特約撰稿單位：中國(guó)石油蘭州石油化工有限公司研究院

新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，中國(guó)石油蘭州石化公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“蘭州石化”）始終按照“疫情就是命令、防控就是責(zé)任”的總要求，堅(jiān)持以習(xí)近平總書(shū)記重要指示和重要講話精神為指導(dǎo)部署疫情防控工作，把廣大員工的生命安全和身體健康放在一切工作的首要位置。公司黨、政、工、團(tuán)齊心協(xié)力，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員作用，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極作用，群防群治全力保障防控工作需求，充分依托信息化管理優(yōu)勢(shì)，把承包商管理放在突出重要位置上，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)防疫，著力提升防疫管控效率效能，取得了疫情防控阻擊戰(zhàn)的階段性勝利。

黨委高度重視精心部署

新冠肺炎疫情發(fā)生后，根據(jù)中國(guó)石油集團(tuán)公司黨組部署要求，蘭州石化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)，全面貫徹堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策的要求，萬(wàn)眾一心、眾志成城，多措并舉筑起鋼鐵長(zhǎng)城，做到疫情防控、生產(chǎn)運(yùn)行“兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤”，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，打好安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

1月22日上午，公司黨委召開(kāi)緊急視頻會(huì)議，要求切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署上來(lái)，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，對(duì)疫情防控給予特殊重視，堅(jiān)決遏制疫情發(fā)生蔓延。

2月1日，公司黨委下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)的通知》，強(qiáng)調(diào)由公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)，吹響了疫情防控阻擊戰(zhàn)的號(hào)角。

2月10日，蘭州石化黨委書(shū)記、總經(jīng)理李家民利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視頻會(huì)對(duì)疫情防控再部署再要求，強(qiáng)調(diào)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格落實(shí)防疫期間各項(xiàng)責(zé)任，把對(duì)接到人、登記到人、確認(rèn)到人、責(zé)任到人、考核到人當(dāng)成政治責(zé)任抓好，把人管控住，把風(fēng)險(xiǎn)管控好。公司在第一時(shí)間成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，深入防控疫情第一線，及時(shí)掌握疫情，及時(shí)采取行動(dòng)；疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，每天召開(kāi)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，制定下發(fā)防控工作實(shí)施方案，印發(fā)相關(guān)文件、通知，對(duì)防控工作作整體安排部署

根據(jù)疫情命令，公司公共衛(wèi)生突發(fā)事件一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)，公司黨委把疫情防控作為最重要的工作，從講政治的高度抓措施落實(shí)落地。

“一人一檔”精準(zhǔn)管控

為進(jìn)一步加強(qiáng)疫情期間承包商管控，蘭州石化實(shí)現(xiàn)承包商“一人一檔”的精準(zhǔn)管理，切實(shí)提升承包商實(shí)名制管理水平，僅僅依靠原先的管理辦法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)需要，推行線上管理、無(wú)紙化辦公，勢(shì)在必行。

2月17日，90萬(wàn)噸/年柴油加氫裂化裝置項(xiàng)目正式復(fù)工。“只要打開(kāi)微信，掃一掃‘90萬(wàn)項(xiàng)目疫情防控準(zhǔn)入證’二維碼，持有人的姓名、工種、施工項(xiàng)目、準(zhǔn)入日期等信息一目了然，便于各類(lèi)人員查驗(yàn)?！睙捰蛷S柴油加氫聯(lián)合車(chē)間安全副主任左超說(shuō)道。

這一管理辦法在項(xiàng)目建設(shè)中的成功實(shí)施，無(wú)疑為公司解決疫情期間施工現(xiàn)場(chǎng)管理和承包商管理難題開(kāi)啟了一扇嶄新的窗戶。

從2月24日起，蘭州石化各相關(guān)單位按照《關(guān)于下發(fā)〈承包商實(shí)名制二維碼管理辦法〉的通知》要求，依據(jù)模板進(jìn)行信息提報(bào)，再制作生成個(gè)人二維碼，在公司上下刮起了人身識(shí)別的數(shù)字化風(fēng)潮。

2月25日，蘭州石化組織召開(kāi)“承包商實(shí)名制”管理辦法專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，來(lái)自工程、礦區(qū)、民建、維保、生產(chǎn)廠等相關(guān)管理部門(mén)和二級(jí)單位的工作人員，圍繞承包商實(shí)名制管理辦法在推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的員工流動(dòng)性大、承包商實(shí)名制管理系統(tǒng)是否接入原有系統(tǒng)中等實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行深入討論，提出具體解決辦法，對(duì)下一步深入推進(jìn)“承包商實(shí)名制”管理、施工作業(yè)人員“二維碼”身份標(biāo)識(shí)制作等工作進(jìn)行研究，確保疫情防控“看好門(mén)、管住人，查漏洞、補(bǔ)短板，嚴(yán)措施、阻輸入，穩(wěn)生產(chǎn)、促發(fā)展，一起抓，兩不誤”要求落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。

