李星迪

摘? ? 要：在全面從嚴(yán)治黨不斷深入的大背景下，仍有部分企業(yè)現(xiàn)有的黨務(wù)干部隊(duì)伍質(zhì)量參差不齊，難以滿足新形勢新要求，如何建立和培養(yǎng)一直高素質(zhì)、復(fù)合型的黨務(wù)干部隊(duì)伍是亟需解決的問題。

關(guān)鍵詞：黨務(wù)干部;企業(yè)黨建;全面從嚴(yán)治黨;隊(duì)伍建設(shè)

2012年十八大召開以來，在全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深推進(jìn)的大背景下，許多企業(yè)的黨建工作都經(jīng)歷了從無都有、從虛到實(shí)，從不求有功但求無過到求新求變求實(shí)效的一個過程?！包h組織的領(lǐng)導(dǎo)作用”“黨管干部”、“黨建促發(fā)展”、“四個同步、四個對接”，近年來黨對企業(yè)的黨建工作提出了越來越高、越來越細(xì)、越來越實(shí)的要求，黨務(wù)干部作為主力軍，必須切實(shí)扛起企業(yè)黨建工作的重任。

習(xí)近平總書記在中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會議上指出：“要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的黨務(wù)干部隊(duì)伍，把黨務(wù)干部培養(yǎng)成為政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人?！?然而大部分企業(yè)現(xiàn)有的黨務(wù)干部隊(duì)伍質(zhì)量參差不齊，難以滿足新形勢新要求。造成這個問題的原因有以下幾點(diǎn)：

一、從業(yè)門檻不高、專業(yè)能力不強(qiáng)

黨務(wù)工作對于學(xué)歷、專業(yè)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的要求并不高，只要政治面貌是黨員，無違紀(jì)違規(guī)，懂得基本的黨務(wù)知識，能夠承擔(dān)一定的文字工作即可。十八大之前，許多企業(yè)未設(shè)立專職的黨務(wù)崗位多由行政、人力人員兼崗，但由于機(jī)構(gòu)不健全、職責(zé)不清，大部分兼崗人員把黨務(wù)工作當(dāng)成額外的工作任務(wù)，滿足于完成上級布置的基本工作。當(dāng)黨建工作要求越來越高、越來越多時(shí)，企業(yè)急于設(shè)立專職的機(jī)構(gòu)和崗位，但老黨務(wù)工作者因循守舊、思路不新，新黨務(wù)工作者情況不清、經(jīng)驗(yàn)不足。對于黨務(wù)干部培養(yǎng)的長期缺失，導(dǎo)致了在開展新時(shí)代黨建工作時(shí)出現(xiàn)了無人可用、無人好用的情況。

二、責(zé)任意識不強(qiáng)、自我驅(qū)動較弱

部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部存在著重業(yè)務(wù)、輕黨建的思想，認(rèn)為黨建就是務(wù)虛，無法為企業(yè)帶來效益。久而久之，這種思想在基層傳導(dǎo)開來，使大部分人甚至是黨務(wù)工作者都對黨建工作帶有“假大空”的偏見，嚴(yán)重破壞了培育黨務(wù)干部的良好土壤，導(dǎo)致黨建工作被“邊緣化”。在這種情況下，企業(yè)不重視培養(yǎng)教育，黨務(wù)工作者自己缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，難以自我驅(qū)動，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，政治理論一知半解，業(yè)務(wù)技能不精，開展工作缺少創(chuàng)新思路，工作水平、能力的提升根不上工作的需要。

三、職業(yè)通道較窄、人才隊(duì)伍斷檔

企業(yè)黨建是一類傳統(tǒng)又新興的工作，基于其發(fā)展歷程、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及工作內(nèi)容等原因，目前黨務(wù)工作人員的職業(yè)發(fā)展通道較窄，當(dāng)上升到一定層級時(shí)，大部分黨務(wù)工作人員都會面臨發(fā)展瓶頸。再加上黨建工作的成效難以量化和評估，缺乏有效的激勵獎懲機(jī)制，黨務(wù)工作者的薪酬待遇難以提升，使他們形成“旱澇保收，干好干壞都一樣”的錯誤思想。由于職業(yè)定位和發(fā)展方向都很模糊，許多想干事、能干事黨務(wù)工作者覺得沒有奔頭，無法安心于本職而主動選擇轉(zhuǎn)崗或者離職，黨務(wù)序列漸漸出現(xiàn)人才斷檔，后繼乏人的問題。

