朱津軍

思想是人行動(dòng)的指南，大到國家小至企業(yè)要想達(dá)到管理的最佳效果，必然要先進(jìn)行思想的管理。就施工企業(yè)這種管理難度較大的企業(yè)來說，加強(qiáng)黨建思想政治工作是重中之重。運(yùn)用精細(xì)化管理的方式對(duì)黨政工作的建設(shè)十分有益，可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管控。

黨建工作是管理層意識(shí)形態(tài)的一種體現(xiàn)，在施工企業(yè)中，黨建工作的精細(xì)化管理，就是要把往日的粗放型、經(jīng)驗(yàn)型的工作方式轉(zhuǎn)換成為集約化、精細(xì)化的管理模式，尤其是對(duì)黨支部工作的精細(xì)化管理，可以使黨建工作的任務(wù)目標(biāo)有效貫徹到黨支部工作的每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮能動(dòng)性作用，也是提升黨支部整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。目前，黨建工作還不夠完善，精細(xì)化管理是做好黨建工作的一種有效的方法，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面管控。巧妙地運(yùn)用精細(xì)化管理的方式做好黨建思想政治工作，既能體現(xiàn)黨建工作的價(jià)值和高度，又能在這個(gè)過程中鍛煉企業(yè)相關(guān)人員的能力，提高施工企業(yè)凝聚力和行動(dòng)力，積極、從容地應(yīng)對(duì)當(dāng)今社會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀。

一、精細(xì)化管理的概述及時(shí)代背景

精細(xì)化是一種精益求精的理念，在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存在的一種先進(jìn)理念和認(rèn)真態(tài)度。精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是科學(xué)管理，主要特征是精細(xì)操作，而根本目的則是提高服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量?！熬弊非蟮木褪蔷媲缶?，將工作和管理都盡量做到最好、最優(yōu)、最佳?！凹?xì)”簡(jiǎn)而言之就是深入細(xì)致，既把工作和管理做到細(xì)致，又把操作、管理、執(zhí)行加以細(xì)化。企業(yè)在進(jìn)行黨建的過程中，應(yīng)該遵循“精確、細(xì)致、深入”的要求，將黨建的管理目標(biāo)不斷細(xì)化，進(jìn)而規(guī)劃黨建的管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)真正意義上的績效管理。

精細(xì)化管理實(shí)際上是一種較為細(xì)致的管理方式，要求在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上對(duì)責(zé)任分工更為明確，保證每個(gè)人都能明確自己的任務(wù)、要求和責(zé)任，保證企業(yè)能按照制度切實(shí)運(yùn)行，以達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的目的。隨著工程量和難度的不斷增大，企業(yè)的管理不能再拘泥于常規(guī)化，企業(yè)若要立足于社會(huì)必須務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。二者相較，精細(xì)化管理更加注重精益求精，對(duì)管理的要求更為嚴(yán)格準(zhǔn)確，但同是又更加注重以人為中心的管理理念，很好的把握了黨政建設(shè)的中心思想，更好的彌補(bǔ)普通企業(yè)管理的不足。

二、施工企業(yè)黨建工作案例分析

以鐵路行業(yè)來說，隨著建造要求難度的不斷增大，企業(yè)對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)也不斷提高。企業(yè)各級(jí)工作人員都開始加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)需求。盡管如此，黨建工作仍不能盡如人意，目前仍存在不少缺陷。

（一）企業(yè)人員對(duì)黨政工作的認(rèn)識(shí)程度不夠

在許多企業(yè)中，員工和領(lǐng)導(dǎo)都不太重視黨建工作，他們認(rèn)為，在施工企業(yè)中，利潤才是命脈，而能為企業(yè)帶來創(chuàng)收的只有生產(chǎn)和銷售兩大部門，每一個(gè)都項(xiàng)目的管理小組都是為了完成這個(gè)項(xiàng)目而短時(shí)搭建的，主要服務(wù)于生產(chǎn)，而企業(yè)黨建思想工作屬于“看不見、摸不著”的軟性指標(biāo)，相比利潤來說實(shí)在是微不足道，因此，便不甚看中，更有甚者會(huì)認(rèn)為黨建的主要參與者是黨書記，剩余部門略微配合即可，不必參與。這種觀點(diǎn)是大錯(cuò)特錯(cuò)的，就施工企業(yè)來說，黨建工作是提高企業(yè)內(nèi)部集體榮譽(yù)感、認(rèn)同感的活動(dòng)，這種活動(dòng)是不可能依靠一個(gè)人來完成的，只有全體員工共同參與才能達(dá)到效果。

（二）人員配置不足

在很多鐵路施工企業(yè)中，書記只是一個(gè)掛名職務(wù)，而實(shí)際的工作卻是五花八門，既要處理公司的各種關(guān)系，又要進(jìn)行物資的調(diào)度，是集行政、倉儲(chǔ)于一身的崗位，很是不易。在項(xiàng)目開展之前，書記率先聯(lián)絡(luò)外部相關(guān)單位，縮短企業(yè)開工時(shí)間，為企業(yè)的順利開工打下基礎(chǔ)，協(xié)同黨建小組成員積極的參與到施工項(xiàng)目中，致使黨建工作無人管理，黨建待處理文件無法及時(shí)完成，從而出現(xiàn)問題。

