郭建強(qiáng)

摘要：近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也得到了一定程度的提升。經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是保障建筑項(xiàng)目順利施工的重要措施，但是目前很多建筑企業(yè)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理的重視力度不足，在具體管理過程中還存在有比較多的問題，直接影響到了建筑工程的施工效果以及經(jīng)濟(jì)效益，本文主要就提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體措施進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;策略

經(jīng)濟(jì)管理作為建筑項(xiàng)目的管理重點(diǎn)，工程造價(jià)對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理以及控制也有著重要作用。但是我國(guó)建筑工程項(xiàng)目還存在有工序復(fù)雜、涉及面廣以及資金量大的因素，對(duì)于其經(jīng)濟(jì)管理工作也就帶來(lái)了非常大的難度。因此各施工企業(yè)還要在結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及自身發(fā)展需求基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷優(yōu)化與完善，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

一、我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念過于落后

我國(guó)一些建筑企業(yè)因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)施工理念的影響，在實(shí)際工作過程中還存在有經(jīng)濟(jì)管理理念過于落后的問題，其使用的經(jīng)濟(jì)管理方案也相對(duì)比較落后，也就無(wú)法滿足目前進(jìn)行建筑工程管理的具體需求。此外很多項(xiàng)目的管理人員還沒有充分認(rèn)知到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，在工程日常開展過程中也沒有嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體制，對(duì)于該企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的順利開展也就造成了比較大的阻礙。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制

經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到建筑工程項(xiàng)目的多個(gè)環(huán)節(jié)中，只有在完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的幫助下，才能夠保障各項(xiàng)管理工作的有序開展，滿足建筑工程項(xiàng)目的開展需求。但是在具體的經(jīng)濟(jì)管理模式中，多是有各級(jí)工程主管部門結(jié)合項(xiàng)目建筑情況來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目定額的確定，工程定額要求也不一致，導(dǎo)致了具體執(zhí)行過程中存在有比較多的問題，管理協(xié)調(diào)性欠缺。此外在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，對(duì)于存在的問題也無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效處理，直接影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工效益。

（三）對(duì)工期成本中經(jīng)濟(jì)問題的重視力度不足

建筑項(xiàng)目中的工期成本主要指的是項(xiàng)目施工期間每一個(gè)階段以及每一個(gè)項(xiàng)目所出現(xiàn)的費(fèi)用總和，但是在具體的項(xiàng)目管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工期成本被忽視的問題，導(dǎo)致了盲目實(shí)施修改工期等問題出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)了工期變動(dòng)的情況，勢(shì)必會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目的施工成本。

二、提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)策略

（一）優(yōu)化建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

通過健全的管理制度能夠促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平得到進(jìn)一步的提升，保障各項(xiàng)工程項(xiàng)目的順利開展。因此各建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視力度，在結(jié)合現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及自身發(fā)展特點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷優(yōu)化與完善。各企業(yè)需要成立專門的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，做好各項(xiàng)行政支出的嚴(yán)格控制，并對(duì)自身的管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善。所有管理人員需要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)管理制度中的要求來(lái)進(jìn)行工作，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工還要給與一定的激勵(lì)，促進(jìn)員工的工作熱情以及工作效率得到提升，來(lái)獲得良好的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理效果。

（二）做好工程進(jìn)度的控制

建筑項(xiàng)目進(jìn)度如果發(fā)生了改變，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目成本造價(jià)產(chǎn)生相關(guān)的變化。因此建筑企業(yè)還要做好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制，借此來(lái)獲得良好的施工效益，保障整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展。但是建筑工程項(xiàng)目在具體施工過程中還會(huì)受到施工環(huán)境、氣候、原材料供應(yīng)等多種因素的影響，對(duì)于施工進(jìn)度管理工作也就帶來(lái)了一定的難度。為了獲得良好的施工進(jìn)度管理效果，首先需要結(jié)合建筑施工的施工質(zhì)量要求以及施工工序，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的合理擬定，保障建筑項(xiàng)目能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成。此外還要建設(shè)一批高素質(zhì)、高能力以及高效率的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍，在結(jié)合實(shí)際工作情況基礎(chǔ)上擬定出涵蓋權(quán)責(zé)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓企業(yè)員工的工作積極性得到充分的調(diào)動(dòng)。

