恒鎖 細(xì)霏

他是中國(guó)特種計(jì)算機(jī)行業(yè)的先行者，他沿著自主研發(fā)與科技創(chuàng)新之路，率領(lǐng)研祥團(tuán)隊(duì)打破西方對(duì)中國(guó)特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的壟斷，引領(lǐng)了行業(yè)的全球標(biāo)準(zhǔn)?！褪侨珖?guó)政協(xié)委員、全國(guó)工商聯(lián)常委、中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、金磚國(guó)家工商理事會(huì)理事、深圳市政協(xié)常委、深圳市工商聯(lián)主席、研祥高科技控股集團(tuán)董事局主席陳志列。

2016年3月4日，是陳志列終生難忘的一天。那一天，他作為全國(guó)政協(xié)委員在北京出席全國(guó)“兩會(huì)”，在全國(guó)政協(xié)聯(lián)組會(huì)上，他的發(fā)言得到了習(xí)近平總書記三次回應(yīng)。

“我們確信，我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)將迎來(lái)像1992年小平南巡那樣的春天！”參加完全國(guó)政協(xié)十二屆四次會(huì)議回到深圳的陳志列，分享了他參加全國(guó)政協(xié)聯(lián)組會(huì)議的體會(huì)。

被“卷”下海激情創(chuàng)業(yè)

1990年，陳志列從西北工業(yè)大學(xué)研究生畢業(yè)后，被分配到中國(guó)航空工業(yè)部的設(shè)計(jì)院工作。一年后又被派遣到設(shè)計(jì)院在深圳成立了一個(gè)窗口單位，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“小陳你去特區(qū)鍛煉鍛煉吧！”當(dāng)時(shí)每個(gè)月不僅可以領(lǐng)到北京的工資，還能領(lǐng)一份特區(qū)補(bǔ)貼，這已經(jīng)是很好的待遇?！胺蠲眮?lái)到深圳的陳志列埋頭于忙碌的工作，希望做出更多的成績(jī)。然而，他的人生軌跡在1992年發(fā)生了重大的改變。

1992年1月，小平同志發(fā)表了著名的南巡講話，肯定了深圳改革開放的方向，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了巨大的影響，深圳掀起一股非常明顯的創(chuàng)業(yè)和投資熱潮，迎來(lái)了改革開放的春天。這股創(chuàng)業(yè)的熱潮也深深地影響到陳志列。促使他下海的直接原因是一次特別的飯局。在一次與很熟的同學(xué)、朋友吃飯時(shí)，在座的六個(gè)人中五個(gè)人都拿出了新名片，頭銜都是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，大家談得最多的話題是創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等。這些人紛紛勸他說(shuō)：“陳志列，你的智商不比我們差啊，你也創(chuàng)業(yè)吧！”經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的冷靜思考和分析，在這股創(chuàng)業(yè)浪潮的推動(dòng)下和同學(xué)朋友的激勵(lì)下，陳志列徹底被深圳激情創(chuàng)業(yè)的浪潮“卷”下了海，決定自主創(chuàng)業(yè)。

陳志列開始對(duì)自己的未來(lái)進(jìn)行了規(guī)劃。他是學(xué)計(jì)算機(jī)的，碩士畢業(yè)后，又做了幾年工業(yè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)品應(yīng)用的市場(chǎng)推廣和銷售，對(duì)我們國(guó)家工業(yè)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)情況已經(jīng)比較熟悉了。改革開放后，我們國(guó)家搞四化，這里面最核心的基礎(chǔ)平臺(tái)就是工業(yè)計(jì)算機(jī)，這是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各骨干行業(yè)和領(lǐng)域都大量需要的核心產(chǎn)品技術(shù)，需求巨大。而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的工業(yè)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，都被海外知名品牌一統(tǒng)天下，高端工業(yè)計(jì)算機(jī)更是以美國(guó)為首的“巴統(tǒng)”對(duì)華禁運(yùn)的主要產(chǎn)品技術(shù)。對(duì)于廣大的工控用戶來(lái)講，只能被動(dòng)接受國(guó)外的二流技術(shù)，而且價(jià)格太高，始終無(wú)法擺脫受制于人的現(xiàn)狀。對(duì)此陳志列心里頗為不平：我們也懂技術(shù)，憑什么任由外國(guó)人擺布？如果我們闖出一條路，能夠擁有自主的產(chǎn)品技術(shù)和品牌，不僅能占據(jù)廣闊的市場(chǎng)，又會(huì)得到政府的大力扶持，這樣的事情值得去博！所以決定做自己最熟悉的工業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、制造和銷售。

工業(yè)計(jì)算機(jī)是一個(gè)比拼技術(shù)實(shí)力的行業(yè)。它的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)控制等進(jìn)入門檻的標(biāo)準(zhǔn)要求高，進(jìn)入周期長(zhǎng)，研發(fā)新產(chǎn)品承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)高。研祥成立之初面對(duì)的都是全球頂尖品牌產(chǎn)品，這就意味著在你還沒站穩(wěn)腳跟的時(shí)候，就要在相同平臺(tái)上按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，跟世界最強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而這個(gè)領(lǐng)域客戶最關(guān)注的是產(chǎn)品的性能與可靠性。很明顯，不像其它行業(yè)有強(qiáng)、中、弱生存的空間，小企業(yè)可先簡(jiǎn)單模仿，然后逐步做大做強(qiáng)。而工業(yè)計(jì)算機(jī)行業(yè)僅靠模仿、山寨等方式是走不下去的，唯一可行的道路就是一切立足于自主。所以，一開始就逼得陳志列的團(tuán)隊(duì)要站到高峰上，做好準(zhǔn)備在國(guó)際規(guī)則下競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的各個(gè)主要環(huán)節(jié)采用與國(guó)外知名品牌企業(yè)同樣嚴(yán)格、嚴(yán)酷的標(biāo)準(zhǔn)。因此只有一條路，就是必須堅(jiān)定地選擇和堅(jiān)持通過(guò)自主研發(fā)和自主創(chuàng)新、做好做強(qiáng)自主品牌的道路，排除萬(wàn)難堅(jiān)持下去。

