劉曉麗

【摘要】財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代業(yè)務(wù)日常管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制在資本利用和決策制定中起著重要作用。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)需要發(fā)揮會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)和管理中的作用。因此，在詳細(xì)對(duì)比管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和關(guān)系之后，結(jié)合兩者對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析與研究，發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中都存在融合應(yīng)用的缺點(diǎn)，并且發(fā)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間在職能發(fā)揮中存在許多異同點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的主要職能是通過數(shù)據(jù)收集和專業(yè)會(huì)計(jì)分析來形成財(cái)務(wù)報(bào)告，這些報(bào)告為管理決策提供重要信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是幫助企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)核算，通過記錄各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)來創(chuàng)建財(cái)務(wù)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間相互作用可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)??財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)??財(cái)務(wù)管理??應(yīng)用策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展迎來了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。信息技術(shù)的普及提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)引入了先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，促進(jìn)了企業(yè)自身發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要內(nèi)容。如果一家公司的財(cái)務(wù)管理部門想要提高其專業(yè)水平且更新其管理模式，則須將重點(diǎn)放在同一方法上，重視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用以有效地提高財(cái)務(wù)管理水平。目前，國(guó)內(nèi)法規(guī)牢不可破，為了確保企業(yè)在開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定地位，需要重視公司財(cái)務(wù)管理功能的重要性并將其靈活性應(yīng)用于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理來改善業(yè)務(wù)，給企業(yè)發(fā)展打好一定基礎(chǔ)，幫助擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的資金利用效率。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是公司財(cái)務(wù)管理逐步發(fā)展的重要保證。管理會(huì)計(jì)支持業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略并提供可行的業(yè)務(wù)和管理應(yīng)用程序解決方案。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)公司生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的管理以及對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和公司財(cái)務(wù)解決方案的特定內(nèi)容和應(yīng)用信息進(jìn)行管理來解決操作過程中存在的經(jīng)濟(jì)問題。因此，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者在相互作用的同時(shí)又相互制約著。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是單個(gè)概念，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾向于收集和計(jì)算業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于數(shù)據(jù)分析和挖掘，兩者的結(jié)合可以促進(jìn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)性

①信息處理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的公司處理信息的過程中，信息處理的方式相對(duì)復(fù)雜。尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理時(shí)，會(huì)面臨大量復(fù)雜信息，很難及時(shí)找到重要信息，而管理會(huì)計(jì)處理信息時(shí)，信息量非常恒定，因此分析出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)在結(jié)果中產(chǎn)生偏差。為此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用于管理財(cái)務(wù)可以充足的體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理應(yīng)用程序的全面性和科學(xué)性，提供及時(shí)而廣泛的有價(jià)值的信息，同時(shí)提供實(shí)用的信息和重要的本地信息。一個(gè)有效的組合，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理性。②評(píng)價(jià)開展。金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行的個(gè)人估值主要是記錄業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)并相應(yīng)地編制財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)辦公室需要觀察和分析企業(yè)菜蔬數(shù)據(jù)。公司的財(cái)務(wù)管理人員可以監(jiān)視公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的審查，發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)流程中存在的財(cái)務(wù)問題，并采取有效措施加以解決。③數(shù)據(jù)整合。會(huì)計(jì)和流水線帳戶的有效結(jié)合可以促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析的簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)特定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，并集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)收集分析，管理會(huì)計(jì)為制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念不正確

現(xiàn)代商業(yè)世界正在朝著各個(gè)方向發(fā)展，財(cái)務(wù)治理的價(jià)值也逐漸凸顯。但是，公司的高級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)人員的長(zhǎng)期理念應(yīng)該不是主要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中受益，而是從辯證的角度將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為科學(xué)型企業(yè)來掌握，并且在適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)概念失敗的情況下分配公司的資源來提高資金利用效率。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不完善

