金歐

摘 要：現(xiàn)階段本量利分析已經(jīng)被企事業(yè)單位所廣泛應(yīng)用，其主要是對(duì)銷售量、銷售價(jià)格以及銷售成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，通過分析為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供一定基礎(chǔ)信息，有利于企事業(yè)單位制定正確經(jīng)營(yíng)、投資、管理決策，是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要分析方式之一。但是現(xiàn)階段對(duì)于本量利的研究存在著一定的局限性，研究?jī)?nèi)容不夠深入，有必要進(jìn)行更加細(xì)致地研究。其次以醫(yī)療事業(yè)單位為切入點(diǎn)，對(duì)本量利分析在單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，文章首先闡述了本量利分析的相關(guān)概念，其次分析了本量利在醫(yī)療事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性，最后從多個(gè)角度出發(fā)提出了如何在醫(yī)療事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理有效應(yīng)用本量利分析法，希望能夠充分發(fā)揮本量利分析的作用，為企事業(yè)單位順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：本量利分析? 醫(yī)療事業(yè)單位? 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）04（b）--02

1 本量利分析的相關(guān)概念

本量利分析是指對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的關(guān)系進(jìn)行分析，來探究這些因素對(duì)企事業(yè)敏感性分析單位利潤(rùn)可能造成的影響。具體來說，本量利分析是基于成本習(xí)性分析開展的，所分析的是成本、利潤(rùn)的變動(dòng)以及銷售的變動(dòng)與這些因素相互之間的依存關(guān)系。本量利分析的基本公式主要包括以下幾個(gè)函數(shù)：收入函數(shù)R（x）=P（x）*x，其中 P（x）是銷售價(jià)格和銷售量的函數(shù);總成本 TC（x）=FC+VC（x），其中VC（x）為變動(dòng)成本和x之間的函數(shù)。而VC（x）=x*D，其中D為單位變動(dòng)成本;P（x）*x=FC+VC（x），其中FC是固定成本;P（x）*x=FC+VC（x），這個(gè)公式成立需要總成本與總收入達(dá)到平衡，在這里可以得出盈虧平衡點(diǎn)銷售量 x=FC/（P-D）。盈虧平衡點(diǎn)可以作為一個(gè)基準(zhǔn)，平衡點(diǎn)銷售量可以被視為一個(gè)基礎(chǔ)，企事業(yè)單位的銷售量必須大于盈虧平衡點(diǎn)，單位才在真正意義上實(shí)現(xiàn)盈利。

現(xiàn)階段，企事業(yè)單位在進(jìn)行本量利分析過程中的主要是研究單位變動(dòng)成本、銷售量、銷售單價(jià)、固定成本等因素變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)和盈虧臨界點(diǎn)的影響程度，分析其敏感性上存在的差異得出相關(guān)結(jié)論。在本量利敏感性分析過程中主要是以相關(guān)因素的臨界值和相關(guān)因素變化對(duì)利潤(rùn)變化影響的大小。企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)情況與單位是否能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，一旦單位運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)虧損，會(huì)直接對(duì)單位生存造成嚴(yán)重影響。本量利分析中的敏感性分析是對(duì)單位相關(guān)因素變動(dòng)到哪一種程度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的盈利變成虧損，或者虧損變成盈利進(jìn)行分析來明確這一臨界值，通過對(duì)臨界值的確定來防控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這里值得注意的是，影響單位盈虧的因素并不是單一的，而是呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)，這些因素一旦出現(xiàn)變化都有可能影響單位的實(shí)際利潤(rùn)，且每一個(gè)因素的影響程度存在著差異性。通過分析還能夠促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層在制定決策的過程中分清主次，在單位運(yùn)營(yíng)過程中抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保單位持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

2 本量利分析在醫(yī)療事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

本量利分析在醫(yī)療事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性主要表現(xiàn)在為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供參考、有利于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控以及有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置三個(gè)方面。