為盡快建成投用公司承包商實(shí)名制管理平臺(tái)系統(tǒng)，通知下發(fā)當(dāng)天，承包商實(shí)名制管理平臺(tái)系統(tǒng)搭建工作同步啟動(dòng)。攻關(guān)項(xiàng)目組第一時(shí)間成立，由自動(dòng)化研究院院長(zhǎng)督導(dǎo)、1名資深高級(jí)主管具體負(fù)責(zé)、5名技術(shù)骨干組成，開(kāi)展需求調(diào)研，與相關(guān)處室及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通對(duì)接，初步確定業(yè)務(wù)外包人員管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)技術(shù)路線，編制平臺(tái)開(kāi)發(fā)初步方案，進(jìn)一步提升公司承包商信息化管理水平。

“升級(jí)版的二維碼能更好地服務(wù)疫情防控工作。我們將根據(jù)實(shí)際管理需要，持續(xù)完善二維碼管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)人員電子信息化管理，真正達(dá)到全方位、全過(guò)程高效便捷地監(jiān)督、管控施工過(guò)程的目的。”蘭州石化煉油廠廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記姜鵬對(duì)此充滿信心。

為進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)外包人員管控，提升人員疫情管控期間及復(fù)工復(fù)產(chǎn)后續(xù)工作的管理水平，2月27日，公司下發(fā)《業(yè)務(wù)外包人員實(shí)名制二維碼管理辦法》，將二維碼身份識(shí)別系統(tǒng)延伸運(yùn)用到業(yè)務(wù)外包領(lǐng)域，精準(zhǔn)實(shí)施業(yè)務(wù)外包從業(yè)人員“兩證合一”實(shí)名制管理，通過(guò)查看“新入廠證”“掃二維碼證”的方式，核驗(yàn)實(shí)名信息，提高人證對(duì)比率，做實(shí)人員出入廠和上崗實(shí)名制管理，確保新冠肺炎疫情防控有效、風(fēng)險(xiǎn)受控。各二級(jí)分廠進(jìn)一步完善外委承包商信息，制作、粘貼承包商人員二維碼。對(duì)已有二維碼的，分廠及時(shí)更新維護(hù)承包商人員的最新信息，確保二維碼的唯一性、延續(xù)性。其中，化肥廠對(duì)業(yè)務(wù)外包人員實(shí)施二維碼信息建檔，落實(shí)活動(dòng)軌跡，簽訂個(gè)人承諾書(shū)，動(dòng)態(tài)掌控外用工信息，推進(jìn)各項(xiàng)防疫管控措施落實(shí)不打折扣。

與此同時(shí)，公司加強(qiáng)了對(duì)施工單位生活營(yíng)地、飲食衛(wèi)生和交通出行的嚴(yán)格管控，通過(guò)實(shí)施營(yíng)地門(mén)禁管理、統(tǒng)一提供飲食、分餐分散就餐、統(tǒng)一接送等具體措施，達(dá)到了科學(xué)防御、全面防御、有效防御的目的，有力保障了員工的安全。

黨旗引領(lǐng)凝聚“硬核”實(shí)力

黨旗所指就是團(tuán)旗所向。在疫情防控期間，蘭州石化充分發(fā)揮黨建力量。公司黨委對(duì)各級(jí)團(tuán)組織在疫情防控工作上提出“把倡議變成行動(dòng)”“在防控中展現(xiàn)風(fēng)采”的具體要求，第一時(shí)間，工會(huì)、團(tuán)委發(fā)出的倡議書(shū)和動(dòng)員令，對(duì)全體黨員群眾打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)進(jìn)行了總動(dòng)員、總部署，形成了萬(wàn)眾一心、眾志成城、共克時(shí)艱的良好氛圍。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守崗位、靠前指揮，爭(zhēng)當(dāng)疫情防控主心骨和風(fēng)向標(biāo)，牽頭部署疫情防控工作，靠實(shí)人員、車(chē)輛、監(jiān)測(cè)、信息報(bào)送等具體措施，確保第一時(shí)間應(yīng)急響應(yīng)到位。

蘭州石化紀(jì)委主動(dòng)發(fā)揮職能，疫情防控工作推進(jìn)到哪里，監(jiān)督保障就跟進(jìn)到哪里，把對(duì)疫情防控的組織領(lǐng)導(dǎo)、信息排查、物資發(fā)放、輿情管控和疫情處置等納入政治監(jiān)督的重要內(nèi)容，對(duì)監(jiān)督檢查、群眾舉報(bào)等方面的問(wèn)題嚴(yán)查快處，實(shí)行最嚴(yán)防控措施。

