俞銀山　史江波　馬曉鋒

【摘? 要】在對一個石油能源工程建設(shè)進行項目建設(shè)的整個過程中，最關(guān)鍵的管理要素之一就是能源工程項目管理，對一個石油化工企業(yè)的能源工程建設(shè)進行有效的工程管理，能夠?qū)⑵渥鳛榛厩疤岷椭匾A(chǔ)，促進石油工程建設(shè)計劃能夠得到有效的順利開展，本文對新形勢時期我國石油油氣工程項目管理改革進行了深入研究理論分析，并同時結(jié)合當(dāng)前的實際形勢對其工程管理運行辦法改革提出了新穎的措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】新時期;石油工程管理;新措施

1石油工程管理概述

在進入石油基礎(chǔ)工程建設(shè)的初期后一直到石油工程項目竣工投入驗收前這整個前期階段中，都必須同時安排一批具有較強技術(shù)專業(yè)性的項目監(jiān)理員和工程師，全方位面對石油工程項目進行詳細的統(tǒng)計分析，此外，還通常需要按照每個月和旬，對石油工程各項各賬目的財務(wù)管理情況制定一份相應(yīng)的財務(wù)報表，以此方式來對石油工程項目進行實時有效的管理監(jiān)督。通過對其的深入分析和綜合判斷，提出一些能夠及時解決工程相應(yīng)實際問題的對策措施，并且同時需要在工程第一時間將這些上報資料及時上報給工程監(jiān)理部的工程師，監(jiān)理部的工程師通過這些上報資料，能夠及時了解到計劃工程的實際進行情況，以及計劃工程后期發(fā)展的具體進度。一旦項目工程建設(shè)竣工后的時間確定受到了許多來自工程承包者以及施工質(zhì)量方面的因素影響，承包方就可能需要及時調(diào)整計劃，在決定開展工程施工前期管理時。在實地對一個項目計劃進行工程建設(shè)的管理過程中，需要定期管理好已經(jīng)審批過后的實地工程建設(shè)計劃，并且，定期進行跟蹤檢查制定制訂相應(yīng)的工程管理實施辦法，在整個實地工程建設(shè)管理中，勘查勘察工程運行情況調(diào)查是最關(guān)鍵的一項工作，其主要目的是為了我們能夠有效實現(xiàn)實際中的工程與建設(shè)計劃中的工程以及兩者之間實際情況的直觀對比，對于這兩者之間可能存在的一些差異可以進行跟蹤查找，分析和跟蹤評估這些造成這種差異的主要原因，并且，通過采用科學(xué)、正確、合理的方法組織工作指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)等，對各種能夠有效使各種問題及時得到有效率地解決的管理措施或解決方案定期進行跟蹤制定，在國家規(guī)定的施工時間以及特定的管理條件下，對計劃工程以及各種其他管理工作的順利完成，進行有效的監(jiān)督保證。因此，需要將這種項目管理一直下去持續(xù)運用到每個項目完工后。

2石油工程管理的新措施

2.1應(yīng)用創(chuàng)新思想，提升產(chǎn)品技術(shù)水平。

負責(zé)管理我國石油資源工程的管理人員，需要及時結(jié)合目前我國經(jīng)濟社會的不同發(fā)展實際情況，對我國傳統(tǒng)的石油管理方式理念方法進行重新改變。需要從具體的工程實踐管理人手，將各種創(chuàng)新管理融入于人到工程管理實踐原則中，并且需要使我國石油航天工程項目管理人員能夠通過對各種創(chuàng)新管理方式的綜合應(yīng)用，獲得全新的工程管理實踐平臺。在一個石油專業(yè)工程中往往存在著大量的各種工序，并且往往涉及的達到了多個熱門專業(yè)，需要多個專業(yè)工種相互操作交叉，長期以往，就可能會直接導(dǎo)致工種沖突的不斷產(chǎn)生，所以，需要對各種pdca工種技術(shù)手段加以綜合應(yīng)用，以此方式來對各一個專業(yè)之間由于工種交叉操作產(chǎn)生的各種沖突和矛盾問題進行有效的綜合解決，實現(xiàn)對石油工程項目的高效和質(zhì)量高效管理。首先，整個企業(yè)項目經(jīng)營管理中最為關(guān)鍵以及最為基礎(chǔ)的一個環(huán)節(jié)之一就是項目計劃制定階段，目的主要是為了對項目管理中的計劃內(nèi)容進行分析制定，對可能出現(xiàn)的管理問題原因進行分析研究，并對其中的原因問題進行分析查找。

