徐秀花

摘 要：隨著現(xiàn)代建筑項目工程規(guī)模的不斷擴大以及建設(shè)時間越來越長，使得不確定性影響因素日益增多，導(dǎo)致建筑項目工程存在諸多風(fēng)險。并且建筑項目工程管理工作對建筑項目工程經(jīng)濟效益和建筑企業(yè)發(fā)展具有重要影響，基于此，本文闡述了建筑項目工程風(fēng)險管理重要性及其要點，對建筑項目工程風(fēng)險管理策略進行了論述分析。

關(guān)鍵詞：建筑項目工程;風(fēng)險管理;重要性;策略

建筑項目工程建設(shè)過程中，其自帶風(fēng)險與外在因素對項目影響存在的風(fēng)險都給建筑項目工程管理帶來較多的風(fēng)險隱患，不僅對建筑項目工程產(chǎn)生影響，也不利于建筑業(yè)的健康發(fā)展，因此為了保障建筑項目工程建設(shè)的順利實施，以下就建筑項目工程風(fēng)險管理要點及其策略進行了探討分析。

一、建筑項目工程風(fēng)險管理的重要性

建筑項目工程風(fēng)險管理是建筑項目工程管理的重要組成部分。隨著城市化建設(shè)的不斷推進，促進了建筑業(yè)的快速發(fā)展，與此同時也帶來了建筑項目工程建設(shè)中更多不可抗力的出現(xiàn)，對建筑項目工程管理帶來嚴峻考驗。并且由于建筑項目工程建設(shè)過程中具備不確定性和客觀存在性兩個主要特點，使得建筑項目工程中的經(jīng)濟損失是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，難以預(yù)料，因此加強建筑項目工程建設(shè)過程中的風(fēng)險管理至關(guān)重要，其是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要途徑。

二、建筑項目工程風(fēng)險管理要點的分析

建筑項目工程風(fēng)險管理要點主要表現(xiàn)為：（1）風(fēng)險識別要點。風(fēng)險識別是建筑項目工程風(fēng)險管理中最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的步驟。通常情況下，建筑項目工程管理部門會利用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、以及流程分解法等對整個建設(shè)項目進行風(fēng)險識別，然后根據(jù)識別的結(jié)果，記錄風(fēng)險的特性并將其分類。此外，在風(fēng)險識別方面還存在一個簡單的平衡，即整個項目可能存在的風(fēng)險識別與施工時間、資金支持范圍內(nèi)的風(fēng)險識別這兩方面的平衡。只有平衡這兩個方面，才能保證風(fēng)險項目的管理對于整個建設(shè)工程是有效的。（2）風(fēng)險評估要點。風(fēng)險評估就是管理人員對建筑項目工程風(fēng)險的類型、發(fā)生頻率、特性以及危險程度進行評估。開展風(fēng)險項目評估的目的就在于：一是對風(fēng)險的危險程度進行排序，將風(fēng)險的特性詳細地列舉出來，以便于管理人員作出決策;二是明確風(fēng)險之間可能存在的內(nèi)部聯(lián)系。在建筑項目工程管理中，風(fēng)險不是孤立或偶然存在的，如果能找到風(fēng)險間的內(nèi)部聯(lián)系，就可以制定系統(tǒng)的解決策略，有效預(yù)防或降低風(fēng)險帶來的危害;三是風(fēng)險預(yù)估可以為風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會創(chuàng)造條件，可以把風(fēng)險給工程建設(shè)帶來的消極影響轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極影響。（3）風(fēng)險應(yīng)對要點。通常風(fēng)險應(yīng)對方法包括以下幾方面：第一，風(fēng)險回避。管理人員通過對衡量建筑項目工程利益與風(fēng)險之間的關(guān)系，可以決定是否采用風(fēng)險回避策略;第二，風(fēng)險自留。風(fēng)險自留就是企業(yè)的管理人員認為風(fēng)險的危險度較小時，或者風(fēng)險造成的損失低于預(yù)防策略的投入成本時，就留給企業(yè)內(nèi)部解決;第三，風(fēng)險控制。風(fēng)險控制是一種積極應(yīng)對風(fēng)險的策略，也是從根本上解決建筑項目工程問題的一種方法;第四，風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他利益相關(guān)的單位，從而減少自身的經(jīng)濟損失，例如通過項目投保等方式進行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。（4）風(fēng)險監(jiān)控要點。由于建筑項目工程風(fēng)險項目管理具有不確定性、可轉(zhuǎn)化性等特點，因此管理人員有必要對風(fēng)險管理進行強化和補充，即在施工過程中不斷依據(jù)風(fēng)險因素的動態(tài)變化，進行風(fēng)險的評估以及應(yīng)對策略的調(diào)整。如果建筑項目工程風(fēng)險項目管理缺乏風(fēng)險監(jiān)控環(huán)節(jié)，那么整個風(fēng)險項目的管理是不完整的，其效果也不能達到預(yù)期的要求。

