【摘要】我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，在很大程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，并且，房屋建筑的施工技術(shù)及其管理水平也有了較為明顯的提升?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)越來越重視施工技術(shù)的管理工作，但是，實(shí)際上，施工技術(shù)管理工作仍然存在著一系列的問題。鑒于此，在本文中，首先對(duì)房屋建筑施工技術(shù)管理的重要性進(jìn)行了概述，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)施工技術(shù)管理中存在的問題及其管理方法，以及提升施工質(zhì)量的措施進(jìn)行了研究與探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;施工技術(shù);管理措施

1、引言

近年來，我國的房屋建筑行業(yè)取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步，各大施工企業(yè)基于施工技術(shù)的管理重視程度不斷提升。但是，從目前的發(fā)展情況來看，我國房屋建筑行業(yè)面臨著工程量大、專業(yè)人員缺乏、管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，如此對(duì)于房屋建筑工程的施工質(zhì)量有著極為不利的影響。鑒于此，采取有效措施做好施工技術(shù)的管理十分必要。

2、房屋建筑施工技術(shù)管理的重要意義

2.1貫穿于建筑施工的全周期

從整體上來說，房屋建筑的施工具有較高的復(fù)雜性，涉及到繁多的施工工序，并且施工技術(shù)比較多，而且需要較強(qiáng)的協(xié)調(diào)性，所以，施工技術(shù)的管理工作貫穿于施工全過程，從合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工過程，直至竣工驗(yàn)收均應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行做好。

2.2對(duì)于施工質(zhì)量的保證有著重要作用

對(duì)于施工技術(shù)管理工作而言，應(yīng)該對(duì)一套相對(duì)完善的施工質(zhì)量保證體系進(jìn)行建立，施工過程、施工程序以及質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)都需要以專業(yè)技術(shù)管理為落腳點(diǎn)來進(jìn)行不斷地規(guī)范，從而使各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)都能夠與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合，繼而使施工的質(zhì)量得以確保。

2.3對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升意義匪淺

從目前整體形勢(shì)上來說，建筑行業(yè)面臨著日益激烈的競爭，如此會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。鑒于此，對(duì)于施工企業(yè)來說，應(yīng)該采取行之有效的措施來加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作，從而使存在的問題得以及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)并得以妥善處理，使安全事故發(fā)生的可能性得以切實(shí)降低，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以確保。

3、房屋建筑施工技術(shù)管理存在的問題分析

3.1責(zé)任不明確

通常來說，房屋建筑工程具體能夠分為立項(xiàng)、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)施工、竣工驗(yàn)收這四大環(huán)節(jié)。在施工企業(yè)中，安排專門人員實(shí)施監(jiān)督對(duì)于這四大環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行是十分必要的。具體來說，應(yīng)該將每一項(xiàng)工作明確到個(gè)人。然而，實(shí)際上，因受到企業(yè)內(nèi)部資金、人員、時(shí)間等各方面因素的制約，在部分施工企業(yè)中尚未對(duì)專門監(jiān)督部門進(jìn)行設(shè)置，甚至個(gè)別企業(yè)未安排專門負(fù)責(zé)監(jiān)督的人員，而是由企業(yè)中負(fù)責(zé)其他工作的人員兼職監(jiān)管工作。如此，相應(yīng)責(zé)任不明確的問題經(jīng)常發(fā)生。假設(shè)出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題，嚴(yán)重的甚至是發(fā)生安全問題，將無法落實(shí)到個(gè)人，這樣會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工工期產(chǎn)生影響，對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言也會(huì)造成不可估量的損失。