2.2對工程材料進行科學(xué)的配置。

在對國家石油航天工程項目進行質(zhì)量管理的工作過程中，不可或缺的管理內(nèi)容之一就是使用原材料，是一項較為基礎(chǔ)的工程施工質(zhì)量管理工作。由于我國石油油氣工程仍然包含了大量的科學(xué)內(nèi)容，并且仍然存在著-有一定的物理危險性。因此，相關(guān)企業(yè)負責(zé)者和人員在對各類原材料產(chǎn)品進行嚴格挑選和生產(chǎn)使用的操作過程中，需要對其產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、性能等各個方面，進行嚴格的材料篩選和質(zhì)量控制。如果認為有必要的話，可以到石油原材料的.實際使用生產(chǎn)地進行開展現(xiàn)場考察認證工作，盡可能地對其產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，同時，在實際使用中國石油.的生產(chǎn)過程中，需要按照石油原材料公司規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容對其產(chǎn)品進行相關(guān)操作。所以，能否順利獲取并得到安全、高質(zhì)量的民用石油材料工程，與石油材料品質(zhì)有著密切的直接關(guān)系。在整個我國石油油氣工程中，除了使用原材料之外，最重要的基本構(gòu)成技術(shù)要素之一當(dāng)然就是采購設(shè)備，有關(guān)技術(shù)人員在進行設(shè)備批量采購的操作過程中，需要與各個施工方的設(shè)計方案圖紙相互的結(jié)合，并且同時需要能夠結(jié)合實際的確定施工設(shè)計內(nèi)容，如果僅憑著自身的技術(shù)判斷對其設(shè)備進行批量購買，極大的有可能對石油工程中的投資費用造成巨大浪費，施工進度也可能會直接受到由于設(shè)備采購操作失誤所直接帶來的不良影響，所以，需要按照國家規(guī)定的采購數(shù)量對各種石油油氣工程相關(guān)設(shè)備產(chǎn)品進行批量采購。

2.3做好信息調(diào)查工作。

在我們開始對國家石油金屬工程企業(yè)進行項目建設(shè)之前，需要對國家有關(guān)石油工程質(zhì)量管理的總體計劃要求進行研究制定，然而，在開始制定這些計劃之前，通過實際現(xiàn)場調(diào)查所得的獲取所得到的相關(guān)數(shù)據(jù)是否能夠作為數(shù)據(jù)支持，使其工作得到更好的組織開展。其中最為關(guān)鍵的一點是最原始的項目信息管理數(shù)據(jù)，能夠幫助使所有人制定的項目管理工作計劃能夠獲得順利的正確開展。不僅因此需要對國家石油資源工程監(jiān)督管理部門編制總體計劃，還甚至需要對國家相關(guān)石油風(fēng)險控制措施資源進行統(tǒng)籌配置。在對這-施工措施項目進行計劃制定前，需要從關(guān)鍵項目資料幾個方面，對類似或相同的施工項目資料進行綜合分析和歸類整理，在對其項目進行事后處理的工作過程中，需要從各專業(yè)方面的基礎(chǔ)條件作為人手，深入入地對其項目進行現(xiàn)場調(diào)查?？傊瑢φ麄€石油行業(yè)工程的系統(tǒng)管理工作，具有一定的高度系統(tǒng)性，可能會直接導(dǎo)致各功能方面各種問題的同時出現(xiàn)，因此，在對所有石油工程項目進行系統(tǒng)管理的工作過程中，需要對其問題進行一個綜合性的分析考慮，并且努力朝著我們預(yù)期所需要制定的工程管理工作目標方向發(fā)展。

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（作者單位：長慶油田第三采油廠五里灣第二采油作業(yè)區(qū)）