林玉珊

摘要：由于受經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越捉摸不透，因此突顯出企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的重要性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理慢慢的引起了各大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制鋪墊良好基礎(chǔ)。本文通過對(duì)三福公司的內(nèi)部控制體系構(gòu)建進(jìn)行詳細(xì)的探討，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的指導(dǎo)下，針對(duì)三福公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面出現(xiàn)的問題，提出可遵循的原則，為其他企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制方面給予一定的幫助。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制 體系建設(shè) 三福公司

引言：

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性在發(fā)展中慢慢的在提升，與市場的接觸也在增強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)必不可少的管理內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)的市場地位和未來發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。如果企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢較好，但沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理給予一定的重視，就會(huì)阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)由不同功能的部門組成，為達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)而努力加快發(fā)展速度。但在多變的市場形式中，任何經(jīng)營都存在風(fēng)險(xiǎn)，因此如何有效的預(yù)測和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)就需要企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)更加的合理和科學(xué)，從而獲取更多的效益。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，每個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在遇到突發(fā)問題后的解決措施上增加效度。

一、三福公司簡介

三福古典家具公司是由黃氏三兄弟聯(lián)合創(chuàng)辦而來的，于2007年6月正式成立，公司主要是處在“中國古典工藝家具之都”-仙游中國古典工藝博覽城，園區(qū)主要是由三福藝術(shù)館、三福生產(chǎn)基地、三福工藝園三個(gè)部分組成，園區(qū)的占地面積有380畝。主要的經(jīng)營是木制工藝家具雕刻、加工和銷售、工業(yè)旅游;另外還有苗木的培育和銷售。公司的注冊(cè)資本達(dá)到了1億800萬元，他們先開始是由小作坊慢慢的發(fā)展成一家綜合性的集團(tuán)公司，而且他們還是率先實(shí)現(xiàn)從貼牌代工到自創(chuàng)品牌的一家公司，是同行業(yè)中的佼佼者，三福經(jīng)過近二十多年的發(fā)展已經(jīng)成為中國馳名商標(biāo)單位、國家林業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國輕工業(yè)工藝美術(shù)行業(yè)十強(qiáng)。在2017年底，仙游古典工藝家居就已經(jīng)有4000多家，產(chǎn)值超過了300億元，在全國的古典家具中占有相當(dāng)大的份額。三福古典家具有限公司有1260多個(gè)技術(shù)工人，生產(chǎn)車間也是有數(shù)萬千平方，大多都是生產(chǎn)紅木家具，工藝制作堪稱完美精湛，傳統(tǒng)技術(shù)也有著相當(dāng)深厚的歷史。

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式下三福公司構(gòu)建內(nèi)部控制體系的原則

內(nèi)部控制體系的建立要按照一定的選擇來進(jìn)行，這樣的話就可以保證內(nèi)部控制體系在構(gòu)建時(shí)得到完善，內(nèi)部控制體系的作用也可以充分的發(fā)揮起來，內(nèi)部控制目標(biāo)也在一定原則下遵循漸進(jìn)。在一定程度上這些原則還是公司內(nèi)部控制體系的出發(fā)點(diǎn)和必須要解決的問題。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式下公司的內(nèi)部控制體系構(gòu)建首先應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)管理理論為出發(fā)基礎(chǔ)，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上去擴(kuò)大內(nèi)部控制的內(nèi)容和范圍，進(jìn)一步完善提高內(nèi)部控制體系，讓內(nèi)部控制體系能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的支撐和幫助作用。下面有幾個(gè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建原則。

（一）全面原則

一般來說全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于公司來說是內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管理同時(shí)被包括，所以說對(duì)于三福公司控制體系建設(shè)上，公司的管理層應(yīng)當(dāng)注意內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的不同性，要同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生途徑，以及發(fā)生后的解決措施等，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式下的內(nèi)部控制體系構(gòu)建就不只是需要公司單方面的建設(shè)，它還需要員工，管理層一起加入到這個(gè)過程當(dāng)中，另外內(nèi)部控制體系的構(gòu)建想要更加完整的話還需要考慮企業(yè)文化，未來發(fā)展前景，企業(yè)戰(zhàn)略和一些現(xiàn)有的規(guī)章制度、政策等綜合因素的影響。這種有決策管理的過程還有一些操作細(xì)節(jié)的全方位管理正是比較適合全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式下的內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。

（二）重要原則

全面風(fēng)險(xiǎn)的管理模式在應(yīng)用時(shí)不僅要去考慮公司在發(fā)展中遇到的考驗(yàn)和問題還要在這個(gè)過程中分清主次，理清過程的發(fā)展順序，掌握公司在發(fā)展中的終點(diǎn)環(huán)節(jié)，這樣才能夠更好的為內(nèi)部控制體系的構(gòu)建理清思路，找到突破口，順利的發(fā)展下去。在哲學(xué)辯證思想中有主次矛盾，主要矛盾抓住，就能夠通過重大主要風(fēng)險(xiǎn)去推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程。

