夏體波

摘? ? 要：在建筑工程中，管理是一項(xiàng)重要工作，可以保證施工活動(dòng)順利開展。隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)施工管理提出了更高的要求，因此要不斷提升施工管理才可以。目前管理工作中存在著一些問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不利影響，需要進(jìn)行有效的改善才能保證工程實(shí)施。文章通過(guò)首先介紹建筑施工管理的重要性，再分析目前基本現(xiàn)狀，最后提出優(yōu)化策略，從而促進(jìn)建筑行業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;有效策略

1? 前言

建筑施工會(huì)涉及到大量人力、材料、機(jī)械設(shè)備，因此開展管理是非常必要的，可以對(duì)資源進(jìn)行合理配置。傳統(tǒng)管理方式存在落后性，已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際需求，所以要?jiǎng)?chuàng)新方法，不斷優(yōu)化管理效果。施工管理要結(jié)合工程具體情況，通過(guò)分析制定出一套完善的管理方案，嚴(yán)格按照規(guī)定去執(zhí)行，不斷提高工程質(zhì)量。

2? 建筑施工管理的重要性

建筑施工具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，包括多個(gè)施工環(huán)節(jié)，所以要積極開展管理工作。首先可以提升工程經(jīng)濟(jì)效益。以往由于缺乏管理，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)看到材料浪費(fèi)情況，企業(yè)需要投入更多資金，增加了自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。通過(guò)管理可以達(dá)到資源優(yōu)化配置目的，從而提升整體經(jīng)濟(jì)效益。其次保證施工進(jìn)度。建筑工程都是有工期的，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)，加強(qiáng)管理可以減少不利因素影響，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，在合理范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)拖延工期的情況。最后可以提高工程質(zhì)量。質(zhì)量是施工管理的重點(diǎn)，采用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化施工工藝，適應(yīng)實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)于提升工程質(zhì)量有很大的幫助。由此可見，要提高施工管理重視程度，并有效的開展下去[1]。

3? 建筑施工管理存在的問(wèn)題

3.1? 管理理念落后

從現(xiàn)階段情況來(lái)看，部分施工企業(yè)管理理念落后，嚴(yán)重影響到工作效果。在實(shí)際管理中，依然采用人工方式，不僅需要耗費(fèi)大量時(shí)間，而且效果不是很好，容易受到人為主觀因素的影響。施工管理具有復(fù)雜性、工作量大的特點(diǎn)，傳統(tǒng)方式很難滿足實(shí)際情況，因此要積極創(chuàng)新。雖然有的企業(yè)引入了信息技術(shù)，但是應(yīng)用水平比較低，管理水平?jīng)]有太大提升。缺乏專業(yè)管理部門，組織比較隨意，無(wú)法發(fā)揮出有效作用。思想認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，肯定會(huì)影響到實(shí)際工作開展的效果，導(dǎo)致施工管理水平很難有所提升。另外管理范圍比較狹窄，限制了作用發(fā)揮，很多方面都存在遺漏，影響到工程質(zhì)量。提升施工管理水平的第一步就是轉(zhuǎn)變理念，采用新的方式，優(yōu)化實(shí)際工作效果[2]。

3.2? 缺乏完善制度

制度是開展施工管理的前提保障，可以進(jìn)行正確指導(dǎo)，保證管理的有效性。大部分施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)度，忽視了制度建設(shè)重要性，在這方面存在不足，需要進(jìn)一步完善。一方面建筑工程在發(fā)生著快速變化，如果管理制度保持不變，會(huì)存在滯后性，影響到作用發(fā)揮。另一方面制度執(zhí)行力不強(qiáng)。內(nèi)容方面比較籠統(tǒng)，沒(méi)有細(xì)化到施工具體環(huán)節(jié)，因此管理效果無(wú)法落實(shí)下去。在施工過(guò)程中，當(dāng)人員出現(xiàn)違規(guī)情況時(shí)卻無(wú)人管理，長(zhǎng)此以往管理制度就變成了擺設(shè)，沒(méi)有人會(huì)去遵守。工程規(guī)模、技術(shù)要求等都有所差異，部門企業(yè)采用單一管理模式，沒(méi)有區(qū)別去對(duì)待，導(dǎo)致管理質(zhì)量大大降低。所以要建立完善的制度，為施工管理開展提供有力的支持。

