柳強(qiáng)

摘要：成本控制是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。本文從建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的重要性入手，立足建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的實(shí)際情況，闡述當(dāng)前施工階段成本控制中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，為施工企業(yè)更好地控制建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本提供參考。

Abstract： Cost control is an important part of project management of construction enterprises. Starting with the importance of cost control in the construction phase of construction projects， based on the actual situation of cost control in the construction phase of construction projects， this paper expounds the existing problems in the cost control of the current construction phase， and puts forward corresponding countermeasures to provide reference for the construction enterprises to better control the cost of the construction project construction phase.

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;施工階段;成本控制

Key words： construction projects;construction phase;cost control

中圖分類(lèi)號(hào)：F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）11-0119-02

0? 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)只有在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，縮短工期，最大程度降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。由此，如何做好建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制工作是一個(gè)重要的課題。

1? 建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的重要性

在建筑工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本在整個(gè)工程項(xiàng)目總成本中占有很大的比例，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，其所占比例能夠達(dá)到90%以上。因此，施工階段成本控制是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容。成本控制效果的好壞直接影響著建筑施工企業(yè)的盈虧[1]。要想對(duì)施工階段成本進(jìn)行有效地控制，就要找出建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題并分析原因，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制方法，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善，提高建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的效率和質(zhì)量。

2? 施工階段成本控制中存在的問(wèn)題

2.1 成本控制意識(shí)薄弱

我國(guó)很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，成本控制意識(shí)薄弱。有些建筑施工企業(yè)施工階段成本控制主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，施工部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等僅僅局限于各自的本職工作，并沒(méi)有實(shí)際參與到成本控制當(dāng)中去。還有些建筑施工企業(yè)只關(guān)注項(xiàng)目完工后的實(shí)際成本，并不重視施工前和施工過(guò)程中對(duì)成本的管控，這也在一定程度上導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本增加，給節(jié)約建筑工程項(xiàng)目成本開(kāi)支帶來(lái)一定的難度。

2.2 成本控制責(zé)任不明確

從我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的現(xiàn)狀可以看出，成本控制責(zé)任還不夠明確。建筑施工企業(yè)一般都實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整個(gè)工程項(xiàng)目的施工，定期向企業(yè)匯報(bào)工程的進(jìn)展。部分項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)成本控制工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和積極性，只是片面的考慮工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并沒(méi)有把成本控制的工作職責(zé)落實(shí)到各部門(mén)及人員，成本控制分工不明確，責(zé)任落實(shí)不到位[2]。有些建筑施工企業(yè)也沒(méi)有很好的把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，存在著施工激勵(lì)機(jī)制不夠完善，成本控制獎(jiǎng)罰不分明等問(wèn)題。對(duì)施工階段成本缺乏有效管控，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本的增加，使建筑施工企業(yè)利潤(rùn)減少。

2.3 成本管控手段相對(duì)落后

現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)還沒(méi)有制定出適合于本企業(yè)的成本管理制度，對(duì)成本控制缺乏足夠的重視。施工階段成本控制方法相對(duì)落后，管理理論較陳舊，已經(jīng)跟不上當(dāng)下建筑科技的發(fā)展。價(jià)值工程、贏得值法等先進(jìn)的成本控制方法，在建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制過(guò)程中受主客觀環(huán)境的影響理解和運(yùn)用的還不到位。有些建筑施工企業(yè)在施工前沒(méi)有制定一套科學(xué)合理的成本控制方案，施工過(guò)程中對(duì)成本也缺乏有效的管控，使得在建筑工程項(xiàng)目施工階段成本管理的過(guò)程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)完工后的成本也只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，缺乏有效的分析考核，不利于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 合同管理不規(guī)范

