高維海 陳薇薇

兩手都要硬，怎么硬？

兩戰(zhàn)都要贏，怎么贏？

新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，北京亦莊投資控股有限公司給出了響亮答案：

動(dòng)員6000人次沉入一線，嚴(yán)防死守;

投入600000元購(gòu)買防疫物資，保障有力;

出臺(tái)支持中小微企業(yè)控疫情穩(wěn)增長(zhǎng)的多項(xiàng)暖企措施，減免中小企業(yè)房租5200萬(wàn)元;

協(xié)調(diào)解決12家企業(yè)千余名返京員工的住宿問(wèn)題，消除企業(yè)后顧之憂;

助力規(guī)模以上平臺(tái)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達(dá)到94.5%，堅(jiān)決落實(shí)黨中央和市委的決策部署;

……

面對(duì)洶涌疫情，亦莊控股用擔(dān)當(dāng)與效率把對(duì)黨的忠誠(chéng)鐫刻在為企業(yè)服務(wù)的道路上。

布好一盤棋，打贏總體戰(zhàn)

亦莊是一座城，北京乃至全國(guó)高精尖產(chǎn)業(yè)的一塊金字招牌。這座城的“大管家”——亦莊控股管理著24個(gè)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)平臺(tái)，涵蓋了產(chǎn)業(yè)園區(qū)、定制廠房、特色樓宇、創(chuàng)新科學(xué)園等多種類型，既承擔(dān)著北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（簡(jiǎn)稱“經(jīng)開區(qū)”）所屬產(chǎn)業(yè)區(qū)、商務(wù)區(qū)和生活區(qū)的城市功能運(yùn)營(yíng)保障任務(wù)，又承載著區(qū)內(nèi)28000家科技創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)任務(wù)。

“守護(hù)好225平方公里亦莊新城的產(chǎn)業(yè)人才及社區(qū)百姓的安全，責(zé)任重如山?！币嗲f控股黨委書記、董事長(zhǎng)白文語(yǔ)氣堅(jiān)定。

新年伊始，疫情襲來(lái)，蔓延擴(kuò)張之勢(shì)，令經(jīng)開區(qū)的防控壓力陡然升級(jí)。危急時(shí)刻，在經(jīng)開區(qū)工委、管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，亦莊控股與平臺(tái)企業(yè)不分彼此、溫暖與共，結(jié)成命運(yùn)共同體，共謀一盤棋，打贏總體戰(zhàn)。

經(jīng)開區(qū)疫情防控，工委是“指揮員”，管委會(huì)是“實(shí)施者”，亦莊控股是“戰(zhàn)斗員”。三員合一，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌調(diào)度，一體作戰(zhàn)，戰(zhàn)“疫”勝在整體性。

“他們有呼，我們必應(yīng)，要的就是迅速構(gòu)建起‘三位一體的戰(zhàn)時(shí)疫情防控機(jī)制?！币嗲f控股總經(jīng)理?xiàng)钗牧颊f(shuō)。

2月2日，園區(qū)企業(yè)國(guó)際藥品參比制劑服務(wù)中心接到委托，武漢疫區(qū)急需一款進(jìn)口藥進(jìn)行臨床試驗(yàn)。公司馬上向經(jīng)開區(qū)管委會(huì)尋求幫助，一場(chǎng)時(shí)間爭(zhēng)奪戰(zhàn)由此開始。進(jìn)口藥品審批、海關(guān)通關(guān)、長(zhǎng)途運(yùn)輸……每一步都要提速再提速！營(yíng)商合作局隨即協(xié)調(diào)城市運(yùn)行局特事特辦，為兩輛藥品專用冷藏車辦理緊急運(yùn)輸通行證，為司機(jī)和押送人員籌集防護(hù)服、防護(hù)面罩和護(hù)目鏡，為隨車人員準(zhǔn)備返京后的隔離點(diǎn)。亦莊控股生物醫(yī)藥園開辟運(yùn)輸綠色通道，連夜加班，為藥物賦碼、貼簽和再包裝，確保試驗(yàn)藥品全程處于動(dòng)態(tài)管理。在北京市藥監(jiān)局、北京海關(guān)、經(jīng)開區(qū)和亦莊控股旗下的物流中心多方協(xié)作下，這批臨床試驗(yàn)藥品從境外送到武漢金銀潭醫(yī)院，僅用了4天時(shí)間。