3.3? 管理人員素質(zhì)不高

工作人員能力直接決定了施工管理的效果，如果人員素質(zhì)不高，那么管理水平也就可想而知了。作為施工管理的主體，人員必須具備專業(yè)素養(yǎng)，但從實(shí)際情況來(lái)看并不樂(lè)觀。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)人才更是少之又少，嚴(yán)重影響到施工管理的開展。例如在遇到問(wèn)題時(shí)處理方式比較粗糙，沒(méi)有從根本上解決，從而降低了工程質(zhì)量。管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。施工管理需要身體力行，親自到現(xiàn)場(chǎng)去考察，才能對(duì)施工情況有全面了解。但是部分人員往往憑借自身經(jīng)驗(yàn)做出判斷，施工管理的方式是聽報(bào)告、看資料，脫離了工程具體情況，導(dǎo)致效果不是很好。施工管理部門和其他部門長(zhǎng)期處于相對(duì)孤立的狀態(tài)，信息比較閉塞，很難及時(shí)有效的溝通。

4? 提高建筑施工管理水平的對(duì)策

4.1? 轉(zhuǎn)變管理理念

首先要提高重視程度。在建筑工程中，施工管理是必不可少的一項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)活動(dòng)正常進(jìn)行。施工管理不是單個(gè)部門或者個(gè)人的事情，每個(gè)人都要引起重視，才能創(chuàng)建出穩(wěn)定的環(huán)境，為施工開展提供可靠保障。其次應(yīng)用信息技術(shù)。將信息技術(shù)和施工管理結(jié)合在一起，創(chuàng)新工作方式，發(fā)揮出先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，可以提升管理效率和質(zhì)量。施工管理過(guò)程中會(huì)遇到很多復(fù)雜問(wèn)題，利用信息技術(shù)可以有效解決，減少不確定因素的影響。最后拓展管理范圍。施工管理是面向整個(gè)工程的，所以要涉及到各個(gè)方面，建立起完善管理機(jī)制，將具體效果落實(shí)下去。轉(zhuǎn)變理念是提升施工管理水平的第一步，要提高重視程度，從思想認(rèn)識(shí)上發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能創(chuàng)新管理方式[3]。

4.2? 建立健全制度

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，說(shuō)明制度是非常重要的，可以起到約束、規(guī)范作用。緊跟時(shí)代發(fā)展需求，對(duì)管理制度內(nèi)容及時(shí)更新和補(bǔ)充，確保具有先進(jìn)性，更好的應(yīng)用在施工管理中去，確保達(dá)到更好效果。條例要盡可能細(xì)化，具體到施工管理工作中，有利于增強(qiáng)執(zhí)行力，解決過(guò)程中遇到的問(wèn)題。對(duì)于違反規(guī)定人員要嚴(yán)肅處理，可以整頓內(nèi)部秩序，增強(qiáng)人員的紀(jì)律意識(shí)，要自覺(jué)遵守制度要求。施工現(xiàn)場(chǎng)情況是千變?nèi)f化的，因此制度不能一成不變，要根據(jù)變化做出相應(yīng)調(diào)整，確保具有很好適應(yīng)性，可以發(fā)揮出有效作用。管理制度建立要根據(jù)工程情況而定，體現(xiàn)出較強(qiáng)針對(duì)性，將具體效果落實(shí)下去，保證施工活動(dòng)有序開展。

4.3? 提高人員綜合素質(zhì)

人員是施工管理的主體，要具備較高專業(yè)水平，發(fā)揮出自身主觀能動(dòng)性，投入到工作中去。施工企業(yè)要定期開展培訓(xùn)，組織人員學(xué)習(xí)施工管理相關(guān)理論和技能，不斷提升自身綜合能力，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。掌握信息技術(shù)，對(duì)相關(guān)設(shè)備可以熟練操作，更好的服務(wù)于施工管理，實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)?？紤]到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要面向社會(huì)招聘人才，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取原則，為內(nèi)部注入新鮮血液，建立起一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為施工管理提供強(qiáng)大支持。施工管理中的問(wèn)題人員要一起討論，發(fā)揮出集體智慧作用，制定出有效解決策略，減少不確定因素的影響。管理人員要加強(qiáng)和其他部門之間聯(lián)系，確保信息傳遞、共享，在此基礎(chǔ)上做出正確決策。建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)起參與積極性，不斷提升管理水平。在施工管理方面，企業(yè)要發(fā)揮出人才資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性。

5? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，上文對(duì)建筑施工管理進(jìn)行了深入探討，通過(guò)分析找到問(wèn)題存在的原因，在此基礎(chǔ)上制定有效應(yīng)對(duì)策略，從而不斷提升管理水平。施工管理具有綜合性的特點(diǎn)，因此要從整體上去把控，通過(guò)優(yōu)化理念、方式、技術(shù)來(lái)提升管理水平。不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，建立起完善的運(yùn)行體系，提高施工效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉煒煒.提高建筑工程施工管理水平的對(duì)策研究[J].建筑與裝飾，2019（8）：101.

[2] 于海平.提高建筑工程施工管理水平的方法及對(duì)策[J].科學(xué)與財(cái)富，2017（28）：244～244.

[3] 韓小剛.提高建筑工程施工管理水平的方法及對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（6）：1757.