董偉

摘 要 在城市化建設(shè)過(guò)程中，道路橋梁工程發(fā)揮了重要的作用。施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，對(duì)工程整體質(zhì)量有著直接的影響。隨著生活質(zhì)量的不斷提升，人們對(duì)道路橋梁工程質(zhì)量的要求也在不斷提升。本文就施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出了有效的解決措施，以期提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平，推動(dòng)道路橋梁建設(shè)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 道路橋梁;現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題與對(duì)策

1開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是企業(yè)提升整體工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的人員、材料及施工環(huán)境等進(jìn)行有效的管理，保障道路橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益得到實(shí)現(xiàn)。在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作時(shí)，必須要貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，做好現(xiàn)場(chǎng)的分析工作，對(duì)施工中的工序和流程進(jìn)行優(yōu)化，從而構(gòu)建一套完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，對(duì)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效處理，避免出現(xiàn)因施工人員素質(zhì)水平不到位或施工條件不具備導(dǎo)致的施工風(fēng)險(xiǎn)。

從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)家對(duì)道路橋梁工程的重視度在不斷地提升，道路橋梁工程對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用也變得越來(lái)越大。需要注意的是，道路橋梁工程施工過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，對(duì)工程建設(shè)事業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展造成了一定的影響。從這一方面來(lái)看，加強(qiáng)道路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不僅是全面提升企業(yè)管理水平的需要，也是企業(yè)能否適應(yīng)社會(huì)需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題[1]。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的不足

2.1 管理目標(biāo)不明確

在道路橋梁工程建設(shè)過(guò)程中，很多情況下施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理目標(biāo)都不夠明確，通常只是按照施工方案進(jìn)行，施工進(jìn)度對(duì)施工程序起到了決定性的作用。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度在規(guī)范性和執(zhí)行力方面也有所欠缺，無(wú)法充分地保障施工管理質(zhì)量水平。當(dāng)突發(fā)情況出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的手段去對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，工程質(zhì)量和進(jìn)度也受到一定影響。施工管理人員開(kāi)展的管理工作，往往是針對(duì)整體施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，管理工作缺乏針對(duì)性。而道路橋梁工程往往都比較復(fù)雜，包括了眾多的施工環(huán)節(jié)和工序，缺乏針對(duì)性的管理勢(shì)必難以有效提升施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2 工作人員素質(zhì)水平問(wèn)題

高素質(zhì)人才對(duì)提升工程施工質(zhì)量意義重大，是確保工程順利完工，提升施工管理工作水平的重要前提。從當(dāng)前道路橋梁工程建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，部分施工單位忽視管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，缺乏對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，工作人員在開(kāi)展管理工作時(shí)，往往是按照以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，管理的作用并未得到充分的發(fā)揮。此外，還有部分管理人員在職業(yè)道德方面有所欠缺，他們會(huì)為了個(gè)人利益而忽視施工要求，對(duì)違規(guī)情況視而不見(jiàn)，這樣不僅施工管理工作的作用得不到充分發(fā)揮，也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2.3 設(shè)備管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

道路橋梁工程施工范圍通常都比較廣，施工時(shí)間比較長(zhǎng)，對(duì)于安全管理工作的要求也比較高。在施工的過(guò)程中，人員流動(dòng)的比較頻繁，因此施工設(shè)備存在著損壞或丟失的情況，這在一定程度上影響了工程建設(shè)速度，也從側(cè)面反映出施工單位設(shè)備管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。此外，在工程建設(shè)過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)設(shè)備的維護(hù)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的作用無(wú)法充分的發(fā)揮，這也影響到了施工質(zhì)量和效率[2]。

3提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平的有效措施

3.1 完善管理制度

在道路橋梁工程建設(shè)過(guò)程中，想要提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，就必須要完善管理制度，明確管理目標(biāo)，全面提升管理工作的科學(xué)性。企業(yè)需要在明確管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上做好管理制度的制定工作，并對(duì)其中的細(xì)則進(jìn)行完善，確保在開(kāi)展管理工作時(shí)能夠做到有章可循。企業(yè)需要對(duì)施工過(guò)程中的內(nèi)容和環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，全面落實(shí)施工人員的各項(xiàng)職責(zé)，提升工作人員對(duì)施工管理的重視度。此外，企業(yè)還可以通過(guò)全面的獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高員工意識(shí)，將質(zhì)量管理責(zé)任與獎(jiǎng)懲體系掛鉤，以此來(lái)更好的規(guī)范員工行為，激發(fā)他們工作積極性，提高施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，提升工程建設(shè)的科學(xué)化水平。

3.2 做好人員培訓(xùn)

提升施工人員綜合素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置，同樣是提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平的有效措施。企業(yè)管理者需要重視人才培養(yǎng)，在基層開(kāi)展定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者現(xiàn)場(chǎng)解惑答疑，構(gòu)建內(nèi)部良好的溝通交流平臺(tái)。此外，在培訓(xùn)結(jié)束后，需要安排專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能考核，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作氛圍，全面提升員工的綜合素質(zhì)水平，為企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)準(zhǔn)備工作的管理

為提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平，企業(yè)需要對(duì)施工前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，消除施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患。首先，企業(yè)需要選擇具備豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員進(jìn)行材料物資的采購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，保障材料質(zhì)量，確保供應(yīng)商具備相應(yīng)的資質(zhì)。企業(yè)還需要對(duì)材料進(jìn)行抽查，確保材料符合施工要求，為后續(xù)施工提供保障。其次，企業(yè)需要做好圖紙的審核工作，工作人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的勘察，以此來(lái)保障施工能夠順利地開(kāi)展。最后，企業(yè)需要做好監(jiān)督工作。不僅要對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，還需要檢查操作人員的專(zhuān)業(yè)技能和水平，以此來(lái)保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性和可靠性，避免因設(shè)備問(wèn)題引發(fā)安全事故。

3.4 提升認(rèn)知水平

企業(yè)需要提升對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重視度，并在實(shí)際工作中予以體現(xiàn)。首先，企業(yè)需要安排工作人員對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化員工配置，規(guī)范員工行為，消除安全隱患的目標(biāo)。其次，管理部門(mén)需要做好安全文明施工的宣傳工作，讓安全文明施工的理念深入人心，讓員工在日常的工作中能夠自覺(jué)遵守安全文明施工的要求，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

道路橋梁工程能夠有效地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，優(yōu)化施工環(huán)境，規(guī)范施工行為，能夠有效地提升工程質(zhì)量。企業(yè)要貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善管理制度，重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以此來(lái)全面提升管控能力，推動(dòng)道路橋梁工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李建凱，丁劍虹.公路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題探討[J].商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)觀察，2013，（7）：43.

[2] 馬曉明.道路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（22）：41-42.

[3] 張強(qiáng).市政道路橋梁施工管理的重要性及管理策略探討[J].居業(yè)，2018，（5）：174-175.