2020年，擁有29年歷史的《中外管理》雜志，因?yàn)樾鹿谝咔榈拇呋铀倭藙?chuàng)新與變革之旅。

當(dāng)本刊于2月14日，推出了“管理百家大講堂”之后，至今堅(jiān)持以每周三次的頻率（周二、周四、周六晚20：00）進(jìn)行直播。隨著《企業(yè)戰(zhàn)“疫”復(fù)工進(jìn)行時(shí)》專題的熱播，本刊也將結(jié)合后疫情階段，針對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行專題直播。直播還將延續(xù)雙嘉賓制，由一位標(biāo)桿企業(yè)名家與一位資深管理專家聯(lián)袂演講。

3月份，走入“管理百家大講堂”直播間的企業(yè)包括傳統(tǒng)家居業(yè)、傳統(tǒng)物流業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)、高科技制造業(yè);教育、咨詢、傳媒業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)。

其中，金蝶董事局主席徐少春對(duì)話格力電器董事長(zhǎng)董明珠專場(chǎng)，本刊全網(wǎng)引流240萬，又一次刷新了大講堂單場(chǎng)直播的最高紀(jì)錄。

徐少春對(duì)話董明珠：探討疫情后中國(guó)制造新方向

3月17日，金蝶集團(tuán)董事局主席兼CEO徐少春以節(jié)目主持人的角色走進(jìn)格力，與珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁董明珠，光峰科技合伙人、CEO薄連明和柔宇科技董事長(zhǎng)兼CEO劉自鴻深度對(duì)話。四位中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿人物，激烈碰撞《疫情后中國(guó)制造業(yè)的新方向》，共謀疫情后生存之道與創(chuàng)新實(shí)踐。

本次活動(dòng)聯(lián)手《中外管理》全程直播！全網(wǎng)觀看人次達(dá)330萬。其中，有240萬人次通過《中外管理》的全網(wǎng)直播端口，觀看了此次直播。而這次直播也開創(chuàng)了歷史先河，將財(cái)經(jīng)直播升級(jí)為走到演播室外、深入企業(yè)一線的2.0版本。

直播中嘉賓分享了“抗疫”過程中的思考和企業(yè)實(shí)踐，同時(shí)還研討了“新基建”對(duì)于中國(guó)制造的影響，并一致認(rèn)為這將是中國(guó)制造的新方向。徐少春表示：“現(xiàn)在是中國(guó)制造業(yè)最難也是最有希望的時(shí)候，新基建將帶來新基礎(chǔ)、新空間、新體驗(yàn)和新平臺(tái)，帶來希望！”

在4月份的“管理百家大講堂”中，本刊還將繼續(xù)就“新基建”話題深入展開直播，敬請(qǐng)關(guān)注。

親歷武漢，思考管理的真相！

3月24日，在2月6日只身前往武漢工作20天的“逆行者”——華大集團(tuán)執(zhí)行副總裁、CHO朱巖梅走進(jìn)直播間，講述了她親歷生死危機(jī)后，頓悟出使企業(yè)前行的三種不竭的力量：第一，創(chuàng)業(yè)原動(dòng)力。你究竟為什么做這件事？你為何創(chuàng)業(yè)？第二，終身學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見決定了能夠帶領(lǐng)組織走多遠(yuǎn)，并且越學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)越謙卑。當(dāng)組織被注入了靈魂，你就不會(huì)輕易死掉。第三，釋放和包容力。在企業(yè)管理中要容忍一定的混亂，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須在模糊、不確定的情況下敢于決策。

3月28日，另一位親歷武漢之戰(zhàn)的“英雄”——中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司湖北省分公司總經(jīng)理任永信走進(jìn)直播間，分享了武漢郵政身處疫情中心，員工迎難而上、冒死前行的驚心動(dòng)魄的故事。而經(jīng)此一“疫”，物流行業(yè)的轉(zhuǎn)型新機(jī)遇又是什么？

任永信表示：決定企業(yè)高度的并非起點(diǎn)，而是拐點(diǎn)，機(jī)遇都在拐點(diǎn)上。物流業(yè)要通過“云、數(shù)、智、道”，變“汗水物流”為“智慧物流”。