亦莊新城內(nèi)，同心協(xié)力抗擊疫情的事情，每天都在發(fā)生。亦莊控股接到商務(wù)金融局電話，要求派人速到聯(lián)合康利公司領(lǐng)取6萬(wàn)只口罩?！敖?jīng)開區(qū)的事，就是我們的事。”亦莊控股迅即安排旗下博大世通公司5名黨員出發(fā)，3小時(shí)后，口罩運(yùn)輸、清點(diǎn)、整理及入庫(kù)的任務(wù)高效完成。經(jīng)開區(qū)工委組織部發(fā)出抽調(diào)人員通知，亦莊控股積極響應(yīng)，先后抽調(diào)194人參與經(jīng)開區(qū)內(nèi)園區(qū)、工地、社區(qū)、樓宇等重點(diǎn)區(qū)域的疫情防控工作。

亦莊控股又是一個(gè)“大家庭”，旗下全資、控股、參股、代管企業(yè)42家，3400名員工。面對(duì)突如其來(lái)的疫情大考，亦莊控股第一時(shí)間成立抗擊新冠肺炎疫情指揮部，由黨委書記、董事長(zhǎng)白文擔(dān)任總指揮。黨委與經(jīng)營(yíng)管理層形成聯(lián)合決策機(jī)制，帶領(lǐng)全體員工決戰(zhàn)疫情，戰(zhàn)“疫”勝在系統(tǒng)性。

1月23日，亦莊控股疫情防控行動(dòng)方案出臺(tái)后，細(xì)化工作隨即跟上，園區(qū)防疫組創(chuàng)新提出精細(xì)防疫“五步法”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展組起草控疫情穩(wěn)增長(zhǎng)8條措施，城市保障組制定亦莊新城城市運(yùn)行保障應(yīng)急預(yù)案……10天之內(nèi)，這一系列“硬核”舉措，陸續(xù)以指揮部名義發(fā)布。

亦莊控股全員進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，熱力、置業(yè)和建設(shè)3支應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)24小時(shí)排班值守?；鶎狱h組織號(hào)召應(yīng)戰(zhàn)，搶險(xiǎn)隊(duì)的黨員在大年初一紛紛向黨支部遞交了請(qǐng)戰(zhàn)書。2月13日中午一點(diǎn)多，開拓?zé)崃s慧分公司接報(bào)，公寓樓熱力管線泄漏。搶險(xiǎn)隊(duì)員緊急出動(dòng)奔赴現(xiàn)場(chǎng)，下挖一米半后，在刺骨的泥水里找管線漏點(diǎn)，用鋼箍覆蓋，擰緊螺絲。兩個(gè)小時(shí)后，緊急處理完畢，搶險(xiǎn)隊(duì)員卻成了泥人。

在28000家平臺(tái)企業(yè)眼中，亦莊控股是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的代表，平時(shí)雙方水乳交融、互促共贏，進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)后更是不分彼此，戰(zhàn)“疫”勝在協(xié)同性。

2月中旬，亦城時(shí)代廣場(chǎng)有3家企業(yè)即將復(fù)工生產(chǎn)，急缺口罩、體溫計(jì)、酒精等防護(hù)用品。亦莊控股得知后，立即安排旗下盛元公司緊急協(xié)調(diào)，10小時(shí)內(nèi)連續(xù)不斷給幾十家供應(yīng)商打電話，最終籌集到2000個(gè)口罩、205桶消毒液、125桶酒精等防疫物資，幫助平臺(tái)企業(yè)順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

亦莊控股急人所急，感動(dòng)了平臺(tái)企業(yè)，企業(yè)紛紛“反哺”，力所能及給“自家人”打氣助威?？点K創(chuàng)想科技公司拿到智能紅外額溫度計(jì)生產(chǎn)批復(fù)，在加速生產(chǎn)都難以滿足市場(chǎng)需求的情況下，仍然從第一批1000個(gè)產(chǎn)品中拿出150個(gè)，支持亦莊控股防控疫情。北京福瑞山水科技公司對(duì)亦莊置業(yè)的服務(wù)充滿感激，為北工大軟件園送去一大箱子口罩和酒精消毒棉。生物醫(yī)藥園免費(fèi)為平臺(tái)企業(yè)提供100公斤84消毒液，北京晟暉投資管理公司和興業(yè)銀行回贈(zèng)近萬(wàn)只口罩……

“疫情共抗、資源共享”。亦莊控股與經(jīng)開區(qū)工委、管委會(huì)以及平臺(tái)企業(yè)三方聯(lián)動(dòng)“一盤棋”，讓五指攥成拳，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)“疫”力量。

強(qiáng)化兩手抓，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)

