今天所有企業(yè)都會遇到的一個(gè)最大挑戰(zhàn)是：不得不接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因?yàn)榭蛻粢呀?jīng)數(shù)字化。而應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要做出三個(gè)根本性的改變

1.改變認(rèn)知

至少要有五個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知的改變。

● 今天所有的東西都在轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)，不是轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品。

● 不是跟別人競爭，而是跟別人合作。

● 擁有什么不重要，重要的是跟誰連接。

● 回到顧客端，建立可信度和開放協(xié)同。

● 要有長期的準(zhǔn)備。

2.戰(zhàn)略思維從競爭邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯

這是第二個(gè)根本性的改變。當(dāng)你的戰(zhàn)略目標(biāo)是創(chuàng)造顧客價(jià)值的時(shí)候，那你就不是跟誰競爭了，應(yīng)該是跟誰合作以獲取更大的生長空間。

3.組織管理從“分”到“合”

從“分”到“合”中，第一就是管理必須從整體去看，必須有整體性，并且以顧客端作為管理的起點(diǎn)。第二要打開邊界，和更多人合作。今天的企業(yè)自身無法獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值，而應(yīng)該和更多企業(yè)共生。共生背后的運(yùn)作機(jī)理則是協(xié)同。

今天所有企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)都是不確定的，但不確定性并不是大家的危險(xiǎn)，最大的危險(xiǎn)正如杜拉克所言：“動蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事?！彼栽跀?shù)字化當(dāng)中，實(shí)際上需要改變的是認(rèn)知邏輯、戰(zhàn)略邏輯、管理邏輯。

摘編自“春暖花開”

假如下屬搶了你的風(fēng)頭，你該怎么辦？

假如你的員工拼命樹立形象的行為讓他們在日常工作中分心，或使你和你的團(tuán)隊(duì)黯然失色，以下是你可以采取的五個(gè)步驟，用以對付主動超越你的員工，同時(shí)又不扼殺他們的雄心抱負(fù)，或失去你管理他們的權(quán)力。

評估他們的自我推銷是否妨礙了業(yè)績

一個(gè)試圖搶老板風(fēng)頭的直接下屬可以通過優(yōu)異的崗位表現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)?？墒怯袝r(shí)候，你可能會碰到工作欠佳卻在積極推銷自己的人。發(fā)生這種情況的時(shí)候，對此人提醒工作要求十分重要。

以客觀之心來控制你的自我懷疑

領(lǐng)導(dǎo)的工作不是拿自己的經(jīng)驗(yàn)與下屬作比較。作為他們的領(lǐng)導(dǎo)，有責(zé)任要求他們做出出色的業(yè)績，在他們未能達(dá)到期望時(shí)對其提出批評。

在處理他們的行為時(shí)始終如一

花點(diǎn)時(shí)間與他們共同界定你希望建立的界限，這樣他們才會對你的老板地位和團(tuán)隊(duì)表示尊敬。為加強(qiáng)信任和責(zé)任心，不要改變這些界限。

不要被拖入比賽而脫離自己的軌道

有時(shí)你會感覺自己開始落后于個(gè)別直接下屬，但你必須避免進(jìn)入與他們競爭的陷阱，否則可能會傷害你。

學(xué)習(xí)你直接下屬的大膽無畏

毫無疑問，為實(shí)現(xiàn)大膽的目標(biāo)，你的團(tuán)隊(duì)需要有才華、有抱負(fù)且臉皮厚的員工?？墒钱?dāng)某個(gè)直接下屬試圖搶你的風(fēng)頭、不尊重你的管理的時(shí)候，你可以使用這些策略來維護(hù)你的領(lǐng)導(dǎo)地位，同時(shí)又不扼殺他們的雄心和理想。

摘編自“哈佛商業(yè)評論”

為了提升組織效能，你踩過哪些“坑”？

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也許不是業(yè)績最好的，但是他身上卻有一種魅力，讓別人愿意跟著他走，并且他能通過這些追隨他的人，拿到想要的結(jié)果。

作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，他們經(jīng)常在思考一個(gè)問題：如何才能提升組織效能？在這條路上，大多數(shù)人都踩過很多坑：

1.頻繁優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

很多公司的組織架構(gòu)是為了調(diào)整而調(diào)整。

2.不懂如何提升人效

實(shí)踐證明，三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的錢，組織人效是最高的。

3. 盲目進(jìn)行績效改革

從最初的末位淘汰法，到KPI，再到OKR，績效管理已經(jīng)演化了很多代，很多公司什么火就用什么考核工具。殊不知，適合自己的才是最好的。

摘編自“環(huán)球人力資源智庫”

把自己當(dāng)成一家企業(yè)，來思考該如何工作

很多人在介紹自己的職業(yè)時(shí)，總是說“我為XXX公司工作”，不妨換個(gè)角度，把自己當(dāng)成一家公司，以此為起點(diǎn)，你會有完全不同的視角。

