范文濤

面對疫情大考，國有建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)防疫、生產(chǎn)兩不誤？

重慶能源巨能建設(shè)集團(tuán)的做法是：抓源頭、保運(yùn)轉(zhuǎn)、治難點(diǎn)、求創(chuàng)新、續(xù)后勁。

抓源頭

為切實(shí)把國有建筑施工企業(yè)市場主體和經(jīng)濟(jì)實(shí)體賦予的“雙重責(zé)任”擔(dān)起來，打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，巨能集團(tuán)認(rèn)真按照中央、地方和上級集團(tuán)的安排部署，從“全國一盤棋”的大局出發(fā)，明確“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責(zé)任”，采取強(qiáng)有力舉措，從源頭上筑牢阻擊疫情的防線。

結(jié)合建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、職工隊(duì)伍流動(dòng)分散、集中管理異常困難的具體實(shí)際，堅(jiān)持在第一時(shí)間傳達(dá)上級精神、出臺(tái)防控方案、建立工作機(jī)構(gòu)、配齊配強(qiáng)人員、明確職能職責(zé)和組織物資采購，及時(shí)采取有利疫情早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早診斷、早遏制和早消滅的各種聯(lián)防聯(lián)控和群防群治措施，作出了以防控機(jī)制不到位、員工排查不到位、防控設(shè)施物資不到位、內(nèi)部管理不到位、隱患排查不到位和煤礦項(xiàng)目瓦斯治理不到位均不準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“六不準(zhǔn)規(guī)定”。上下一心、眾志成城防控疫情的強(qiáng)有力舉措為從源頭上筑牢阻擊疫情的防線提供了保證。

為切實(shí)把疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”的工作思路落到實(shí)處，打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)，集團(tuán)把認(rèn)真貫徹落實(shí)好中央、地方、上級集團(tuán)和工程項(xiàng)目所在地有關(guān)疫情防控的規(guī)定作為開展一切工作的前置條件，在組織開展重點(diǎn)工程建設(shè)、應(yīng)急工程搶工、各種復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作中堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作服從疫情防控，全力確保涉及疫情防控機(jī)構(gòu)設(shè)置、防控措施、用工把關(guān)、隔離時(shí)間和防控手冊等規(guī)定要求落實(shí)到位到人。由此既有效杜絕了疫情的侵襲和避免了因疫情引發(fā)的各種次生事件發(fā)生，又較好地維護(hù)了依法有序的生產(chǎn)經(jīng)營和管理秩序。

在集團(tuán)承建的重慶巴南區(qū)三甲醫(yī)院被確定為市防控疫情集中定點(diǎn)后備救冶醫(yī)院后，面對時(shí)間緊任務(wù)重的考驗(yàn)，為彰顯國企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)迅速集結(jié)600多名施工人員投入搶工，僅用22天就完成了60天工期的搶工任務(wù)，而且有效確保了全體參建人員的安全健康。

保運(yùn)轉(zhuǎn)

為切實(shí)統(tǒng)籌解決好影響企業(yè)生存發(fā)展的命脈問題，保持企業(yè)應(yīng)有的生機(jī)和活力，集團(tuán)在認(rèn)真履行疫情防控責(zé)任的同時(shí)，主動(dòng)變壓力為動(dòng)力，積極采取重點(diǎn)值守、網(wǎng)絡(luò)辦公、電話溝通和安排員工居家辦公等靈活多樣的方式方法，開展生產(chǎn)經(jīng)營。

一是用切實(shí)抓好款項(xiàng)清收，保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。認(rèn)真梳理工程款項(xiàng)拖欠情況和已完工程結(jié)算辦理情況，主動(dòng)加強(qiáng)與各業(yè)主單位的聯(lián)系溝通，為有效緩解在建項(xiàng)目資金困難創(chuàng)造條件。

二是用切實(shí)抓好融資接續(xù)，保企業(yè)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)。充分利用疫情影響期間的政策支持，主動(dòng)加強(qiáng)與銀行間的工作對接和融資授信落實(shí)工作，為有效避免企業(yè)資金斷鏈和維護(hù)好融資平臺(tái)提供了保證。

三是用切實(shí)抓好項(xiàng)目管理，保生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持在如何把生產(chǎn)抓上去和把成本降下來上下功夫花力氣，全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)前標(biāo)后預(yù)算把關(guān)和施工過程監(jiān)控監(jiān)管，為最大限度壓減風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)存量和遏制風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)增量，有效推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效夯實(shí)了基礎(chǔ)。