庚子鼠年的春節(jié)，亦莊新城有4.5萬(wàn)人回鄉(xiāng)與家人歡聚。節(jié)后，他們又將返京復(fù)工。巨大的人流回到高度密集的公寓、廠房、寫字樓，工作中哪怕出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)小疏漏，都會(huì)引來(lái)大麻煩，疫情防控如何搞才算有效？亦莊新城以先進(jìn)制造業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)，平臺(tái)企業(yè)的一舉一動(dòng)都與北京實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，怎樣做才能幫助企業(yè)盡快有序開復(fù)工？這考驗(yàn)著亦莊控股的智慧。

保證員工居住安全、辦公安全和生產(chǎn)安全，是亦莊控股作出的莊嚴(yán)承諾。亦莊控股啟動(dòng)戰(zhàn)時(shí)機(jī)制，開啟“兩線”作戰(zhàn)，一條線抗疫情，努力創(chuàng)建“零感染”單位;一條線促發(fā)展，保證復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作有序推進(jìn)。

疫情初始，亦莊控股在青年公寓設(shè)立了50個(gè)集中觀察房間，為湖北或經(jīng)停湖北人員返回園區(qū)做準(zhǔn)備。隨著防疫政策的調(diào)整，集中觀察點(diǎn)改為居家觀察點(diǎn)，數(shù)量增至192間，先后有709人在這里進(jìn)行為期14天的醫(yī)學(xué)隔離觀察。

青年公寓，6棟樓，2582間房，居住著66家企業(yè)的近6000名員工。2月初，亦莊控股推出“樓長(zhǎng)制”，為每棟公寓任命一位樓長(zhǎng)，樓長(zhǎng)身兼數(shù)職，信息采集、消殺監(jiān)督、宣傳引導(dǎo)、人文關(guān)懷工作樣樣不落。 3月1日，“樓長(zhǎng)制”升級(jí)為“雙樓長(zhǎng)制”，指揮部下派的樓長(zhǎng)與企業(yè)指定的樓長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)，共同構(gòu)筑園區(qū)疫情防控的基礎(chǔ)防線。

細(xì)節(jié)決定一切。精細(xì)化管理從公寓延伸至寫字樓。亦莊控股不僅派駐樓長(zhǎng)，還為寫字樓設(shè)置了層長(zhǎng)。不管是樓長(zhǎng)還是層長(zhǎng)，職責(zé)目標(biāo)高度一致——當(dāng)好疫情防控的“守門人”。

早上9點(diǎn)，亦城財(cái)富中心一層前臺(tái)處，登記入樓的人排起長(zhǎng)隊(duì)。“請(qǐng)大家保持一米的距離”，層長(zhǎng)王牧珩在一旁不時(shí)發(fā)出溫馨提示。他告訴記者，層長(zhǎng)24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，上班時(shí)負(fù)責(zé)人員排查、登記和公共區(qū)域消毒，下班后通過(guò)微信群與入駐大廈企業(yè)的負(fù)責(zé)人即時(shí)溝通，了解企業(yè)復(fù)工情況、員工身體狀況等信息。像王牧珩這樣的層長(zhǎng)，僅在亦城財(cái)富中心就有10位?！坝辛宋覀儗娱L(zhǎng)，員工在崗有安全防護(hù)、下班有風(fēng)險(xiǎn)管控，疫情防控實(shí)現(xiàn)了無(wú)死角、全覆蓋。”

亦莊控股一條條硬核舉措，擰緊了疫情防控的“安全閥”。截至發(fā)稿時(shí)，亦莊控股穩(wěn)穩(wěn)保持著“零確診、零疑似”的記錄。

疫情突襲，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨重重困難。一些中小微企業(yè)負(fù)責(zé)人更是急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。“只有我們做好后方支援、后勤保障，平臺(tái)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)防疫、發(fā)展‘雙勝利的目標(biāo)。”在亦莊工作了27年的白文，提及助力企業(yè)開復(fù)工，話語(yǔ)里充滿了溫情，“這是我們的責(zé)任，必須擔(dān)起來(lái)！”

