文| 李冰琪

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的興起給現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代化企業(yè)要想充分利用大數(shù)據(jù)時代帶來的大量財務(wù)數(shù)據(jù)，更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和傳輸，就必須要在企業(yè)中實施財務(wù)共享服務(wù)。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下實施財務(wù)共享服務(wù)，能夠科學(xué)合理的對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新和完善，更好的為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。

企業(yè)在大數(shù)據(jù)視角下實施財務(wù)共享服務(wù)存在的問題

大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)，主要就是指企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為重要的發(fā)展手段和平臺，并對企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和處理。實施財務(wù)共享業(yè)務(wù)不僅能夠有效的優(yōu)化和完善企業(yè)的組織架構(gòu)、規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的方法和流程，還能夠有效地提高企業(yè)財務(wù)管理部門的工作效率和質(zhì)量，從而降低企業(yè)在財務(wù)管理方面所付出的成本。企業(yè)通過實施財務(wù)共享服務(wù)，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的模式和結(jié)構(gòu)，從而推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。因此，下面就針對企業(yè)在大數(shù)據(jù)視角下實施財務(wù)共享服務(wù)存在的問題展開具體的論述。

企業(yè)財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量較低

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下也開始實施財務(wù)共享服務(wù)，從而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一定的競爭優(yōu)勢。但由于企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中缺乏一定的規(guī)范性和嚴(yán)密性，從而致使企業(yè)財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量都較低。首先，企業(yè)在實施財務(wù)共享服務(wù)的過程中，沒有制定健全完善的財務(wù)管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏制度化和規(guī)范化的指導(dǎo)。另外企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，沒有對企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)管理人員在實施財務(wù)共享服務(wù)的過程中沒有較強(qiáng)的財務(wù)共享服務(wù)技術(shù)和能力。同時，財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中也沒有具體的理論體系進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，企業(yè)的財務(wù)管理工作無法有效地進(jìn)行頂層設(shè)計，從而會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量較低，影響企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新。

企業(yè)財務(wù)管理人員的共享服務(wù)意識不強(qiáng)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)視角下實施財務(wù)共享服務(wù)還會出現(xiàn)財務(wù)管理人員共享服務(wù)意識不強(qiáng)的問題。由于企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力較低，從而會對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的實施造成影響和阻礙，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)之間最重要的競爭就是對數(shù)據(jù)資源的競爭，以及企業(yè)之間對于數(shù)據(jù)資源的共享，企業(yè)只有獲得更多的數(shù)據(jù)資源才能夠在激烈的市場競爭獲取核心競爭力。但由于企業(yè)財務(wù)管理人員的共享服務(wù)意識較低，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)管理人員沒有較多關(guān)于共享服務(wù)的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，使財務(wù)管理人員無法有效地進(jìn)行財務(wù)管理工作，影響企業(yè)的綜合發(fā)展。另外由于企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，財務(wù)管理人員的工作思路和專業(yè)知識也無法有效的在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式和財務(wù)共享服務(wù)模式之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作不夠規(guī)范化和嚴(yán)格化，無法有效地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的作用。

企業(yè)對財務(wù)管理部門的內(nèi)部控制力度較小

由于企業(yè)對財務(wù)管理部門的內(nèi)部控制力度較小，從而會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢無法得到有效的發(fā)揮，使企業(yè)的財務(wù)管理工作受到一定的威脅和影響，加大企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。企業(yè)在實施財務(wù)共享服務(wù)的過程中，沒有科學(xué)有效地進(jìn)行財務(wù)管理工作和內(nèi)部控制思路的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)模式仍然保持著傳統(tǒng)財務(wù)管理模式古板僵化的工作思路和發(fā)展戰(zhàn)略。另外由于企業(yè)對財務(wù)管理工作的內(nèi)部控制力度較小，重視程度較低，財務(wù)共享服務(wù)在實施的過程中會出現(xiàn)資金問題、服務(wù)問題以及管理問題，這樣在一定程度上會對企業(yè)的創(chuàng)新和優(yōu)化造成阻礙，從而影響企業(yè)財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。

企業(yè)在大數(shù)據(jù)視角下實施財務(wù)共享服務(wù)的對策

上述已經(jīng)提到了企業(yè)在大數(shù)據(jù)視角下實施財務(wù)共享服務(wù)存在的問題，主要有三個方面的內(nèi)容：企業(yè)財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量較低、企業(yè)財務(wù)管理人員的共享服務(wù)意識不強(qiáng)、企業(yè)對財務(wù)管理部門的內(nèi)部控制力度較小。企業(yè)要想科學(xué)有效地實施財務(wù)共享服務(wù)，發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢，就必須要對上述存在的問題進(jìn)行解決和處理。因此，下面就對企業(yè)在大數(shù)據(jù)視角下實施財務(wù)共享服務(wù)的對策進(jìn)行分析和研究。主要有以下幾個方面：

強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理工作

企業(yè)要想提高財務(wù)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，就必須要建立一個健全完善的財務(wù)管理制度，這樣才能夠科學(xué)有效的強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理工作。企業(yè)建立健全財務(wù)管理制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范化的指導(dǎo)，同時還能夠激發(fā)財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)的積極性和主動性，更加熱情地進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)資源的收集和整理。同時企業(yè)還應(yīng)該在財務(wù)管理部門中建立一個專門的信息共享分析平臺，從而有效的對員工們收集到的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行研究和分析，更好的幫助企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)。通過信息共享分析平臺，不僅能夠及時有效地對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行分析和處理，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)更加的規(guī)范化和制度化。

提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)視角下構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)的過程中，還必須要注重對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育，只有定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，財務(wù)管理人員才能夠增強(qiáng)對共享服務(wù)的意識，提高財務(wù)共享服務(wù)方面的技術(shù)和能力，從而全面的提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

企業(yè)在對員工們進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，可以讓員工們進(jìn)行外出學(xué)習(xí)交流、開展財務(wù)共享服務(wù)座談會以及專家教授關(guān)于共享服務(wù)的知識分享等，這樣不僅能夠培養(yǎng)員工們的共享服務(wù)意識，還能夠增強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)和能力。

構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險評價制度

企業(yè)在實施財務(wù)共享服務(wù)的過程中，還應(yīng)該要構(gòu)建財務(wù)管理的風(fēng)險評價制度，要及時地對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估和處理，這樣才能夠保證企業(yè)財務(wù)管理的安全性和穩(wěn)定性。同時企業(yè)在對財務(wù)管理工作進(jìn)行評價的過程中，也必須要保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這樣才能夠保證財務(wù)管理決策的有效性和客觀性。另外企業(yè)還需要對財務(wù)管理人員的工作成果和工作績效進(jìn)行評估管理，從而保證財務(wù)共享服務(wù)實施的有效性和穩(wěn)定性，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在大數(shù)據(jù)視角下實施財務(wù)共享服務(wù)的對策主要有三個方面的內(nèi)容：強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理工作、提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險評價制度。因此，企業(yè)必須要在大數(shù)據(jù)時代背景下實施財務(wù)共享服務(wù)，不僅能夠幫助企業(yè)提高財務(wù)管理工作的效率和水平，還能夠提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。