彭宇航?朱魁

摘要：隨著社會發(fā)展迅速，我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也日新月異。財務(wù)管理建設(shè)，企業(yè)管理工作中的一項重要課題，是企業(yè)內(nèi)部管理的重點、焦點，且占據(jù)著核心地位。在互聯(lián)網(wǎng)時代，市場競爭環(huán)境日益白熱化，企業(yè)迎來前所未有的成長機遇，同樣也面臨著無比嚴峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，得到長足發(fā)展的同時，也暴露出財務(wù)管理中所存信息建設(shè)相對滯后等諸多問題，這要求與時俱進，力抓互聯(lián)網(wǎng)時代脈搏，強化財務(wù)管理建設(shè)，提高財務(wù)管理水平與質(zhì)量，勇迎機遇，直面挑戰(zhàn)，針對問題，靶向施策，以此提高發(fā)展穩(wěn)定性、以及可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;企業(yè)財務(wù)管理問題;對策研究

引言

大數(shù)據(jù)時代的到來，給現(xiàn)代各行各業(yè)帶來了深遠的影響，不斷沖擊著傳統(tǒng)經(jīng)濟運行方式，迫使現(xiàn)代社會必須要對原有的經(jīng)濟管理體制進行改革與創(chuàng)新，加快社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)自身所擁有的科學、經(jīng)濟以及社會等方面的價值，為社會創(chuàng)新提供了較大的支持。在大數(shù)據(jù)背景下，隨著社會經(jīng)濟環(huán)境與結(jié)構(gòu)、商業(yè)體系的變更，企業(yè)的財務(wù)管理模式也必須要積極的做出響應(yīng)，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系進行改革與創(chuàng)新。財務(wù)管理是企業(yè)日常運營中非常重要的一部分，主導企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，也為公司制定重大決策提供依據(jù)與支持，是公司發(fā)展道路上必不可少的一分子。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)必須要緊隨時代發(fā)展步伐，隨著市場環(huán)境的變化不斷優(yōu)化自身的財務(wù)管理體系，促進財務(wù)管理體系的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，保障企業(yè)能夠長久、穩(wěn)定的運行。

一、當前企業(yè)財務(wù)管理中的問題及原因

1.1重視程度有待提升

由于部分企業(yè)對其重視程度不足，沒有結(jié)合本單位實際制定系統(tǒng)化的管理模式，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”作用發(fā)揮不到位，甚至出現(xiàn)流程操作錯位的現(xiàn)象發(fā)生，反而讓財務(wù)流程更加冗雜?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理模式的意義就在于通過科學的手段和程序進一步規(guī)范財務(wù)管理的方式，因此，這種新的財務(wù)管理模式重在實踐和應(yīng)用。但是，在實際工作中，基層財務(wù)工作人員對“互聯(lián)網(wǎng)+”的認可度不高，在實際落實過程中缺乏主動學習的積極性，尤其是年紀稍大一些的工作人員，更是對互聯(lián)網(wǎng)談虎色變，感覺自己應(yīng)付不來，在實際操作中也容易出現(xiàn)畏難情緒，導致出現(xiàn)“新程序老辦法”，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)流于表面，信息化建設(shè)的價值無法得到最大發(fā)揮。

1.2缺乏專業(yè)基礎(chǔ)依托

“互聯(lián)網(wǎng)+”是依托于企業(yè)信息化建設(shè)，實現(xiàn)了財務(wù)管理大數(shù)據(jù)化、財務(wù)工作移動辦公化的要求，然而部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的投入，直接影響到了財務(wù)信息化的建設(shè)水平。一方面，基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，“互聯(lián)網(wǎng)+”要求企業(yè)必須具備高速的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、完善的電腦設(shè)備、持續(xù)供應(yīng)的電力條件等，如果出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境受損等問題，“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”系統(tǒng)則被迫中斷，將威脅到企業(yè)的正常運行。另一方面，人才投入不足，“互聯(lián)網(wǎng)+”在實際應(yīng)用過程中要求財務(wù)工作人員具備專業(yè)的知識，這樣才能協(xié)調(diào)其他部門充分應(yīng)用信息化系統(tǒng)，在實際操作中能夠及時改進不足，然而部分企業(yè)缺乏對人才的再教育培訓，使得工作人員不熟悉系統(tǒng)、甚至是不會操作系統(tǒng)，直接影響到了工作完成效率。

