肖正峰　肖汝昕

摘 要：本文對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行了全面的分析，并且對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的研究，在文章的最后結(jié)合實(shí)際情況提出了一些電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略。

關(guān)鍵詞：電力工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范策略

引言：

改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，與此同時(shí)人民生活生產(chǎn)當(dāng)中所用到的用電設(shè)備也變得越來越多，這就導(dǎo)致人們的日常生產(chǎn)生活對(duì)于電力的需求量以及質(zhì)量要求變得比之前要多的多，因此電力企業(yè)急需要進(jìn)一步發(fā)展以此來滿足人們?cè)絹碓礁叩男枨?。?duì)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)采取合適的措施進(jìn)行防范，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，因此有必要對(duì)其進(jìn)行研究。

1電力工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

人類社會(huì)發(fā)展到了今天，各行各業(yè)的日常運(yùn)行都已經(jīng)離不開電力的支持。一旦電力的供應(yīng)無法保證，那么各行各業(yè)的日常運(yùn)行將會(huì)受到很大的影響。一般來說，電力工程的建立水平在一定程度上決定了電力企業(yè)的電力服務(wù)水平的基礎(chǔ)，進(jìn)而決定電力企業(yè)的日后發(fā)展。科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。可以使得電力工程在建設(shè)過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)損耗得到最大程度的下降，而且能夠幫助電力企業(yè)在最大程度上減少在經(jīng)營過程當(dāng)中所需要承受的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證?；谝陨系姆治霾浑y發(fā)現(xiàn)，對(duì)于電力工程來說，選擇合適的手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于電力企業(yè)的正常發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。因此有必要在電力企業(yè)進(jìn)行電力工程建設(shè)的過程當(dāng)中，加大對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)方面的分析力度。采取一些有效的措施來達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，這樣可以使得電力工程在建設(shè)過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)損失達(dá)到最小的程度。

2電力工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

改革開放以來，隨著國家各項(xiàng)制度法律法規(guī)的不斷完善，市場管理體制也在不斷的健全。在這樣的背景下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也借助著國家政策的東風(fēng)得到了一定程度的發(fā)展。很多電力企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，為了在日益激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，不斷采取各種措施，加大對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部工作人員專業(yè)水平的培訓(xùn)力度，并且將眼光放眼于國內(nèi)外一些先進(jìn)的電力企業(yè)。引進(jìn)一些符合我國國情而且符合時(shí)代潮流能給電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來方便的新技術(shù)。雖然這些做法在一定程度上促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。就目前來說，在電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中仍然存在著這樣或者是那樣的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這些風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理觀念沒有跟上時(shí)代的發(fā)展，依然沿用著過去比較陳舊的管理觀念。由于電力企業(yè)這個(gè)行業(yè)的特殊性，在日常發(fā)展的過程當(dāng)中會(huì)受到國家政策的相關(guān)保護(hù)，因此電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大都沒有意識(shí)到當(dāng)前市場競爭的殘酷性，沒有采取一些先進(jìn)的管理觀念，對(duì)電力企業(yè)日常運(yùn)行進(jìn)行管理。甚至有一些領(lǐng)導(dǎo)者目光短淺，在電力工程建設(shè)的過程當(dāng)中，忽略經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作。這就導(dǎo)致整個(gè)工程在進(jìn)行的過程當(dāng)中工程進(jìn)度相對(duì)來說較差，這一問題極大地影響著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展;第二，缺乏科學(xué)的管理方式，在電力企業(yè)日常施工的過程當(dāng)中，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有可能由于相關(guān)工作人員的大意而產(chǎn)生或大或小的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。比如由于電力工程質(zhì)量達(dá)不到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)不僅進(jìn)一步加大了電力工程的經(jīng)濟(jì)投入，而且還有可能使得電力工程在規(guī)定的期限內(nèi)無法完成以及在施工的過程當(dāng)中發(fā)生對(duì)施工人員人身安全嚴(yán)重威脅的安全事故風(fēng)險(xiǎn)等等，這些問題的發(fā)生都會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致電力企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失;第三，成本預(yù)算制度不完善。在電力企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況決定在某個(gè)地區(qū)建造一定數(shù)量的電力工程之前。首先，電力企業(yè)內(nèi)部工作人員需要前往實(shí)地勘察，然后根據(jù)其他相關(guān)因素進(jìn)行成本造價(jià)的工作。成本造價(jià)的工程對(duì)于電力工程進(jìn)行過程當(dāng)中成本的控制有著非常重要的意義，然而有一部分電力企業(yè)在進(jìn)行成本造價(jià)相關(guān)工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一工作的重視程度明顯不夠，僅僅對(duì)重要工程項(xiàng)目中的一些記錄比較感興趣，對(duì)于一些細(xì)節(jié)工程以及隱蔽工程卻不加重視，最終導(dǎo)致工程的實(shí)際造價(jià)于預(yù)算的價(jià)格相差很大的現(xiàn)象。

