于洋

摘? ? 要：進(jìn)行房屋建筑工程建設(shè)施工中，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有施工技術(shù)的管理，貫穿到整個(gè)建筑施工項(xiàng)目，為此，就需要房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平不斷提高，不僅讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上升，同時(shí)還能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求。管理質(zhì)量的好與壞決定著建筑施工質(zhì)量，施工的進(jìn)度，成本各個(gè)方面。要將管理完善，才能做到資源上的節(jié)約，人力資源的優(yōu)化以及施工成本有所降低，最后使建筑質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。本文將針對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題采取分析，同時(shí)提出針對(duì)性的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;措施

1? 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的價(jià)值

建筑施工技術(shù)管理本身涉及到比較多的內(nèi)容，如除了包括施工技術(shù)管理、施工技術(shù)培訓(xùn)、施工檔案管理等之外，同樣包括施工技術(shù)交底、施工圖紙會(huì)審、施工方案編制等。從整體上來講，建筑施工技術(shù)管理本身涉及到內(nèi)業(yè)與外業(yè)兩個(gè)方面的內(nèi)容，其中前者是基礎(chǔ)作業(yè)，具體包括施工技術(shù)管理制度建立、施工技術(shù)要求制定、施工作業(yè)指導(dǎo)書編制、施工技術(shù)檔案制作、施工數(shù)據(jù)整理等等。而外業(yè)則主要是基于施工中所需的各種施工技術(shù)方案。通過有效地開展施工技術(shù)管理優(yōu)化工作，可以更有利于確保建筑工程施工的質(zhì)量與效率，提升建筑工程施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)許多建筑施工單位在施工技術(shù)、施工物質(zhì)技術(shù)方面已經(jīng)做了很多努力，但是相應(yīng)的施工技術(shù)管理薄弱問題依舊非常顯著，尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通過開展施工技術(shù)管理工作，更有利于對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理優(yōu)化，幫助他們快速擺脫發(fā)展的困境，這主要是由于施工技術(shù)管理工作本身就是采取恰當(dāng)?shù)氖┕す芾硎侄闻c方法，確保施工技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)用的質(zhì)量，避免施工人員出現(xiàn)違規(guī)施工或者其他錯(cuò)誤施工行為，所以這樣更有利于完成預(yù)定的施工目標(biāo)，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，降低施工的整體成本。

2? 當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理中存在的主要問題

2.1? 沒有嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

施工材料質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基本保證，在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，一些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，為了減少成本投入，經(jīng)常會(huì)存在使用不合格材料，或者施工中偷工減料的行為，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在很大的安全隱患，很可能會(huì)由于工程驗(yàn)收不合格而返工，反而增加了成本投入。企業(yè)材料采購人員還與供應(yīng)商之間存在不良交易行為，沒有在材料質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致假冒偽劣材料進(jìn)入了施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2? 施工管理制度不完善

我國(guó)多數(shù)企業(yè)都沒有建立起完善的施工技術(shù)管理制度，一般都是私人個(gè)體企業(yè)，管理比較松散，缺乏完善的管理體系，直接導(dǎo)致管理效率嚴(yán)重降低。由于缺少科學(xué)的施工管理規(guī)章制度進(jìn)行約束，導(dǎo)致施工中存在各種不合理的行為，施工質(zhì)量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，從而對(duì)整個(gè)施工產(chǎn)生不良影響。

2.3? 施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高

施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)會(huì)對(duì)施工技術(shù)管理水平產(chǎn)生直接的影響，現(xiàn)在多數(shù)一線施工人員都是農(nóng)民工，他們的文化水平低，安全意識(shí)較為薄弱，缺少專業(yè)的施工技能，在實(shí)際施工中也經(jīng)常不按照規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)于施工圖紙沒有真正理解和掌握。建筑企業(yè)也缺少對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量和安全受到了很大程度上的影響。

