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新型冠狀病毒肺炎疫情在世界各國(guó)持續(xù)發(fā)酵，不僅僅是公共健康危機(jī)，還阻斷了各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，令環(huán)球經(jīng)濟(jì)陰雲(yún)密佈。近一段時(shí)期，國(guó)際證券金融市場(chǎng)持續(xù)劇烈波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚囂塵上。疫情除了嚴(yán)重挫敗消費(fèi)者和投資者信心外，資產(chǎn)價(jià)格下跌、總體需求減少、債務(wù)壓力增加，以及收益分配不均加劇，都將導(dǎo)致更加猛烈的經(jīng)濟(jì)下跌。

覆巢之下無完卵。疫情下，澳門各行各業(yè)，尤其與人的移動(dòng)息息相關(guān)的餐飲、娛樂、旅遊、交通運(yùn)輸?shù)确?wù)業(yè)營(yíng)運(yùn)情況悽慘，節(jié)假日與週末本該是這些行業(yè)的營(yíng)業(yè)高峰期，但如今卻是門可羅雀，輕者因此生存狀況雪上加霜，重者走入破產(chǎn)倒閉的絕境。加之由於勞動(dòng)力、原材料等生產(chǎn)要素流通有所受阻，一些企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率降低，面臨著鋪?zhàn)狻⒐べY等實(shí)質(zhì)性壓力，很多中小微企業(yè)正面臨著“生死劫”，市面上已充斥著越來越多店鋪轉(zhuǎn)讓、商品打折拋售的蕭殺氣氛。毋庸置疑，這次疫情，在澳門企業(yè)的發(fā)展史上的重要性註定要比當(dāng)年沙士疫情的重要程度還高。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，不能長(zhǎng)時(shí)間停擺，企業(yè)正是其中最活躍的基因。當(dāng)前，疫情防控仍比較嚴(yán)峻，既要嚴(yán)防死守境外輸入病例，又要做好穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保就業(yè)的艱巨任務(wù)。在這個(gè)關(guān)鍵階段，特區(qū)政府尤應(yīng)明確樹立“保企業(yè)就是保就業(yè)、保民生”的觀念，特別是數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)，涉及面廣、吸引大量勞動(dòng)力、關(guān)係著成千上萬家庭生計(jì)，可以說中小企業(yè)活則經(jīng)濟(jì)活。

凱因斯曾經(jīng)說過，解決經(jīng)濟(jì)大恐慌的一個(gè)方法，即是政府拿錢去請(qǐng)一批工人挖馬路，挖好了之後，再拿錢去請(qǐng)另一批工人把馬路填好，在這過程中，工人會(huì)領(lǐng)到薪水，有能力消費(fèi)，會(huì)創(chuàng)造新的需求，自然可以帶動(dòng)景氣，使經(jīng)濟(jì)復(fù)甦。因此，在疫情蔓延的特殊情況下，特區(qū)政府宣佈了一系列政策措施，創(chuàng)造“有效需求”的經(jīng)濟(jì)政策，以減輕疫情對(duì)中小企的衝擊和影響，盤活澳門內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，提振市場(chǎng)信心，包括在《2020年財(cái)政年度預(yù)算案》裏透過修改預(yù)算，加大對(duì)基建及中小型公共工程的投入，實(shí)現(xiàn)“以工代賑”;並為採(cǎi)取一籃子的經(jīng)濟(jì)援助措施，以達(dá)至“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保就業(yè)”的宏觀政策目標(biāo)。令人詫異的是，近期，行政長(zhǎng)官賀一誠(chéng)又強(qiáng)調(diào)暫時(shí)不會(huì)再加大對(duì)中小企的支援，理據(jù)在於不為中小企的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)兜底，但更多恐怕是源於一些社團(tuán)和個(gè)別議員的投訴。這樣“斷奶”方式過於一刀切，只會(huì)更加打擊中小企業(yè)主的信心。任何環(huán)境下，政府的角色都必然不容缺位，更不容做甩手掌櫃。隨著疫情的發(fā)展，未來仍考驗(yàn)著政府如何發(fā)揮調(diào)節(jié)功能，是繼續(xù)供奶呢，還是另闢蹊徑協(xié)助成千上萬的中小企度過難關(guān)？如今形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，重病或許必須用猛藥，並且根據(jù)反映，一些中小企業(yè)的求救信號(hào)已經(jīng)很緊急，政府各種措施更應(yīng)該宜早不宜遲。

與此同時(shí)，疫情帶來的影響對(duì)於中小企業(yè)而言，的確讓人焦慮，但如果把環(huán)境成為一種經(jīng)營(yíng)條件，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就需要正視現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好心態(tài)，現(xiàn)在就開始積極地投入到企業(yè)的自救工作中去，以儘量減低損失，保留實(shí)力，等待疫情過去重新出發(fā)，而不是怨天尤人或消極等待。在困境面前，能否堅(jiān)信企業(yè)發(fā)展才是最重要的。往往不同的態(tài)度，會(huì)產(chǎn)生截然不同的自救結(jié)果，那些準(zhǔn)備充分，不怨天尤人的企業(yè)勢(shì)必能夠快速恢復(fù)到正常經(jīng)營(yíng)中，甚至獲得超出疫情之前的發(fā)展成果;而那些陷入恐慌，只是抱怨與消極等待的企業(yè)，則有可能在這次疫情中就此一蹶不振，甚至被市場(chǎng)徹底淘汰出局。從經(jīng)營(yíng)來說，當(dāng)前形勢(shì)下的重中之重是降低成本，保住現(xiàn)金流;抓住當(dāng)下，做好業(yè)務(wù)加減法;謀劃長(zhǎng)期，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)?；钕聛碜钪匾?，挺過去等待春天來臨。

所謂“危機(jī)”，拆開來看就是危中有機(jī)。疫情對(duì)中小企的發(fā)展既存風(fēng)險(xiǎn)也有機(jī)遇，必須用全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既要深刻分析一些傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)模式遭受衝擊背後的深層次原因，也要看到智能製造、線上消費(fèi)、醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出的強(qiáng)大成長(zhǎng)潛力。比如澳門遍佈於大街小巷的食肆，大家一貫深耕線下，如今外賣已成蔚然成風(fēng)，若能借助線上管道，透過“無接觸配送”、“智慧取餐櫃”等創(chuàng)新模式，向線上拓展客源，實(shí)現(xiàn)線上和線下“雙劍合璧”，未嘗不是一個(gè)突破方向。變壓力為動(dòng)力，在此次疫情大考中把握住改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)的契機(jī)，以度過這場(chǎng)暴擊，迎接下一波發(fā)展。