佟日
(圖/IC photo)
3月16日,英國首相鮑里斯·約翰遜宣布了防控新冠肺炎疫情的最新措施。正如英國BBC此前報道的那樣,英國防疫措施的一個特點是“人性化施政”,旨在將人們?nèi)粘9ぷ骱蜕钍艿降母蓴_最小化。英國政府提醒國民盡可能居家辦公,避免“非必要”的旅行和人際接觸,不去餐館、電影院等公共場所;70歲以上的老人、孕婦及有基礎(chǔ)疾病的人應(yīng)盡快實現(xiàn)自我隔離;如果家庭成員中的一人出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等疑似新冠肺炎癥狀,那么全家人應(yīng)隔離14天。約翰遜表示,未來隨著疫情的升級,政府還將繼續(xù)采取更嚴(yán)格的措施,例如長達12周的“避免社會交往”。
英國《每日電訊報》認(rèn)為,所謂人性化施政,恰恰是英國防疫預(yù)案的缺陷——缺乏必要的強制規(guī)定。大疫當(dāng)前,英國立體音響樂隊仍然舉行了演出活動,有數(shù)千名觀眾聚集在場館內(nèi)聽音樂;英國馬拉松照常開跑,約6000人參賽,還有大量觀眾圍觀,而且?guī)缀鯚o人佩戴口罩。這些危險的活動仍未受到必要的約束。
據(jù)英國《衛(wèi)報》報道,英國衛(wèi)生部門的一份秘密報告預(yù)估,英國新冠肺炎疫情可能持續(xù)到2021年。在這段時間里,80%的英國人可能感染病毒。報告還披露,在基本服務(wù)和關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域工作的500萬人中,約有50萬人會在一個月的疫情高峰期先后因病缺勤。這500萬人中包括國家保健署的100萬名工作人員和150萬名社會保障人員。這份報告是英格蘭公共衛(wèi)生局應(yīng)急小組起草的,得到該局負(fù)責(zé)應(yīng)對疫情的主要官員霍普金斯博士的認(rèn)可。
《衛(wèi)報》指出,一邊是醫(yī)療機構(gòu)預(yù)估疫情的嚴(yán)重性,另一邊是政府缺乏強有力的防疫措施,這一反差體現(xiàn)出危機應(yīng)對機制的不足。
英國突發(fā)公共衛(wèi)生事件危機應(yīng)對機制分兩個層級,中央層面為戰(zhàn)略層級,負(fù)責(zé)宏觀的協(xié)調(diào)工作;地方層面為執(zhí)行層級,由國民健康服務(wù)系統(tǒng)(NHS)及其委托機構(gòu)(衛(wèi)生局、醫(yī)院、緊急救護、基本社區(qū)醫(yī)療)實施。這種機制的特點是“重地方,輕中央”,以初級保健聯(lián)合體為核心,自下而上進行響應(yīng)。政府的干預(yù)力度不夠,而且與醫(yī)療委托機構(gòu)脫節(jié)。
另外,英國將全國專業(yè)技術(shù)機構(gòu)視為統(tǒng)一的反應(yīng)體制,認(rèn)為這有助于減輕公共衛(wèi)生部門的負(fù)擔(dān),并提高應(yīng)對效率。這一反應(yīng)體制的核心是英國健康保護機構(gòu)(HPA),其功能是向公眾和專家提供公正、權(quán)威的信息和專業(yè)建議。但是,在公共衛(wèi)生保護政策和計劃等領(lǐng)域,英國政府過度依賴該機構(gòu)提供的建議,而缺乏與之相配合的行政措施。
據(jù)美國CNN報道,由于初期的防范不力導(dǎo)致疫情蔓延,美國政府受到輿論的質(zhì)疑。首先,決策混亂、政策信號矛盾、缺乏透明度,浪費了“時間窗口”;其次,由于美國衛(wèi)生部門響應(yīng)不夠有力、檢測試劑盒缺乏、口罩和防護服等防疫物資儲備不足等,疫情在社區(qū)傳播成為現(xiàn)實;最后,新冠肺炎疫情與美國暴發(fā)的流感相疊加,相關(guān)部門的疏漏增加了其防疫面臨的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性。
據(jù)美國《赫芬頓郵報》報道,3月13日可以看作美國防疫形勢的分水嶺,這一天,特朗普宣布全國進入緊急狀態(tài)。
報道指出,美國的公共衛(wèi)生體系采取以“聯(lián)邦—州—地方”三級公共衛(wèi)生部門為基本架構(gòu)的管理運行模式,即“美國疾病控制和預(yù)防中心—衛(wèi)生資源和服務(wù)部—城市醫(yī)療應(yīng)對系統(tǒng)”。美國構(gòu)建了完整的立法體系,對各級主管部門及具體措施等作出了詳細(xì)的規(guī)定。
根據(jù)上述模式,美國各州有一定的自主權(quán),華盛頓、佛羅里達、加利福尼亞等州此前已根據(jù)本州情況宣布進入緊急狀態(tài),采取了擴大檢測范圍、開展人員培訓(xùn)、采購醫(yī)療物資等舉措,有些州還采取了隔離重災(zāi)區(qū)、派遣國民警衛(wèi)隊協(xié)助抗疫等舉措,這都有助于控制疫情蔓延。各州建立應(yīng)對新冠疫情的應(yīng)急指揮中心后,抗疫的主動性和靈活性更強。