2.1 為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供參考

本量利分析可以被視為對(duì)內(nèi)投資分析的重要手段之一，醫(yī)療事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過程中由于業(yè)務(wù)需要經(jīng)常會(huì)有建造房屋建筑物、購(gòu)置各類醫(yī)療和辦公設(shè)備等情況，這些都是對(duì)內(nèi)投資。而對(duì)內(nèi)投資就會(huì)出現(xiàn)收入和成本的浮動(dòng)，通過本量利分析在一定程度上可以對(duì)收入和成本的浮動(dòng)情況進(jìn)行明確，進(jìn)而對(duì)對(duì)內(nèi)投資的可行性、科學(xué)性、合理性以及能夠帶來的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，為醫(yī)療事業(yè)單位做出正確的發(fā)展決策，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供一定參考。

2.2 有利于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控

本量利分析是目標(biāo)管理的一個(gè)重要方式方法，醫(yī)療事業(yè)單位通過本量利分析在一定程度上可以對(duì)單位成本、工作量、收費(fèi)價(jià)格和結(jié)余之間的關(guān)系、規(guī)律進(jìn)行準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰地反映，進(jìn)而對(duì)保本業(yè)務(wù)量進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)一定業(yè)務(wù)收入下的工作量目標(biāo)和收支結(jié)余進(jìn)行預(yù)測(cè)及確定某一工作量下應(yīng)達(dá)到的業(yè)務(wù)收入和績(jī)效目標(biāo)。對(duì)管理目標(biāo)的明確在一定程度上有助于構(gòu)建一套成熟的目標(biāo)管理體系，一旦發(fā)生運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以采取有針對(duì)性的措施來解決一系列問題，有助于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

2.3 有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

本量利分析也是企事業(yè)單位成本管理的重要方式方法之一，通過分析成本形態(tài)可以對(duì)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行合理劃分。醫(yī)療事業(yè)單位在開展成本管理過程中可以借助此種方式對(duì)各類成本屬性進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理與控制，實(shí)現(xiàn)成本分類核算的詳細(xì)化，反映成本情況，為單位實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置提供一定依據(jù)。

3 如何在醫(yī)療事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理有效應(yīng)用本量利分析法

對(duì)于本量利分析在醫(yī)療事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用主要可以從單位短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用、長(zhǎng)期投資中的應(yīng)用、投資現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用以及籌資現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用四個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行分析。

3.1 本量利分析在醫(yī)療事業(yè)單位短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，我國(guó)醫(yī)療事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)方式也發(fā)生了巨大變化，再也不是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)營(yíng)方式。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的對(duì)手，醫(yī)療事業(yè)單位要想持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展，不僅要在長(zhǎng)期發(fā)展決策上下功夫，而且需要重視對(duì)短期經(jīng)營(yíng)決策的制定，力爭(zhēng)做好每一次的短期經(jīng)營(yíng)決策，本量利分析則是有效的渠道和方式之一。上文中已經(jīng)提出本量利分析主要是對(duì)固定成本、單價(jià)和變動(dòng)成本等進(jìn)行分析，這些因素都是制定短期經(jīng)營(yíng)決策方案的重要內(nèi)容。醫(yī)療事業(yè)單位在開展具體分析過程中必須對(duì)這些因素之間存在的某種聯(lián)系和關(guān)聯(lián)進(jìn)行深入了解和掌握。相對(duì)于其他因素來說，單價(jià)是一個(gè)最敏感的影響因素，對(duì)于短期決策的影響最大。在其他因素不變的情況下，單價(jià)上升會(huì)直接導(dǎo)致保本點(diǎn)的降低，反之亦然。同時(shí)，變動(dòng)成本也會(huì)對(duì)醫(yī)療事業(yè)單位的短期決策保本點(diǎn)造成一定的影響，在其他因素不變的情況下，如果變動(dòng)成本上升，那么保本點(diǎn)也會(huì)相應(yīng)地上升，反之亦然。此外，銷售量也與保本點(diǎn)有著密切的關(guān)聯(lián)，從醫(yī)療事業(yè)單位角度出發(fā)，其銷售量即是提供醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量，如果銷售量不能超過保本點(diǎn)，單位將難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的盈利;如果銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過保本點(diǎn)，單位將會(huì)獲得巨大的利潤(rùn)?？偠灾t(yī)療事業(yè)單位通過本量利分析可以對(duì)自身的銷售量、銷售價(jià)進(jìn)行深入控制，并加強(qiáng)對(duì)變動(dòng)成本和固定成本的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.2 本量利分析在醫(yī)療事業(yè)單位長(zhǎng)期投資中的應(yīng)用

