儲俊

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，科學技術(shù)水平不斷提高，我國冶金企業(yè)在也經(jīng)濟熱潮中迅速發(fā)展起來，在冶金企業(yè)日常工作過程中，落實安全管理是保證其穩(wěn)定發(fā)展前提，在對冶金企業(yè)進行生產(chǎn)安全評估時，發(fā)現(xiàn)一些冶金企業(yè)運行過程中安全管理工作存在一系列問題，對企業(yè)發(fā)展帶來一定安全隱患。因此，企業(yè)務必認識自身問題，及時采取措施排出隱患，從而促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代冶金;冶金企業(yè);安全管理;管理工作

一、冶金企業(yè)進行安全管理重要意義

冶金企業(yè)生產(chǎn)運行過程中，其產(chǎn)品在很多行業(yè)都有運用，極大促進了社會經(jīng)濟發(fā)展。但是在對冶金企業(yè)進行檢查、走訪時了解到，冶金企業(yè)生產(chǎn)過程及原理存在一定特殊性，因此，存在較大安全隱患。一旦在生產(chǎn)過程中其原料、流程沒有按照規(guī)范進行，都將引發(fā)安全事故。企業(yè)管理人員也認識到冶金企業(yè)應當摒棄傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理模式，在重視經(jīng)濟效益同時需要對安全生產(chǎn)管理進行強化，加大企業(yè)安全管理方面投入力度，盡量將安全隱患降到最低。

在工作過程中發(fā)現(xiàn)，并不是所有冶金企業(yè)都存在安全管理問題，存在企業(yè)安全管理意識較強，在企業(yè)內(nèi)部將安全管理措施落實很具體。因此，對于存在安全管理方面問題企業(yè)，如果不及時落實安全管理，將問題進行改正，必將會被行業(yè)所淘汰。

二、冶金企業(yè)安全管理存在的問題分析

在對部分冶金企業(yè)進行現(xiàn)場評估檢查時發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對于安全生產(chǎn)不重視，在運行過程中存在著很多安全生產(chǎn)問題對于企業(yè)帶來一定安全隱患，下面就其中幾項共性問題進行簡述。

（一）安全生產(chǎn)設備與管理水平較為落后

目前，相比于發(fā)達國家，我國冶金企業(yè)安全生產(chǎn)設備以及管理水平確實存在一定差異，但這并不是個別冶金企業(yè)安全生產(chǎn)設備以及管理水平落后的理由，只要存在標準化企業(yè)就不是例外。通過對冶金行業(yè)進行了解發(fā)現(xiàn)，存在冶金行業(yè)重利益輕管理，這里的管理指生產(chǎn)安全管理，只考慮短期得失，卻忽略生產(chǎn)安全管理，在生產(chǎn)安全管理方面投入力度特別小，現(xiàn)存安全生產(chǎn)設備很難有效保證生產(chǎn)安全，重大安全事故發(fā)生概率特別大，一旦發(fā)生事故，對于企業(yè)會造成難以估量的經(jīng)濟損失。

因此，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中所存在安全生產(chǎn)問題是缺少先進安全生產(chǎn)設備以及先進技術(shù)管理水平的表現(xiàn)，從而忽視對生產(chǎn)設備進行定期檢查，安全隱患不能及時被發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展帶來威脅。

（二）冶金企業(yè)內(nèi)部未健全安全管理機制

在冶金企業(yè)發(fā)展過程中，存在一部分冶金企業(yè)意識到了企業(yè)安全管理重要性，也在企業(yè)間不斷尋求提高企業(yè)生產(chǎn)安全性的策略辦法，但在對解決辦法實施過程中發(fā)現(xiàn)，光有問題解決辦法是不行的。例如：在對企業(yè)進行檢查中發(fā)現(xiàn)，存在一些冶金企業(yè)雖然具備安全管理問題管控措施，卻難以將解決辦法進行執(zhí)行，因為其企業(yè)內(nèi)部沒有完善安全管理機制，基層員工對安全管理措施視而不見，生產(chǎn)安全隱患問題仍然存在。