治難點(diǎn)

為切實(shí)利用政策支持和上級的支持幫助解決好各種歷史遺留問題，有效確保企業(yè)各項(xiàng)工作輕裝前行，集團(tuán)在積極做好疫情防控工作的同時(shí)，主動(dòng)從下屬多數(shù)子公司成立時(shí)間長，不穩(wěn)定因素多、各種歷史遺留問題和生產(chǎn)經(jīng)營問題交織不斷的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有力推進(jìn)難點(diǎn)問題糾治。

一方面從有利企業(yè)、地方和社會(huì)的和諧穩(wěn)定出發(fā)，充分利用各種政策化解信訪穩(wěn)定難題。另一方面切實(shí)針對企業(yè)在高速發(fā)展期間遺留下來的各種風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)，切實(shí)遵循“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，積極推進(jìn)改革改制、治理整頓和轉(zhuǎn)型升級;不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化市場布局、想方設(shè)法盤活土地和房屋等存量資產(chǎn)，提升企業(yè)管控能力、運(yùn)營質(zhì)量和盈利水平;積極爭取上級和地方政府支持，采取減債減負(fù)與讓利消腫相結(jié)合辦法，切實(shí)化解前些年因過度開發(fā)、轉(zhuǎn)行發(fā)展、過度承攬BT和BOT項(xiàng)目遺留下來的問題，有效增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展后勁。

求創(chuàng)新

為充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷推進(jìn)企業(yè)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，巨能集團(tuán)在切實(shí)按照疫情防控要求依法有序推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，充分利用近年來實(shí)施強(qiáng)基固本改革形成的成果，切實(shí)針對從集團(tuán)、各子分公司和項(xiàng)目部三級機(jī)關(guān)存在的管理弊端和這次應(yīng)對新冠肺炎疫情暴露出的問題，及時(shí)提出了將今年確定為“深化改革改制年”的構(gòu)想。

擬將進(jìn)一步從專業(yè)化重組、核心競爭力打造和深化薪酬改革出發(fā)推進(jìn)集團(tuán)管理的質(zhì)量變革、動(dòng)力變革和效率變革。一是在專業(yè)重組上創(chuàng)新。通過調(diào)整發(fā)展思路，把各種專業(yè)優(yōu)勢整合起來，進(jìn)一步減少同質(zhì)競爭的內(nèi)耗，不斷推進(jìn)工程項(xiàng)目外延式發(fā)展。二是在管控能力上加壓。通過定員定崗定責(zé)，把干部職工積極性調(diào)動(dòng)起來，進(jìn)一步優(yōu)化管理的層級和流程，不斷增強(qiáng)各種制度辦法執(zhí)行力。三是在提質(zhì)增益上用力。通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，把薪酬分配和效益結(jié)合起來，進(jìn)一步消除平均主義的做法，不斷增強(qiáng)管理活力和發(fā)展后勁。

續(xù)后勁

為不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁，與時(shí)俱進(jìn)地抓住機(jī)遇做優(yōu)做強(qiáng)做大企業(yè)，巨能集團(tuán)在全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，緊跟國家改革發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場走勢，及時(shí)謀劃了有利突破開發(fā)瓶頸的“五大戰(zhàn)略”。

一是實(shí)施煤礦建采一體化戰(zhàn)略。通過參與“煤礦托管”拓寬相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，深耕細(xì)作好自己的“根據(jù)地”;二是實(shí)施跟隨發(fā)展戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略合作企業(yè)和區(qū)域合作伙伴，“借船出海”走出去躋身國家“一帶一路”新戰(zhàn)場;三是實(shí)施區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。通過積極加強(qiáng)與地方政府和上級集團(tuán)聯(lián)系溝通，建立同城同市本土集團(tuán)和大型企業(yè)利益共享命運(yùn)共同體;四是實(shí)施項(xiàng)目延伸戰(zhàn)略。通過鞏固發(fā)展好與各在建項(xiàng)目和已完工項(xiàng)目業(yè)主的友好合作關(guān)系，利用國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)開發(fā)信譽(yù)工程;五是實(shí)施廣交朋友戰(zhàn)略。通過借力開發(fā)和全員開發(fā)擴(kuò)大開發(fā)領(lǐng)域，為項(xiàng)目開發(fā)拓展空間和儲(chǔ)備資源。由此既有效破解了“找米下鍋”和等著工程干等難題，又提升了開發(fā)項(xiàng)目的品質(zhì)。

編輯/戎文華