余昌娟

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，相應(yīng)促進(jìn)了整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展。建筑工程發(fā)展中，必須關(guān)注到造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理與控制，加大工程造價(jià)管理力度，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。此次研究主要是探討分析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理與控制。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);動(dòng)態(tài)化管理;控制措施

隨著城市化建設(shè)速度的提升，建筑行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入高速發(fā)展階段。建筑工程造價(jià)管理具備復(fù)雜特點(diǎn)，容易受到多方因素影響，尤其是內(nèi)部發(fā)展因素，會(huì)阻礙整個(gè)建筑工程行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。建筑企業(yè)必須注重造價(jià)管理，將其作為工程管理的重點(diǎn)，以此確保動(dòng)態(tài)化管理與控制效果。

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理與控制概念

建筑工程造價(jià)管理施工建設(shè)與竣工的基礎(chǔ)前提，可以降低整體工程投資，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以必須正確認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，注重工程造價(jià)管理的實(shí)踐性、理論性和科學(xué)性，具備專業(yè)的工程造價(jià)管理知識(shí)和實(shí)踐技術(shù)，嚴(yán)格遵循國(guó)家法律規(guī)定。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理，必須確保各項(xiàng)建設(shè)施工活動(dòng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，通過(guò)科學(xué)手段開(kāi)展造價(jià)管理，確保整體工作的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)。工程造價(jià)主要是建筑施工期間所需成本，包括前期勘探成本、施工成本和竣工成本。建設(shè)單位、施工企業(yè)和設(shè)計(jì)單位會(huì)對(duì)工程總體造價(jià)產(chǎn)生影響。在工程建設(shè)施工期間，如果造價(jià)變動(dòng)頻繁，必須通過(guò)動(dòng)態(tài)化管理手段，全面確保整體工程造價(jià)的穩(wěn)定性。與傳統(tǒng)控制方式相比較，動(dòng)態(tài)化管理與控制模式能夠減少不確定因素，加快工程建設(shè)進(jìn)度，對(duì)工程成本與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的影響因素

2.1國(guó)家政策與法律影響

在開(kāi)展建筑施工時(shí)，會(huì)受到國(guó)家政策與法律約束控制。由于建筑工程會(huì)對(duì)社會(huì)發(fā)展造成極大影響，還會(huì)決定人民財(cái)產(chǎn)安全。所以我國(guó)針對(duì)建筑行業(yè)制定一系列政策規(guī)范，不僅對(duì)施工企業(yè)的施工質(zhì)量要求比較高，還對(duì)工程造價(jià)做出嚴(yán)格約束，防止由于建筑造價(jià)比較低，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展造成影響。

2.2地區(qū)與市場(chǎng)因素

我國(guó)不同地區(qū)的發(fā)展存在較大差異，極易導(dǎo)致不同地區(qū)的工程造價(jià)成本不一致。導(dǎo)致該種現(xiàn)象的原因是由于建筑造價(jià)受到地區(qū)市場(chǎng)因素影響。其次，不同地區(qū)工程造價(jià)也會(huì)受到供需關(guān)系影響。在開(kāi)展施工建設(shè)時(shí)，由于缺乏施工人員，會(huì)響應(yīng)值增加人力資源成本，從而提升工程整體造價(jià)。

2.3施工材料因素

在工程建設(shè)期間，施工材料會(huì)直接影響工程造價(jià)成本。建筑材料高低會(huì)對(duì)整體工程成本大小造成影響。在工程建設(shè)初期，造價(jià)多是管理部門聯(lián)合市場(chǎng)發(fā)展，深入分析工程造價(jià)。然而部分人員沒(méi)有深入分析施工材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，極易導(dǎo)致材料價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格的差異比較大，從而產(chǎn)生明顯的價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題。

2.4施工人員因素

在工程施工建設(shè)期間，施工人員的能力水平會(huì)直接影響工程造價(jià)。部分施工人員缺乏專業(yè)的工程知識(shí)與技術(shù)技能，也沒(méi)有參與崗前培訓(xùn)，整體技術(shù)水平差異比較大，無(wú)法深入了解施工圖紙內(nèi)容，導(dǎo)致施工效率下降，容易出現(xiàn)返工問(wèn)題。部分施工人員不了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，沒(méi)有按照?qǐng)D紙開(kāi)展施工操作，相應(yīng)增加工程建設(shè)成本。部分工程管理人員的水平低下，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)與能力，無(wú)法全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，導(dǎo)致整個(gè)工程無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，相應(yīng)增加工程造價(jià)成本。

3、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理與控制要點(diǎn)