3? 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效措施

3.1? 優(yōu)化施工技術(shù)管理體系

健全的施工技術(shù)管理體系是確保建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的重要保障，具體就是要求不同的建筑工程施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境特征與技術(shù)要求，指派一些專業(yè)能力比較強(qiáng)且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)管理人員，使他們可以依據(jù)工程施工技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等各個(gè)不同階段的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)不同工作崗位上的施工技術(shù)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)和管理，如可以依據(jù)施工技術(shù)管理體系的相關(guān)要求和規(guī)定來科學(xué)地制定施工責(zé)任計(jì)劃，采取實(shí)名制的施工舉措，力求可以將施工質(zhì)量責(zé)任與安全責(zé)任等相關(guān)施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化處理，使不同的施工技術(shù)操作人員都可以明確具體的施工技術(shù)操作要點(diǎn)，不斷提升相關(guān)管理人員的安全、質(zhì)量與責(zé)任等方面的意識(shí)。與此同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)也要注意定期對(duì)外聘人員和施工技術(shù)管理人員等進(jìn)行培訓(xùn)與考核，并且結(jié)合相應(yīng)的考核業(yè)績(jī)與成果，可以靈活地運(yùn)用合同解聘、工作獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、崗位安排調(diào)度等舉措來不斷增強(qiáng)相關(guān)施工人員的工作積極性與責(zé)任心。

3.2? 確保技術(shù)管理的實(shí)施

施工中存在的工程質(zhì)量問題，大多都是由于技術(shù)管理實(shí)施不到位所導(dǎo)致的。首先企業(yè)要對(duì)技術(shù)管理工作引起足夠重視，加強(qiáng)施工過程中技術(shù)管理工作的落實(shí)，包括圖紙的審核、材料設(shè)備的檢驗(yàn)以及工程進(jìn)度的安排等。定期召開技術(shù)管理會(huì)議，分析近期工作中出現(xiàn)的問題以及研究如何做好技術(shù)管理工作，及時(shí)解決技術(shù)管理工作存在的問題。同時(shí)技術(shù)管理人員自身的能力也要提高，充分掌握法規(guī)、管理、技術(shù)等方面的知識(shí)，企業(yè)也應(yīng)該為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，也可以制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促技術(shù)管理人員認(rèn)真工作，如果在施工過程中存在違反制度規(guī)范的行為，要追究其責(zé)任并進(jìn)行嚴(yán)懲，防止出現(xiàn)工作懈怠的情況，使技術(shù)管理工作發(fā)揮其重要作用。

3.3? 重視人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)

任何企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)人才的儲(chǔ)備和管理，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在招聘技術(shù)管理人才時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，并在上崗前進(jìn)行集中培訓(xùn)，考核合格后方可上崗工作。對(duì)于主要的管理崗位，更應(yīng)慎重聘用人才，應(yīng)屆畢業(yè)生在剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)沒有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)經(jīng)過“導(dǎo)師帶徒”，即在有經(jīng)驗(yàn)的師傅指導(dǎo)下工作。對(duì)于企業(yè)技術(shù)管理人員的管理，應(yīng)定期組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)管理人員思想素質(zhì)進(jìn)行提升，在保證其專業(yè)素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上，能正確的進(jìn)行技術(shù)管理，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)機(jī)制的需要。同時(shí)可以每隔一段時(shí)間組織技術(shù)管理人員開展交流會(huì)議，通過積極交流能夠?qū)⑼獠科髽I(yè)先進(jìn)的管理思想與企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理方面的創(chuàng)新，或者開展考核制度，及時(shí)解決技術(shù)管理人員工作中存在的問題，不斷改進(jìn)管理制度與流程，通過對(duì)管理人員的工作任務(wù)進(jìn)行不斷調(diào)整，保障其技術(shù)管理工作能夠有序開展。

3.4? 引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)

目前，伴隨著信息化時(shí)代的到來，很多管理理念和管理方式都出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變，新的技術(shù)不斷地應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中。進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理中，就需要將傳統(tǒng)的思想打破，同時(shí)融入先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，善于利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將管理的實(shí)際效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，可以提供施工技術(shù)和有關(guān)的管理資料等，與此同時(shí)，也給施工技術(shù)帶來了一定的理論性參考資料，更好地讓信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，利用信息技術(shù)可以讓信息實(shí)現(xiàn)共享，進(jìn)行多種渠道的溝通，將管理的實(shí)際效率提高。在新時(shí)代的背景下，管理的理念要緊跟步伐，才能讓施工技術(shù)管理的質(zhì)量提高，全面地推進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。

4? 結(jié)束語

綜上所述，本文分析了建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，同時(shí)也提出了針對(duì)性的措施，需要從技術(shù)提高管理水平，建筑工程技術(shù)管理的體系以及工作人員的技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，從而使我國(guó)建筑工程技術(shù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

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