工業(yè)計(jì)算機(jī)行業(yè)需要的是綜合了多種專門技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)，在這個(gè)行業(yè)要做自主品牌產(chǎn)品，需要持續(xù)大量的投入。在逐漸深入其中后，陳志列他們發(fā)現(xiàn)研發(fā)的困難超乎想象，“把錢丟進(jìn)水里都聽不到一點(diǎn)響聲”。很多和研祥同時(shí)期、同類型的企業(yè)都因?yàn)檫@個(gè)原因而中途退出。但是陳志列沒有退縮，因?yàn)樗麍?jiān)信：“把難做的事情做好就有錢賺，而且會(huì)有較高的利潤(rùn)率”。在開始產(chǎn)品研發(fā)的頭兩年，陳志列就投入了當(dāng)時(shí)能聚集的全部家當(dāng)共三千多萬(wàn)元，用于自主品牌、更符合本土需求的產(chǎn)品研發(fā)，第二年就推出EVOC自主品牌的新產(chǎn)品。

“高手誠(chéng)聘高手”

剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，陳志列只租了一間28平方米的辦公室。有些時(shí)候，大家也為這種寒磣感到信心不足，陳志列就打氣說(shuō)：這里是“研究生的發(fā)祥地”??！公司的名字“研祥”也就由此而來(lái)。這顯示了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)立志憑借自主研發(fā)與創(chuàng)新、打破由海外品牌一統(tǒng)天下局面的志向、自信和底氣。

創(chuàng)業(yè)后經(jīng)過(guò)兩年的拼搏，他們淘到了第一桶金，同時(shí)具備了做自己產(chǎn)品與國(guó)際品牌過(guò)招的基礎(chǔ)。陳志列就想將已經(jīng)考慮很久的想法付諸實(shí)施，那就是做研祥自己的品牌！他當(dāng)時(shí)有點(diǎn)擔(dān)心是，做自己品牌需要將賺來(lái)的錢幾乎全部砸進(jìn)去，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的想法是否能統(tǒng)一？于是在1994年的秋天，他們一起吃飯討論，這是一個(gè)決定未來(lái)的重要飯局，大家心里都有一股帶著理想主義色彩的民族情結(jié)，他們達(dá)成了一致：放手一搏。

為了招攬人才，研祥在1995年8月的《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)上打了1/4版廣告，當(dāng)時(shí)定下的題目是“高薪誠(chéng)聘高手”，但由于文員疏忽，打成了“高手誠(chéng)聘高手”。結(jié)果，這則招聘廣告竟然在全國(guó)引來(lái)了100多位“高手”競(jìng)聘，其中包括后來(lái)的公司總工程師朱總。在江浙一帶的工控行業(yè)里，朱總也算得上一個(gè)知名人物，看到這則廣告后的反應(yīng)是，這家公司太牛了，得來(lái)會(huì)會(huì)！朱總憑著對(duì)成功的夢(mèng)想，不遠(yuǎn)千里從老家來(lái)到了深圳，投奔到研祥。陳志列見到朱總后只說(shuō)了一句話：“就憑為這句話就敢來(lái)深圳闖蕩，這樣的人我要了！”

如何打造能量強(qiáng)大又善于協(xié)同作戰(zhàn)的研發(fā)隊(duì)伍，陳志列帶領(lǐng)的研祥團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷了從依靠技術(shù)“大拿”轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同攻關(guān)的探索過(guò)程。開始，他們也非常青睞中餐大廚式的技術(shù)“大拿”。一有攻關(guān)任務(wù)，一兩個(gè)技術(shù)精英帶上幾個(gè)兄弟，很快就把產(chǎn)品做出來(lái)了。這種模式在創(chuàng)業(yè)初期優(yōu)勢(shì)明顯，容易取得突破。但是，隨著企業(yè)不斷做大，這種模式的弊端日益顯現(xiàn)，會(huì)使公司研發(fā)上的知識(shí)連續(xù)性受損，容易導(dǎo)致企業(yè)沒有后勁。覺察到這些風(fēng)險(xiǎn)后，陳志列立刻采用專業(yè)化團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作形式，用專業(yè)的人做專業(yè)的事，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，確保穩(wěn)定持續(xù)。從一開始就明確規(guī)定，產(chǎn)品的技術(shù)和知識(shí)皆屬公司所有，一切大小方案在評(píng)審時(shí)都要擺到桌面上，不能只是裝在個(gè)人腦子里。而且，所有的設(shè)計(jì)文檔通過(guò)評(píng)審后都要存檔。實(shí)踐證明，協(xié)同作戰(zhàn)無(wú)論從效率還是公司利益來(lái)講，目前都是最好的選擇。