在對某企業(yè)現(xiàn)存安全管理機制進行分析時發(fā)現(xiàn)。第一，其現(xiàn)存管理制度中并沒有安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，從而使得員工在生產(chǎn)過程中沒有安全生產(chǎn)制度約束對于違規(guī)操作也無人監(jiān)管，增大安全隱患。第二，企業(yè)內(nèi)部沒有安全生產(chǎn)獎懲制度，獎懲制度可以有效提高員工工作積極性，使其能夠主動融入到安全生產(chǎn)中，也很容易落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任。第三，企業(yè)內(nèi)部管理部門沒有落實檢查監(jiān)督責任，導致安全管理機制顯得很空洞。

（三）生產(chǎn)車間內(nèi)員工素質(zhì)普遍不高

在對部分冶金企業(yè)進行檢查評估時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并不能提供出定期對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓工作記錄，企業(yè)還是缺乏安全生產(chǎn)自覺性，更加重生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟效益，導致基層員工安全生產(chǎn)意識薄弱。另外由于現(xiàn)階段生產(chǎn)設備趨于自動化，生產(chǎn)車間工作難度不大，企業(yè)對于員工專業(yè)素養(yǎng)也沒有過多要求，導致員工素質(zhì)普遍不高。綜合來看，企業(yè)對員工安全生產(chǎn)教育主動性差，員工素質(zhì)不高且安全意識薄弱，必定難以避免生產(chǎn)過程中存在違法違規(guī)行為，為安全隱患提供可乘之機，從而導致安全事故發(fā)生。

（四）現(xiàn)場機械設備磨損嚴重，缺乏保養(yǎng)

在對冶金企業(yè)生產(chǎn)車間進行調(diào)研評估時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，過于重視短期利益，為了提高訂單量，甚至將生產(chǎn)設備設置成24小時連續(xù)運行，嚴重忽視機械設備維護、保養(yǎng)工作，使得機械設備磨損嚴重，在車間內(nèi)，可以很明顯聽見機械零件摩擦的聲音，這是沒有對其進行保養(yǎng)的表現(xiàn)，甚至在有的車間可以聞到橡膠味道，說明設備已經(jīng)在超負荷運行。如果這些機械設備問題不得已重視，輕則導致設備故障，影響冶金企業(yè)生產(chǎn)運行，重則引發(fā)重大安全事故，對冶金企業(yè)產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)損失。

三、解決冶金企業(yè)安全管理問題的解決措施

在對冶金企業(yè)運行過程中安全管理問題進行總結(jié)分析時發(fā)現(xiàn)，冶金企業(yè)內(nèi)部所存在的安全管理問題，只要通過針對性策略進行整改，都能對問題進行有效消除，同時，也對冶金企業(yè)就安全管理問題解決措施上提出以下建議：

（一）對于安全生產(chǎn)設備以及管理水平及時進行更新

通過評估調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)設備以及管理水平低下，完全限制企業(yè)發(fā)展，若要在新形勢下提高企業(yè)競爭力，保證冶金企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，冶金企業(yè)必須就發(fā)展理念進行轉(zhuǎn)變，充分意識到冶金企業(yè)進行安全管理重要意義，運用新理念對工作進行部署，提高設備與技術(shù)管理，達到安全生產(chǎn)目的。

不論是對于冶金企業(yè)，對于各行各業(yè)在發(fā)展過程中都應當重視以人為本，安全生產(chǎn)絕不是某個人或者某個階段需要做的事情，而是應用在冶金企業(yè)生產(chǎn)全過程，督促每一位員工都能夠重視安全生產(chǎn)，杜絕冶金企業(yè)生產(chǎn)過程中違規(guī)操作行為，盡量避免安全隱患發(fā)生。

