王愛(ài)剛 尚錦程 蘇召虎

摘? ? 要：近些年來(lái)，人們對(duì)于住房品質(zhì)和生活環(huán)境的要求標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，對(duì)于裝修的要求也越來(lái)越多并且越來(lái)越嚴(yán)格。有需求就有供應(yīng)，裝修需求的增加使裝修公司的數(shù)量也在節(jié)節(jié)攀升。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的裝修市場(chǎng)中，如何提高自身的效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)中脫穎而出，這是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。因此，本文主要探討裝飾裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)分析。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修;現(xiàn)場(chǎng)管理;協(xié)調(diào)分析

1? 引言

在裝飾裝修的施工現(xiàn)場(chǎng)中，存在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，信息交流不及時(shí)的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題大大降低了裝飾裝修的效率和品質(zhì)。裝修公司要想在裝修市場(chǎng)中脫穎而出，就要想方法解決這一問(wèn)題，從而提高裝飾裝修的效率和品質(zhì)。強(qiáng)化裝飾裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)分析，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)變得更加協(xié)調(diào)有序。本文筆者將從裝飾裝修施工目前存在的問(wèn)題以及對(duì)應(yīng)的突破策略來(lái)探討裝飾裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)分析。

2? 目前裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2.1? 裝修工程相關(guān)檔案的保存和移送制度不夠完善

裝修工程相關(guān)檔案的保存和移送制度不夠完善，這是在進(jìn)行裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)分析中遇到的挑戰(zhàn)。就目前的裝修工程相關(guān)檔案的管理而言，檔案的真實(shí)性和完整度很難得到一定程度上的保障[1]。對(duì)于裝修工程相關(guān)檔案，沒(méi)有一個(gè)完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檔案的管理進(jìn)行規(guī)范和約束，使在裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)分析工作中，裝修工程相關(guān)檔案的安全性和有效性無(wú)法得到保障。在進(jìn)行裝修工程相關(guān)檔案的管理工作時(shí)，各個(gè)部門之間會(huì)出現(xiàn)工作混亂以及工作任務(wù)的重疊情況，使整個(gè)檔案管理的工作變得雜亂無(wú)章，在這個(gè)過(guò)程中檔案的真實(shí)性和有效性很可能也會(huì)受到破壞。此外，沒(méi)有專門的制度也會(huì)導(dǎo)致工作檔案不能及時(shí)的移送等問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)一些不可挽回的損失。因此，在對(duì)裝修工程相關(guān)檔案進(jìn)行管理和移送時(shí)，需要完善的制度進(jìn)行規(guī)范和約束[1]。

2.2? 裝飾裝修施工時(shí)對(duì)一些材料的管理不夠充分

在裝飾裝修施工過(guò)程中，會(huì)有各種各樣的材料。這些材料的管理影響著裝飾裝修的成本和效率。在目前大多數(shù)的裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)中，材料的管理制度不夠規(guī)范，對(duì)于材料的管理過(guò)于混亂，導(dǎo)致對(duì)一些材料產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。此外，在裝飾裝修過(guò)程中，沒(méi)有建立材料管理的相關(guān)制度，使裝飾裝修的效率也會(huì)大大降低。

2.3? 沒(méi)有建立統(tǒng)一的裝飾裝修管理工作獎(jiǎng)懲體系

就目前而言，雖然在大多數(shù)裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)都有意識(shí)的進(jìn)行了裝飾裝修管理協(xié)調(diào)工作。但是，并沒(méi)有取得相應(yīng)的效果。其中有很大一部分原因是裝飾裝修工程沒(méi)有建立關(guān)于開展工作責(zé)任和懲罰的相關(guān)制度，沒(méi)有關(guān)于開展工作責(zé)任和懲罰的相關(guān)制度，使工人們等責(zé)任主體的責(zé)任感削弱，抱著怎么進(jìn)行工作都無(wú)所謂的態(tài)度，這樣的工作氛圍是萬(wàn)萬(wàn)不可采取的。這樣的工作氛圍會(huì)嚴(yán)重打擊工人們的工作積極性，從而無(wú)法使裝飾裝修施工工作順利地進(jìn)行下去，導(dǎo)致裝修公司無(wú)法在裝修市場(chǎng)中脫穎而出[2]。

3? 針對(duì)目前裝飾裝修施工管理協(xié)調(diào)中存在問(wèn)題的突破策略

3.1? 建立統(tǒng)一的裝飾裝修相關(guān)檔案管理工作的制度

針對(duì)于裝飾裝修相關(guān)檔案管理工作制度不夠完善的問(wèn)題，可以采取建立統(tǒng)一的裝飾裝修相關(guān)檔案的管理制度。建立并完善裝飾裝修相關(guān)檔案的管理制度有兩方面的意義，一方面是在裝飾裝修相關(guān)檔案的管理工作中出現(xiàn)了問(wèn)題可以參照相關(guān)的制度去解決問(wèn)題，相關(guān)制度也可以對(duì)裝飾裝修相關(guān)檔案的管理進(jìn)行規(guī)范和約束，避免一些問(wèn)題的發(fā)生;另一方面，裝飾裝修相關(guān)檔案管理在一定程度上可以加強(qiáng)各個(gè)工作人員的之間的合作和配合，使裝飾裝修相關(guān)檔案的管理工作能夠更加有秩序的完成，明確各個(gè)工作人員的工作任務(wù)和工作責(zé)任。建立完整的檔案管理制度，這是前提，在建立完整的檔案管理制度基礎(chǔ)上要加大裝飾裝修相關(guān)檔案管理的監(jiān)督[3]。

