【摘? 要】在新時期的快速發(fā)展中，我國房地產業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑市場之間的競爭日益激烈，建筑企業(yè)需要在確保工程項目建設質量、建設進度的基礎上，將成本控制作為工程管理中的關鍵，實現建筑企業(yè)的利潤最大化，文章分析了新時期下加強建筑工程項目成本控制的策略。

【關鍵詞】新時期;建筑工程項目;成本控制

引言

在現代化建筑工程管理工作中，成本控制發(fā)揮著十分重要的作用，管理人員需要將其貫穿于工程建設的全過程中，項目成本控制直接關系著工程項目成本管理工作質量。在新時期的快速發(fā)展中，建筑企業(yè)需要將成本控制工作作為企業(yè)發(fā)展的關鍵，深入分析成本控制現狀，并對其進行有效控制?；诖?，文章闡述了建筑工程項目成本控制的相關內容，分析了建筑工程項目成本控制現狀，總結了新時期下加強建筑工程項目成本控制的策略，以提升建筑企業(yè)的綜合實力。

1.建筑工程項目成本控制概述

1.1建筑工程項目成本控制的內容

在建筑工程項目管理過程中，成本控制主要涉及兩方面內容，分別是間接成本和直接成本。其中，間接成本主要是工程項目建設中消耗的各項費用，如辦公費、管理費等;直接成本是指工程建設中的材料費、建筑費、勞動成本費等。為了做好項目成本控制工作，管理部門需要深入分析建筑市場行情、建筑材料市場價格等要素，注重市場調查、成本預算監(jiān)測工作，并針對這些工作采取相應的措施，如經濟限制措施、合同約束措施、施工技術、工程管理等，合理地評估成本計劃，提高工程項目整體收益。

1.2建筑工程項目成本控制的重要性

在現代化建筑行業(yè)的發(fā)展中，工程建設目標是通過控制管理工作提高企業(yè)的綜合效益，企業(yè)管理部門需要將成本控制作為關鍵工作。在建筑工程項目成本控制中，管理部門需要深入分析各項成本影響因素，將生產經營消耗、支出控制在合理的成本計劃范圍內，明確工程項目施工全過程產生的費用，分析實際成本、計劃成本的差距，并采取合理的成本控制方式，避免出現資金損失和資金浪費現象，實現預期的成本控制目標?，F階段，在工程項目招投標過程中，會出現同資質企業(yè)共同競標的現象，在長期的發(fā)展中，合理、低價逐漸成為建筑企業(yè)之間競爭的主要方式。另外，在我國建筑行業(yè)的發(fā)展中，很多建筑工程項目施工技術、施工管理、施工質量仍需提升，建筑企業(yè)必須加大項目成本控制力度，獲取更多的價格優(yōu)勢，提高建筑企業(yè)的市場競爭實力，為建筑企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

2.建筑工程項目成本控制現狀

2.1成本控制難度大

在建筑工程決策階段，成本控制的主要內容是工程開發(fā)建設現場、建設標準規(guī)劃、施工技術和施工材料選擇、施工人員招聘和考核、建筑設備租賃、項目管理工作權責劃分等。建筑工程決策階段涉及大量準備工作，需要投入大量的人員、資金作為支持，但很多建筑企業(yè)的市場調查研究意識薄弱，導致實際成本控制工作中遇到很多難題。同時，建筑企業(yè)的成本預算意識薄弱，無法有效地利用成本控制方法，阻礙了建筑工程項目成本控制工作的有效實施，不利于后期工程項目建設工作的有效實施，導致工程項目建設的整體質量、效率有所下降。

2.2成本預算執(zhí)行力不足

現階段，很多建筑企業(yè)越來越重視成本控制工作，在建筑工程施工準備階段，合理地設計成本預算規(guī)劃、施工方案，但施工過程中成本控制不到位，未實行有效地成本控制方法，導致建筑企業(yè)無法嚴格執(zhí)行成本預算工作、成本預算制定流于形式。因此，為了更好地開展工程項目成本控制工作，建筑企業(yè)需要深入分析施工過程中的成本預算執(zhí)行情況，提高成本控制的整體質量。