美國的公共衛(wèi)生水平較高,具備強大的防疫和治療能力。在國家和各州進入全面動員的情況下,美國的疾控中心、國立衛(wèi)生研究院、食品藥品監(jiān)督管理局、公立和私立醫(yī)院等都進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”,在病毒檢測、患者治療、醫(yī)務(wù)人員防護、公眾教育、人員培訓(xùn)、特效藥審批等方面都將增強響應(yīng)能力。美國大型藥企的科研和生產(chǎn)能力,在國家需要和市場需求的刺激下會全面釋放,一是確保檢測試劑盒的供應(yīng),二是在特效藥和疫苗研發(fā)等方面加緊行動。對于口罩、防護服等醫(yī)療用品的短缺及供應(yīng)鏈安全問題,通過迅速擴大產(chǎn)能和進口會得到解決或緩解。
此外,之前出現(xiàn)的防疫資金不足的問題已經(jīng)解決。除了政府撥款,美國的保險公司已同意減免新冠肺炎患者的診療費自付部分,沒有醫(yī)保的患者也可以去醫(yī)院的急診免費就醫(yī)。這樣一來,美國針對民眾的檢測、收治等能力大幅提升。
考慮到疫情蔓延態(tài)勢,美國未來一段時期的確診病例和死亡病例可能會繼續(xù)增加,但進入緊急狀態(tài)后的美國,與之前相比將駛?cè)搿翱焖俜磻?yīng)軌道”,有助于最終控制疫情。
世界衛(wèi)生組織(WHO)近日披露了一組數(shù)據(jù):針對感染人數(shù)較多的幾個國家,自該國確診100例病患時起,到3月9日的確診數(shù)據(jù)進行分析,以每日平均增長確診人數(shù)來看,伊朗為538.8人、意大利485人、韓國383人,法國和德國都超過100人,而日本只有22.8人。從這組數(shù)據(jù)可以看出,至少在3月9日之前,日本防控疫情的措施在各國中是最好的,在同以100例病患為基數(shù)的情況下,其確診病例增長最為緩慢。另外,大量病患呼吸困難、高熱不退乃至死亡案例集中出現(xiàn)的情況,在日本均沒有發(fā)生。
相對有利的疫情防控形勢,得益于日本應(yīng)急管理體系的優(yōu)點:一是應(yīng)急管理法律體系健全完善;二是應(yīng)急管理組織體系科學(xué)嚴(yán)密;三是公眾防災(zāi)避災(zāi)意識強,自救互救能力強,應(yīng)急保障有力。
每次經(jīng)歷大災(zāi)之后,日本的行政體制都會有相應(yīng)的變化,即經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和制度的更新完善。1995年1月的阪神大地震發(fā)生后,按照日本當(dāng)時的法規(guī),地方消防等部門收集的災(zāi)情信息必須經(jīng)國土廳才能送往首相官邸,災(zāi)情通報程序阻礙了高層及時獲得信息。自那之后,日本政府改革了按部門層層傳送災(zāi)情信息的刻板機制,重大信息從地方直達中央政府。日本還全面修改了《災(zāi)害對策基本法》,規(guī)定在自然災(zāi)害和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件中,中央政府與各地政府都設(shè)立“對策本部”,集中各部門負(fù)責(zé)人參與協(xié)調(diào)。
據(jù)日本《東京新聞》報道,積極的制度改革所取得的成效在本次應(yīng)對新冠肺炎疫情的行動中得到體現(xiàn)。日本中央政府和地方都道府縣政府在信息收集、病患救治、物資配給和物價干預(yù)等方面都有章可循、按部就班。在有確診病例的地區(qū),中央政府都直接派員與地方政府協(xié)調(diào)相關(guān)工作?!稏|京新聞》的記者從東京乘坐新干線列車到大阪,然后又前往神戶,對幾個日本重要城市進行觀察走訪。一路上,記者發(fā)現(xiàn)民眾生活正常;公共機構(gòu)提供部分免費、部分按市價銷售的物資,包括防疫物資、食品和書籍等;政府還安排志愿者向市民宣傳防疫知識和注意事項,建議市民根據(jù)自身情況積極接受檢測。
然而,日本的此次防疫行動也存在不足之處。與其他大多數(shù)國家的防疫措施“上緊下松”正好相反,日本中央政府這一次在新冠肺炎防疫中顯得過于淡定,反而不如地方政府積極。
《日本經(jīng)濟新聞》舉例指出,2月28日,北海道發(fā)布應(yīng)對新冠肺炎疫情的《緊急事態(tài)宣言》,由此成為第一個實施“戒嚴(yán)令”的日本地方政府,這等于“倒逼”中央政府。在這之后,安倍政府才不得不提出全國中小學(xué)停課的要求。
安倍政府的猶豫不決,導(dǎo)致日本此次防疫行動相對遲緩。中央政府考慮的因素過多,例如“不能讓日本旅游業(yè)受到嚴(yán)重影響”“不能讓2020年東京奧運會受到致命影響”等。民眾呼吁日本政府迅速建立收集全世界最新疫情信息的體制,迅速出臺防疫細(xì)則,并建立幫助民眾了解疫情發(fā)展情況的網(wǎng)站。
編輯:姚志剛? winter-yao@163.com