楊卿

摘 要：改革開放以來，我國國有企業(yè)通過扎實推進改革、不斷開拓創(chuàng)新，取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)階段，我國國有企業(yè)活力迸發(fā)，市場競爭力和國際影響力進一步增強。但是，在國有資產(chǎn)管理方面仍存在著使用效率不高、資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重等問題。作為市場經(jīng)濟的主體，國有企業(yè)的發(fā)展決定著我國的經(jīng)濟命脈。因此，如何做好、加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理是當前國有企業(yè)急需解決的問題。本文通過對國有企業(yè)資產(chǎn)管理意義和重要性的分析，發(fā)掘現(xiàn)階段部分國有企業(yè)在日常資產(chǎn)管理中存在的問題，提出一些解決問題的相應對策，以期對國有企業(yè)的資產(chǎn)管理進一步加強管理。

關鍵詞：國有企業(yè)? 資產(chǎn)管理? 問題? 對策

中圖分類號：F270.7 ? 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）04（b）--02

國有企業(yè)作為國家的一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，在我國全民所有制的經(jīng)濟形式中占有重要地位，它體現(xiàn)了我國特色社會主義公有制經(jīng)濟制度的優(yōu)越性，加強國有資產(chǎn)管理，能夠促進國有企業(yè)的發(fā)展，不斷推進社會主義現(xiàn)代化建設和改革，保障和維護好人民的切實利益。我國在不斷增強對國有資產(chǎn)的管理，并逐漸取得較為明顯的效果，國有資產(chǎn)得到了大幅增長。當前我國的國有企業(yè)發(fā)展令人欣喜，但也存在著一些弊端和問題，與新形勢、新任務的要求相比，現(xiàn)代企業(yè)制度總體上還不夠完善，再加上現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展滯后，管理者管理意識弱化，監(jiān)管制度不健全等問題，導致現(xiàn)階段仍有部分國有資產(chǎn)流失、資產(chǎn)效益低下的情況發(fā)生，給國有資產(chǎn)的有效利用產(chǎn)生了負面影響。

1 當前國有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

當前在國有企業(yè)內部，國有資產(chǎn)在經(jīng)營、使用、收益和管理等方面存在著重要作用，對于保證國有資產(chǎn)安全完整，提高企業(yè)經(jīng)濟效益等有著重要意義。做好國有資產(chǎn)管理也是決定企業(yè)的經(jīng)濟效用以及未來發(fā)展前景的重要因素，因此，做好國有企業(yè)資產(chǎn)管理是至關重要的。

1.1 有利于推動社會主義市場經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展

要推動社會主義經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展，就要繼續(xù)加強完善當前國有企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)章制度，對國有資產(chǎn)在經(jīng)營、使用、收益、評估、處置等方面細致相關規(guī)定，以促進國有企業(yè)資產(chǎn)管理提質增效，在生產(chǎn)運營中實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。只有強化國有企業(yè)資產(chǎn)使用管理，才能有效規(guī)范國有資產(chǎn)流轉程序，優(yōu)化國有資產(chǎn)結構，完善社會主義市場經(jīng)濟體制，促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。

1.2 有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全

現(xiàn)代企業(yè)制度，是指適應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟要求的產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行公司制改革，能夠解放和發(fā)展生產(chǎn)力，形成持續(xù)的內生動力，對于助推企業(yè)高質量發(fā)展具有重大意義。在國際競爭白熱化的態(tài)勢下，我國經(jīng)濟社會發(fā)展邁入新的階段，既面臨難得的歷史機遇，也有著很多的風險挑戰(zhàn)。當前我國國有企業(yè)發(fā)展令人欣喜，但也存在著一些問題，與新形勢、新任務的要求相比，現(xiàn)代企業(yè)制度總體上還不夠完善。國有企業(yè)要真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，就應該在提高國有資產(chǎn)的管理效率上下功夫，不斷探索國有資產(chǎn)管理體制改革，推進國有資產(chǎn)管理機構職能轉變，優(yōu)化監(jiān)管方式手段，使國有企業(yè)國有資產(chǎn)和其他社會資源得到優(yōu)化配置和綜合利用，不斷適應科技進步的要求，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