3.1項(xiàng)目研究階段管理

在前期投資決策階段，必須綜合分析工程造價(jià)的影響因素，按照評(píng)估結(jié)果開(kāi)展動(dòng)態(tài)化管控，制定合理有效的投資方案。分析項(xiàng)目可行性，明確工程項(xiàng)目總體投資，合理控制工程規(guī)模。第一，明確項(xiàng)目規(guī)模。部分工程項(xiàng)目持續(xù)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，沒(méi)有考慮經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，不注重評(píng)估工程項(xiàng)目，相應(yīng)降低工程經(jīng)濟(jì)效益。第二，選擇建設(shè)區(qū)域。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，必須確保建設(shè)地點(diǎn)靠近原材料產(chǎn)地，保證施工周邊交通安全，減少材料運(yùn)輸成本，縮短材料運(yùn)輸時(shí)間，以此提升工程建設(shè)進(jìn)度，確保經(jīng)濟(jì)合理流通。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理

第一，初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)會(huì)直接影響工程總體造價(jià)，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。在初步設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容，有效結(jié)合工程造價(jià)與工程設(shè)計(jì)，制定優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格管理和控制工程造價(jià)。第二，技術(shù)設(shè)計(jì)。在開(kāi)展技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，必須做好招標(biāo)文件與基本設(shè)計(jì)工作。按照相關(guān)調(diào)查可知，技術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響高達(dá)76%。第三，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。確保施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，能夠?yàn)楹罄m(xù)施工預(yù)算、工程報(bào)價(jià)、合同簽訂與施工進(jìn)度編制奠定良好基礎(chǔ)，屬于工程竣工結(jié)算的參考文件。在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，必須全面分析施工場(chǎng)地的環(huán)境，分析可能對(duì)工程進(jìn)度造成影響的因素，立足于場(chǎng)地實(shí)況開(kāi)展方案設(shè)計(jì)，減少項(xiàng)目漏項(xiàng)與設(shè)計(jì)變更。

3.3施工階段的管理

第一，按照施工合同要求，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制合理的施工計(jì)劃，以此控制施工成本。第二，施工環(huán)節(jié)是工程總體造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須對(duì)施工設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，在變更時(shí)應(yīng)當(dāng)評(píng)估經(jīng)濟(jì)性，以免產(chǎn)生額外影響，確保工程經(jīng)濟(jì)效益。第三，在工程招投標(biāo)階段，招投標(biāo)文件與控制價(jià)編制會(huì)決定工程項(xiàng)目結(jié)算。所以必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在合同中說(shuō)明施工順序、暫定金額、材料調(diào)整和包干項(xiàng)目。確保招投標(biāo)工程量清單編制的準(zhǔn)確性，基于審圖進(jìn)行編制，確保工程款項(xiàng)的準(zhǔn)確性，提升工程量的合理性。

3.4竣工驗(yàn)收階段

工程到達(dá)竣工驗(yàn)收階段時(shí)，也應(yīng)當(dāng)做好工程造價(jià)管理控制工作。嚴(yán)格按照造價(jià)資料與合同條約開(kāi)展竣工結(jié)算，總結(jié)分析竣工結(jié)算期間存在的問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面提升工程造價(jià)，動(dòng)態(tài)化管理水平，以此增加經(jīng)濟(jì)效益。

4、提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控質(zhì)量的措施

4.1多方重視造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理

在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)觀念影響，尤其表現(xiàn)在工程管理方面，以粗放式管理模式為主，使工程內(nèi)部管理存在較多問(wèn)題，所以必須改善施工企業(yè)的管理制度。由于部分施工企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控的重要性，不了解動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的價(jià)值。針對(duì)該類問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合政府、工程行業(yè)、工程人員制定相關(guān)方案，大力宣傳造價(jià)管理控制的重要性，確保施工企業(yè)意識(shí)到造價(jià)管理的必要性，通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4.2建立和完善管理制度，加大實(shí)施強(qiáng)度

為了全面落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理理念，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，施工企業(yè)必須將工程造價(jià)管理與設(shè)計(jì)文件作為重要基礎(chǔ)，對(duì)動(dòng)態(tài)管理制度進(jìn)行優(yōu)化。既可以改善施工企業(yè)的工藝水平，還可以對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束，全面監(jiān)督工程質(zhì)量，維護(hù)項(xiàng)目成本效益。

4.3多角度分析動(dòng)態(tài)化管控影響因素

在開(kāi)展工程造價(jià)管控時(shí)，必須考慮到多方面因素，聯(lián)合工程項(xiàng)目與社會(huì)發(fā)展實(shí)況，降低工程誤工率。在施工建設(shè)期間，深入分析工程潛在隱患，按照問(wèn)題嚴(yán)重程度制定優(yōu)化措施。同時(shí)，提升工程建設(shè)進(jìn)度，對(duì)工程各參與方投資成本進(jìn)行控制，準(zhǔn)確記錄各類投資數(shù)據(jù)，為后續(xù)工程造價(jià)管控提供參考依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著建筑行業(yè)深化改革發(fā)展，相應(yīng)改變了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理方式，將建筑和施工作為利益主體，全面提升建筑工程造價(jià)的科學(xué)性，明確造價(jià)管理制度，全面落實(shí)到具體施工中。

參考文獻(xiàn)：

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