3.2管理意識(shí)不高

在部分施工企業(yè)中，在拿到工程項(xiàng)目之后，往往存在少花錢、快竣工的現(xiàn)象，缺乏足夠的施工技術(shù)管理力度。一方面，施工材料的控制存在問題。有的施工企業(yè)一味追求工程施工進(jìn)度，對(duì)于施工材料的管理力度不夠，由此會(huì)使得部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。盡管這些施工材料應(yīng)用到實(shí)際施工期間，工程的表面看不出問題，但是卻給整個(gè)工程埋下了極大的隱患。假設(shè)后期出現(xiàn)問題，將造成極為不利的影響。另一方面，設(shè)備的使用存在問題。在實(shí)際施工期間，對(duì)于相關(guān)設(shè)備的使用比較多，然而，現(xiàn)如今，很多企業(yè)為了能夠節(jié)約資金，在設(shè)備的選用方面上與國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不相符合，由此會(huì)對(duì)施工效率產(chǎn)生不利影響，并且也會(huì)引發(fā)一系列相關(guān)的安全問題。此外，由于部分設(shè)備操作人員缺乏較高的專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)際操作期間存在問題，由此會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目無法如期完工。

3.3監(jiān)督不嚴(yán)

在房屋建筑工程開展全過程的監(jiān)督期間，每個(gè)環(huán)節(jié)都多少存在監(jiān)督不嚴(yán)的現(xiàn)象，但是，實(shí)際上，設(shè)計(jì)施工的環(huán)節(jié)是最容易被忽視的。具體來說：（1）圖紙的設(shè)備缺乏規(guī)范性。換言之，即使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)表面看不出問題，但是存在著許多細(xì)節(jié)上的問題，舉例來說，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不配套，如此會(huì)極大地影響到后期工序的開展。（2）具體施工期間缺乏監(jiān)督。施工企業(yè)為了能夠在預(yù)定工期之前竣工，實(shí)際施工期間，沒有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行審核，如此給整個(gè)工程增加了安全隱患。

4、房屋建筑施工技術(shù)管理方法

4.1對(duì)房屋建筑施工期間的責(zé)任進(jìn)行明確

將工程施工期間，各個(gè)工序的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并層層壓實(shí)，這對(duì)于所有工作的正常開展是十分必要的。也就是說，工程項(xiàng)目自啟動(dòng)之日起，在施工企業(yè)中，就應(yīng)該與工程項(xiàng)目整體規(guī)劃相結(jié)合，對(duì)專門的部門進(jìn)行組建，對(duì)每個(gè)工序的責(zé)任負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確。同時(shí)，需要對(duì)監(jiān)督部門進(jìn)行成立，對(duì)施工全過程的監(jiān)管人員進(jìn)行明確，使其能夠?qū)θ^程的監(jiān)督審查等相關(guān)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。每個(gè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，并且需要全面了解與掌握成本的控制、設(shè)備的使用以及人員的調(diào)配等情況，確保各項(xiàng)工作順利開展。

4.2對(duì)房屋建筑施工過程的管理進(jìn)行加強(qiáng)

為了能夠使房屋建筑施工技術(shù)管理水平得以切實(shí)提升，對(duì)房屋建筑施工過程的管理進(jìn)行加強(qiáng)是十分重要的，這對(duì)于施工工期、資金以及人員的控制十分有利。比如說，在施工期間會(huì)有很多突發(fā)問題，也許某一項(xiàng)目進(jìn)展不順就會(huì)在一定程度上延誤工期;控制好資金的投入力度，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，適時(shí)調(diào)整預(yù)備方案，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決，并盡可能地對(duì)人員技術(shù)支持進(jìn)行提供，從而避免對(duì)工期產(chǎn)生影響。另外，加強(qiáng)工程施工材料的管理與控制也是十分必要的。進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，需要嚴(yán)格的檢查施工材料的質(zhì)量，對(duì)其是否與國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合進(jìn)行檢測，并掌握材料的使用情況，避免材料出現(xiàn)短缺的問題，對(duì)材料的使用與分配工作進(jìn)行做好，從而使成本得以降低，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化利用。

