王銘玉

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)數(shù)量越來越多，在企業(yè)的管理會計和財務(wù)管理上，很多企業(yè)都設(shè)置了兩個不同的部門，這可能會造成部門和部門之間聯(lián)系不密切，最終造成工作上的不便。并且，在以往企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程當(dāng)中，都只是使用簡單記賬法，在很多財務(wù)數(shù)據(jù)上也只是作簡單的記錄。如今，相關(guān)部門對于企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，只有將管理會計和財務(wù)管理進(jìn)行融合，才可以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。本文對企業(yè)管理會計和財務(wù)管理的融合發(fā)展路徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：管理會計 財務(wù)管理 融合 發(fā)展路徑

如今的企業(yè)經(jīng)濟活動非常復(fù)雜，在一次經(jīng)濟交易或活動中，會有大量的資金出入，如果不能夠及時作出管理，就會造成資金的流失。為了能夠讓企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展形勢，在新世紀(jì)之初，我國頒布的企業(yè)會計制度當(dāng)中就明確規(guī)定，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財務(wù)會計工作加以確定、記錄、重整。2014年財政部門又重新頒布了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并指出，事業(yè)單位要加強財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用。這也直接說明了，在新形勢環(huán)境中，企業(yè)必須將管理會計和財務(wù)管理加以融合。

一、企業(yè)管理會計和財務(wù)管理的融合可行性

1.兩者的共通性

企業(yè)的管理會計和財務(wù)管理之所以會成立，兩者都是為了促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展，在管理會計和財務(wù)管理的幫助之下，企業(yè)可以獲得更好的經(jīng)濟回報和回轉(zhuǎn)，讓企業(yè)長時間處于收益的狀態(tài)。在兩者進(jìn)行工作時，都是通過對應(yīng)的方法和手段對企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行控制和管理。財務(wù)管理工作主要是對企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中所產(chǎn)生的支出、成本、利潤以及收入等等進(jìn)行記錄、核實，盡可能地避免企業(yè)存在的資金遺漏等問題。通過這些舉措，也可以杜絕管理者貪污的現(xiàn)象，從客觀角度上來看，管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)之上形成的，按照企業(yè)的實際發(fā)展需求，從戰(zhàn)略的角度給企業(yè)管理者提供決策性的建議。

2.兩者的不同之處

管理會計和財務(wù)管理的不同之處可以從兩個方面看出來。首先，財務(wù)管理的形式是財務(wù)報表，通過財務(wù)報表就可以看出企業(yè)的管理人員和外部利益者的財務(wù)信息，從而有針對性、有重點地對外提供財務(wù)信息。而管理會計則是財務(wù)管理人員給企業(yè)提供需要用到的財務(wù)信息，有針對性、有重點地對內(nèi)提供財務(wù)信息。其次，財務(wù)管理應(yīng)該遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，財務(wù)報表的制定也應(yīng)該遵循相應(yīng)的準(zhǔn)則，相對于這一點，管理會計比較重視管理這一塊，旨在提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量和效率，將管理學(xué)和預(yù)測學(xué)等多種理論知識結(jié)合在一起，并沒有必須遵循的規(guī)范和準(zhǔn)則。

二、企業(yè)管理會計和財務(wù)管理融合的必要性

1.提高企業(yè)的財務(wù)管理效率

在如今全新的發(fā)展形勢下，一個企業(yè)的發(fā)展能力和潛力如何，直接決定了其最后的發(fā)展進(jìn)度。在企業(yè)當(dāng)中，如果管理會計和財務(wù)管理處于兩端，但是，它們所負(fù)責(zé)的事情大同小異，就容易造成很多工作上的重復(fù);如果將其融合在一起，那么就可以讓部門和部門更好地交流溝通，促使財務(wù)管理工作更順利地進(jìn)行。從整體上來說，可以將企業(yè)的財務(wù)管理效率加以提升。企業(yè)會更加明確自己的管理目標(biāo)，從而將財務(wù)信息的價值展現(xiàn)出來，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。近些年來我國很多企業(yè)在財務(wù)管理這一塊都取得了較大的進(jìn)步，尤其是在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)時代的影響之下，管理效率有了很大的提高，實現(xiàn)了財務(wù)信息更高價值的體現(xiàn)。所以，將管理會計和財務(wù)管理進(jìn)行融合，顯得尤為必要。

2.優(yōu)化了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)

從客觀性上說，企業(yè)的管理會計和財務(wù)管理工作是密切相關(guān)的，當(dāng)管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理時，也會涉及一部分的管理會計工作，而在管理會計部門工作的過程當(dāng)中往往也會接觸到一部分的財務(wù)管理內(nèi)容。財務(wù)管理工作對于管理會計會起到一定的監(jiān)督作用;并且，兩者都有著一定的審核性質(zhì)，也可以將它們的關(guān)系看成是相輔相成的，這可以在一定程度上優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。而在信息收集這一塊，管理會計則可以通過很多途徑來獲得。所以，管理會計和財務(wù)管理之間有著密切的聯(lián)系，將兩者進(jìn)行融合之后，企業(yè)獲得資源的途徑會更廣泛，實現(xiàn)資源的高效率采集。