3電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

3.1增強(qiáng)電力企業(yè)電力工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于企業(yè)的正常發(fā)展到至關(guān)重要的意義?？梢院敛豢鋸埖恼f，整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的是否健康，在很大程度上決定于該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想是否符合時(shí)代的潮流。因此電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要充分的認(rèn)識(shí)到及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的重要性。在發(fā)展的過程當(dāng)中不斷結(jié)合時(shí)代發(fā)展的具體特征，積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流以及具體發(fā)展需求，不斷對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。從根本上意識(shí)到供給電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些落后的已經(jīng)不再符合電力企業(yè)實(shí)際需求的經(jīng)濟(jì)管理思想應(yīng)該及時(shí)地加以去除。在電力企業(yè)日常運(yùn)行的過程當(dāng)中，管理人員需要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度。對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理思想的及時(shí)更新，要及時(shí)的讓工作人員知道。從而使得由于經(jīng)濟(jì)管理分享而導(dǎo)致的一系列問題能夠得到最大程度的避免。

3.2做電力工程全過程經(jīng)濟(jì)管理

要想使得電力工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)時(shí)性得到有效的提升，那么就必須要采取一系列有效的方式方法加強(qiáng)電力工程進(jìn)行過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)電力工程施工的各個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理控制，使得電力企業(yè)投入電力工程建設(shè)的每一分錢都得到最大程度的利用。只有通過這樣的方式才能夠使得成本預(yù)算制度在電力工程建設(shè)的過程當(dāng)中發(fā)揮出最大的作用。

3.3建立健全成本預(yù)算制度

成本預(yù)算對(duì)于整個(gè)電力工程能否順利完工有著非常重要的意義。因此電力企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，必須要采取一系列方式方法使得成本預(yù)算制度變得更加完善，更加符合電力工程建設(shè)過程當(dāng)中的實(shí)際需求，從而使得成本預(yù)算控制的力度能夠得到實(shí)質(zhì)性的增加。給經(jīng)濟(jì)管理人員在工作的過程當(dāng)中，提供強(qiáng)而有力的工作依據(jù)，只有這樣才能夠使得電力工程的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量得到實(shí)質(zhì)性的提升。

4結(jié)束語

綜合文章上面所描述的內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)電力工程是電力企業(yè)給人們提供優(yōu)質(zhì)高效電能服務(wù)的重要前提之一。因此在電力工程正常建設(shè)的過程當(dāng)中，需要一些科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度作為電力工程建設(shè)的保障。電力企業(yè)內(nèi)部工作人員要在工作的過程當(dāng)中，充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力工程建設(shè)的重要性。并用于發(fā)現(xiàn)和把握電力工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)應(yīng)該采取一系列有效的措施，不斷增強(qiáng)電力企業(yè)供電率工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，注重電力工程全過程經(jīng)濟(jì)管理和建設(shè)，健全成本預(yù)算制度來使得經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能夠達(dá)到最低，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

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