姚勇民

近期隨著疫情逐漸實(shí)現(xiàn)控制，全國規(guī)模以上企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)開始復(fù)工。但是對(duì)于很多民營中小企業(yè)來說，仍然面臨著十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)。雖然近期從中央到地方政府都出臺(tái)了各項(xiàng)惠企政策，給企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)減負(fù)，幫助廣大企業(yè)渡過難關(guān)。但對(duì)于中小企業(yè)來講，自身抵御風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱，政策雖然起到了一定的緩解作用，但是要想真正脫困，還得不斷采取各種自救措施，從疫情中破局突圍。

鼓舞士氣，打造企業(yè)和員工命運(yùn)共同體。對(duì)于中小企業(yè)來說，堅(jiān)定員工的信心和信念非常重要。特殊時(shí)期鼓舞振奮員工的士氣是非常有必要的，士氣一散，滿盤皆輸。要加強(qiáng)對(duì)員工疫情防護(hù)工作的關(guān)心，及時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)與員工溝通，并開誠布公地向員工通報(bào)企業(yè)由于疫情導(dǎo)致的困難，鼓勵(lì)員工與企業(yè)同舟共濟(jì)，盡量做到盡一切可能不裁員，最終要讓員工感同身受與企業(yè)共命運(yùn)。

降低成本，優(yōu)化企業(yè)管理流程提高效益。對(duì)于中小企業(yè)來講，手有余糧，心里不慌，現(xiàn)金流非常重要。要及時(shí)測(cè)算現(xiàn)金流在銷售短期下滑、租金和人力等固定成本與管理費(fèi)用不變的前提下，對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響。對(duì)于由于疫情導(dǎo)致產(chǎn)品與服務(wù)延誤交付，要及時(shí)跟客戶做好產(chǎn)品交付預(yù)案。在充分利用好國家稅收緩繳、社保減免、靈活用工、房租減免、財(cái)政補(bǔ)貼等各項(xiàng)政策的同時(shí)，優(yōu)化自身管理流程，實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)來提高效益。

尋求轉(zhuǎn)型，挖掘疫情導(dǎo)致的變革機(jī)遇。對(duì)于中小企業(yè)來講，要在壓力之下勇于探索和不斷創(chuàng)新。在疫情沖擊下，必須通過轉(zhuǎn)型和變革尋求出路，壓力是變革的助推器，回顧很多優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展史，都是在發(fā)展最困難的時(shí)期及時(shí)變革，對(duì)戰(zhàn)略和架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，為自身發(fā)展開辟一片新天地。預(yù)則立，不預(yù)則廢。要通過審時(shí)度勢(shì)、迅速變革的方式轉(zhuǎn)型升級(jí)。這個(gè)時(shí)期啟動(dòng)新一輪變革，等市場(chǎng)反彈的時(shí)候，必會(huì)抓住新一輪的發(fā)展機(jī)遇。

對(duì)于廣大中小企業(yè)而言，這一次經(jīng)過嚴(yán)冬的洗禮，未來必然會(huì)迎來井噴式的暴發(fā)和創(chuàng)新。以夢(mèng)為馬，浴火重生。希望廣大中小企業(yè)要堅(jiān)定信念，挖掘潛力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神的擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)韌、創(chuàng)新、勇氣，攻堅(jiān)克難，守望相助，告別寒冬，迎接春天的到來。

（作者系黑龍江省促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)）

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