冶金企業(yè)在提高自身安全生產(chǎn)管理技術(shù)水平過程中，存在問題企業(yè)應當徹底分析其自身運行情況，在安全生產(chǎn)設備以及安全管理方面加大財力、物力以及人員投入，分析現(xiàn)存生產(chǎn)設備、技術(shù)實際情況，對于原有安全性較差設備進行淘汰，購進先進安全生產(chǎn)管理設備以及應用技術(shù)，對原有管理模式也進行更新。

（二）落實健全安全生產(chǎn)管理機制

針對存在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制不健全問題，針對所存在問題點，冶金企業(yè)不僅需要結(jié)合實際發(fā)展情況，不斷將安全生產(chǎn)管理制度進行完善，當?shù)卣残枰谌氲桨踩a(chǎn)管理機制制定中來。冶金企業(yè)需要協(xié)助政府建立冶金行業(yè)安全生產(chǎn)管理部門，并由該部門制定出統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理制度。各個冶金企業(yè)都應當以安全生產(chǎn)管理制度作為執(zhí)行標準，進行安全生產(chǎn)。

在政府制度執(zhí)行過程中，如果安全生產(chǎn)管理部門在檢查監(jiān)督過程中，仍然存在個別企業(yè)存在違規(guī)行為進行生產(chǎn)工作，安全隱患也沒有及時避免，則需督促其進行限期整改，如整改不及時將對其進行處罰。

對于冶金企業(yè)自身而言，需要結(jié)合其自身發(fā)展運行狀況，現(xiàn)存問題，盡早完善使用冶金企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理機制，通過安全生產(chǎn)管理機制對員工工作進行規(guī)范，在企業(yè)制定規(guī)范時，不應盲目編輯，結(jié)合自身情況，適合其自身發(fā)展的才是最好的。

（三）冶金企業(yè)需定期對其員工進行安全教育培訓

在調(diào)研過程中，安全教育培訓落實不到位的冶金企業(yè)居多。冶金企業(yè)應當認識到，人是企業(yè)發(fā)展根本，如果企業(yè)運行不注重人才培養(yǎng)計劃、定期進行安全教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)，很難提高企業(yè)綜合競爭力。在冶金企業(yè)進行安全教育培訓時，應當將培訓細致化，邀請安全生產(chǎn)管理專家與員工進行面對面交流，對于企業(yè)內(nèi)不同崗位人員，應當作出有針對性的培訓內(nèi)容，結(jié)合員工自身工作，讓其認識到安全生產(chǎn)重要意義，從而全面提升冶金企業(yè)員工綜合素質(zhì)。

另外，冶金企業(yè)領導還應當深入基層生產(chǎn)現(xiàn)場，指導安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)常掛嘴邊，使得員工對安全生產(chǎn)印象更加深刻。

（四）冶金企業(yè)需制定并落實設備維護保養(yǎng)計劃

在檢查調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，設備老化、維修保養(yǎng)不及時現(xiàn)象在小型冶金企業(yè)中發(fā)生概率非常大，往往其只重視生產(chǎn)，不考慮機械設備過度運行問題。在冶金企業(yè)生產(chǎn)過程中，管理人員需要制定機械設備定期維護計劃，定期對設備零件進行清洗、潤滑，延長其使用壽命。定期對設備進行檢修維護，延長設備使用壽命同時，也可以減少企業(yè)運行過程中安全隱患，有助于企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

結(jié)束語：

綜上所述，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展離不開冶金企業(yè)的一份付出，在對眾多冶金企業(yè)進行安全評估過程中，發(fā)現(xiàn)冶金企業(yè)不重視安全生產(chǎn)管理現(xiàn)象普遍，一旦企業(yè)內(nèi)部發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將對其帶來不可估量的損失。對于企業(yè)現(xiàn)存安全管理問題，企業(yè)管理人員應當就安全評估報告對所存問題進行針對性整改，盡量消除運行過程中安全隱患，從而保證企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

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