李偉 付金玉

摘?要： 一般來說，建筑工程管理是對整個建設(shè)環(huán)節(jié)的全過程管理，一般涉及到準(zhǔn)備工作、建設(shè)環(huán)節(jié)、竣工驗收和維護(hù)階段。它是一項綜合性的活動，因為它受到許多因素的制約。目前，建筑市場競爭激烈，各公司的具體施工管理能力差異很大。特別是一些不符合施工管理要求的施工，將對施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。此外，由于其管理能力低，發(fā)展不穩(wěn)定，最終將對整個建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。現(xiàn)階段隨著國內(nèi)建筑的規(guī)模和水平的不斷提升，雖然建設(shè)管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化，管理手段逐漸成熟，但與先進(jìn)的建筑管理體系相比，還有許多需要解決的問題。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;建設(shè)管理

【中圖分類號】TU71?????【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）01-0075-02

導(dǎo)言：近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基建投入越來越大，我國建筑工程的重要性更加突出，相關(guān)工程管理任務(wù)日益繁重。人們生活的方方面面都與之直接或間接相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量直接影響著人們的生活質(zhì)量。在工程建設(shè)中，要全面分析項目各方面的管理因素，確保管理工作的有效運(yùn)行，為提高建筑工程的整體質(zhì)量帶來有力的支持。

1?建筑工程管理中存在的主要問題分析

1.1?松散的組織管理

在某些工程施工當(dāng)中，由于人員等外部客觀因素的影響，統(tǒng)一管理存在一定的困難和困難。另外，一些項目的管理缺乏科學(xué)性，具體來說，管理體制不完善，一些監(jiān)管和規(guī)章制度不完善，管理工作存在的問題不全面、不細(xì)致、不規(guī)范，這將對整個施工的進(jìn)度安全和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

1.2?管理模式未及時更新

在當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中，有些管理人員盡管管理經(jīng)驗非常充足，但是應(yīng)用的管理模式比較傳統(tǒng)，很多都是依照之前的經(jīng)驗對工程實施管理。這樣的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠科學(xué)，具體來說便是，針對工程管理缺乏創(chuàng)新性。一些企業(yè)缺乏管理人才，管理力量存在一定不足。另外，工程類管理人才的培養(yǎng)力度不夠，使得管理人員的知識更新不及時。同時，從另一個角度看，信息技術(shù)與當(dāng)前項目管理的結(jié)合已經(jīng)非常普遍，但在具體應(yīng)用中，實際結(jié)合程度不是很高，不能滿足建筑工程現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

1.3?管理意識不強(qiáng)

在當(dāng)前的建筑工程管理當(dāng)中，結(jié)合實際情況進(jìn)行分析，有些單位以及人員并沒有樹立較強(qiáng)的管理意識，由于管理意識淡薄，工作人員沒有意識到項目管理的價值和作用，因此在具體工作中，相應(yīng)的規(guī)章制度沒有得到有效執(zhí)行。此外，監(jiān)理工作不完善，實施工作不到位，致使施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)管理松散的問題，質(zhì)量問題和安全問題十分明顯。

1.4?過于注視效益

企業(yè)的目的，是通過投資來獲取經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程，施工人員需要處處考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡可能降低企業(yè)的成本支出，但施工人員需要注意，不能為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量，因為工程質(zhì)量和成本管理同樣重要，且互相影響。在實際施工中，確實有很多施工人員。為了實現(xiàn)企業(yè)的利益，他們故意偷工減料，以次充好，會影響工程質(zhì)量，增加工程質(zhì)量不合格引發(fā)安全事故的可能性，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些質(zhì)量缺陷嚴(yán)重的工程難以通過竣工驗收。此時，企業(yè)需要返工，會給企業(yè)行業(yè)造成更多的經(jīng)濟(jì)損失，因此施工企業(yè)不應(yīng)過于注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量。

2?提高建設(shè)管理的措施

2.1?加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理

在進(jìn)行工程建設(shè)環(huán)節(jié)時，其建設(shè)成本涉及設(shè)計、材料、設(shè)備和人工成本。這就要求相關(guān)負(fù)責(zé)人就這幾部分進(jìn)行精準(zhǔn)科學(xué)的預(yù)算并有效管控。本工程的造價控制也可以采用限額約束的方式進(jìn)行，這樣有利于大大提高建筑物的經(jīng)濟(jì)效益。要建立具體的財務(wù)計劃，明確成本控制機(jī)制，進(jìn)行穩(wěn)定可靠的核算。嚴(yán)禁物業(yè)費(fèi)與實際支出不符。

2.2?重視建筑工程安全生產(chǎn)和文明建設(shè)

安全管理工作是保證建設(shè)能夠順利開展的基礎(chǔ)，也是對人們生命財產(chǎn)安全最基本的保障。工程建設(shè)與安全管理息息相關(guān)，在建設(shè)過程中要求做到無重大安全事故、無火災(zāi)或洪災(zāi)事故、無惡性治安事故等。安全施工管理是從根本上消除各種不安全現(xiàn)象。必須遵守相關(guān)安全施工規(guī)范，將所有潛在危險扼殺在搖籃中。讓全體參建人員提高安全意識，切實執(zhí)行安全規(guī)程，落實責(zé)任落實制度，確保建設(shè)工程的安全穩(wěn)定。既要保證施工效率，又要保證施工安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.3?加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場管理