防疫物資告急，物資采購(gòu)管理部黨委特事特辦，緊盯公司生產(chǎn)急需物資采辦，與運(yùn)輸管理部門(mén)與運(yùn)輸單位緊密接觸，多措并舉全力做好物資保供工作，確保了生產(chǎn)用急需物資和防疫物資順利到貨；煉油廠黨委向全廠發(fā)出了“紅色動(dòng)員令”：動(dòng)員各黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，做到人員管控到位，生產(chǎn)管控到位，疫情信息管控到位；發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭堅(jiān)守崗位、帶頭到任務(wù)最需要、群眾最需要的地方去；橡膠廠黨委編制了《打贏防疫阻擊戰(zhàn)》口訣，“相信政府相信黨，面對(duì)疫情勇?lián)?dāng)；黨員干部沖在前，打贏防疫阻擊戰(zhàn)。”字字句句體現(xiàn)的是對(duì)員工健康安全的關(guān)懷。受疫情影響，甘肅省紅十字血液中心血庫(kù)告急，新開(kāi)源公司黨員袁佐信沒(méi)有絲毫猶豫前往血液中心獻(xiàn)血。

疫情發(fā)生以來(lái)，蘭州石化的廣大黨員發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋新時(shí)代黨員擔(dān)當(dāng)，“我為祖國(guó)作貢獻(xiàn)”賦予了新的含義?！叭粲袘?zhàn)、召必回、戰(zhàn)必勝”是每一位共產(chǎn)黨員的誓言。越是在危難時(shí)刻，廣大黨員越是挺身而出，不講條件講原則，不講回報(bào)甘奉獻(xiàn)。公司廣大黨員堅(jiān)守保供一線，主動(dòng)加入黨員突擊隊(duì)控疫情、穩(wěn)生產(chǎn)，因隔離出現(xiàn)崗位缺員時(shí)黨員先上、生產(chǎn)出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)黨員先上、區(qū)域清潔消毒需要時(shí)黨員先上、隔離防護(hù)宣傳時(shí)黨員先上，黨旗飄揚(yáng)在保供一線。

最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)保生產(chǎn)

在抗“疫”前線，醫(yī)用口罩、隔離服，輸液注射器等醫(yī)療防護(hù)用品一再告急，蘭州石化快速反應(yīng)挺身而出，干部職工加班加點(diǎn)，迅速啟動(dòng)口罩生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，拉開(kāi)了一場(chǎng)與生命賽跑、與疫情拼搶的“特殊戰(zhàn)疫”。春節(jié)期間緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)RP260醫(yī)用料聚丙烯和S900高熔纖維聚丙烯，僅用24天就實(shí)現(xiàn)了防疫口罩的成功下線,緩解了甘肅省口罩需求之急，以高度緊迫感和使命感為疫情防控阻擊戰(zhàn)作貢獻(xiàn)。

這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”中沒(méi)有旁觀者，疫情前線是廣大醫(yī)護(hù)人員的陣地，保供生產(chǎn)線是企業(yè)的陣地。受疫情影響，集團(tuán)公司在原有配置計(jì)劃基礎(chǔ)上，減少原油加工量，減少成品油產(chǎn)銷(xiāo)量。公司生產(chǎn)平衡和產(chǎn)銷(xiāo)矛盾特別突出。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、計(jì)劃處、生產(chǎn)技術(shù)處主動(dòng)出擊，最大限度發(fā)揮部門(mén)職能，在信息溝通、計(jì)劃調(diào)整和負(fù)荷調(diào)整中打出“組合拳”。生產(chǎn)單位嚴(yán)格生產(chǎn)指令，合理調(diào)整裝置加工負(fù)荷牌號(hào)切換以及裝置開(kāi)停，廣大黨員和員工擔(dān)責(zé)盡責(zé)，尤其在生產(chǎn)調(diào)整過(guò)程中，緊盯工藝操作紀(jì)律執(zhí)行，緊盯監(jiān)盤(pán)和巡檢，共同構(gòu)筑群防群治的生產(chǎn)防線。

自2月10日起，蘭州石化部分工程項(xiàng)目開(kāi)始陸續(xù)復(fù)工，危險(xiǎn)作業(yè)陸續(xù)開(kāi)始實(shí)施，公司面臨著疫情防控和安全生產(chǎn)雙重壓力。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)以主動(dòng)擔(dān)當(dāng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“對(duì)接到人、登記到人、確認(rèn)到人、責(zé)任到人、考核到人”的要求，提前落實(shí)施工人員安全入廠工作，以高度的責(zé)任和警惕保證人員受控。在保供一線，收國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)消費(fèi)量下降影響，成品油市場(chǎng)需求急劇下滑，公司集中調(diào)整煉化生產(chǎn)，廣大干部員工擔(dān)責(zé)盡責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、員工隊(duì)伍保持了穩(wěn)定。