摘? ? 要：在一項建筑工程中，建筑成本的控制與管理十分重要，如何對成本進行合理控制，降低成本，提高利潤，成了建筑類企業(yè)不得不面對的問題。本文從建筑成本管理入手，主要運用理論研究的方法，通過對影響建筑成本的因素、建筑成本管理中存在的問題、建筑成本問題的控制策略進行分析，提出了自己的意見，希望能夠為建筑行業(yè)的成本控制貢獻微薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;成本控制

1? 引言

隨著我國城市化建設(shè)進程的加快，建筑工程的施工項目逐漸的增加，同時施工規(guī)模也在不斷的提高，這也促進了我國建筑工程的全面發(fā)展。為了保證建筑工程可持續(xù)發(fā)展，需要嚴格的執(zhí)行造價管理與項目成本的控制管理，掌握工程動態(tài)管理的具體職責與相關(guān)規(guī)章。另外，還要注重造價與成本管理中對于信息化管理方法的應用，改變傳統(tǒng)管理方法中存在的問題與不足，定期的組織管理人員進行培訓，經(jīng)過專業(yè)知識的學習之后提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平與工作的水平，從而提高工程的成本管理效果。

2? 建筑工程造價管理與成本管控的因素分析

2.1? 工程造價的控制范圍不夠全面

工程造價因涉及到建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，而不僅限于某一個部分，然而，在實際操作過程中，工程造價通常會卻因控制范圍不夠全面而出現(xiàn)各種問題。①近幾年來，工程造價正在逐步升高，主要就是因為在工程的前期，沒有對工程造價進行合理規(guī)劃，準備工作不充分，這樣就可能會出現(xiàn)工程延期的情況。②在工程設(shè)計中，工程造價管理缺乏合理性。由于工程造價的控制范圍不夠全面，就會造成在設(shè)計的過程中缺乏合理的造價指標，影響工程的設(shè)計質(zhì)量，使技術(shù)與經(jīng)濟處于矛盾之中;由于計算有誤造成的質(zhì)量問題也會導致建筑工程造價存在不合理性。③施工圖紙存在不合理之處，需要不斷調(diào)整，從而影響工程造價。④在竣工結(jié)算階段，如果存在弄虛作假、互相推諉責任情況，不僅會影響工程質(zhì)量，最終驗收，還會導致工程造價不合理，影響最終的效益。

2.2? 成本預算數(shù)據(jù)不準確

現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)都設(shè)立專門的成本預算部門，然而成本預算部門計算出的數(shù)據(jù)無法估量其精確性。預算人員往往依據(jù)圖紙進行測算，但是圖紙畢竟不是立體的工程，一定會出現(xiàn)許許多多與實際建設(shè)中不符的數(shù)據(jù)，且施工過程中不可避免地存在種種突發(fā)事件，一個巨大的工程擁有龐大的預算體系，這些體系如果都完全依賴圖紙上的計算，未免有些不妥。計劃成本、目標成本、實際成本之間的差距都可能造成成本損失，包括人員費用、機械費用、材料費用的浪費等。

2.3? 工程設(shè)計變動

在建筑工程的造價管理中，設(shè)計階段就會決定多項資金的具體支出，如果工程的計劃發(fā)生了改變，就會造成工程造價成本的影響。結(jié)合當前的情況看，建筑工程的項目負責人對于施工過程中的造價管理不夠重視，沒有提前認識到前期籌劃與設(shè)計對成本管理的重要意義。另外，在施工的時候很難避免會對設(shè)計的方案進行修改，從而給造價管理帶來影響。如果不能夠根據(jù)設(shè)計的變動對工程的造價進行調(diào)整就會導致造價的管理工作不能逐步的落實。

3? 建筑工程造價與施工項目成本的控制管理措施

3.1? 建立完善的成本管理體制

建筑企業(yè)要想對成本進行合理嚴格把控，就必須完善合理的成本管控體制，而合理的成本控制體系，必須建立專門的成本管理機構(gòu)與部門。此外，還要對整個施工過程中涉及的人員灌輸成本控制思想，使所有在工程中的參與者重視成本控制。這樣一來，成本管理問題能在整個單位從上到下都引起重視。建筑成本管理貫穿于整個工程項目的各個環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟效益有著重要的影響作用，對人工、材料、設(shè)備等成本進行嚴格控制可以保證工程的質(zhì)量，對成本管理進行合理的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)一些不合理的問題，隨時加以改進。