（三）工作不清晰

很多鐵路施工企業(yè)黨建工作僅設(shè)置書記一職，同時(shí)又要監(jiān)管非本職工作的其它任務(wù)，致使黨建工作破綻百出。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行以及企業(yè)要求的增多，企業(yè)會(huì)面臨很多制度方面的革新，同時(shí)舊的制度沒有及時(shí)廢止，新舊兩種制度同時(shí)運(yùn)行，就使得黨建思想工作異常繁復(fù)，不知道按照哪套標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)許多的工作都需要制度化的執(zhí)行，這使得黨建工作涉及資料繁多。在黨建工作中只重視形式上的檢查，不注重具體落實(shí)效果，形式主義盛行，導(dǎo)致黨政工作過于虛浮。

（四）缺乏領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

根據(jù)執(zhí)行力原理，“執(zhí)行不力，責(zé)任在上司;執(zhí)行不到位，是因?yàn)楣芾聿坏轿?執(zhí)行打折扣，說到底是控制無力”。說明領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任重大，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要性。精細(xì)化的主體和管理工作重心是管理者，而不是執(zhí)行者。精細(xì)化管理是通過對(duì)上司管理工作的精細(xì)化來帶動(dòng)下屬工作的精細(xì)化。同時(shí)執(zhí)行力的提高并不等于企業(yè)中個(gè)人執(zhí)行力的提高，為此，強(qiáng)調(diào)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，也是精細(xì)管理的一個(gè)重要特征。

三、施工企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的措施

（一）制度的建立與完善

制度是進(jìn)行精細(xì)化黨建的基礎(chǔ)，任何工作的實(shí)施都是應(yīng)該有跡可循的，黨建工作也應(yīng)如此，制度中應(yīng)該明確管理的內(nèi)容、每一個(gè)環(huán)節(jié)的程序、目的、職責(zé)權(quán)限，讓使用者可以依據(jù)制度中記錄的程序開展，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化管理，減少因職責(zé)、流程不清晰導(dǎo)致工作無法進(jìn)行的情況發(fā)生。

（二）生產(chǎn)目標(biāo)融入黨建考核

生產(chǎn)目標(biāo)對(duì)施工企業(yè)來說是生存的源泉，黨建工作應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)，始終為生產(chǎn)目標(biāo)服務(wù)，將二者有機(jī)的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)為黨建成績中的一項(xiàng)，使其真正的融入到生產(chǎn)當(dāng)中去，避免“兩張皮”的現(xiàn)象發(fā)生，激勵(lì)員工提升工作能力，推動(dòng)黨建工作的同時(shí)也可用黨建思想來規(guī)范生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)兩者的共同進(jìn)步。

（三）確立黨建目標(biāo)

企業(yè)上下應(yīng)該有明確且適合企業(yè)實(shí)情的黨建目標(biāo)，為員工的工作指明方向，黨建目標(biāo)并不是一成不變的，需要根據(jù)公司實(shí)情及時(shí)進(jìn)行調(diào)整以符合公司發(fā)展。

（四）不斷優(yōu)化黨建工作模式

黨建工作切忌一成不變，要想使管理水平不至落后，應(yīng)及時(shí)吐故納新。對(duì)工作模式不斷進(jìn)行革新優(yōu)化，促使黨建工作人員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，時(shí)刻保持一種對(duì)工作的熱誠和活力，保持工作的高效性和準(zhǔn)確性。

（五）完善評(píng)優(yōu)激勵(lì)措施

考核是檢驗(yàn)精細(xì)化管理情況最直接的一種方式，同時(shí)也是員工最直接的工作動(dòng)力。制定適當(dāng)?shù)募?lì)懲罰措施，給員工一定的壓力，這種壓力在工作的工程中會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力，使員工更容易取得成績。當(dāng)然也不要過于嚴(yán)苛，凡事過猶不及，因此在制定懲罰獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)也要切實(shí)考慮員工的能力。

（六）建立培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化員工思想

重視宣傳的力量，糾正員工對(duì)黨建工作不重視的錯(cuò)誤觀念，定期進(jìn)行黨建工作的培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到黨建工作相比于任何工作來說都更加全面，更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的涵養(yǎng)。當(dāng)然，若要保證培訓(xùn)的效果，首先要培養(yǎng)一支相當(dāng)出色的培訓(xùn)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員不論是在理論、交流還是道德方面都應(yīng)該具備相當(dāng)高的素養(yǎng)，巧妙的利用個(gè)人魅力影響被培訓(xùn)人員，更好的達(dá)到培訓(xùn)的效果。

四、結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理對(duì)施工企業(yè)的黨建工作大有裨益，可以提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力和生產(chǎn)效率，在施工企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的大背景下，企業(yè)必須將黨建思想工作的開展與精細(xì)化管理融為一體，重視思想政治的傳播，按照科學(xué)發(fā)展觀規(guī)律開展實(shí)際工作，重視具體工作，重視黨建工作績效，從而讓施工企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。（作者單位：中鐵建資產(chǎn)管理有限公司）q