2月23日，從國(guó)家藥監(jiān)局傳來(lái)一個(gè)好消息，平臺(tái)企業(yè)北京博奧醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司研發(fā)的抗“疫”新武器獲得批復(fù)。博奧醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)診斷部技術(shù)副主任陳慧娟告訴記者，他們能心無(wú)旁騖地研發(fā)病毒芯片檢測(cè)系統(tǒng)，離不開亦莊控股細(xì)致入微的全方位服務(wù)。亦莊控股全面開放中試平臺(tái)，實(shí)驗(yàn)人員24小時(shí)在崗，實(shí)驗(yàn)儀器24小時(shí)不間斷，同時(shí)減免博奧醫(yī)學(xué)50%的公共技術(shù)測(cè)試服務(wù)費(fèi)。“我們的技術(shù)研發(fā)成果，有亦莊控股的一份功勞?！痹谏镝t(yī)藥園，只要是涉及疫情產(chǎn)品的科技攻關(guān)，都能享受到園區(qū)提供的24小時(shí)服務(wù)響應(yīng)和公共技術(shù)測(cè)試服務(wù)費(fèi)優(yōu)惠政策。

不管企業(yè)遇到什么樣的難題，亦莊控股總會(huì)想方設(shè)法幫助解決。中小微企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困境，亦莊控股按照北京市有關(guān)要求，免收相關(guān)企業(yè)2月份全部房租，將生產(chǎn)型中小微企業(yè)生產(chǎn)用熱服務(wù)價(jià)格下調(diào)10%，中小微企業(yè)鏈路租賃、互聯(lián)網(wǎng)接入和IDC托管服務(wù)價(jià)格下調(diào)10%，中小微企業(yè)在亦莊保稅直購(gòu)中心購(gòu)買防疫物資和生活物資價(jià)款減免10%。復(fù)工企業(yè)遭遇員工住宿困難，亦莊控股及時(shí)伸出援助之手，為北汽新能源、中冶賽迪電氣、蒙太因醫(yī)療、采埃孚汽車等12家重點(diǎn)企業(yè)提供了1000間周轉(zhuǎn)用房。新開工項(xiàng)目防疫物資不足，亦莊控股提前準(zhǔn)備、優(yōu)先保障，直接將溫度計(jì)、消毒液和口罩等免費(fèi)送到工地，讓施工人員生產(chǎn)不分心。

亦莊控股領(lǐng)導(dǎo)班子深知，當(dāng)好“管家”、服務(wù)到位，不深入基層不行。他們堅(jiān)持一個(gè)園區(qū)一個(gè)園區(qū)的走訪，一家企業(yè)一家企業(yè)的調(diào)研，一棟樓一棟樓的巡察，為企業(yè)排憂解難，助企業(yè)輕裝上陣。付出終得回報(bào)，94.5%的規(guī)模以上平臺(tái)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)率就是證明。

奏響三重奏，打贏阻擊戰(zhàn)

病魔肆虐，人心難安。在這沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，亦莊控股充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，組織高端人才，匯集高端科技，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

疫情面前，共產(chǎn)黨員先上，亦莊控股黨委設(shè)置了80個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，組建了51支黨員突擊隊(duì)，建立了16個(gè)臨時(shí)黨支部，率先唱響“組織引領(lǐng)曲”。

一個(gè)黨員一個(gè)戰(zhàn)位。復(fù)工后，樓宇內(nèi)的人員一天比一天多，防控壓力與日俱增。亦城國(guó)際中心項(xiàng)目經(jīng)理張嬌，別看只有3年的黨齡，工作起來(lái)毫不含糊，沖鋒在前。亦城國(guó)際中心臨時(shí)黨支部在測(cè)溫點(diǎn)建立了黨員責(zé)任區(qū)，張嬌負(fù)責(zé)人員排查引導(dǎo)，“健康寶”、身份證核驗(yàn)，“戰(zhàn)疫金盾”使用，處理解答客戶疑問(wèn)等工作。按張嬌的話說(shuō)，“我必須帶頭對(duì)這棟樓宇負(fù)責(zé)，對(duì)入駐企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)人才負(fù)責(zé)。我的黨員承諾是：復(fù)工，請(qǐng)安心?！?/p>

一個(gè)支部一座堡壘。2月9日，北京細(xì)胞治療研發(fā)中試基地、北京高端智能生態(tài)工廠、高端汽車及新能源汽車關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)園同時(shí)破土動(dòng)工！在北京細(xì)胞治療研發(fā)中試基地施工現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)黨支部的黨員們臟活累活搶著干，加班加點(diǎn)靠前站。盛元公司黨支部書記高四龍告訴記者：“望著鮮艷的黨旗，我的內(nèi)心充滿了力量?！?/p>

黨組織的影響力、凝聚力、號(hào)召力在“控疫情、促發(fā)展”中得到了充分彰顯，群眾信服了，紛紛向黨組織靠攏，亦莊控股已有60人遞交了火線入黨申請(qǐng)書。

