劉彬

云岡礦緊緊依托班組這個堅強陣地，多措并舉強化班組建設(shè)，形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)、優(yōu)劣有獎懲”的“五有”管理模式，扎實做到依規(guī)治班、從嚴治班。

該礦推廣作業(yè)標準化，通過制定作業(yè)標準，根據(jù)崗位、工種的不同，制定不同的考核標準，加大安全隱患排查力度，杜絕習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了員工心存僥幸心理和冒險蠻干的現(xiàn)象。通過建立健全生產(chǎn)責任制，明確規(guī)定班組員工在工作中的具體任務、責任和權(quán)利，做到一崗一責，使工作事事有人管、人人有專責，從而把與生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組員工連接、協(xié)調(diào)起來，形成嚴密高效的管理責任系統(tǒng)。在抓班組管理中，加強星級班組建設(shè)，使班組管理與整體的工作業(yè)績和成果掛鉤，做到管理有依據(jù)、辦事有標準，推動各項工作平穩(wěn)有序開展。他們針對各自崗位班組分布情況，采取定期檢査、車間隨機抽查、班組常態(tài)化檢查等方式，本著“高標準、嚴要求、快執(zhí)行、勤檢査”的原則，對查出的問題限期整改。他們建立安全績效考核激勵機制，加強對員工的培養(yǎng)和技術(shù)的培訓，通過師帶徒等形式組織技術(shù)骨干為員工講解常用知識，以點帶面、不斷提升廣大員工和班組長的安全素質(zhì)和業(yè)務技能，并且每月由班組長嚴格按考核標準進行全面評析，本著實事求是的原則，堅持做到獎優(yōu)罰劣，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

該礦通過推廣標準作業(yè)、落實崗位責任、創(chuàng)新管理方法、嚴格考核依據(jù)、健全激勵機制多項措施，凝聚員工合力，不斷提升班組管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境，為完成全礦各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。