2.3不注重建筑工程項目成本結算

在建筑工程項目成本控制中，驗收階段的成本結算是其中的關鍵工作，很多企業(yè)工程建設和項目管理中仍出現了很多問題，只注重建筑工程準備階段和施工階段的成本控制管理工作，缺乏對工程后期工作的重視，未有效地開展驗收階段的成本結算控制工作。同時，建筑工程項目建設中普遍存在施工內容調整問題，這就會造成項目設計變更、施工實際情況不滿足預算要求等問題。為了做好成本控制工作，技術人員需要在驗收結算過程中，加強對各項成本的控制，全面監(jiān)控成本結算工作實施情況，為建筑工程項目實施成本控制改革提供支持。

3.新時期加強建筑工程項目成本控制的策略

3.1提高全員成本控制意識

在新時期的快速發(fā)展中，建筑企業(yè)需要將成本控制作為工程管理工作中的重點內容，所有人員必須全面認識成本控制工作，尤其是項目經理在實際工作中發(fā)揮著重要作用，需要掌握成本控制相關的理論知識，積累更多的工作經驗。建筑企業(yè)管理部門需要建立完善的項目成本管理體系，做好項目成本目標和成本計劃工作，認真執(zhí)行項目成本管理目標，還需要加強預算管理工作的重視，有效地控制各項不合理開支。另外，為了避免出現偷工現象、調動人員的積極性，成本控制部門需要制定成本消耗、員工利益相關的激勵制度，節(jié)省更多的人工費用開支，提高建筑工程項目的施工進度。

3.2做好材料成本的有效控制

在建筑工程項目建設成本中，建筑材料占有很大比例，材料管理是項目成本控制的關鍵，材料成本占工程總成本的一半以上，管理部門必須做好材料費用控制工作，加強對建筑材料的全面管理，降低施工成本。在建筑材料成本控制過程中，管理部門需要嚴格控制原材料采購、原材料供應等工作，加強對材料質量、材料定價、材料選購、驗收入庫、出庫管理、限額領用、余料回收、材料消耗和盤點核算等全過程的控制，建筑工程項目成本控制直接關系著建筑企業(yè)的經濟效益。因此，在建筑工程項目建設中，各個部門都需要做好成本控制工作，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3.3強化建筑工程全過程控制

在建筑工程項目成本控制中，很多管理部門還未認識到成本控制工作的重要性，一般只注重事后控制工作，缺乏對事前控制、事中控制工作的重視，一般在建筑工程竣工驗收時期，建筑工程項目成本控制情況基本確定，無法突出事后控制工作的整體效果。為了有效地改善這一現狀，建筑工程項目成本控制部門需要將事前控制、事中控制工作作為重點內容，根據建筑工程項目施工設計要求，明確項目成本目標，并根據項目成本目標制定相應的成本控制計劃，不斷完善建筑工程成本計劃配套實施方案，還需要強化建筑工程項目施工全過程中的成本控制，并加強施工現場管理工作的重視，合理地分配建筑工程施工材料、施工設備，充分發(fā)揮出各項資源的作用，提高建筑企業(yè)的綜合效益。

4.結束語

綜上所述，隨著社會經濟的快速發(fā)展，建筑工程建設數量日益增加，項目成本控制是工程項目建設中的關鍵，管理部門需要將成本控制工作滲透到施工全過程中，加強對建筑工程項目中人工費、材料費和管理費的控制，推動建筑工程項目成本控制工作的順利開展，為工程項目建設的順利實施提供支持。目前，為了降低建筑企業(yè)的資金成本，管理部門需要強化成本控制力度，嚴格落實各項成本管理工作，實現工程項目成本控制的預期目標。

參考文獻

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作者簡介：茅建輝（1967年-），男，江蘇啟東人，工程師，從事建設工程造價研究。