施工合同是建筑施工企業(yè)對(duì)施工階段成本進(jìn)行有效管控的重要依據(jù)。目前，我國(guó)一些建筑施工企業(yè)對(duì)合同管理不夠重視，大部分管理人員對(duì)合同管理的內(nèi)容、特征、方法、程序等基本知識(shí)缺少認(rèn)知，在簽訂合同時(shí)對(duì)相關(guān)條文沒(méi)有進(jìn)行充分的分析論證，合同中有些措辭不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏一些規(guī)范性條款，合同內(nèi)容不夠完善，對(duì)后續(xù)建筑工程項(xiàng)目施工階段相關(guān)工作的實(shí)施產(chǎn)生一定的不良影響[3]。合同的簽訂并沒(méi)有很好的明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，也沒(méi)有為工程變更和索賠等事項(xiàng)的妥善處理提供強(qiáng)有力的合同保障。合同管理的不規(guī)范對(duì)建筑施工企業(yè)降低成本造成一定的阻礙，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 施工階段成本控制應(yīng)采取的措施

3.1 增強(qiáng)成本控制意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制是工程項(xiàng)目成本管理最重要的環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)要做好施工階段成本控制的宣傳與培訓(xùn)工作，讓所有從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，從而提高從業(yè)人員的成本控制意識(shí)，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)成本的管控。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制中，需要各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作，施工階段成本控制的主體是全體從業(yè)人員，而不僅僅是財(cái)務(wù)人員。工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全員全過(guò)程的管理過(guò)程，目標(biāo)成本要通過(guò)項(xiàng)目的管理層、作業(yè)層以及項(xiàng)目全過(guò)程共同來(lái)實(shí)現(xiàn)[4]。

3.2 明確成本控制責(zé)任

建筑施工企業(yè)為了降低成本、增加企業(yè)利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該建立合理的成本控制體系，明確成本控制責(zé)任，充分發(fā)揮每個(gè)人的職能，提高工作效率。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要把施工階段成本控制責(zé)任融入到實(shí)際的施工計(jì)劃中，將成本控制責(zé)任目標(biāo)細(xì)化到各部門(mén)及人員，并對(duì)落實(shí)的效果進(jìn)行考核。不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工階段成本負(fù)責(zé)，施工部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等以及其他管理人員也應(yīng)有與責(zé)、權(quán)、利配套的相應(yīng)的管理機(jī)制加以約束和激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工參與成本控制工作的積極性，從而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制工作的有效推進(jìn)，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 改進(jìn)成本控制方法

建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工階段，應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的成本控制理論和方法，制定出適合于本企業(yè)的成本控制方法，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善。同時(shí)，管理部門(mén)也要加強(qiáng)監(jiān)督，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行施工前制定的施工階段成本計(jì)劃，并及時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)不符合實(shí)際的地方做出調(diào)整，達(dá)到控制成本費(fèi)用的目的。對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工階段成本的管控，主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本不斷進(jìn)行比較。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí)，就要對(duì)建筑工程項(xiàng)目使用的人、才、機(jī)等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行分析，找出存在偏差的原因，并及時(shí)調(diào)整成本指標(biāo)，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而實(shí)現(xiàn)成本管控的目標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)合同管理

合同管理是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)要重視合同的管理，提高管理人員的合同意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。簽訂合同時(shí)積極提倡使用標(biāo)準(zhǔn)化合同范本，在建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制過(guò)程中認(rèn)真履行合同，按照規(guī)定的程序及時(shí)做好簽證、記錄，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，要及時(shí)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更，維護(hù)好自身的權(quán)益。在索賠的計(jì)算與處理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要熟悉合同條款，掌握建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[5]。

參考文獻(xiàn)：

[1]柴青.建筑業(yè)成本控制的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（1）：260.

[2]何詠梅.淺談施工企業(yè)成本控制實(shí)施階段存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)經(jīng)界，2010（4）：92-94.

[3]林永華.合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的具體運(yùn)用[J].四川水泥，2018（7）：210.

[4]滕景奎.施工階段工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題的探究[J].科技信息，2008（24）：458.

[5]程曉娜.建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制的措施[J].才智，2009（18）：57.