建設(shè)現(xiàn)場管理是一個非常具有綜合性的環(huán)節(jié)，既要求有綜合性的專業(yè)素質(zhì)與對建設(shè)作業(yè)現(xiàn)場的具體實踐工作經(jīng)驗，還要求具有責(zé)任心。從建設(shè)現(xiàn)場能夠看出一個單位在建設(shè)管理過程中最基本的情況，同樣會發(fā)現(xiàn)很多的潛在問題和不安全因素。因此，要求相關(guān)管理人員必須編制一套切實可行的紀(jì)律規(guī)范體系。增強(qiáng)現(xiàn)場管理水平，減少因管理環(huán)節(jié)缺少不到位而造成的問題，以免影響整個工程的質(zhì)量。優(yōu)化提高建設(shè)工藝，增強(qiáng)建設(shè)能力，完善建設(shè)現(xiàn)場管理環(huán)境，做到建設(shè)現(xiàn)場能夠按照預(yù)期流程進(jìn)行。同時還要推廣文明建設(shè)，專業(yè)操作，加強(qiáng)針對性培訓(xùn)，提高其整體建設(shè)水平。在確保整個建設(shè)現(xiàn)場能夠安全穩(wěn)定開展的同時，還要盡量做到不破壞周圍環(huán)境，從而推動我國的建筑建設(shè)質(zhì)量發(fā)展。

2.4?加強(qiáng)工程項目建設(shè)質(zhì)量管理

工程建設(shè)質(zhì)量是相關(guān)企業(yè)的根本追求也是項目開展的最終目標(biāo)，這是一個建筑建設(shè)公司最為看重的內(nèi)容。因此，建立完善的施工質(zhì)量管理體系，優(yōu)化質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量

管理更有針對性，具有十分重要的意義。將人、物、設(shè)備等關(guān)鍵要素有機(jī)結(jié)合，完成質(zhì)量保證。此外，在具體施工環(huán)節(jié)要充分發(fā)揮質(zhì)量管理的優(yōu)勢。無論是一線施工還是管理人員，都要嚴(yán)格按照自己的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高施工質(zhì)量管理能力。

2.5?加強(qiáng)機(jī)械施工組織設(shè)計

加強(qiáng)責(zé)任制的建立，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體特點，加強(qiáng)成員之間的溝通，相互督促，確保責(zé)任落實到每個人，責(zé)任制落實到位，確保不發(fā)生重大安全事故。在施工過程中，惡劣天氣是不可避免的，因此有必要提前預(yù)防，制定相關(guān)計劃，加強(qiáng)相關(guān)演練，以有計劃、有秩序的方式處理，減少自然災(zāi)害造成的損失。同時要統(tǒng)一機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理，充分利用機(jī)械資源，減少機(jī)械轉(zhuǎn)換和停機(jī)造成的資源浪費(fèi)。針對機(jī)械設(shè)備在施工中出現(xiàn)故障的問題，企業(yè)要做及時處理，要有維修人員隨時待命，盡快排出問題，搶修機(jī)械，避免耽誤工期。機(jī)械設(shè)備的管理方面，各操作人員要持證操作，依據(jù)要求規(guī)范使用機(jī)械，按時檢修、保養(yǎng)，形成一套成熟的體系。

2.6?提高施工人員綜合素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工項目的質(zhì)量。因此，必須建立一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的施工隊伍。作為管理者，要定期對施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場施工問題進(jìn)行反思和討論，系統(tǒng)地講授問題產(chǎn)生的原因、處理措施和預(yù)防方法，對相關(guān)人員進(jìn)行警示，豐富其知識儲備。要加強(qiáng)對施工人員的系統(tǒng)理論培訓(xùn)，鼓勵從業(yè)人員取得相關(guān)專業(yè)資格證書，提高技能和素質(zhì)，為本單位今后的發(fā)展培養(yǎng)相關(guān)人才。與此同時，要加強(qiáng)施工人員責(zé)任意識和道德意識的培養(yǎng)，以獎懲制度的形式規(guī)范行為，用現(xiàn)金和實物鼓勵人員的素質(zhì)提高，對不合理的行為進(jìn)行處罰，最終形成良好的風(fēng)氣，人員素質(zhì)也在不斷提高。作為企業(yè)管理者，也要緊跟時代發(fā)展趨勢，創(chuàng)新工程管理模式，適應(yīng)市場和企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語：項目建設(shè)涉及多個模塊的專業(yè)知識，增加了項目管理的難度。企業(yè)管理者也提高了管理水平，增強(qiáng)了責(zé)任心和安全意識，為項目管理做出了更好的貢獻(xiàn)。施工企業(yè)要提高自身管理水平。除了要有健全的項目體系和對施工人員的定期培訓(xùn)外，還要做好項目管理隊伍的建設(shè)，分析影響施工的各種因素，提出解決問題的對策，提高企業(yè)的項目管理水平。

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