建議一：理解自己

從事專業(yè)工作，不代表領(lǐng)導(dǎo)覺得你專業(yè)

大部分工作兩年以上的職場人士，既不是簡單勞動，也不是高知識的專家，這種職場人類似于“經(jīng)驗(yàn)型服務(wù)公司”。這就涉及到“專業(yè)能力”之外的另一個(gè)重要的資產(chǎn)——客戶關(guān)系。

建議二：理解客戶

專業(yè)能力強(qiáng)，不代表你服務(wù)就好。

要把專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為服務(wù)能力，才能讓客戶滿意——讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

建議三：理解滿意度

服務(wù)好，不代表客戶就滿意。

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，最好的員工是每次都能進(jìn)步的人。所以需要建立對自己能力的“可預(yù)測性”?！翱深A(yù)測性”的核心是“能力圈”，所以別做萬金油式的員工，要清晰地建立你的能力邊界。

建議四：理解生意

就算客戶滿意，不代表你能賺錢。

所以，最好的職場生存之道就是像“公司做生意”一樣工作，把你的專業(yè)知識“產(chǎn)品化”，把你的工作“服務(wù)化”，克服人性的脆弱與短視，用商業(yè)決策的思維來指引自己的行為。

摘編自“人神共奮”

有這三個(gè)特質(zhì)的員工，更容易脫穎而出

中國過去40年，那些取得卓越成績的企業(yè)領(lǐng)袖，大都具有強(qiáng)勢、聰明、大膽、敏捷等特點(diǎn)。但這樣的領(lǐng)導(dǎo)者也有致命傷：就是大部分這類企業(yè)的成功，太過依賴一把手的魄力、眼光和執(zhí)行力。

這種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)在于：組織內(nèi)其他聰明人的才能難以充分發(fā)揮，組織的潛力也難以真正釋放;同時(shí)萬一出錯(cuò)，很容易把企業(yè)帶到溝里甚至帶向深淵。

可以預(yù)測，未來能持續(xù)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，將擁有以下特質(zhì)：

1.挑戰(zhàn)者

強(qiáng)勢、聰明，善于審時(shí)度勢，對事情有與眾不同的洞見，并且能夠不斷推動下屬突破邊界、跨出舒適區(qū)、挑戰(zhàn)極限，創(chuàng)造出“宇宙第一的績效”，走向常人無法想象的境界。

2.鼓舞者

有非凡的鼓舞人、激發(fā)人的能力：給人信心，讓人看到希望和潛力;賦人以能量，使人不怕失敗、哪怕屢敗屢戰(zhàn);不斷刺激人的想象力和創(chuàng)造力。

3.指導(dǎo)者

成為他人的教練和良師益友：富有同理心，體諒他人的獨(dú)特處境，并給人以溫暖;對他人的成長和成功具有深切的、發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷;洞察人的優(yōu)勢和弱勢，并知道如何設(shè)計(jì)過程，幫助他人持續(xù)成長。

摘編自“瑋哥說書”

讀研三年VS工作三年，差距到底有多大？

讀研的意義，就是從“本科”脫胎換骨，用時(shí)間成本，去搏一個(gè)更高的起點(diǎn)，帶來更高的薪資，進(jìn)入更寬廣的平臺。

多三年工作實(shí)踐經(jīng)歷，對職場交際之道，會有更現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知。但能否把經(jīng)歷變成經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而變成職場競爭力，還得看個(gè)人造化。

為什么某些行業(yè)、專業(yè)的人熱衷考研，因?yàn)檫@就是敲門磚、入場券。尤其對傳統(tǒng)行業(yè)來說，其人才結(jié)構(gòu)趨向穩(wěn)定，新人晉升路徑緩慢，所以對學(xué)歷的要求更嚴(yán)格。

相反，新興行業(yè)對學(xué)歷的偏見和束縛就會更少，行業(yè)增長空間大，所以晉升空間也大。相比之下，學(xué)歷就不是最重要的了，只要你肯做，就會給你機(jī)會。但當(dāng)新興行業(yè)發(fā)展到趨向穩(wěn)定的階段，增量變少的時(shí)候，學(xué)歷又成了最直接的篩選標(biāo)準(zhǔn)。

所以不妨先理性分析：你想從事的行業(yè)，有多深的學(xué)歷壁壘？比如：金融、傳統(tǒng)工科行業(yè)、醫(yī)學(xué)，對學(xué)歷的要求高;廣告?zhèn)髅綄W(xué)歷的要求就相對小。

讀研是為了突破學(xué)歷壁壘，還是為了逃避社會延緩就業(yè)節(jié)奏？前者很有必要，后者意義不大。

總體而言，不要被線性思維所限制，社會是多元化發(fā)展的，并不完全受一個(gè)因素的牽制。

但是，不管是通過考研還是通過工作而獲得更高價(jià)值的人，都有一個(gè)“咬著牙，豁出去”的過程。這個(gè)社會沒有烏托邦，只有需要直面現(xiàn)實(shí)的我們。