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的集成過程，有必要適當(dāng)?shù)靥幚韮蓚€(gè)工作流程和任務(wù)之間的差異，并充分利用兩者的優(yōu)勢(shì)同時(shí)來讓公司的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。公司財(cái)務(wù)管理體系不完整、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐尚不清、各種財(cái)務(wù)問題沒有得到有效處理、財(cái)務(wù)管理行為也不規(guī)范等一系列問題不利于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理同時(shí)也會(huì)影響集成和應(yīng)用程序。

三、優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸融合

所有事物共同的發(fā)展都需要一定時(shí)間的磨合期，以實(shí)現(xiàn)適用于財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的整合。為此，公司需要基于有效的業(yè)務(wù)發(fā)展來開發(fā)適合自己的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和人才管理策略。公司必須根據(jù)自己的運(yùn)營(yíng)情況或?qū)嶋H實(shí)踐情況來制定出適合自己的的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以便管理相同的帳戶信息和數(shù)據(jù)內(nèi)容。創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間，因此，管理人員應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程，逐步提高公司人才管理水平。此外，企業(yè)應(yīng)確保將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并且使這一政策得到其他部門的大力支持，以推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)一體化在財(cái)務(wù)管理方面的進(jìn)程。公司組織管理存在組織結(jié)構(gòu)混亂情況時(shí)，則可以將會(huì)計(jì)視為獨(dú)立的管理職能，創(chuàng)建一個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門，以確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的有效完善

公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能主要是記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并使用計(jì)算機(jī)來完成公司的財(cái)務(wù)管理。大多數(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理僅將數(shù)據(jù)功能和統(tǒng)計(jì)信息分配給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，而不分配財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能。迄今為止，用友軟件公司已經(jīng)開發(fā)出了一個(gè)全面的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，該系統(tǒng)要求有效執(zhí)行會(huì)計(jì)任務(wù)、遵循財(cái)務(wù)管理原則、整合工作內(nèi)容、建立問責(zé)制同時(shí)監(jiān)督其進(jìn)行、明確管理人員職能范圍、發(fā)揮了公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員最大的權(quán)力，該系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)值得借鑒。此外，該系統(tǒng)可以使用信息技術(shù)執(zhí)行高級(jí)管理以確保業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)利益，還可以利用整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來監(jiān)視業(yè)務(wù)的各種投資關(guān)系。

（三）提升企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理力度

首先，公司對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人士的需求正在隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展的步伐而提高。只有確保企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的忠誠(chéng)度，才能防止企業(yè)核心機(jī)密的丟失。另外，公司的會(huì)計(jì)人員必須學(xué)習(xí)各種會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，有效解決公司的財(cái)務(wù)管理問題，必要時(shí)可以號(hào)召或提倡公司員工參與“慈善之星-最美員工”等慈善活動(dòng)，提高公司員工工作熱情，開發(fā)員工潛在實(shí)力。其次，公司需要通過深入企業(yè)發(fā)展的？？理論基礎(chǔ)和實(shí)際工作，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合實(shí)力培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量，提高公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作效率，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員理論基礎(chǔ)及實(shí)際理論操作能力，讓財(cái)務(wù)人員參與調(diào)查當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，以促進(jìn)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合應(yīng)用。

（四）改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作開展

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的融合應(yīng)用，公司必須實(shí)施公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效整合并重視評(píng)估公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。首先，評(píng)估過程簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃和收入管理計(jì)劃實(shí)施的可行性，公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)該按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則履行業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)職能，嚴(yán)格按照職責(zé)范圍履行職責(zé)，才能提高公司財(cái)務(wù)管理的效率。第二，要明確實(shí)施業(yè)務(wù)項(xiàng)目的成本，有效管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施成本，開展各種勞動(dòng)監(jiān)察和稅收管理活動(dòng)，以改善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作。

四、結(jié)語

換句話說，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用提高是公司財(cái)務(wù)管理水平的有效方法。兩者之間有一定的聯(lián)系和差別。為了提高公司會(huì)計(jì)的效率和質(zhì)量，就需要建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過管理應(yīng)用程序?qū)芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化信息技術(shù)等方式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能應(yīng)用，規(guī)范工作行為，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集成以提高企業(yè)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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