防控疫情沒(méi)有旁觀者，亦莊控股廣泛發(fā)動(dòng)和組織黨外知識(shí)分子投身戰(zhàn)“疫”，合力奏響“統(tǒng)戰(zhàn)助力曲”。

亦莊控股在2018年11月成立了黨外知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)（簡(jiǎn)稱“知聯(lián)會(huì)”）。理事成員中，40%的人具有博士學(xué)歷，35%的人擁有高級(jí)職稱，入圍中央千人計(jì)劃、北京海聚、開發(fā)區(qū)亦麒麟等項(xiàng)目的高端人才占比達(dá)到25%?！霸诜酪咔?、開復(fù)工緊要關(guān)頭，他們的作用發(fā)揮明顯?！卑孜娜鐢?shù)家珍，將知聯(lián)會(huì)的作用總結(jié)為“勢(shì)的引領(lǐng)、難的攻破、恐的安慰、黨的信心、力的凝聚”。

知聯(lián)會(huì)吹哨，成員單位積極響應(yīng)，盡其所能為防控作貢獻(xiàn)。平臺(tái)企業(yè)員工出現(xiàn)恐慌心理，知聯(lián)會(huì)邀請(qǐng)專家、學(xué)者舉辦防疫講座《疫情期間如何調(diào)整心態(tài)》《情緒壓力如何有效溝通》等，通過(guò)微信等平臺(tái)及時(shí)發(fā)聲，穩(wěn)定人心;“楊文良工作室”根據(jù)疫情防控期間國(guó)家及北京市相關(guān)政策措施，編制了《亦莊控股知聯(lián)會(huì)疫情防控期間相關(guān)資料匯編》，涵蓋疫情防控指導(dǎo)、復(fù)產(chǎn)復(fù)工、稅務(wù)金融等7個(gè)方面共計(jì)53項(xiàng)內(nèi)容，把黨的好政策及時(shí)傳遞到生產(chǎn)一線，為黨贏得了民心，增強(qiáng)了黨的凝聚力。

科技手段是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)不可或缺的堅(jiān)實(shí)力量，亦莊控股憑借自身優(yōu)勢(shì)迅速找到切入點(diǎn)，以?shī)^斗者的姿態(tài)譜寫“科技保障曲”。

2月28日，安裝在亦莊控股旗下樓宇、公寓入口處的21套智能測(cè)溫設(shè)備再次升級(jí)，口罩遮擋下的人臉識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上。在北京市作出“超過(guò)兩萬(wàn)平方米的樓宇都要推廣紅外測(cè)溫設(shè)備”部署之時(shí)，亦莊控股使用的測(cè)溫槍、紅外線、身份證識(shí)別系統(tǒng)等智能設(shè)備已經(jīng)迅速迭代。流行額溫槍時(shí)，亦莊控股升級(jí)為紅外線;紅外線普及時(shí)，亦莊控股換代成人臉識(shí)別系統(tǒng)。

亦莊控股智能院作為抗擊疫情的科技先鋒，組織“智能城市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合會(huì)”中多家高科技成員企業(yè)開發(fā)了“戰(zhàn)疫金盾”系統(tǒng)。記者在“亦莊控股戰(zhàn)疫一網(wǎng)通覽”大屏幕前看到，返京人員、口罩剩余量、職工到崗等數(shù)據(jù)一目了然。隱藏在屏幕后面的人群基本信息情況、返京人員流向分布、開復(fù)工率等這些大數(shù)據(jù)，可以實(shí)時(shí)進(jìn)行可視化信息分析。有了“戰(zhàn)疫金盾”的支撐，亦莊控股的疫情防控、開復(fù)工等工作實(shí)現(xiàn)了“看到字、觀到圖、聽到聲”的高科技效果。智能院應(yīng)約為經(jīng)開區(qū)管委會(huì)研發(fā)“網(wǎng)上辦+掌上辦+自助辦+郵寄辦”行政審批系統(tǒng)，把以前“面對(duì)面”審批，改為“屏對(duì)屏”核驗(yàn)，讓企業(yè)和居民足不出戶就能辦事，避免了交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。智能院技術(shù)人員主動(dòng)下沉社區(qū)，僅用7天時(shí)間便為博興街道搭建完成“轄區(qū)出入口視頻監(jiān)控系統(tǒng)”，有效提升了基層防控效率和效果。

黨建引領(lǐng)，統(tǒng)戰(zhàn)助力，科技保障，亦莊控股奏響動(dòng)人心弦的三重奏，進(jìn)一步增強(qiáng)了戰(zhàn)勝疫情的底氣和勇氣。

責(zé)任編輯 / 任 ? 征