謝帶偉

摘? ? 要：工程項目是施工企業(yè)的生存命脈，同時也是企業(yè)培養(yǎng)鍛煉年輕干部的基地。在項目施工中，加快年輕干部的培養(yǎng)和提拔，既有利于提升項目管理水平和項目任務(wù)的完成，同時也為企業(yè)的發(fā)展積聚和儲備人才。

關(guān)鍵詞：年輕干部;人才培養(yǎng);方法

1? 以工程項目為平臺，在管理實踐中促進年輕干部的成長

（1）為了促進年輕干部盡快的成長能獨當一面，通過擇優(yōu)選用、競聘上崗、雙向選擇的方式，在項目部的各部室負責人，大膽的使用年輕干部，通過這些崗位的鍛煉、培養(yǎng)，讓他們逐漸成長為企業(yè)、項目管理的骨干力量。

（2）深化推進青年職業(yè)生涯導(dǎo)航工作，監(jiān)督和落實導(dǎo)航工作開展的各個環(huán)節(jié)和方法，讓員工樹立“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展緊密結(jié)合，讓員工對自身價值的實現(xiàn)、未來的發(fā)展方向，推動員工朝著目標加速前進。

（3）項目部積極開展導(dǎo)師帶徒活動，通過雙向選擇的方式，從理論、實踐方面對學員進行培養(yǎng)教育，通過考核和競賽評比的方式鼓勵導(dǎo)師和徒弟熱心施教、虛心求教，整體提升干部管理隊伍能力水平。

（4）對施工過程可能面臨的問題、困難、事件以及檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，教授處理問題的方式方法，交流、探討施工中問題的處理，讓年輕干部直接面對施工生產(chǎn)過程中的矛盾，獨立面對問題，培養(yǎng)獨當一面的能力，從實踐中總結(jié)、反思、吸取經(jīng)驗，提高年輕干部面對復(fù)雜局面、處理實際問題的能力，只有經(jīng)過艱苦磨練，才能在關(guān)鍵時刻擔當重任。

2? 加強思想政治教育，強化實踐鍛煉和學習培訓(xùn)，增強綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

2.1? 堅持黨管干部原則，加強黨組織的思想教育和引導(dǎo)作用

（1）國有企業(yè)不同于私有企業(yè)，在培養(yǎng)和選拔年輕干部時，不能只看年輕干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而忽略思想政治教育的重要性。在培養(yǎng)年輕干部時，灌輸黨的基本政策、方針、路線，加強他們的思想政治教育和理論學習，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀，價值觀，堅持共產(chǎn)主義道路。

（2）項目部黨支部對年輕干部的成長要起到教育、幫扶的作用，避免年輕干部行差踏錯。

①以工程項目施工為中心，結(jié)合現(xiàn)場施工管理進行思想政治工作，將思想政治工作圍繞現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)開展，做到有針對性的開展。

②對年輕干部的思想教育要采取言傳身教的方式，項目部班子成員做到帶頭堅持思想政治理論學習，提升政治素質(zhì)和思想覺悟，嚴格執(zhí)行民主集中制，遵守廉潔自律的規(guī)定，發(fā)揮班子的整合功能和表率作用，給年輕干部樹立正確的思想和工作方式。

③要培養(yǎng)年輕干部艱苦奮斗的精神，讓年輕干部明白勤奮和刻苦是個人發(fā)展中所起的重要作用。面對現(xiàn)場的各種復(fù)雜的施工環(huán)境，若不發(fā)揮不畏艱難、堅韌不拔的精神，在困難面前畏畏縮縮，不敢主動去嘗試，主動去面對，如何做一個“逢山開路、遇水搭橋”的工程人。

④要培養(yǎng)年輕干部的責任心。在項目的現(xiàn)場施工和日常管理中，一些年輕干部對待工作缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度，對現(xiàn)場的技術(shù)管理工作容易疏忽，引起各種問題，因此作為項目生產(chǎn)一線，要把培養(yǎng)年輕干部認真嚴謹，勇于擔當?shù)墓ぷ鲬B(tài)度放在重要位置，通過思想教育和制定并遵守有關(guān)規(guī)章制度，幫助年輕干部樹立責任心。

2.2? 堅持實踐出真知的原則，通過項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實踐鍛煉來加快年輕干部能力的提升

（1）學。一是學習并掌握項目施工的技術(shù)標準、規(guī)范，施工方案、圖紙，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理時能夠?qū)W以致用。二是學方法和經(jīng)驗，通過項目崗位的鍛煉，熟悉和掌握業(yè)務(wù)辦理的內(nèi)容、流程、關(guān)鍵要點，讓年輕干部加快提升經(jīng)營管理和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