（三）做好成本管理

成本管理是工程管理的重要內(nèi)容，因此建筑企業(yè)還需要進(jìn)行成本管理權(quán)責(zé)的明確，通過對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行分解、調(diào)整、綜合、平衡的模式來(lái)進(jìn)行內(nèi)部核算單價(jià)的確定，在此基礎(chǔ)上制定目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃。在工程項(xiàng)目的具體施工過程中，需要結(jié)合施工合同來(lái)進(jìn)行施工成本預(yù)算的合理編制，做好成本預(yù)算管理工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資源的最優(yōu)化配置，避免資源閑置以及浪費(fèi)等問題發(fā)生，來(lái)為施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）做好成本控制工作

成本控制也是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，成本控制效果還會(huì)直接影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工效益。為了獲得良好的成本控制效果，首先需要做好建筑材料的管理工作，在建筑項(xiàng)目施工過程中，所有施工人員要嚴(yán)格按照限額單以及施工任務(wù)來(lái)進(jìn)行建材的領(lǐng)取，在建材入場(chǎng)之前需要施工管理人員對(duì)建材的數(shù)量跟質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的校對(duì)，保障后續(xù)結(jié)算的有效性。而在具體的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要施工企業(yè)加強(qiáng)自身的成本控制以及故障成本控制水平，避免返工以及工程變更等問題發(fā)生，提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工效益。最后還要求各施工企業(yè)做好自身的安全管理工作，在工程進(jìn)行中嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的安全防護(hù)措施，這樣才能夠有效避免施工過程中安全事故的發(fā)生，保障該建筑項(xiàng)目的順利開展。

（五）加強(qiáng)合同管理工作

在建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理過程中，還需要結(jié)合施工合同來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的確定。因此在合同擬定過程中，需要保障合同的有效性以及權(quán)威性，還要通過合同對(duì)雙方的行為進(jìn)行約束，讓合同雙方能夠在規(guī)定下依照義務(wù)來(lái)進(jìn)行工程施工。在招標(biāo)合同制定之前，建筑企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)于建筑市場(chǎng)發(fā)展的具體情況進(jìn)行充分把握，了解到施工材料以及設(shè)備的實(shí)際價(jià)格。此外還要積極聘用一些具備有較多工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)能力的工作人員來(lái)進(jìn)行合同制定，對(duì)于合同規(guī)定中的所有款項(xiàng)均進(jìn)行深入的考量跟審核，避免合同漏洞的出現(xiàn)。在合同簽訂過程中需要保證合同雙方的平等性，對(duì)于合同中的內(nèi)容完全認(rèn)可。

（六）加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)

在建設(shè)項(xiàng)目的整體監(jiān)督工作過程中，要重視有效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了更有效地降低項(xiàng)目使用成本，作為項(xiàng)目監(jiān)督，要有效地管理項(xiàng)目的各種資金活動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值，必須不斷培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者和工人的整體素質(zhì)，有效調(diào)節(jié)各部門矛盾。尤其是在相關(guān)部隊(duì)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之前，必須誠(chéng)實(shí)地梳理建設(shè)單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，不斷改進(jìn)自己的工作內(nèi)容，與相關(guān)部門合作，保證未來(lái)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作順利運(yùn)行所需的擔(dān)保和要求。在此基礎(chǔ)上，各部門應(yīng)該能夠考慮相應(yīng)的會(huì)議，以便定期安排員工，讓各部門的員工積極進(jìn)行溝通和交流。這有效保障我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為創(chuàng)建和諧社會(huì)主義做出貢獻(xiàn)，并為其提供更多的服務(wù)和支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑企業(yè)所需要面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變得越來(lái)越激烈。只有做好自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目在施工過程中各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)施工作業(yè)，來(lái)為施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益跟社會(huì)效益。本文主要就建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了探討，隨后針對(duì)性提出了幾點(diǎn)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理效果的策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)建筑企業(yè)帶來(lái)一些理論上的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]張俊川.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素及提升策略[J].企業(yè)改革與管理，2019（15）：20-21.

[2]黃謙.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決對(duì)策[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（07）：132.

[3]晏軍.影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].納稅，2019，13（01）：240.

[4]張文斌.影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（23）：229+231.

[5]徐利芳.影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].科技風(fēng)，2018（16）：97+99.