崔瑩

摘 要 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理對(duì)促進(jìn)我國(guó)新農(nóng)村的建設(shè)起著重要的作用，本文對(duì)目前階段我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的三個(gè)主要問題展開論述，結(jié)合實(shí)際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，對(duì)其解決的有效措施進(jìn)行了探討，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞 新農(nóng)村建設(shè)；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理；問題

現(xiàn)階段，基層農(nóng)業(yè)管理部門，應(yīng)緊密結(jié)合東北新農(nóng)村建設(shè)的時(shí)代背景，不斷探索和摸索本地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理方案進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與安排，同時(shí)，針對(duì)地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀實(shí)施切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行有效的控制。在新農(nóng)村建設(shè)不斷推進(jìn)的過程中，為了確保地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠得到充足穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)的政府人員應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)投入足夠的關(guān)注度，結(jié)合農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化其管理制度和大膽開拓、積極創(chuàng)新。

1 新農(nóng)村建設(shè)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展中的主要問題

1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制整體處于不斷發(fā)展的階段，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響越來越大，而我國(guó)的政府部門在對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，未能有效地結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，使我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠有效地與我國(guó)總體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合，能將其與農(nóng)業(yè)的社會(huì)發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的適應(yīng)。另外，目前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理制度，無法充分發(fā)揮我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。因此，相關(guān)的管理部門的工作人員要加強(qiáng)對(duì)其管理制度的完善工作。

1.2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理人員在人才隊(duì)伍的建立上，未能達(dá)到預(yù)期的要求。對(duì)于不同地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理上，要采取不同的管理措施，這就要求在人才的培養(yǎng)過程中需要結(jié)合管理區(qū)域的不同進(jìn)行專門的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的培養(yǎng)。另外，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)主要發(fā)展地區(qū)在農(nóng)村，而對(duì)農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的管理依然處于一個(gè)粗放散養(yǎng)的管理模式，其生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，生產(chǎn)的效率不高。在對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行解決時(shí)，對(duì)管理人員的專業(yè)水平提出了較高的要求。而我國(guó)目前階段對(duì)其培養(yǎng)方案還未能滿足相關(guān)的要求，因此在人才的培養(yǎng)上依然存在著較大的問題，需要相關(guān)的部門引起足夠的重視，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍的建設(shè)。

1.3 有的農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在認(rèn)知空白

有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，很多地區(qū)的農(nóng)村處于一個(gè)靠勞動(dòng)力的輸出來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的階段，而知識(shí)水平、有技能的人口不斷地涌向城市尋求發(fā)展，因此直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的數(shù)量和質(zhì)量逐年減少，農(nóng)村留下來的農(nóng)民，其固有的耕作種植模式影響與制約著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。他們?cè)趯?duì)科學(xué)種植與管理上的知識(shí)不足，其從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性與認(rèn)知不足，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作在落實(shí)的過程中不能得到積極配合，顯著降低了管理的效果，影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.新農(nóng)村建設(shè)下提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的措施建議

2.1 結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)際情況，完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度

不斷完善對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)性，是進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)的重要保障。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)該管理地區(qū)做好詳細(xì)的調(diào)查與了解工作，結(jié)合其實(shí)際情況，不斷地優(yōu)化自身對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體系與制度。在優(yōu)化的過程中，其管理制度必須與新農(nóng)村的發(fā)展與建設(shè)相結(jié)合，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)商能夠不斷地對(duì)其生產(chǎn)流程進(jìn)行完善與統(tǒng)一。在制度實(shí)施的過程中，要不斷對(duì)其制度落實(shí)的情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)管理措施不到位的情況進(jìn)行深入的了解，并吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷地對(duì)其管理制度進(jìn)行完善，形成一個(gè)良性的循環(huán)。

2.2 不斷提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)

對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理需要依靠管理團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平?jīng)Q定了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率與成果，其管理部門要加強(qiáng)對(duì)自身人才隊(duì)伍專業(yè)水平的培養(yǎng)與建設(shè)。對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)主要有兩個(gè)方法：（1）管理部門要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，根據(jù)人才的知識(shí)水平為其提供相匹配的薪資待遇；（2）定期對(duì)其部門的人員展開系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)其施行嚴(yán)格的考核制度，確保其能夠掌握最新的管理知識(shí)，使其有能力對(duì)在實(shí)際管理過程中遇到的問題采用科學(xué)有效的方法對(duì)其進(jìn)行解決，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 加大對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的宣傳，提高農(nóng)民的認(rèn)知水平

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理部門要加大對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理知識(shí)的宣傳與普及力度。使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主體成員能夠明確政府部門的有效管理對(duì)其發(fā)展的重要作用。同時(shí)對(duì)新的農(nóng)業(yè)種植模式進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)其自身的知識(shí)水平，結(jié)合新農(nóng)村的建設(shè)，對(duì)農(nóng)業(yè)管理的相關(guān)概念與新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行推廣教學(xué)，使其從固有的生產(chǎn)模式解脫出來，增強(qiáng)其農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)讓其明白，相關(guān)部門在對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)，農(nóng)民作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體是主要的受益人員，促進(jìn)其自發(fā)地配合管理人員的工作，確保管理工作的有效落實(shí)。

3 結(jié)語

在新農(nóng)村建設(shè)的背景下，發(fā)展與完善對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理有著極其重要的作用。一些地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作上，依然存在較多問題有待解決，相關(guān)部門在進(jìn)行管理和決策時(shí)，應(yīng)結(jié)合本地的實(shí)際情況不斷優(yōu)化其管理制度，提升團(tuán)隊(duì)的管理水平與不斷提高農(nóng)民的認(rèn)知水平，促進(jìn)本地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

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