張瑋

摘? ? 要：房屋建筑工程施工管理中，質(zhì)量管理為重點(diǎn)內(nèi)容。目前，建筑施工形式發(fā)生很大變化，體現(xiàn)在施工工藝和技術(shù)等多個(gè)方面，如何高效把控施工的質(zhì)量，把關(guān)工程質(zhì)量管理，成為了研究重點(diǎn)。為適應(yīng)管理新形勢(shì)，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，提出管理新方法，具有現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)結(jié)合質(zhì)量管理研究，總結(jié)質(zhì)量管理措施，共享給相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工環(huán)節(jié);質(zhì)量管理

1? 引言

現(xiàn)階段，房屋建造水平不斷提高，涌現(xiàn)了很多新技術(shù)和新設(shè)備等技術(shù)，為建造工作提供了有力支持與保障，同時(shí)產(chǎn)生了很多新的問題，給管理工作的開展帶來極大挑戰(zhàn)。根據(jù)質(zhì)量管理實(shí)踐總結(jié)，引入智慧化手段，貫徹全過程質(zhì)量管控理念，不斷完善質(zhì)量管理工作，對(duì)保障施工質(zhì)量能夠起到積極的作用。

2? 質(zhì)量管理新形勢(shì)

目前來說，房屋建筑工程施工，產(chǎn)生了很大的變化，使得質(zhì)量管理工作面臨新形勢(shì)。體現(xiàn)在以下方面：（1）新技術(shù)。四新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，比如新材料和新技術(shù)等，帶動(dòng)著質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)以及監(jiān)測(cè)手段、要求的變化，使得質(zhì)量管理面臨新形勢(shì)。（2）新局面。隨著房屋建筑建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨，擁有的人力資源有限，給質(zhì)量管理工作的開展，提出了很大的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)全面管控，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法，具有重要的意義。（3）新要求。目前來說，質(zhì)量管理工作的要求不斷提高，更加注重質(zhì)量問題的事前預(yù)防和控制，避免質(zhì)量問題的發(fā)生，保障建筑工程項(xiàng)目的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3? 房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理要點(diǎn)

3.1? 材料

基于材料與質(zhì)量的關(guān)系，質(zhì)量管理必須要注重材料質(zhì)量控制，采取全面把控措施，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。房建工程中所需的材料眾多，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的有效控制，細(xì)化質(zhì)控任務(wù)，搭建層層細(xì)化的質(zhì)量管理體系，調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等的力量，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.2? 技術(shù)

建筑工程施工實(shí)踐中，采用的技術(shù)手段，關(guān)系著建設(shè)效果，為控制的重點(diǎn)。做好技術(shù)方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量把控，重視技術(shù)應(yīng)用管理。列舉以下技術(shù)：（1）模板施工技術(shù)。若梁體跨度超過4m，支架的模板參數(shù)不可以進(jìn)行改動(dòng)，以免給工程質(zhì)量造成影響。對(duì)于接口位置，要求不能夠超過2mm。把控腳手架支設(shè)的質(zhì)量，預(yù)留充足的空間，便于后續(xù)施工作業(yè)。使用水準(zhǔn)儀，做好模板校對(duì)，把控施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范操作，實(shí)施動(dòng)態(tài)化質(zhì)量把控措施，有效消除質(zhì)量隱患和問題，確保施工作業(yè)的質(zhì)量。（2）混凝土澆筑技術(shù)。組織開展混凝土澆筑作業(yè)，要對(duì)使用的材料和機(jī)械設(shè)備等，進(jìn)行全面的檢查，保障作業(yè)處于高水平狀態(tài)[1]。圍繞澆筑、振搗以及養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)，采取系列措施，把關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.3? 人員

質(zhì)量管理的對(duì)象中，人員為重點(diǎn)，同時(shí)管理難度較大。由于建工程施工作業(yè)的開展，涉及到很多專業(yè)，參與建設(shè)的人員較多，實(shí)施質(zhì)量管控，要求管理人員掌握相關(guān)的知識(shí)與技術(shù)，進(jìn)而督促作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格把控建筑施工的質(zhì)量。對(duì)采用復(fù)雜技術(shù)和工藝的工程，施工前組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握技術(shù)要點(diǎn)，保障技術(shù)應(yīng)用的效果與效率。對(duì)于重點(diǎn)工程，組織質(zhì)量監(jiān)督人員旁站監(jiān)督檢查，把關(guān)作業(yè)的質(zhì)量;發(fā)揮質(zhì)檢員的力量，檢驗(yàn)檢測(cè)施工質(zhì)量，確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量[2]。

