何子維

阿里大數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，疫情期間，30～35歲年齡層電商消費表現(xiàn)最差，消費金額較往日縮水20%左右，所謂“新中產(chǎn)”平日里喜愛的高端護膚品、高檔紅酒等產(chǎn)品的銷量都大幅跳水。

消費降級的情緒還蔓延到了家庭的一日三餐。龍蝦、三文魚這類常出沒朋友圈、很受歡迎的“硬菜”，在疫情期間卻出現(xiàn)了市場的積壓。為此，多數(shù)商超不僅要打折促銷，還干脆在廣告上請消費者“伸出援助之手”。

與無人問津的龍蝦相對的，卻是泡面賣得脫銷了。2月上旬，蘇寧大數(shù)據(jù)顯示，方便面銷量環(huán)比猛增約350%。速食走俏，除了它們在使用上有方便快捷的優(yōu)勢，還因為它們象征著某種安全感。缺乏安全感并不是中國獨有的情況。疫情突然降臨的時候，美國Costco在3月初推出了“末日罐頭”，顧名思義就是囤糧，囤到世界末日降臨的那一天也不愁沒東西吃。

從取消旅行，到爭搶速食，疫情期間一系列行為發(fā)生了改變——為了對沖疫情帶來的現(xiàn)金流“洗劫”，無數(shù)家庭選擇了支出的“腰斬”。撐，這個字精準(zhǔn)地傳遞出了多數(shù)家庭目前呈現(xiàn)出對現(xiàn)金流枯竭的焦慮——顯而易見的焦慮。

新冠病毒這只“黑天鵝”扇動翅膀的時候，多數(shù)家庭最主要的擔(dān)心是工資收入。在沒法開工或近期開工的情況下，工資收入肯定降低。但大部分開銷是剛性的，很難降低需求。

除了工資，財產(chǎn)性收入也不樂觀，比如投資的回報率也會下降。以市場目前的反應(yīng)來看的確如此。疫情以來，我們不僅見證了股市大跌，美元指數(shù)劇烈震蕩，傳統(tǒng)避險資產(chǎn)黃金也在2月最后一個交易日跌逾3%。

疫情，在某種程度上喚醒了中國家庭的風(fēng)險保障意識。

被我們忽視的一個事實是，新冠病毒會導(dǎo)致死亡，饑餓和貧窮也會。所以從一定程度上而言，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始——阻止經(jīng)濟下滑，確保每個家庭的兜里都有錢。

保衛(wèi)家庭現(xiàn)金流的步伐從未停歇，還有一個大動作是央行的貨幣政策。然而，并不是所有的寬松都會富有成效。作為參照的是2008年的金融危機——進入21世紀(jì)后，全球主要經(jīng)濟體為刺激經(jīng)濟發(fā)展，都采取了長時間、大規(guī)模的寬松貨幣政策。看上去這個“不差錢”的社會正在到來，但其本質(zhì)卻可能制造了一個更大的泡沫，來托起原有的泡沫。它會摧毀普通人的儲蓄。

這時便發(fā)現(xiàn)，家庭的現(xiàn)金流原來與實體經(jīng)濟是一種正相關(guān)的關(guān)系。換句話說，要保衛(wèi)家庭的現(xiàn)金流，要重振實體企業(yè)，有足夠的空間創(chuàng)業(yè)和就業(yè)才是當(dāng)下工作的重點。決策者顯然看到了這一點。中國人民銀行與其他金融監(jiān)管機構(gòu)共同出臺了30項政策措施，以支持嚴(yán)重受疫情影響的企業(yè)，特別是小微企業(yè)、私營企業(yè)和制造業(yè)。

在恢復(fù)生產(chǎn)災(zāi)后重建方面，其他國家的經(jīng)驗值得借鑒，比如對于企業(yè)和個人的救助，大部分遵循著規(guī)模有限、針對弱勢群體和尊重市場規(guī)律的基本原則。

摘編自《南風(fēng)窗》