王世英

“振奮、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”是新時期黨中央對各級干部提出的明確要求。剛剛閉幕的黨的十九屆五中會全和今年的全國“兩會”，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，對我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍作出戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)今后一個時期國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。會議描繪的到2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo)，立足現(xiàn)實、與時俱進、鼓舞人心、切實可行，對于團結(jié)動員全黨全國各族人民萬眾一心為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家而奮斗具有重大意義。今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”規(guī)劃的開局之年，更是我國開啟社會主義現(xiàn)代化國家建設(shè)新征程的關(guān)鍵之年，可謂任重而道遠(yuǎn)。作為一名企業(yè)基層干部，筆者就當(dāng)前如何進一步大力發(fā)揚“三種”精神，更好地做好本職工作，推動企業(yè)發(fā)展，談一些粗淺的認(rèn)識和體會。

一、大力發(fā)揚振奮精神，重點解決“不想干”的問題

領(lǐng)導(dǎo)干部是一個單位團隊的中堅力量，肩負(fù)著落實黨和國家方針政策，維護國有資產(chǎn)保值增值，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重大責(zé)任。但是近年來，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部干的時間比較長，存在安于現(xiàn)狀、不思進取、船到碼頭車到站的思想，不愿再挑重?fù)?dān)。干工作抱著“只要不出事，寧愿不做事”的守攤心態(tài)對待工作，消極應(yīng)付，無所事事，得過且過，在崗卻不在狀態(tài)，在位卻不謀其政，混日子，熬年頭，不推不動，甚至推而不動，總強調(diào)客觀因素，不盡主觀努力，有問題左躲右閃，遇矛盾上推下卸。領(lǐng)導(dǎo)干部不在狀態(tài)，消極工作勢必影響大局，影響整個企業(yè)干部職工的士氣，長時間得不到解決，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)都困難，更別提改革發(fā)展。要解決這一問題，必須從三個方面入手，解決領(lǐng)導(dǎo)干部的狀態(tài)問題。一要加強黨性教育，提高思想覺悟。結(jié)合當(dāng)前正在開展黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，經(jīng)常想一想“入黨為什么，當(dāng)‘官干什么，身后留什么”，把崗位看作是為黨的事業(yè)奉獻的機會，盡職盡責(zé)抓好工作，夙興夜寐推動發(fā)展，全心全意造福群眾，力求干成幾件讓職工群眾交口稱贊的好事實事，不辜負(fù)組織的重托，不負(fù)職工群眾的期望。二要堅持正確用人導(dǎo)向，激發(fā)工作熱情。按照好干部的20字標(biāo)準(zhǔn)選人用人，牢固樹立注重實績、重視基層、崇尚實干的鮮明導(dǎo)向，把那些忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、實干的干部選出來、用起來，真正讓實干者實惠、吃苦者吃香、有為者有位，同時要加大干部交流力度，切實把干部的心思和精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)上來。三要強化考核獎懲，營造爭先氛圍。對干部進行綜合績效考核，加強考核結(jié)果運用，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，特別是要認(rèn)真落實能上能下用人機制，對那些心思精力不集中、占著位置不干事的干部，要堅決進行調(diào)整，以此來激勵干事者。

二、大力發(fā)揚擔(dān)當(dāng)精神，重點解決“不敢干”的問題

擔(dān)當(dāng)，就是擔(dān)起責(zé)任，當(dāng)仁不讓。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”，必須擔(dān)得起責(zé)任，頂?shù)米毫?，干得出成績。但是，在現(xiàn)實工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部只想做“太平官”，受外部環(huán)境的規(guī)范，不愿擔(dān)當(dāng)，能推就推，害怕?lián)?zé)。要引導(dǎo)各級干部按照 “在崗在位在狀態(tài)，敢抓敢管敢擔(dān)當(dāng)”的要求，盡可能依法合規(guī)開展工作。同時，上級要建立和實施好一些容錯、糾錯機制，如果各種程序和手續(xù)完備，即使工作有失誤，也要客觀分析，保護干部。比如在企業(yè)投資方面，如果因為市場變化等原因?qū)е绿潛p，就要客觀、認(rèn)真地加以分析，不能簡單地進行追責(zé)，如果沒有這些制度作保障，就沒人大膽去干。要調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性，解決不敢干的問題，就要重用有為者，樹正導(dǎo)向，按照新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，建立能者上、平者讓、庸者下的機制，及時提拔重用那些在工作上敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、能干成事的干部，切實樹立“有為才有位，有位就要有為，為官就要為民”的用人導(dǎo)向，努力營造學(xué)就學(xué)先進、干就干實事、爭就爭第一、創(chuàng)就創(chuàng)一流的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。就要處理怠政者，形成警示，制定科學(xué)合理、量化透明、操作性強的作風(fēng)效能考核辦法，堅持定量與定性、動態(tài)與靜態(tài)、內(nèi)部和外部、日常與年終、群眾評判與組織考核相結(jié)合，積極運用績效考核、民主評議、明察暗訪等考核結(jié)果，對為官不為、懶政怠政者，堅決采取通報批評、停職檢查、轉(zhuǎn)崗、降職、辭退等方式予以嚴(yán)厲懲處。就要寬容失敗者，鼓勵創(chuàng)新，單位主要負(fù)責(zé)人要為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為善于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，為勇于干事的干部打氣，既要大力表彰敢干事、能干事、干成事的干部，又要用科學(xué)的“容錯機制”營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容挫折、容忍失敗”的干事氛圍，為企業(yè)發(fā)展凝聚人心，匯聚能量。

三、大力發(fā)揚創(chuàng)新精神，重點解決“不會干”的問題

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須把創(chuàng)新精神作為推動企業(yè)改革發(fā)展的原動力。在現(xiàn)實工作中也存在一些同志，有熱情、有干勁，但缺少辦法和思路，總是老一套，不能上臺階，上水平，只是滿足于落實上級要求，沒有創(chuàng)造性地與本單位實際結(jié)合，長時間墨守陳規(guī)、因循守舊，對待工作只求干完，不求干好，發(fā)展沒有后勁，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，只顧眼前，久而久之影響了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。這就要求我們，一要主動培養(yǎng)創(chuàng)新的思維，勇于沖破阻礙發(fā)展的思想觀念，革除影響發(fā)展的體制弊端，不斷增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，牢牢把握各項工作的主動權(quán)，努力做到在思想上不斷有新突破、理論上不斷有新發(fā)展、工作上不斷有新舉措、實踐上不斷有新創(chuàng)造。二要注重提升創(chuàng)新的能力，積極開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以解讀改革政策、普及法律知識、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗為重點內(nèi)容，不斷加大黨員干部的培訓(xùn)教育力度，積極“走出去”，學(xué)習(xí)和吸收其他行業(yè)、其他系統(tǒng)、其他單位的先進管理理念和經(jīng)驗，切實解決干部思想上“貧血”、精神上“缺鈣”、行動上“乏力”的問題。三要不斷探索創(chuàng)新的機制，勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，把創(chuàng)新看作是工作方法、工作水平，將創(chuàng)新作為自身一種必備的素質(zhì)和能力，并緊密結(jié)合本地區(qū)本部門的實際，建立一套能夠激勵創(chuàng)新的制度和辦法，創(chuàng)造性地開展工作，從而不斷推動理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，以永攀高峰的精神創(chuàng)造一流的業(yè)績，開創(chuàng)各項工作新局面。

（作者單位：通號（鄭州）電氣化局有限公司）