隨后，中央電視臺(tái)品牌顧問 、著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗與網(wǎng)友深入交流了疫情之下的商業(yè)重構(gòu)問題。他認(rèn)為：復(fù)工復(fù)產(chǎn)最重要的是重啟消費(fèi)，但這并不是那么容易的。所以企業(yè)家首先不能盲目樂觀;其次要有權(quán)威的信源;再次，要學(xué)會(huì)判斷危險(xiǎn);最后面對(duì)危險(xiǎn)要及時(shí)呼救。

零售業(yè)：迎來線上線下融合的爆發(fā)期

疫情之下，線下零售產(chǎn)業(yè)受沖擊巨大。

在3月10日、12日、21日的直播中，家居行業(yè)的三家明星企業(yè)——喜臨門家具股份有限公司總裁楊剛、慕思寢室用品有限公司總裁姚吉慶、勞卡全屋定制市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)總裁江辰，陸續(xù)走入直播間，為網(wǎng)友帶來傳統(tǒng)家居企業(yè)在疫情中的思考、應(yīng)對(duì)和變革。

慕思總裁姚吉慶特別分享了他們是如何通過8小時(shí)的在線直播，成交10萬+訂單的逆襲案例，并剖析了現(xiàn)象背后的商業(yè)邏輯：一靠戰(zhàn)略牽引，二靠組織支撐，三靠文化驅(qū)動(dòng)（詳情請(qǐng)關(guān)注本期報(bào)道）。姚吉慶表示：2020年，傳統(tǒng)家居業(yè)真正迎來線上線下融合的元年。

3月14日，國(guó)產(chǎn)化妝品品牌——林清軒品牌的創(chuàng)始人、上海清軒生物科技有限公司董事長(zhǎng)兼總裁孫來春，進(jìn)入直播間，講述了林清軒通過全員線上營(yíng)銷，使公司脫離生死線的故事。并且，疫情也倒逼企業(yè)完成了全部的數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)。對(duì)于未來，孫來春表述仍看好線下，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)可以使客單價(jià)提升到1000-2000元，而線上客單價(jià)約為700-800元。

隨后，科特勒咨詢集團(tuán)全球合伙人、中國(guó)區(qū)總裁曹虎，以《營(yíng)銷4.0，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)顧客》為題，詳述了品牌戰(zhàn)略、品牌價(jià)值等問題。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，離中小企業(yè)有多遠(yuǎn)？

關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，多數(shù)企業(yè)都相信GE廣為流傳的“1%理論”：只要通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提升1%的制造能力，就能為整個(gè)制造業(yè)創(chuàng)造上萬億的利潤(rùn)。

3月26日，樹根互聯(lián)技術(shù)有限公司CEO賀東東，講述了疫情過后，未來的制造業(yè)將形成“三化”格局，即網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化。賀東東表示：疫情帶來了一個(gè)關(guān)于制造業(yè)生產(chǎn)方式的憧憬，在5-10年，最多30年，一定會(huì)成為一個(gè)完全在線化的、社會(huì)化的智能運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)環(huán)境。

億歐公司副總裁、億歐智庫(kù)研究院院長(zhǎng)由天宇也在直播中分享道：數(shù)字化或產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)屬于“非接觸經(jīng)濟(jì)”的一部分，是指在疫情的特殊環(huán)境下，由于不能接觸或出于風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，新產(chǎn)生以及快速增長(zhǎng)的商業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)。范圍包括“物理”不接觸、線下向線上轉(zhuǎn)移、原生線上服務(wù)，以及數(shù)字化或產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四大類。并且，當(dāng)你的業(yè)務(wù)流程一旦實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，一旦經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)改造后，就再也回不去了，這是不可逆的。

解密工業(yè)品供應(yīng)鏈的“管理之煉”