醫(yī)療事業(yè)單位長(zhǎng)期投資可以被視為單位的資本支出決策，也就是戰(zhàn)略性決策。醫(yī)療事業(yè)單位通過本量利分析在對(duì)自身資本支出情況進(jìn)行分析過程中可以實(shí)現(xiàn)資金支出風(fēng)險(xiǎn)的降低，進(jìn)而獲取更多利潤(rùn)。醫(yī)療事業(yè)單位的資本支出風(fēng)險(xiǎn)與其投資資金回收期有著密切的關(guān)系。

本量利分析則可以為企業(yè)的長(zhǎng)期投資提供決策方法。醫(yī)療事業(yè)單位利潤(rùn)不僅受到單價(jià)等因素的影響，而且受到成本因素的影響，本量利分析需要從成本角度出發(fā)，通過公式良好地分析這些因素哪一個(gè)影響大，哪一個(gè)影響小，進(jìn)而求出投資方案所需要達(dá)到的最低銷售量。得出結(jié)果后通過對(duì)比分析的方式將最低銷售量與實(shí)際銷售量進(jìn)行對(duì)比，以此來對(duì)所制定的長(zhǎng)期投資方案的科學(xué)性、可行性進(jìn)行系統(tǒng)判斷。

3.3 本量利分析在醫(yī)療事業(yè)單位投資現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用

本量利分析在醫(yī)療事業(yè)單位投資現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用主要是通過分析來對(duì)投資是否能夠取得期望的回報(bào)進(jìn)行確定。在進(jìn)行本量利分析的過程中要對(duì)投資方案所需要達(dá)到的最低銷售量進(jìn)行明確，與短期投資相似也需要與單位實(shí)際銷售量進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而對(duì)投資現(xiàn)金流是否可行進(jìn)行明確。如果高于最低銷售量則可以進(jìn)行更大現(xiàn)金流的投資，如果低于最低銷售量則可以控制或者不再投入過多的現(xiàn)金流。此外，在本量利分析過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較小的，可以加大現(xiàn)金流，而風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)過大但是也可以獲取一定利潤(rùn)的要采取適當(dāng)減少現(xiàn)金流投入的方式進(jìn)行投資。

3.4 本量利分析在醫(yī)療事業(yè)單位籌資現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用

本量利分析在醫(yī)療事業(yè)單位籌資現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用要對(duì)多方因素進(jìn)行明確，如果某個(gè)或者某幾個(gè)因素發(fā)生上下變化導(dǎo)致現(xiàn)金流保本點(diǎn)發(fā)生變化，則需要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，進(jìn)而起到控制和防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的作用。同時(shí)，本量利分析還可以通過數(shù)據(jù)為單位制定籌資現(xiàn)金流目標(biāo)提供可靠的依據(jù)和參考，追求最大限度的現(xiàn)金流流入。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本量利分析如果能夠有效應(yīng)用于醫(yī)療事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，在一定程度上能夠拓寬單位的管理思路與方法，實(shí)現(xiàn)成本分析及利潤(rùn)和銷售量預(yù)測(cè)，進(jìn)而為單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供參考，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控以及實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置等。在此，醫(yī)療事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身的收入來源、會(huì)計(jì)科目設(shè)置、會(huì)計(jì)核算方法等因素，“量體裁衣”從單位短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用、長(zhǎng)期投資中的應(yīng)用、投資現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用以及籌資現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用等多個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行本量利分析逐項(xiàng)分析成本動(dòng)因，區(qū)分成本屬性，進(jìn)而通過量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來對(duì)醫(yī)療事業(yè)單位自身運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映，為事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供一定保障。

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