二、優(yōu)化措施分析

2.1提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)程度

在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息資源更迭換代的速度明顯提升，為此，企業(yè)必須要提高自身的財務(wù)管理信息化建設(shè)程度。第一，創(chuàng)建財務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，并實現(xiàn)平臺的資源共享。要建立財務(wù)管理信息化體系，必須要有科學的規(guī)章制度作保障，對財務(wù)數(shù)據(jù)的收集要求、處理方法、分析策略與報告樣式等進行明確的規(guī)定，對企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行歸納，為企業(yè)的重大決策提供支持。于此同時還要促進共享平臺的創(chuàng)建，在綜合財務(wù)系統(tǒng)中融入財務(wù)、業(yè)務(wù)以及管理等，使得財務(wù)數(shù)據(jù)擁有良好的共享性與公開性。第二，建立健全的財務(wù)管理系統(tǒng)，及時更新財務(wù)軟件，加大對財務(wù)軟件的開發(fā)力度。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，創(chuàng)建一個全面、有效的財務(wù)管理系統(tǒng)，強化企業(yè)收集、分析、整合與應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，同時加大對隱藏數(shù)據(jù)信息的提取，提高信息的應(yīng)用價值。定期進行財務(wù)軟件的升級，加強軟件開發(fā)投入，加大對財務(wù)數(shù)據(jù)的使用水平，促進財務(wù)管理信息化平臺的順利建設(shè)。

2.2建立財務(wù)大數(shù)據(jù)處理平臺

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣運用，大數(shù)據(jù)時代逐步到來。企業(yè)在這種狀況下，為保障財務(wù)管理效率提升，企業(yè)需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)管理組織結(jié)構(gòu)的多元化研究，確保管理扁平化體系的構(gòu)建。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展中普遍借助集中性控制手段進行內(nèi)部財務(wù)管理，從而由此實現(xiàn)企業(yè)市場競爭實力的優(yōu)化。但具體的操作實踐顯示：這種控制手段的推進往往無法滿足企業(yè)的多元化要求?；诖?，財務(wù)大數(shù)據(jù)處理平臺的設(shè)計構(gòu)建，能夠保障財務(wù)管理工作效率以及質(zhì)量的提升。一般而言，該類平臺的運用能夠方便企業(yè)管理者獲取企業(yè)經(jīng)營運行的各項信息，并為各項經(jīng)營決策奠定基礎(chǔ)。為保障該平臺在運行過程中具備較強的數(shù)據(jù)處理能力，設(shè)計人員還需要借助表格、流程圖等經(jīng)典模型進行復雜數(shù)據(jù)的處理。該平臺在運行中往往具備較強的兼容性，確保各類資源信息在同一框架之內(nèi)進行分析處理。

2.3增強風險管控力

在財務(wù)風險管控方面，企業(yè)從財務(wù)管理整個流程著手，將事后處理環(huán)節(jié)風險管控提前，延伸到事中控制、以及事前預警環(huán)節(jié)，從而建立起現(xiàn)代財務(wù)風險管控體系，實施風險預警、反饋、控制、處理等手段，實現(xiàn)全方位財務(wù)風險管理與防控，通過合理篩選恰當財務(wù)經(jīng)濟指標，并靈活結(jié)合數(shù)據(jù)分析方法，以此提高財務(wù)風險預警靈敏度，從而更好地應(yīng)對波詭云譎的市場環(huán)境。同時，企業(yè)應(yīng)設(shè)定合理賒銷上限，設(shè)立專門清賬部門，與客戶保持持續(xù)聯(lián)系并定期回訪，并嚴格監(jiān)控賬款運轉(zhuǎn)過程，確保及時回收，避免過量尋租現(xiàn)象發(fā)生;此外，還應(yīng)完善相應(yīng)約束機制，有效防止客戶欠賬行為，避免經(jīng)濟損失，從而增強企業(yè)財務(wù)風險防控力，為企業(yè)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)，提供有效財務(wù)保障。

結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)，不僅能增強經(jīng)濟效益創(chuàng)造力，也能促成企業(yè)發(fā)展內(nèi)生力，是企業(yè)管理的很重要課題，更是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力支撐，因此，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要緊跟時代發(fā)展步伐，開拓創(chuàng)新，以動態(tài)發(fā)展理念強化財務(wù)管理建設(shè)，創(chuàng)新現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，以此提高財務(wù)風險管控力，力推向更深層次、更廣領(lǐng)域發(fā)展。

參考文獻：

[1]季彥彬.大數(shù)據(jù)技術(shù)下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化研究——以A商貿(mào)公司為例[J].會計師，2018（24）：3-4.

[2]陸海紅.大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)財務(wù)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)探究[J].財會學習，2019（14）：17-19.