4? 房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理策略

4.1? 創(chuàng)新質(zhì)量管理理念

新時(shí)期，房屋建筑工程施工作業(yè)的開展，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況發(fā)生極大改變，質(zhì)量管理工作要適應(yīng)形勢(shì)變化，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，嚴(yán)格把控建筑的質(zhì)量。貫徹事前預(yù)防與控制的理念，結(jié)合房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況與采用的施工方案，做好質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)的分析，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)。采用“PDCA”循環(huán)管理方法，依據(jù)事前質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析以及質(zhì)量管理要求，制定工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)與計(jì)劃，即制定“Plan”;將計(jì)劃落實(shí)到管理實(shí)踐，即“Do”;對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，即“Check”;整改質(zhì)量管理問題，即Action。通過強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制以及事后整改，不斷優(yōu)化施工質(zhì)量管理，提高對(duì)房屋建筑質(zhì)量的把控水平，確保工程建設(shè)的效益。

4.2? 建設(shè)智慧工地

目前來說，房屋建筑工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理要求不斷提高，質(zhì)量管理人力資源有限，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量的全面把控，建設(shè)智慧工地，有著重要的意義。從實(shí)踐來說，利用智慧工地系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員以及機(jī)械設(shè)備等操作，實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。舉例來說：（1）機(jī)械設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)。利用人臉識(shí)別技術(shù)或者指紋驗(yàn)證技術(shù)，對(duì)操作人員的身份與資質(zhì)進(jìn)行審核，保證其持證上崗。作業(yè)中，利用監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，預(yù)警操作錯(cuò)誤，確保作業(yè)的安全性與質(zhì)量。（2）引入BIM技術(shù)?；贐IM軟件的功能，對(duì)施工作業(yè)方案進(jìn)行優(yōu)化，減少施工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而把控建筑的質(zhì)量。同時(shí)依托此技術(shù)，進(jìn)行三維技術(shù)交底，使得技術(shù)人員能夠更好的掌握技術(shù)要點(diǎn)和要求，把控作業(yè)的質(zhì)量，減少質(zhì)量問題的發(fā)生[3]。（3）信息化系統(tǒng)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員，利用終端設(shè)備，比如手機(jī)或者手持PDA等，將生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)傳遞給后臺(tái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析，通過和設(shè)計(jì)要求對(duì)比，判斷是否存在問題。質(zhì)量檢驗(yàn)人員借助信息化系統(tǒng)，快速獲取檢驗(yàn)任務(wù)和檢驗(yàn)要求等，落實(shí)檢驗(yàn)檢查工作，并且將獲得的檢驗(yàn)信息，傳遞給后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行分析，極大程度上提高了質(zhì)量檢驗(yàn)工作的效率和質(zhì)量，促使質(zhì)量檢驗(yàn)價(jià)值與作用的有效發(fā)揮，保障工程建設(shè)的質(zhì)量。

4.3? 提高精細(xì)化管理水平

基于精細(xì)化管理理念，實(shí)施質(zhì)量管理，要注重提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化水平，促使質(zhì)量管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐中要根據(jù)工程質(zhì)量管理的要求和任務(wù)，制定完善的管理制度和措施，明確管理人員的職責(zé)與質(zhì)量管控內(nèi)容，指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)的有序開展，規(guī)范建筑施工作業(yè)。質(zhì)量管理工作人員要圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)各項(xiàng)管理任務(wù)。以材料、機(jī)械設(shè)備以及工藝運(yùn)用等為著力點(diǎn)，做好嚴(yán)格把控，保障建筑工程施工作業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[4]。以分部分項(xiàng)工程為把控要點(diǎn)，做好細(xì)致嚴(yán)格的檢查，確保質(zhì)量問題得到有效控制，以免影響整體質(zhì)量。整合質(zhì)量管理人員力量，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)和監(jiān)督管理的創(chuàng)新，提出優(yōu)化質(zhì)量管理的措施和方法，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

4.4? 加大質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)

適應(yīng)質(zhì)量管理新形勢(shì)，要注重管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，需要強(qiáng)大的人力資源力量支持與保障。實(shí)踐中，要組建高素質(zhì)人才隊(duì)伍，負(fù)責(zé)建筑施工作業(yè)全過程的質(zhì)量把控，把關(guān)建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理人員要具有創(chuàng)新意識(shí)，圍繞建筑工程質(zhì)量管理面臨的問題和困難，探索有效的解決方法，進(jìn)而不斷提高質(zhì)量管理水平，把關(guān)建筑施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益目標(biāo)[5]。

5? 結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理，要結(jié)合工程實(shí)際情況，面向管理新形勢(shì)，創(chuàng)新管理方式方法，提高質(zhì)量管理水平。文中結(jié)合質(zhì)量管理實(shí)踐，提出創(chuàng)新質(zhì)量管理理念;建設(shè)智慧工地;提高精細(xì)化管理水平;加大質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)等建議。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 邵靜.房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理及實(shí)施解析[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2019（18）：169～170.

[4] 沈彬.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及其控制措施分析[J].地產(chǎn)，2019（24）：91.

[5] 劉鵬.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制方法分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（33）：132.