車富金

摘? ? 要：在建筑工程造價(jià)管理中，項(xiàng)目資金管理包含著成本與效益，投資者希望獲得更高的利潤，承包商希望在規(guī)定范圍成本內(nèi)保障建筑工程的質(zhì)量?；诟鞣降脑V求，需要加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)化管理，找出存在的問題，采取針對性的措施，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和控制，促進(jìn)建筑工程全過程造價(jià)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;建筑工程造價(jià);全過程動(dòng)態(tài)管控

1? 引言

在城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)獲得迅猛發(fā)展，對建筑經(jīng)濟(jì)管理也提出了嶄新要求，以往采用預(yù)算、估算進(jìn)行工程費(fèi)用管理，無法達(dá)到建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理效果。而將全過程工程造價(jià)應(yīng)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理中，可以提高預(yù)算評估精確度，并降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保工程造價(jià)工作在規(guī)定范圍及標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行。基于此，以下對建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用展開分析和探討。

2? 工程項(xiàng)目的建筑工程造價(jià)管現(xiàn)狀

2.1? 管控力度薄弱，注重工期輕視成本

我國工程項(xiàng)目建設(shè)開展工程造價(jià)管控工作期間，不可避免的會出現(xiàn)一些問題，產(chǎn)生這些問題的主要原因，就是管控力度嚴(yán)重缺乏，注重工期輕視成本等。很多工程項(xiàng)目建設(shè)單位在施工階段，為了能縮短建設(shè)成本，追趕工程建設(shè)進(jìn)度，在施工材料的選擇上進(jìn)行妥協(xié)，這樣會嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提升。工程建設(shè)質(zhì)量降低，就會出現(xiàn)返工、誤工的現(xiàn)象，在一定程度上會增加開展工程建設(shè)造價(jià)成本工作的難度。如果建筑工程單位在實(shí)際施工過程中沒有及時(shí)認(rèn)識到工程造價(jià)全過程管控的意義，就是限制成本管控缺人員的管控思路，在產(chǎn)生資源浪費(fèi)狀態(tài)的同時(shí)，還會給工程項(xiàng)目建設(shè)單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2? 設(shè)計(jì)階段對開展成本控制工作缺乏重視

我國各大工程項(xiàng)目建設(shè)單位的核心工作，都投放在施工進(jìn)度與結(jié)算數(shù)據(jù)最大化兩方面。相關(guān)的工作人員并沒有對工程造價(jià)實(shí)際管控狀況進(jìn)行及時(shí)分析，沒有注重考量工程建設(shè)項(xiàng)目整體經(jīng)收支狀況，對成本的收入與支出并沒有及時(shí)做出總結(jié)等。因此，為了能夠全面提升工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要以保證工程建設(shè)質(zhì)量為基礎(chǔ)，在做好工程造價(jià)管控工作時(shí)，要為工程項(xiàng)目建設(shè)單位創(chuàng)造更多進(jìn)步空間。工程項(xiàng)目建設(shè)單位要注重設(shè)計(jì)階段成本控制工作的開展，重視前期建設(shè)，增強(qiáng)成本控制決策的科學(xué)性與合理性。做好這幾方面的工作，能夠避免返工、誤工工作現(xiàn)象的出現(xiàn)，這是工程項(xiàng)目建設(shè)順利開展的基本條件。

3? 工程項(xiàng)目的建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管控

3.1? 投資決策階段的造價(jià)控制

建筑工程的投資金額較高，存在較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，必須慎重對待投資決策過程，對決策的成效進(jìn)行詳細(xì)分析，重視成本概算和估算，找到投資收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。做好建筑工程的決策，落實(shí)成本管理，造價(jià)控制工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，考察與分析投資估算編制。根據(jù)建筑工程的類型，需要將密集的資金進(jìn)行把握，經(jīng)過科學(xué)估算，科學(xué)合理地優(yōu)化資金配置;完成資金估算表的編制后，需要對市場狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，預(yù)測行業(yè)的前景，對投標(biāo)編制表的誤差進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，把握考量投資與收益之間的關(guān)系，增強(qiáng)估算的科學(xué)性。第二，周圍環(huán)境對建筑工程的產(chǎn)生了一定影響。在投資決策階段，需要嚴(yán)格控制環(huán)境成本，將環(huán)境資源代價(jià)降到最低，防止出現(xiàn)環(huán)境污染、生態(tài)破壞等現(xiàn)象，避免增加環(huán)境成本或者支付大額罰金，降低環(huán)境成本的支出，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。第三，重視市場調(diào)研及行業(yè)前景預(yù)測。需要對市場的實(shí)際情況進(jìn)行分析，把握行業(yè)未來一段時(shí)間的前景和走向，對材料價(jià)格、施工機(jī)械、施工人員等費(fèi)用的支出進(jìn)行合理控制，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的成本，防止因成本過高而出現(xiàn)造價(jià)居高的現(xiàn)象。