三、企業(yè)管理會計和財務(wù)管理的融合發(fā)展路徑

1.加強政策方面的支持

政策支持可以說是管理會計和財務(wù)管理融合發(fā)展的重要前提，這決定了企業(yè)能不能做好對應(yīng)的市場運作規(guī)劃。所以，國家必須要建設(shè)有針對性的金融制度和價格機制，將其作為主要的外部激勵政策，從而起到一定的鼓勵作用，讓更多的企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展，把自身內(nèi)部的管理會計和財務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合。并且，企業(yè)的管理會計的一個主導(dǎo)性的作用就是對于資源的配置，在資源的配置上完全和市場機制有著直接的關(guān)系。所以，要想讓各大企業(yè)能夠滿足這一融合要求，財政部門就必須認(rèn)真執(zhí)行政策，也只有這樣做，才可以將企業(yè)管理會計的作用充分發(fā)揮出來。除此之外，還必須將企業(yè)的管理會計相關(guān)規(guī)則進(jìn)行完善，尤其是一些細(xì)分的規(guī)范準(zhǔn)則，要讓企業(yè)的管理會計做到有法可依。在財務(wù)管理上也是一樣的道理，必須規(guī)范管理人員的行為，從而做好對應(yīng)的財務(wù)核算工作，這樣更易于企業(yè)中管理會計和財務(wù)管理的融合及可持續(xù)發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維

如今社會經(jīng)濟的發(fā)化速度極快，在這樣的情況下，經(jīng)濟的粗放式增長也就不存在了，企業(yè)必須將財務(wù)管理的思維加以轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)時代的發(fā)展，促進(jìn)自身更好地發(fā)展。當(dāng)下要求企業(yè)必須將效率加以提升，只有符合集約型模式的企業(yè)才可以擁有強有力的市場競爭力，企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變十分重要。在企業(yè)實際的工作過程當(dāng)中，管理會計和財務(wù)管理的一些工作雖然相似，但是，兩者的性質(zhì)是不一樣的，一種是將管理作為核心，一種是將財務(wù)作為核心。企業(yè)要想在真正意義上促進(jìn)發(fā)展，就必須把管理會計和財務(wù)管理加以融合，而融合的前提除了政策支持，還包括思維上的轉(zhuǎn)變。因為考慮到兩者的出發(fā)點不一樣，在進(jìn)行融合的時候，轉(zhuǎn)變思維是必不可少的一個前提條件。財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)朝著管理會計轉(zhuǎn)變，而管理會計則需要朝著財務(wù)思維轉(zhuǎn)化，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理和管理會計工作目標(biāo)上的完全統(tǒng)一。在傳統(tǒng)的財務(wù)工作上，管理人員只知道這個不能做、資金不允許等，而在轉(zhuǎn)變了思想觀念之后，管理人員應(yīng)當(dāng)思考的問題是這個應(yīng)該怎么做。

3.加強財務(wù)方面人才的培養(yǎng)

在企業(yè)的管理會計和財務(wù)管理融合以及發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)必須擁有大量的人才資源，這是一個企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的主力軍和中流砥柱。財務(wù)管理對于管理人員的專業(yè)能力要求比較高，而管理會計則要求管理人員要具備比較好的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將兩者結(jié)合之后，就能夠大大促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理活動。同時，企業(yè)必須加強對于管理人員的培訓(xùn)，最好是定期進(jìn)行培訓(xùn)，在養(yǎng)成良好工作能力的基礎(chǔ)上，再大力發(fā)展其職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)管理人員工作的有效性和穩(wěn)定性。除此之外，企業(yè)的管理人員必須要對每一項業(yè)務(wù)極其熟悉，和高校進(jìn)行合作，從而提高企業(yè)內(nèi)人才的輸入質(zhì)量與效率，根據(jù)時代和社會的需求來引入培訓(xùn)的內(nèi)容，從而不斷地發(fā)展自身能力。

四、結(jié)束語

在企業(yè)管理會計和財務(wù)管理的融合發(fā)展上，企業(yè)必須意識到管理會計和財務(wù)管理之間的共通性和不同之處。將管理會計和財務(wù)管理進(jìn)行融合，有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，同時還可以優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以通過加強政策方面的支持、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維、加強財務(wù)方面人才的培養(yǎng)等形式，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，提供更多的進(jìn)步途徑。

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（作者單位：南陽市高級技工學(xué)校）