3.2? 提升建筑工程造價管理的信息化能力

建筑行業(yè)過去有一定的標準規(guī)范，工程造價管理也有一定的技術(shù)沉淀，但總體來講都還是呈現(xiàn)出相對粗放的管理模式。當下社會發(fā)展迅速，技術(shù)革新速度日新月異，信息化已經(jīng)成為未來新十年的基礎(chǔ)能力。對于建筑工程相關(guān)領(lǐng)域，也被技術(shù)化所沖擊。因此在新的階段，實現(xiàn)建筑工程造價控制與管理，提升信息化能力也成為一個重要的基本功。首先是對于信息化的認知提升。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為每個行業(yè)，每個人身邊最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，但是建筑行業(yè)過去對于技術(shù)化往往存在一定的抗性。抗性來源于粗放的管理模式往往存在更多的尋租空間，另外是對于新技術(shù)的接受能力往往不強。但在當下，國家在積極倡導對于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應用，通過技術(shù)實現(xiàn)提升行業(yè)效率。在這個背景下，首先要提高行業(yè)對于信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的認知能力，從更長遠的角度來認知信息化從效率提升到效益提升的影響，再通過效益提升帶來綜合價值的提升。對于項目管理團隊來講，在充分認真的基礎(chǔ)上，形成符合行業(yè)特點和管理要求的信息化執(zhí)行措施，積極引入先進技術(shù)和管理工具，結(jié)合項目工程造價管理的特點進行優(yōu)化調(diào)整，著力于在工程造價管理的多個環(huán)節(jié)實施技術(shù)滲透，推動工程造價管理的全面信息化。此外，信息化將帶來大量的數(shù)據(jù)沉淀，建筑工程造價管理要通過數(shù)據(jù)沉淀形成有效的大數(shù)據(jù)應用能力，通過大數(shù)據(jù)的提取和分析，反推行業(yè)變革與發(fā)展。

3.3? 進一步完善市場競爭機制

在市場競爭機制的完善方面：①要考慮到工程造價所面臨的環(huán)境和具體政策;②要考慮到招標階段的相關(guān)問題。建立市場競爭機制的目的就是要為工程造價，提供公平公正的競爭環(huán)境，在這一過程中，需要由具體的政策作保障，以及各方面配合控制與協(xié)調(diào)。實現(xiàn)工程造價的合理性：①需要考慮到招標制度是否完善，明確招標條件，做好相應的招標準備。②確定合同內(nèi)容，明確每一個細節(jié)，確保合同內(nèi)容全面合理完善。③招標方式可根據(jù)實際情況進行選擇，明確標書內(nèi)容，對工程造價進行準確合理的編制。

3.4? 施工實施階段的造價審核和分析控制

因為建筑工程的整體施工周期會比較長，所以工程造價會隨著工程的進展而發(fā)生變化。第一，在整個施工的過程中，施工工序與分享工程中的所有施工材料與施工設(shè)備，都需要根據(jù)計劃進行采購與使用。所以，市場的設(shè)備材料價格會對整個建筑工程的造價產(chǎn)生直接的影響。同時需要通過對市場行業(yè)的行情與工程建設(shè)中使用的材料、設(shè)備成本進行成本分析，評估該階段工程造價的實際情況，從而有利于降低工程的成本。例如：變更采購計劃的應用，可以在材料與設(shè)備降低的時候采購，這樣降低了工程的造價總額。第二，建筑工程的施工周期比較長，因此會遇到各種技術(shù)與施工的問題，從而導致工程不能夠在原有的計劃中進行，制定全面的施工方案。所以難免會延長工程的工期、增加工程的施工成本，處理這一問題需要專業(yè)的施工方案分析，預測在施工中可能出現(xiàn)的多項問題。從而制定合理的施工方案，減少工程的經(jīng)濟損失。另外，還可以有充足的時間對方案的經(jīng)濟性進行分析，防止工程決策中費用的增加。

4? 結(jié)語

當今社會，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想屹立于不敗之地，就必須制定嚴格合理的管控機制。而影響建筑成本的因素非常多，所以一定要完善建筑成本的管理體系，進行人工和材料的控制等，在合理范圍內(nèi)降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力，使其在建筑行業(yè)激烈的競爭中脫穎而出。

參考文獻：

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[2] 任紅英.建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐[J].建材與裝飾，2019（34）：157～158.

作者簡介：

王琴（1986—）女，漢，浙江蕭山，本科，中級工程師，（浙江省杭州 311200），研究方向：工程造價。