1.3 有利于增強企業(yè)的核心競爭力

國有企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營、保持科學發(fā)展的不竭動力，要想增強企業(yè)的市場競爭力，就需要構建起科學合理的組織架構和內部管理制度，從戰(zhàn)略的高度對國有企業(yè)的國有資產(chǎn)進行資源整合，并在此基礎上增強自主創(chuàng)新能力、科技研發(fā)能力和管理等能力，以達到優(yōu)化配置的效果。

2 國有企業(yè)國有資產(chǎn)在資產(chǎn)管理存在的問題

2.1 國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重

目前，我國國有資產(chǎn)在產(chǎn)權界定上存在著一定困難，企業(yè)產(chǎn)權變動游離在國有資產(chǎn)管理部門之外，有些國有企業(yè)仍運用粗放式的傳統(tǒng)管理模式，資產(chǎn)的購置、處置、出售未按規(guī)定程序審批，企業(yè)高層擅自做出投資決策，最終造成經(jīng)濟損失。企業(yè)的生產(chǎn)技術得不到提高，國有資產(chǎn)的管理效率低下，導致國有資產(chǎn)流失現(xiàn)狀愈發(fā)嚴重。部分國有企業(yè)缺乏資產(chǎn)管理意識，對資產(chǎn)管理的關注度不足，忽視資產(chǎn)管理在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要性，尤其是管理者缺乏國有資產(chǎn)保值增值的意識，導致其在投資過程和改制過程出現(xiàn)諸如盲目投資、投資管理滯后、投資效率低下等問題，我國國有資產(chǎn)流失嚴重并呈不斷擴大的趨勢。

2.2 國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理制度不健全

國有資產(chǎn)管理體制直接影響著國家社會的穩(wěn)定發(fā)展，保護國有企業(yè)國有資產(chǎn)，不能單純依靠人為的管理力量，還需加強制度的建設和保障。當前我國國有企業(yè)還存在監(jiān)管機制不健全、資產(chǎn)產(chǎn)權監(jiān)管缺位、財務管理模式落后等問題。由于國有資產(chǎn)在管理方面缺乏制度建設保障，導致企業(yè)在發(fā)展過程中沒有形成具體的管理方案，在實施階段也缺乏相應的措施規(guī)劃，國有資產(chǎn)在具體管理的時候，一些管理規(guī)劃措施無法得到有效落實，造成國有企業(yè)國有資產(chǎn)浪費。

2.3 國有企業(yè)國有資產(chǎn)的使用效率不高

由于國有企業(yè)國有資產(chǎn)占有和使用的無償性，導致一些企業(yè)單位只是爭投資、爭項目，投資缺乏計劃性和長遠性，盲目追求資產(chǎn)占有的最大化，在資產(chǎn)購置上存在隨意性，大量設備處于閑置狀態(tài)，不能發(fā)揮其應有的生產(chǎn)功能。一些企業(yè)采購權分散，資產(chǎn)管理缺乏現(xiàn)代信息技術和管理手段，仍然運用粗放式的傳統(tǒng)管理模式，導致管理體制僵化，國有企業(yè)國有資產(chǎn)的使用效率不高。