摘編自“上班了么”

真正厲害的人，都很會浪費(fèi)時(shí)間

有時(shí)候浪費(fèi)時(shí)間也是一件很科學(xué)的事。很多人把“公私”分得很開。上班就是工作，下班就是生活。從某種程度上來說，時(shí)間從不應(yīng)該被割裂開，且本質(zhì)上也沒有性質(zhì)的區(qū)分。真正需要正確認(rèn)識并分類的，是我們看待時(shí)間的方式。

首先需要做的，是分清兩類時(shí)間。

一是必要時(shí)間，例如：衣食住行、工作、上課……這些時(shí)間不能避免。

二是空余時(shí)間，即在必要時(shí)間之外的時(shí)間碎片。這些時(shí)間相對短，更容易被浪費(fèi)，例如：排隊(duì)或等餐的時(shí)間。

真正心智成熟的人，都懂得如何體面應(yīng)對這樣的時(shí)間。與其在管理方法上浪費(fèi)時(shí)間，不如掌握直接調(diào)動生理?xiàng)l件的技巧。

一、腦結(jié)構(gòu)影響我們心中“必要時(shí)間”的長度

其中腦干負(fù)責(zé)控制的方面牽扯多種基本節(jié)律，使大腦按照一定規(guī)律工作，節(jié)律變更會導(dǎo)致頭腦混亂。所以將工作頻率和時(shí)間節(jié)律統(tǒng)一，縮短必要時(shí)間，才能達(dá)到高效工作的目的。

二、“真空”的閑暇時(shí)間，能讓人實(shí)現(xiàn)高效提升

與其為不確定的未來規(guī)劃到每一分鐘，不如用過去自己的總結(jié)指導(dǎo)規(guī)劃。這樣會更容易辨識自己使用了多少有效時(shí)間，也能更好地指導(dǎo)自己接下來一天的安排。

三、過多手機(jī)時(shí)間管理軟件，效果適得其反

過多依賴時(shí)間管理軟件，卻沒養(yǎng)成很好的時(shí)間規(guī)劃習(xí)慣的人，反倒忘了自己的時(shí)間本來是要用來干什么的。

見識過這些誤區(qū)后，還是要回到時(shí)間規(guī)劃的本質(zhì)上。

一、細(xì)化小目標(biāo)，對抗拖延。二、設(shè)置“捕捉裝置”，找到無論何時(shí)都能記錄事情，想法，項(xiàng)目，任務(wù)或者通知的方法。三、利用組織系統(tǒng)將所有的工作信息分成三類——項(xiàng)目、任務(wù)和活動，特定的時(shí)間干特定的事。學(xué)會了高效利用時(shí)間，剩下的即便“浪費(fèi)掉”，也都算不上浪費(fèi)了。

摘編自“網(wǎng)易公開課”

怎么把1年的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)10年用？

網(wǎng)上流傳著一句話：“你所謂的10年工作經(jīng)驗(yàn)，只不過是1種經(jīng)驗(yàn)用了10年”。世界在變，可是你還是老想著用老的方法來解決新的問題。這個(gè)問題的結(jié)癥在于我們大腦的路徑依賴而產(chǎn)生的惰性。

你曾經(jīng)遇到的老問題估計(jì)不會少，你不曾遇到的新問題可能還層出不窮。怎么辦？老方法可能還能解決部分老的問題，但是完全解決不了新的問題。

換個(gè)方法，心態(tài)歸零

向老板、同事和同行請教學(xué)習(xí)更好的“套路”（也叫方法論）。別放不下架子，無知不可怕。站在愚昧山峰，無知還以為知道最可怕。因?yàn)樗鼤屇闶掷锏腻N子成為那頭灰犀牛，隨時(shí)可能沖過來，破壞力極強(qiáng)。

改變習(xí)慣，要事優(yōu)先

考試的時(shí)候，你是先做容易的題目，還是難的？面對一堆棘手的問題，你是先解決容易的，還是難的？

調(diào)查結(jié)果表明，人們更傾向于從容易的開始，而不是難的、棘手的、不容易搞定的。因?yàn)槿菀椎暮馁M(fèi)大腦的能量更少。

但是容易的事情可能不是最重要的事情。所以需要克服習(xí)慣的慣性，讓大腦離開舒適區(qū)。

隨時(shí)復(fù)盤

避免一頭扎進(jìn)具體的問題里?！澳嗯Ｈ牒?跑得太快+從不回頭看一看，想一想”不是一個(gè)好的選擇。

把腳步稍微地慢下來，隨時(shí)復(fù)盤，隨時(shí)調(diào)整前進(jìn)的方向、步伐和優(yōu)先級。

行動力

“快”是任何時(shí)代致勝不二的法則。不喊口號，落在行動上，用結(jié)果說話！

摘編自“KEEP精進(jìn)”管理

責(zé)任編輯：王濤