（三）真實(shí)原則

真實(shí)原則也是風(fēng)險(xiǎn)管理模式下內(nèi)部控制體系建構(gòu)的一個(gè)重要原則，在三福公司內(nèi)部控制中的對(duì)象和活動(dòng)都要保證是在真實(shí)的情況下進(jìn)行的，如果說其中的一個(gè)環(huán)節(jié)沒有真實(shí)，那就很容易導(dǎo)致公司內(nèi)部控制體系的崩塌，在風(fēng)險(xiǎn)的防控上就會(huì)薄弱很多，效果也不是那么的明顯。另外在全面風(fēng)險(xiǎn)管理下，公司發(fā)展中的影響因素是比較復(fù)雜多變的，所以風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和誤判都會(huì)使內(nèi)部控制體系在構(gòu)建上出現(xiàn)問題，

（四）獨(dú)立原則

公司的內(nèi)部控制一般都是建立在對(duì)活動(dòng)監(jiān)督控制上的一個(gè)完整，相互聯(lián)系的一個(gè)體系，所以說公司內(nèi)部控制一定要有高度的獨(dú)立性，保證不與其他相關(guān)聯(lián)的對(duì)象發(fā)生利益上的糾紛，這樣很容易導(dǎo)致內(nèi)部控制體系不完善或者出現(xiàn)漏洞，阻礙公司的發(fā)展。在這里公司在建立內(nèi)部控制體系時(shí)可以將內(nèi)控管理交于一個(gè)專職，沒有相關(guān)利益的管理者。

三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下構(gòu)建三福公司內(nèi)部控制體系建議

（一）人的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

人作為構(gòu)成企業(yè)最基本要素之一，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了良好得基礎(chǔ)。人力資源構(gòu)成了企業(yè)最為重要的部分，如果無法正確的對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行控制，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)就會(huì)有所影響。人力資源也會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如何加強(qiáng)對(duì)人的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制就需要從以下三個(gè)方面做起，一是加強(qiáng)企業(yè)員工內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，員工是企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目的參與者和實(shí)施者，因此要提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高以后，對(duì)于項(xiàng)目遇到的風(fēng)險(xiǎn)敏感度就比較高，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制是有幫助的。二是在人才的招聘上選用德才兼?zhèn)涞娜瞬?，如果招聘的員工是有德無才或者有才無德的，對(duì)于企業(yè)整體而言在競爭中都是處于劣勢的地位。三是明確企業(yè)內(nèi)部組織體系，為了推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織體系的優(yōu)化，需要對(duì)公司的人員資源進(jìn)行合理且科學(xué)的配置，并且風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門需要專業(yè)的人員進(jìn)行工作。

（二）決策的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

個(gè)人的決策就在那一念之間，然而大型企業(yè)在做決策的時(shí)候需要慎重的考慮，并且需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)或是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等一系列的操作。決策在一定程度上是可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，但是也不表明所有的決策都能避免風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于企業(yè)來說，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出正確的決策。決策的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要注意的是評(píng)估前的準(zhǔn)備工作要做到位。第一，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或是個(gè)人在進(jìn)行決策之前，要收集足夠可信的資料，在決策時(shí)能夠有依據(jù)可循。決策的重要性不是體現(xiàn)在單純的抉擇上，而是在結(jié)合影響企業(yè)多種因素上做出的決定。第二，是決策后的風(fēng)險(xiǎn)分析，做完決策后就不能不管不顧，需要對(duì)決策結(jié)果重視并反復(fù)的對(duì)決策后果進(jìn)行一系列的評(píng)估，通常企業(yè)可以采用假設(shè)法推演決策過程。第三是決策過程的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，重視企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，在完善的內(nèi)部控制體系建設(shè)好以后就能提高企業(yè)工作的效率。

（三）過程的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

三福公司應(yīng)該注意過程的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，所有企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施都需要一個(gè)過程，過程包含了需要重要內(nèi)容，只有過程做足夠的準(zhǔn)備，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展結(jié)果也有所促進(jìn)作用。過程的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制需要注意以下兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)流程。內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)流程是比較復(fù)雜的，且覆蓋的范圍較廣。企業(yè)工作人員在管理或辦事流程中可能因疏忽大意或者不注意某些細(xì)節(jié)從而導(dǎo)致隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該直接將風(fēng)險(xiǎn)在過程的時(shí)候降低，才不會(huì)影響后來的結(jié)果。二是建立風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理又上了一層較強(qiáng)的保障，大大的降低了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。

結(jié)語：

本文以三福公司為主要研究對(duì)象，主要研究了在風(fēng)險(xiǎn)管理模式下公司內(nèi)部控制體系在構(gòu)建時(shí)出現(xiàn)的問題，根據(jù)這些問題也給出了在內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中應(yīng)該遵守的原則，通過這些原則可以看出內(nèi)部控制體系和全面風(fēng)險(xiǎn)管理之間是存在很大的關(guān)聯(lián)，遵循原則的建設(shè)對(duì)于公司內(nèi)部控制體系建構(gòu)有著很大的幫助和指引作用，希望在今后全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式下公司的內(nèi)控體系建構(gòu)能夠更加的完善。

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