3 改善國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理的具體措施

3.1 完善科學管理模式，強化國有資產(chǎn)管理意識

國有資產(chǎn)管理工作復雜而繁瑣，是企業(yè)運營發(fā)展過程中一項系統(tǒng)工程。企業(yè)管理者應深刻認識到，國有資產(chǎn)管理不單單是某個部門的事，也不單是某個領導的事，它是企業(yè)全體員工的事。只有建立成本管理文化，樹立好全員管理成本的理念，充分調動企業(yè)職工降本增效工作的積極性，才能達到全員控制成本的上下聯(lián)動效果。企業(yè)管理者更要充分發(fā)揮各部門間的交流學習的聯(lián)動效應，提高國有資產(chǎn)管理意識，以保障國有資產(chǎn)管理的科學化、精細化和規(guī)范化。國有資產(chǎn)要實現(xiàn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，就必須建立一套完善的、科學的、規(guī)范的管理體系。因此，要建立起一個完善的控制體系，制定出企業(yè)成本控制系統(tǒng)、完善企業(yè)資產(chǎn)管理考核制度等全方面內容。在國有資產(chǎn)統(tǒng)籌運營新體系基本形成后，國有企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)管手段和方式就能不斷優(yōu)化，監(jiān)管的科學性和有效性就能得到切實提高。

3.2 改進國有資產(chǎn)管理制度，夯實國有資產(chǎn)價值管理

俗話說“資產(chǎn)管理，制度先行”。國有企業(yè)必須把成本管控放在首要位置，結合好單位實際，不斷加強對成本控制的管理，及時獲取市場信息，建立健全企業(yè)成本管理制度體系，從而對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行合理管控。企業(yè)不僅要有資產(chǎn)采購審批制度，同時還要建立完善的檢查維護等相關制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正資產(chǎn)管理中的問題。企業(yè)不僅要有資產(chǎn)采購審批制度，按照科學合理、節(jié)約有效的原則，把資產(chǎn)購置列入年度預算，統(tǒng)籌安排。而且還應設置資產(chǎn)儲備管理的科學決策程序，以加強對資產(chǎn)的儲存使用量的有效預測，在此基礎上確定合理的采購計劃。科技在持續(xù)進步，市場也在不斷變化，企業(yè)無論是對長期資產(chǎn)還是對流動資產(chǎn)的采購均要綜合考慮企業(yè)近期需求和長遠發(fā)展，強化對資產(chǎn)的價值管理。

3.3 充分運用現(xiàn)代信息技術，提高國有資產(chǎn)的使用效率

信息技術應用可以有效保證數(shù)據(jù)的全面性和準確性，在國有資產(chǎn)管理過程中利用信息技術可以提高對數(shù)據(jù)的整合效率，實現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的挖掘處理。提高國有資產(chǎn)運營效益是國有資產(chǎn)保值增值的關鍵，因此國有企業(yè)在國有資產(chǎn)日常管理中要積極引進和運用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術，以提高營運效益，實現(xiàn)保值增值，確保國有資產(chǎn)運營安全。（1）提高國有資產(chǎn)的使用效率，增強國有資產(chǎn)保值意識。強化成本控制的理念，必須采取高效、科學、合理地方式對成本進行控制，建立健全國有資產(chǎn)長效管理機制。（2）樹立好全員管理成本的理念。充分調動企業(yè)職工降本增效工作的積極性，改變過去成本管控理念、內容的僵化落后問題，不再以節(jié)約為標準，改變片面強調降低成本，節(jié)省費用開支的理念，使全體人員在思想上加強對成本管控的認識。

4 結語

綜上所述，國有企業(yè)要做好各個環(huán)節(jié)成本消耗的控制，科學處理企業(yè)在成本費用管理方面相關問題，確保相應地管理工作落實更具科學性和合理性，通過完善成本管理制度、提高成本管控意識等措施，減少成本損耗，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)綜合競爭力進一步提升，進而使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中保持良好競爭前景。國有企業(yè)資產(chǎn)管理的加強對提高資產(chǎn)有效利用率至關重要，國有企業(yè)應擺正自己作為經(jīng)營者的位置，切實加強資產(chǎn)的內部管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值，促使企業(yè)得到長遠發(fā)展。國有企業(yè)管理者還應真正轉變觀念，明確自身在資產(chǎn)管理中的責任，加強對企業(yè)投資融資、招標投標、物資采購等重點領域的規(guī)范管理，建立健全資產(chǎn)管理的規(guī)范化管理模式和運作方式，嚴控法律風險，防止國有資產(chǎn)流失，促進國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理更加高效。

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