疫情之初，“一罩難求”的情況，暴露出供應(yīng)鏈協(xié)同的問題。

3月31日，震坤行工業(yè)超市創(chuàng)始人、CEO陳龍，講述了“口罩的故事”。震坤行作為工業(yè)品服務(wù)平臺(tái)，從數(shù)字化采購(gòu)支持、企業(yè)緊急物資供需撮合、官網(wǎng)定制企業(yè)復(fù)工物資采購(gòu)專區(qū)等舉措，為中小企業(yè)加速恢復(fù)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。陳龍表示：疫情讓人們拷問自己的“供應(yīng)鏈協(xié)同管理”。企業(yè)能不能成功，還有非常重要的一點(diǎn)就是創(chuàng)始人精神。即把客戶永遠(yuǎn)放在第一位;有遠(yuǎn)大的使命和目標(biāo);以及更強(qiáng)烈的主人翁精神?！?/p>

隨后，中采商學(xué)創(chuàng)始人、首席專家宮迅?jìng)ダ^續(xù)話題，深度分析了行業(yè)樣本，總結(jié)了中國(guó)企業(yè)“應(yīng)急供應(yīng)鏈協(xié)同管理”的五個(gè)短板：一，缺少完備的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系;二，缺少足夠的供應(yīng)鏈彈性;三，組織間缺少高效協(xié)同;四，供需間缺少精準(zhǔn)對(duì)接;五，缺少專業(yè)的人。此次疫情讓企業(yè)看到了應(yīng)急供應(yīng)鏈管理的重要性，但管理的精髓還是在平時(shí)，把應(yīng)急管理變成平常的管理，做好包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)方法等工作。

各界大咖疫情之下的“管理心經(jīng)”

《中外管理》“管理百家大講堂”的企業(yè)和專家陣容，正在不斷充實(shí)壯大。

3月3日，股權(quán)激勵(lì)專家、泰山管理學(xué)院創(chuàng)辦人、院長(zhǎng)馬方走進(jìn)直播間，講述了企業(yè)要活下去的真諦，就是要“合”下去。他說：做管理，如果先讓利益做到一致，其實(shí)就已經(jīng)解決了90%的管理問題。中國(guó)中小企業(yè)老板干的全是總經(jīng)理的活兒，沒把風(fēng)險(xiǎn)交下去，導(dǎo)致老板的高度就是企業(yè)的高度，而只有推行合伙人制，老板才能歸位。

同期，山東松喬餐飲管理有限公司董事長(zhǎng)竇大海，講述了疫情中“好煮夫快餐”之所以能順利應(yīng)對(duì)疫情影響，皆因?yàn)槠髽I(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。竇大海表示：“組織能力就是企業(yè)的免疫力，但組織能力從哪里來？得益于企業(yè)實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。讓員工從‘一起到‘一體，從一起做事情，到成為命運(yùn)共同體，企業(yè)的免疫力就更強(qiáng)?！?/p>

3月7日，分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)江南春走進(jìn)直播間，就中小企業(yè)如何借機(jī)提升免疫力、優(yōu)先競(jìng)爭(zhēng)力展開了直播。江南春表示：“隨著消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的到來，只有那些深入消費(fèi)者心智的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，才能獲得持續(xù)免費(fèi)的流量;而數(shù)字化能力則決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以及面對(duì)黑天鵝事件的應(yīng)變能力?！?/p>

3月19日，小鵬汽車首席人才官、銷售副總裁廖清紅走進(jìn)直播間，講述了小鵬汽車如何通過融合，激活多元跨界人才團(tuán)隊(duì)。

3月，知萌咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人兼CEO肖明超，戰(zhàn)略營(yíng)銷觀察家、中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新聯(lián)盟執(zhí)行主席段傳敏，陳與陳定位設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)陳國(guó)進(jìn)，知行合一企業(yè)管理咨詢公司董事、總裁姚鳳鵬、零牌顧問機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)祖林，高管教練及領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師林菲等大咖，也相繼走進(jìn)了管理百家大講堂直播間，分享了他們的專業(yè)洞察和智慧。

未來，期待與您在“云”中繼續(xù)分享管理智慧，不見不散！

責(zé)任編輯：莊文靜