（2）看。組織現(xiàn)場觀摩優(yōu)秀的施工模范段、先進的施工工藝、方法，吸取別人的經(jīng)驗，取長補短，提升施工生產(chǎn)、管理能力。

（3）做。將年輕干部放在施工現(xiàn)場，接觸并進行施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直面一線施工的問題和矛盾，鍛煉他們處理問題和矛盾的能力，加強溝通協(xié)調(diào)能力，加快他們的成長。

（4）培訓(xùn)。項目部要對年輕干部經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，來加強理論、業(yè)務(wù)辦理、經(jīng)營管理等學習外，還可以以施工生產(chǎn)會、安全質(zhì)量會議、技術(shù)會議、對外辦理業(yè)務(wù)以及日常檢查工作的方式，讓他們在成長過程中碰到實際問題時起到借鑒作用，并采取正確的處理方式，加快適應(yīng)各種復(fù)雜的施工環(huán)境，提升他們的技術(shù)業(yè)務(wù)管理水平。

關(guān)于在實踐來加快年輕干部的成長過程，有關(guān)單位和部門負責人要支持和關(guān)心他們的工作，隨時掌握他們的狀態(tài)，及時進行正確的工作指導(dǎo)以及面臨困難時思想上開導(dǎo)和引導(dǎo)，注重年輕干部的身心健康，幫助他們樹立自信心、責任心。

3? 營造良好的政策環(huán)境和成長氛圍，讓年輕干部脫穎而出

（1）企業(yè)要營造良好的政策環(huán)境，制定和落實有關(guān)選人、用人及吸引、留住人才政策和措施，建立完備人才隊伍建設(shè)體制。

①在選人、用人機制上，推行公開競爭上崗的選拔干部的制度和干部任用公示制度，擴大干部選用的面，利于干部脫穎而出。

②推行干部聘任試用期制度，對干部聘任的采取試用期的制度，試用期滿進行相應(yīng)考核，具備任職條件的予以正式任用，不合格的予以解聘。

③建立干部任期和交流輪崗制度，使干部能上能下成為常態(tài)，提升干部的綜合能力和素質(zhì)，避免管理上的疏漏。同時輪崗或換崗是加快年輕干部豐富知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)、增強決策能力、提高經(jīng)營管理水平的最好方式。

④制定公平合理的薪酬、福利待遇政策，薪酬待遇方面要與市場接軌，且企業(yè)內(nèi)部在職務(wù)（級）和技術(shù)、技能等級等方面達到一定的公平合理，并突出項目生產(chǎn)一線的待遇、福利，這是企業(yè)吸引人才的根本保障。

（2）打造良好的環(huán)境氛圍，促進和保障年輕干部的健康成長。

①在用人上要進一步的解放思想，打破傳統(tǒng)的用人習慣和觀念，為大膽提拔任用年輕干部創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，為年輕干部的提拔上掃清障礙。

②項目部要讓年輕干部不同崗位和施工現(xiàn)場進行鍛煉，積累經(jīng)驗，擴展自己的知識面和接觸面，加快年輕干部的成熟，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，針對性培養(yǎng)崗位，為培養(yǎng)后備干部管理人員儲備人才。

③項目部要通過組織各項文體活動、開展工地大學、圖書館等方式，豐富現(xiàn)場施工生活，滿足年輕人的活動需求。

④項目部要積極宣傳企業(yè)優(yōu)秀人才的榜樣，樹立年輕干部的榜樣，調(diào)動年輕干部的積極性，讓他們把滿腔的熱情全身心的投入到施工生產(chǎn)中。

⑤項目部要打造一個積極向上、和諧互助、不欺上壓下的有著共同目標的團隊氛圍，讓年輕干部在工作中能夠接收正能量、全心全意的為了共同的目標而努力，樹立他們正確人生觀和世界觀。

⑥項目部要形成一個良好的學習氛圍，鼓勵和幫助年輕干部總結(jié)經(jīng)驗，將經(jīng)驗提升到理論，并運用到實踐當中，通過實踐檢驗再進一步的提升和擴大實踐范圍。

4? 要重視和加強年輕干部的管理和監(jiān)督力度

在實踐中培養(yǎng)和提拔年輕干部，是加快年輕干部成熟的有效途徑，但我們也不能忽視了對年輕干部的管理和監(jiān)督，往往一些年輕干部在培養(yǎng)、提拔的時候，在品質(zhì)和才能方面都是滿足要求的，對工作也是兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞。但是隨著時間的推移，以及崗位、職務(wù)、工作環(huán)境的變化，出現(xiàn)了品質(zhì)方面的問題，因此對待干部管理和監(jiān)督要不斷的加大力度，特別是對于一些手握權(quán)利的年輕干部，本著“嚴管厚愛、治病救人”的原則，要經(jīng)常性的開展思想政治教育，堅定其理想信念，增強其黨性原則。

參考文獻：

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