3.2? 針對(duì)于不同材料實(shí)行不同的管理制度

裝飾裝修主要材料區(qū)別于其他不同的材料主要的特點(diǎn)在于該材料的使用頻率高、使用量大以及使用周期長(zhǎng)。在目前的裝飾裝修過(guò)程中對(duì)于該材料的管理方法一般包括三種，第一種方法是基于班組的限額領(lǐng)料制，這種限額領(lǐng)料制主要是指以同一個(gè)班組為單位進(jìn)行限定最高限額的領(lǐng)取材料的制度。這個(gè)制度的優(yōu)勢(shì)是它可以使材料的領(lǐng)取更加的有序以及為主要材料的管理帶來(lái)了很多的便利，并且基于同一個(gè)班組的限額領(lǐng)料也可以明確責(zé)任的歸屬問(wèn)題，但是，這個(gè)方法的缺點(diǎn)在于不利于各個(gè)班組之間的合作，降低了施工效率。第二個(gè)方法是基于混合班組的限額領(lǐng)料制，這個(gè)方法和第一個(gè)方法的區(qū)別主要在于取消了班組之間的界限，優(yōu)點(diǎn)就是利于不同的工作隊(duì)伍進(jìn)行合作和配合，提高了施工的效率，同時(shí)不同班組的限額領(lǐng)料制還可以在一定程度上減少主要材料的浪費(fèi)。它的缺點(diǎn)在于班組之間的責(zé)任歸屬不明確，不利于對(duì)于建筑主要材料的管理。第三種方法是基于分層分段的限額領(lǐng)料制，它在一定程度上給建筑主要材料的管理也帶來(lái)了很大的便利。三種不同的關(guān)于建筑施工過(guò)程中對(duì)主要材料的管理方法，各有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在不同的施工情境中可能效果最佳的方法也不同[4]。因此，要根據(jù)建筑施工過(guò)程中的一些具體情況，選擇最適合以及最科學(xué)的主要建筑材料的管理方法。而針對(duì)于一些構(gòu)配件材料的管理，構(gòu)配件主要是指提前定制，能夠充當(dāng)一定的配件作用的成品或者半成品，比如金屬構(gòu)配件、木制構(gòu)配件等等。構(gòu)配件與其他類型的材料的區(qū)別特點(diǎn)在于構(gòu)配件相對(duì)來(lái)說(shuō)類型、參數(shù)規(guī)格多以及使用需求大。因此，對(duì)于構(gòu)配件這種材料的管理方法要注重對(duì)于這幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，第一個(gè)環(huán)節(jié)是采購(gòu)構(gòu)配件，要明確構(gòu)配件的類型和規(guī)格，及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中需要的構(gòu)配件進(jìn)行采購(gòu);第二個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)構(gòu)配件的搬運(yùn)，一定要謹(jǐn)慎小心;第三個(gè)環(huán)節(jié)是及時(shí)的對(duì)構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收以及存放，對(duì)于構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，提高對(duì)于構(gòu)配件的審核標(biāo)準(zhǔn)，避免構(gòu)配件出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)而影響整個(gè)裝修施工工作的進(jìn)程。對(duì)于裝修施工過(guò)程中構(gòu)配件的管理，要注重對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)具體化的管理和監(jiān)督[4]。

3.3? 建立統(tǒng)一的裝飾裝修管理工作獎(jiǎng)懲體系

針對(duì)沒(méi)有建立統(tǒng)一的裝飾裝修管理工作獎(jiǎng)懲體系的問(wèn)題，可以采取建立統(tǒng)一的裝飾裝修管理工作獎(jiǎng)懲體系的突破策略。裝修公司可以建立統(tǒng)一的裝飾裝修管理工作獎(jiǎng)懲體系，在體系中將各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任具體分配的每個(gè)工作人員主體上，進(jìn)而增強(qiáng)每個(gè)工作人員在新形勢(shì)下裝修裝飾施工管理工作開展的責(zé)任感。每個(gè)職員增強(qiáng)了責(zé)任感，工作人員就能夠更好地完成企業(yè)辦公室開展的工作。其次，還可以明確規(guī)定每個(gè)工作人員的責(zé)任以及行為相對(duì)應(yīng)的后果，從而讓工作人員知道不作為的后果，能夠更加重視裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)工作，能夠更加配合其他人員的工作，及時(shí)交流信息和工作進(jìn)度，盡可能使工作效率最大化。

4? 結(jié)束語(yǔ)

本文主要從兩個(gè)方面探討裝飾裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)分析，分別是目前裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題和針對(duì)目前裝飾裝修施工管理協(xié)調(diào)中存在問(wèn)題的突破策略。其中存在的問(wèn)題包括裝修工程相關(guān)檔案的保存和移送制度不夠完善，裝飾裝修施工時(shí)對(duì)一些材料的管理不夠充分和沒(méi)有建立統(tǒng)一的裝飾裝修管理工作獎(jiǎng)懲體系。突破策略包括建立統(tǒng)一的裝飾裝修相關(guān)檔案管理工作的制度，針對(duì)于不同材料實(shí)行不同的管理制度和建立統(tǒng)一的裝飾裝修管理工作獎(jiǎng)懲體系。

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