杭州市財(cái)政局認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)內(nèi)部“最多跑一次”改革任務(wù)，以數(shù)字化、智能化，助推部門間層級(jí)間“最多跑一次”;以網(wǎng)上辦、掌上辦，提升財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量;以杭州財(cái)政“辦事E平臺(tái)”和“移動(dòng)辦公平臺(tái)”，積極對(duì)接城市大腦，構(gòu)建財(cái)政管理“駕駛艙”，全力服務(wù)市委市政府決策、人大監(jiān)督和部門基層，有效推進(jìn)辦事提效、辦文提速、辦會(huì)提質(zhì)和管理革新，推動(dòng)財(cái)政管理服務(wù)現(xiàn)代化。

一是辦事提效，力爭(zhēng)零跑。建設(shè)財(cái)政辦事E平臺(tái)，大力推進(jìn)網(wǎng)上辦。市財(cái)政首批41個(gè)部門間辦事事項(xiàng)中，已取消5項(xiàng)，精簡(jiǎn)材料40%，辦理時(shí)限壓縮50%，全部實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”，跑零次占60%，即辦率59%。二是辦文辦會(huì)，實(shí)現(xiàn)三全。開(kāi)發(fā)杭州財(cái)政移動(dòng)辦公平臺(tái)，加快實(shí)現(xiàn)掌上辦。做到24小時(shí)辦公全天候，一部手機(jī)辦事全區(qū)域，登錄平臺(tái)實(shí)現(xiàn)日常政務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)辦文、辦會(huì)、辦事事項(xiàng)全覆蓋。三是干部管理，精準(zhǔn)有效。在移動(dòng)辦公平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)干部日程安排、請(qǐng)銷假審批、證照審批等全過(guò)程管理，做到日常履職、管理量化留痕。

這些舉措成效顯著：一是轉(zhuǎn)理念。以“不破法規(guī)破常規(guī)、不破體制建機(jī)制、不破程序優(yōu)流程”的工作理念，結(jié)合工作實(shí)際，積極探索并加快財(cái)政數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是轉(zhuǎn)方式。突破體制機(jī)制等客觀因素制約，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)信息系統(tǒng)整合統(tǒng)一，辦公系統(tǒng)融合對(duì)接，加快辦文辦會(huì)辦事、督察督辦督改、后勤管理服務(wù)等領(lǐng)域全面數(shù)字化應(yīng)用。三是轉(zhuǎn)作風(fēng)。實(shí)現(xiàn)部門辦事、辦文辦會(huì)、干部管理改革的全方位、協(xié)同、深入推進(jìn)，將作風(fēng)建設(shè)有機(jī)融入日常工作，做到管事就管人，管人就管作風(fēng)。