3.2? 工程設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)階段是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段。在實(shí)際開展工程設(shè)計(jì)工作期間，即便不會運(yùn)用到大量的資金，但會影響工程項(xiàng)目建設(shè)整體資金的投入狀況，換而言之，會對工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理狀況造成嚴(yán)重影響。因此，一定要在工程設(shè)計(jì)階段做好成本管控工作，在不斷完善成本管控制度的同時(shí)，做好工程設(shè)計(jì)與監(jiān)督管理工作，這對今后提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量具有重要幫助作用。工程項(xiàng)目建設(shè)管理內(nèi)容中要明確工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，對設(shè)計(jì)任務(wù)與設(shè)計(jì)成果進(jìn)行明確闡述，做好限額設(shè)計(jì)工作、將設(shè)計(jì)告概算控制在可掌控的范圍之內(nèi)，無論運(yùn)用怎樣的設(shè)計(jì)方案，都不應(yīng)超出估算造價(jià)的具體范圍。

3.3? 招標(biāo)階段

在工程造價(jià)管理中，招投標(biāo)階段也是相當(dāng)重要的，管理好這一階段能夠規(guī)避建筑工程在后續(xù)的工作中出現(xiàn)的問題。在這一階段建筑工程需要最好一下工作，首先是在確定參選單位和招標(biāo)文件時(shí)做好嚴(yán)格把控。其次是在管理好文件和條款的問題，這些文件可以為以后的工作提供參考。最重要的是要控制好招標(biāo)的價(jià)格和制定合同，招標(biāo)的價(jià)格將直接影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益而制定全面的合同能夠避免后續(xù)中因?yàn)榻ㄖ栴}出現(xiàn)爭議。

3.4? 施工階段

建筑工程施工階段作為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在該階段中涉及的施工環(huán)節(jié)眾多，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，不僅會影響到工程造價(jià)，還會影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。為此，需要對施工合同中確定的細(xì)節(jié)要求進(jìn)行了解，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定，使其達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。同時(shí)，加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備管理，盡可能選擇符合標(biāo)準(zhǔn)要求和價(jià)格較低的廠家進(jìn)行合作，在材料、設(shè)備采購、運(yùn)輸和使用過程中也要進(jìn)行全方位監(jiān)控。建筑材料在經(jīng)過現(xiàn)場檢驗(yàn)并確定質(zhì)量符合要求以后，才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用。而建筑施工所需要的機(jī)械設(shè)備在使用之前，也要對其性能進(jìn)行試驗(yàn)和調(diào)試，并且在完成施工以后也要進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，使之時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài)。此外，整個(gè)項(xiàng)目施工也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，除了可以明確審核定價(jià)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理薄弱之處，并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制。

3.5? 竣工階段

竣工審核階段，是工程項(xiàng)目建設(shè)的最后階段。在此階段開展工程造價(jià)管控工作，對于工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升具有重要意義?？⒐るA段開展階段審核工作期間，相關(guān)的工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度、合同條款具要求、具體明文規(guī)定以及法律發(fā)展內(nèi)容，公平、公正地對其進(jìn)行結(jié)算驗(yàn)收。另外，竣工驗(yàn)收人員還要以實(shí)事求是為核心，確保工程造價(jià)工程的真實(shí)性與合理性，為今后幫助工程項(xiàng)目建筑單位明確工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管控的意義做出貢獻(xiàn)。

3.6? 構(gòu)建動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理機(jī)制

在工程項(xiàng)目建設(shè)決策階段，要做好收支平衡、利潤評估工作，依據(jù)工程造價(jià)工作狀況構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，為今后順利開展成本控制工作提供重要幫助。現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)得到了國家的支持和認(rèn)可，項(xiàng)目建設(shè)過程中，要對概算、預(yù)算等工作目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。工程項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)目標(biāo)要與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，積極落實(shí)構(gòu)建動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理機(jī)制，使決算在預(yù)算的合理范圍內(nèi)、使預(yù)算在概算的合理范圍內(nèi)、使概算在估算的合理范圍內(nèi)。

4? 結(jié)束語

在落實(shí)建筑工程全過程造價(jià)控制與管理中，應(yīng)站在全局性角度，監(jiān)管施工中的進(jìn)度，保障業(yè)主單位的權(quán)益，提升施工單位的效益，增強(qiáng)全過程造價(jià)控制的針對性與有效性。具體來說，應(yīng)詳細(xì)分析造價(jià)控制中涉及到的內(nèi)容，提升核算人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)資金的運(yùn)用與管理，重視審計(jì)操作，對價(jià)格進(jìn)行限定，有效落實(shí)全過程造價(jià)控制與管理。

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