“打鐵必須自身硬”，黨務(wù)干部作為企業(yè)黨建工作的組織者和實(shí)施者，必須具備政治思想堅(jiān)定、理論功底扎實(shí)、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高等條件。建設(shè)與新形勢發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)專業(yè)化的黨務(wù)干部隊(duì)伍即是增強(qiáng)企業(yè)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。黨務(wù)干部隊(duì)伍目前存在的問題是日積月累形成的，改善和解決也不肯能一蹴而就，必須作為一項(xiàng)長期性的任務(wù)，多管齊下：

1.高度重視、改善土壤

領(lǐng)導(dǎo)干部對黨建的重視和支持程度，直接決定了黨組織發(fā)揮作用的效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷提高認(rèn)識、更新觀念，通過加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高黨性修養(yǎng)，牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，從思想上重視黨建工作和黨務(wù)干部隊(duì)伍的建設(shè)，在工作中將生產(chǎn)經(jīng)營和黨建同部署、同落實(shí)、同檢查，做到“兩手抓、兩手硬”。將黨務(wù)干部作為企業(yè)發(fā)展的重要骨干力量，親自指導(dǎo)、督促其引進(jìn)、培養(yǎng)、管理，引導(dǎo)基層干部職工支持和配合他們開展工作，真正為黨務(wù)干部的培養(yǎng)和成長提供良好的土壤。

2.提高準(zhǔn)入、把嚴(yán)關(guān)口

新時(shí)期黨建工作的要求越來越高，對于黨務(wù)干部的基本素質(zhì)要求也越來越高，除了要有基本的政治理論基礎(chǔ)和黨務(wù)知識，在行政管理、人力資源、公關(guān)宣傳都應(yīng)當(dāng)有所涉獵。要成為這樣的復(fù)合型人才，必須要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和自我驅(qū)動能力。將黨務(wù)干部作為培養(yǎng)企業(yè)骨干人才的重要平臺，而不是“看看報(bào)、喝喝茶”的養(yǎng)老崗位。在配置和選拔黨務(wù)干部時(shí)遵循“精干、高素質(zhì)”的原則，適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，從學(xué)歷、專業(yè)、從業(yè)經(jīng)歷等方面嚴(yán)格篩選，通過校招、社招和內(nèi)部競崗豐富選拔方式，不斷優(yōu)化其年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。

3.完善機(jī)制、培養(yǎng)梯隊(duì)

黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期性和系統(tǒng)性的工作，必須有制度和機(jī)制的保障。一是要明確黨務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和黨務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展通道。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定機(jī)構(gòu)和職數(shù)設(shè)置、配備的原則，并納入人力資源體系，確?；A(chǔ)黨建力量的穩(wěn)定和充實(shí)。二是要建立獎懲激勵機(jī)制。根據(jù)企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)和工作崗位的實(shí)際情況科學(xué)制定考核指標(biāo)，通過信息化系統(tǒng)和擴(kuò)大評議對象優(yōu)化考核方式，把考核結(jié)果作為選拔任用、培養(yǎng)教育和去留獎懲的重要依據(jù)。三是要建立培養(yǎng)體系。通過多層次、多方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步充實(shí)和完善黨務(wù)干部的知識結(jié)構(gòu)，使其具備企業(yè)發(fā)展所需多項(xiàng)專業(yè)知識，成為不同領(lǐng)域的“多面手”。 四是要探索黨建與業(yè)務(wù)崗位人才流動機(jī)制。注重從青年黨員干部中培養(yǎng)黨務(wù)人才，有意識地將業(yè)務(wù)骨干安排在黨務(wù)崗位上鍛煉，形成黨務(wù)干部與基層業(yè)務(wù)干部雙向輪崗交流的模式，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部。