4.3對(duì)房屋建筑施工過程的監(jiān)督工作進(jìn)行重視

監(jiān)督管理對(duì)于工程的順利完工起到了重要的作用。健全完善的監(jiān)督管理體制，對(duì)于工程施工質(zhì)量的保證意義匪淺。（1）對(duì)于施工企業(yè)來說，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)管體制進(jìn)行不斷地優(yōu)化。要對(duì)監(jiān)管部門進(jìn)行明確，與單位內(nèi)部的實(shí)際需求相結(jié)合，并根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，對(duì)專人進(jìn)行安排使其對(duì)監(jiān)管工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。（2）將監(jiān)督管理制度落實(shí)到位。對(duì)于監(jiān)管人員來說，應(yīng)該賦予其實(shí)際的權(quán)力，如此才能夠使工程的施工質(zhì)量得到充分的監(jiān)督檢測，并保證其評(píng)估工作的規(guī)范性，從而使工程施工不僅能夠如期完成，而且其質(zhì)量也能夠得到切實(shí)保證。（3）在監(jiān)督審查工作中對(duì)更好的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行汲取。無論是施工期間出現(xiàn)的何種問題，相關(guān)管理人員在對(duì)其進(jìn)行解決之后，都需要詳細(xì)分析問題的產(chǎn)生過程，對(duì)有效經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行汲取，從而使施工技術(shù)得以有效改善，為后期房屋建筑施工技術(shù)管理提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5、對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量進(jìn)行提升的措施

5.1全面健全完善質(zhì)量管理體系

健全完善的施工質(zhì)量管理體系，對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量的保證而言是十分重要的，如此能夠保證施工質(zhì)量管理工作得以順利開展。因?yàn)橥晟频馁|(zhì)量管理體系，能夠使房屋建筑施工整體方向得以明確，這對(duì)于施工期間具體措施及計(jì)劃的確認(rèn)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。另外，通常健全的質(zhì)量管理體系還包括施工人員安全方面的有關(guān)培訓(xùn)與管理工作，對(duì)該方面的力度進(jìn)行加大，對(duì)于施工人員安全意識(shí)的提升及其人身財(cái)產(chǎn)安全的保證意義重大。

5.2對(duì)材料標(biāo)準(zhǔn)與操作技術(shù)水平進(jìn)行進(jìn)一步的提升

在房屋建筑工程施工中，施工材料起到了基礎(chǔ)性的作用，施工材料質(zhì)量高低能夠?qū)Ψ课萁ㄖ恼w質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。對(duì)于材料采購人員來說，在采購材料期間，應(yīng)該嚴(yán)格的考查材料的性能及其質(zhì)量，對(duì)信譽(yù)高、有資歷的材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，使其質(zhì)量得以切實(shí)保證。具體施工期間，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展，避免施工期間有技術(shù)問題產(chǎn)生。此外，需要對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度進(jìn)行加大，使其實(shí)際操作能力得以提升，繼而使整個(gè)工程施工質(zhì)量得以確保。

5.3對(duì)工作人員基于質(zhì)量管理的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)

對(duì)于房屋建筑工程而言，施工人員基于質(zhì)量管理方面的思想認(rèn)識(shí)水平將能夠?qū)φ麄€(gè)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。因此，在實(shí)際施工期間，應(yīng)該對(duì)施工人員基于質(zhì)量管理的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行提升，對(duì)相應(yīng)的培訓(xùn)工作進(jìn)行做好，保證所有工作人員均能夠持證上崗。

結(jié)語：

總而言之，施工技術(shù)的管理工作對(duì)于整個(gè)房屋建筑的施工而言有著十分重要的影響。對(duì)于施工企業(yè)來說，需要對(duì)管理工作的重要意義進(jìn)行明確，并且還需要具備高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，對(duì)監(jiān)督管理體系進(jìn)行不斷地優(yōu)化與完善，并對(duì)專門的監(jiān)督部門進(jìn)行成立。只有對(duì)監(jiān)管工作進(jìn)行不斷加強(qiáng)，提升施工技術(shù)管理水平，才能夠使房屋建筑工程的質(zhì)量得以切實(shí)提升，使其能夠滿足廣大人民群眾的實(shí)際需要，并且這對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升而言有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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作者簡介：

駱天明，男（1976-），湖南益陽，本科，工程師，從事項(xiàng)目管理。