三、 建筑項目工程風(fēng)險管理策略的分析

1、建立健全風(fēng)險管理制度。風(fēng)險管理制度是保證整個建筑項目工程順利進行的管理因素之一。只有結(jié)合建筑一起額自身的實際情況，來制定出一個完整的、全面的、合理有效的風(fēng)險管理制度，才能使得風(fēng)險管理工作順利展開。對于建筑企業(yè)風(fēng)險管理制度的建立和完善主要應(yīng)該從三個方面入手：首先要具備完善的資金管理體系，對于建筑項目工程而言，從設(shè)計工作的開始到最后完成竣工驗收工作，對于資金的使用和投入都要做到嚴格的控制，合理分配資金，對資金的流向做好嚴格的監(jiān)督工作。其二是要建立合理完善的人員管理制度，對所有參與建筑項目工程施工的人員都應(yīng)該進行管理和監(jiān)督，合理的安排工作，分配任務(wù)，并且要定期的對工作人員做好培訓(xùn)工作，還可以通過一些獎懲制度來起到一定的激勵作用。除此之外要建立起一套嚴格的責(zé)任追究制度，如果出現(xiàn)風(fēng)險事故，可以在最短的時間內(nèi)找到第一責(zé)任人。第三點是制定材料和工程設(shè)備的管理制度，對于所有工程需求的建材和設(shè)備，要進行科學(xué)合理的管理制度，防止不達標(biāo)的材料和設(shè)備進入施工現(xiàn)場，以此可以提高建筑項目工程的施工質(zhì)量，進而可以加強工程項目風(fēng)向管理工作的力度。

2、提升風(fēng)險管理意識。建筑項目工程管理的風(fēng)險管理過程中，應(yīng)該樹立良好的風(fēng)險規(guī)避意識，并且要對全體員工進行風(fēng)險管理意識的培訓(xùn)，加大宣傳力度。并且進行人力、財力以及物力上的大力支持。并且要不斷提高管理人員的工作能力和水平，從而使管理人員能夠在進行建筑項目工程管理工作中對風(fēng)險的管理工作引起足夠的重視，從根本上減低風(fēng)險事故發(fā)生的可能性。

3、加強合同管理。合同管理對于建筑項目工程建設(shè)中的順利進展起到了至關(guān)重要的作用，是防止工程變更索賠的重要策略。只有做好合同的管理工作，才能從根本上做好建筑項目工程風(fēng)險管理工作，從而使整個建筑項目工程建設(shè)中的順利進行得到了有效的保障。因此，合同管理工作必須要得到足夠高的重視。建筑企業(yè)和建筑項目工程的項目管理人員，要對合同管理工作有一個足夠正確的認識和積極端正的態(tài)度，通過采用合理有效的方式來對合同進行管理，強化建筑項目工程合同管理力度。

4、強化風(fēng)險信息系統(tǒng)建設(shè)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，完善風(fēng)險信息系統(tǒng)也成為了建筑項目工程風(fēng)險管理重要任務(wù)。保障風(fēng)險信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，能夠大大促進建筑項目工程風(fēng)險管理效率。具體說來，一個完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)能夠立足于建筑項目工程建設(shè)的實際情況，全面收集和準(zhǔn)確分析與建筑項目工程管理相關(guān)的各項文件，例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌鲆约把芯慨?dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策等，從而將建筑項目工程施工建設(shè)過程中可能會遇到的種種風(fēng)險進行有效預(yù)測和歸納整理，并給出相應(yīng)的防范策略加以防范。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑項目工程風(fēng)險是客觀存在和不可避免的，這就要求建筑企業(yè)在項目管理過程中盡可能去了解這些風(fēng)險的發(fā)生原因和發(fā)生規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問題，采取有效的策略加強預(yù)警，防止風(fēng)險給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟損失，從而保障建筑項目工程建設(shè)的順利實施。

參考文獻：

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